Transcription de la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre 2026 de Hawaiian Electric Indus

Hawaiian Electric Indus (NYSE : HE) a publié vendredi ses résultats financiers du troisième trimestre. La transcription de la conférence téléphonique sur les résultats du troisième trimestre de la société est fournie ci-dessous.

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Résumé

Hawaiian Electric Industries a enregistré un bénéfice net GAAP de 35,5 millions de dollars au troisième trimestre 2026, soit 0,20 dollar par action, contre 30,7 millions de dollars, soit 0,18 dollar par action, il y a un an, soutenu par les gains de l'American Savings Bank et compensé par une dépréciation d'actifs hors trésorerie chez Pacific Current.

La société poursuit la mise en œuvre de son plan d'atténuation des feux de forêt, qui se traduit par une baisse de 52 % des primes d'assurance contre les incendies de forêt, et utilise la titrisation pour couvrir 500 millions de dollars en coûts d'atténuation et de résilience des feux de forêt.

Les cessions stratégiques d'American Savings Bank et de Pacific Current permettent à l'entreprise de se concentrer uniquement sur les activités réglementées des services publics d'électricité.

Le service public gère les dépenses liées aux tempêtes et prévoit de reporter et de récupérer ces coûts dans le cadre du mécanisme du facteur Z, et attend les décisions du PUC concernant le rebasage des tarifs et les modifications du cadre du PBR.

Les liquidités de HEI s'élèvent à environ 1,3 milliard de dollars, ce qui la positionne bien pour ses obligations financières à venir, y compris les paiements restants dans le cadre du règlement des incendies de forêt.

La société envisage des options de financement, y compris la dette ou la dette convertible, pour les paiements de règlement restants, en mettant l'accent sur la réduction de la dilution des actionnaires et le maintien d'une grande flexibilité financière.

Transcription complète

OPÉRATEUR

Conférence téléphonique sur les résultats du trimestre 2026. Après les remarques préparées aujourd'hui, nous organiserons une séance de questions-réponses. Si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur la première étoile pour lever la main. Pour retirer votre question, appuyez à nouveau sur la première étoile. Je vais maintenant donner la parole à Matteo Garcia, directeur des relations avec les investisseurs. Monsieur, allez-y, s'il vous plaît.

Matteo Garcia (Directeur des relations avec les investisseurs)

Merci. Bienvenue à tous à l'appel de résultats du troisième trimestre 2026 de HEI. Je suis accompagné aujourd'hui de notre PDG Scott Seu, de notre présidente Shelee Kimura, de notre vice-président principal et directeur financier Paul Ito, ainsi que d'autres membres de la haute direction. Notre publication des résultats et notre présentation pour cet appel sont disponibles dans la section Relations avec les investisseurs de notre site Web. Pour rappel, des déclarations prospectives seront faites lors de l'appel d'aujourd'hui. Les facteurs susceptibles de faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des attentes sont présentés dans notre présentation, dans nos documents déposés auprès de la SEC et dans la section Relations avec les investisseurs de notre site Web. La présentation d'aujourd'hui inclut également des références à des mesures financières non conformes aux PCGR, y compris celles considérées comme des éléments de base. Reportez-vous aux informations contenues dans les diapositives accompagnant la présentation d'aujourd'hui pour obtenir des informations définitionnelles et des rapprochements entre les mesures historiques non conformes aux PCGR et la mesure financière GAAP la plus proche.

Nous répondrons aux questions des investisseurs institutionnels à la fin de cet appel. Les investisseurs individuels et autres peuvent contacter le service des relations avec les investisseurs. Scott Seu va commencer par son allocution.

Scott W. H. Seu (président et directeur général)

Aloha kākou. Bienvenue à tous. Pour l'appel d'aujourd'hui, je vais commencer par des mises à jour sur les principales priorités stratégiques et les processus réglementaires. Paul Ito présentera les résultats du trimestre et discutera des implications financières des demandes réglementaires en suspens. Tout au long de cette année, nous avons continué à réaliser des progrès mesurables par rapport aux objectifs clés que nous avons communiqués depuis les feux de forêt de Maui en 2023. Nous vous avons dit que nous prendrions les mesures nécessaires pour améliorer la solidité financière de notre entreprise et garantir notre capacité à servir et à investir dans nos communautés à long terme. Au cours des trois dernières années, nous y sommes parvenus en améliorant notre profil de risque financier et opérationnel, ce qui s'est traduit par une amélioration des notations de HEI et de Hawaiian Electric auprès des trois agences.

Nos liquidités sont aujourd'hui plus de cinq fois supérieures à ce qu'elles étaient juste après les feux de forêt et plus du double de ce qu'elles étaient juste avant les feux de forêt, ce qui nous donne une option importante alors que nous envisageons d'effectuer les paiements restants stipulés dans l'accord de règlement historique qui a été confirmé par la Cour suprême d'Hawaï au début de cette année. Nous avons également rétabli notre accès au capital en réalisant avec succès des offres de titres de créance et d'actions au niveau de la société d'exploitation et au niveau de la société de portefeuille, respectivement.

Nous avons franchi des étapes importantes dans la mise en œuvre de notre plan d'atténuation des feux de forêt, ce qui a permis de réduire considérablement le risque d'inflammations causées par les services publics dans l'ensemble de notre réseau. L'efficacité de nos efforts a été reconnue non seulement par les agences de notation, mais également par nos compagnies d'assurance. Nos assureurs nous ont reconnus comme l'un des meilleurs de leur catégorie en matière d'atténuation des risques d'incendie de forêt et, par conséquent, notre prix par million pour les primes commerciales relatives aux feux de forêt a diminué de 52 % depuis les feux de forêt de Maui.

Nous mettons également en œuvre notre plan d'atténuation des feux de forêt au moindre coût pour nos clients, la titrisation étant prévue pour couvrir jusqu'à 500 millions de dollars en coûts du programme d'atténuation des feux de forêt et autres dépenses de résilience. Avec la cession des activités d'American Savings Bank et de Pacific Current, nous allons de l'avant avec une activité plus rationalisée et plus simple axée uniquement sur un service public d'électricité réglementé. Après avoir toujours atteint des objectifs stratégiques ambitieux dans des circonstances difficiles, nous sommes bien placés pour mettre en œuvre nos stratégies de manière rigoureuse, nous permettant ainsi de continuer à renforcer la situation financière de l'entreprise tout en fournissant à nos communautés une électricité sûre, abordable, fiable et résiliente.

Passons à la diapositive suivante, nous continuons de faire progresser nos priorités stratégiques au cours du troisième trimestre. Nos îles ont connu une forte activité orageuse en août et en septembre et je suis fier de la solide performance de nos équipes qui ont rapidement rétabli le courant à la suite de phénomènes météorologiques violents et de dommages causés à notre réseau. L'ouragan Lala a causé d'importants dégâts dans tout l'État en traversant la partie sud de la chaîne d'îles à la mi-août, provoquant des vents de la force d'un ouragan à travers l'État.

À leur apogée, les pannes ont touché plus de 40 % des comptes clients sur l'ensemble de nos territoires de service. Cependant, nos équipes ont rapidement rétabli le service dans des conditions météorologiques difficiles, plus de 95 % des clients concernés ayant été rétablis dans les trois jours suivant le passage de la tempête. L'ouragan Lowell est passé par nos territoires desservis au début du mois de septembre avec des impacts limités sur notre système. Nos équipes ont fourni une assistance à la Kauai Island Utility Cooperative pour rétablir le courant sur l'île de Kauai, qui a subi de graves répercussions en septembre.

L'ouragan Nolo n'a eu que des impacts mineurs sur notre territoire de service, avec quelques pannes auxquelles nos équipes ont rapidement remédié. L'alimentation de la plupart des clients a été rétablie en quelques heures. Notre capacité à rétablir rapidement les clients face à des conditions météorologiques très difficiles est le résultat du travail acharné des équipes de Hawaiian Electric et de notre exécution efficace de la mise en œuvre de mesures de résilience. Les ressources importantes investies dans la résilience lors de la mise en œuvre de notre plan d'atténuation des feux de forêt se sont révélées bénéfiques face à ces phénomènes météorologiques violents. Par exemple, les mesures déjà mises en œuvre dans les zones à haut risque d'incendie de forêt, telles que la modernisation des poteaux et l'amélioration de l'élagage de la végétation, ont permis de réduire le nombre de pannes de poteaux lors de phénomènes météorologiques extrêmes.

Nous continuons de donner la priorité à la sécurité dans tout ce que nous faisons, et nous avons mis en œuvre les meilleures pratiques à l'échelle du secteur, en adoptant des mesures éprouvées utilisées par les services publics touchés par les feux de forêt sur le continent, mais adaptées à notre profil de risque très différent. Le risque d'incendie de forêt à Hawaï diffère considérablement de celui de la Californie ou d'autres États occidentaux sujets aux incendies de forêt où des feux de forêt de grande envergure se produisent régulièrement, souvent plusieurs fois par an. Nous continuons à mettre en œuvre les meilleures pratiques de l'industrie afin de renforcer la sécurité et de réduire le risque d'implication d'équipements publics dans un allumage.

La réduction des risques d'incendie de forêt est également devenue un effort de collaboration à l'échelle de l'État impliquant de nombreuses parties dédiées au-delà des services publics de l'État. Les agences gouvernementales, les premiers intervenants, les propriétaires fonciers, les organisations à but non lucratif et d'autres acteurs déploient des efforts dévoués et ont augmenté le financement et d'autres ressources pour réduire le risque d'inflammation, de propagation et d'impact des feux de forêt. Outre la sécurité, la fiabilité et la résilience, l'accessibilité reste une priorité dans tout ce que nous faisons.

Notre demande de rebasage tarifaire en attente reflète cet équilibre. Nous avons proposé une augmentation du taux de base de 5,3 % échelonnée sur deux ans, conformément à l'inflation prévue, tout en soutenant les investissements continus nécessaires à un réseau sûr, fiable et résilient. Nous sommes conscients des pressions sur les coûts auxquelles sont confrontés nos clients, en particulier nos clients à faible revenu dans le contexte actuel de prix élevés. C'est également pourquoi nous avons récemment demandé à la PUC d'approuver jusqu'à 500 millions de dollars d'investissements dans la sécurité et la résilience en cas de feux de forêt en utilisant la titrisation, qui a été autorisée par la législature d'Hawaï et promulguée par le gouverneur Green l'année dernière.

La structure est conçue pour réduire les coûts pour les clients tout en améliorant la sécurité publique. Notre travail visant à toujours répondre aux besoins de nos clients n'est pas passé inaperçu, et nous avons constaté une amélioration constante de la satisfaction de nos clients au cours des trois dernières années. Nous avons été heureux de constater que les scores de satisfaction des clients au cours du trimestre sont restés bien supérieurs à la moyenne du secteur, le taux de satisfaction des clients se situant dans le 86e centile des plus de 100 services publics interrogés.

Passons à la diapositive suivante, notre rebasage tarifaire continue de progresser et, au cours des derniers mois, des audiences publiques ont eu lieu sur toutes les îles que nous desservons. Nous attendons le calendrier final des procédures du PUC, qui nous donnera une meilleure idée des prochaines dates importantes et de la date à laquelle les nouveaux taux pourraient entrer en vigueur. Entre-temps, le processus d'examen visant à envisager des modifications au cadre du PBR pour les cinq prochaines années progresse vers sa conclusion. En octobre, le PUC a publié des directives pour ce que l'on appelle la phase 6 du PBR, y compris une proposition du personnel visant à se concentrer sur les étapes restantes de ce processus.

La proposition du personnel est largement conforme à nos propres positions concernant les modifications du PBR. La collaboration et les discussions entre les parties prenantes du PBR à ce stade devraient faciliter une décision du PUC sur les modifications finales du cadre du PBR dans un proche avenir. Bien qu'aucun calendrier pour une telle décision n'ait été fixé jusqu'à présent, nous déposerons nos commentaires sur la proposition du personnel du PUC au plus tard le 13 novembre. Le PUC a défini les étapes procédurales de haut niveau à la suite des commentaires en réponse, la prochaine étape majeure étant la publication des orientations de la Commission début janvier.

En résumé, nos principaux processus réglementaires liés au PBR progressent et nous nous attendons à plus de précisions quant au calendrier exact de la conclusion du rebasage des taux et de la phase 6 à court terme. Nous continuons à mettre en œuvre nos priorités opérationnelles, en mettant l'accent sur l'accessibilité tout en fournissant l'électricité sûre, fiable et résiliente que nos clients méritent. Je vais maintenant donner la parole à Paul pour discuter de nos résultats financiers.

Paul K Ito (Directeur financier)

Merci, Scott. Je vais commencer par nos résultats financiers sur la diapositive 6. Pour le troisième trimestre de 2026, nous avons généré un bénéfice net GAAP de 35,5 millions de dollars, soit 0,20 dollar par action, contre 30,7 millions, soit 0,18 dollar par action, il y a un an. Les résultats incluent les impacts de plusieurs éléments que nous considérons comme non essentiels. American Savings Bank a réalisé un premier appel public à l'épargne en septembre et, dans le cadre de la transaction, HEI a vendu 35 % de sa participation de 9,9 %, réalisant un produit net d'environ 33,9 millions de dollars et un gain avant impôts de 18,3 millions d'euros.

HEI a également enregistré un gain latent hors trésorerie de 45,9 millions de dollars sur sa participation restante dans la banque, reflétant sa valeur de marché à la fin du trimestre. Au total, les gains réalisés et latents s'élevaient à environ 64 millions de dollars avant impôts. Nous avons également enregistré une dépréciation d'actifs hors trésorerie avant impôts de 50,7 millions d'euros chez Pacific Current en lien avec son dernier actif d'exploitation restant, la centrale de production de biomasse de Mahi Papa à Kauai. En septembre, le projet de vente de Mahi Papa à un tiers non affilié a été résilié car les parties n'étaient pas parvenues à résoudre certaines obligations nécessaires à la conclusion de la vente. L'installation de Mahi Papa est hors service depuis début septembre à la suite des dégâts causés par l'ouragan Lowell, et son contrat d'achat d'électricité avec la Kauai Island Utility Cooperative, ou KIUC, a pris fin le 1er octobre.

Mahi Papa a déposé une demande de liquidation au titre du chapitre 7 le 3 novembre. Une fois la procédure terminée, il ne restera plus aucune activité sous Pacific Current. Nous nous sommes efforcés de minimiser les impacts de la fermeture sur les parties prenantes, notamment les employés de Mahi Papa, la KIUC et les créanciers. La dépréciation a ramené les actifs de l'usine à leur valeur nette de récupération estimée, similaire à celle du trimestre précédent. Les charges d'intérêts des services publics comprennent environ 18 millions de dollars de dépenses d'accumulation hors trésorerie sur le passif lié au règlement des feux de forêt. Pour rappel, nous avons actualisé les paiements de règlement restants à leur valeur actuelle le trimestre dernier ; des augmentations cumulatives ont enregistré un passif à l'approche des dates de paiement. Il n'augmente pas les paiements de règlement convenus. En excluant les gains d'investissement d'ASB, la dépréciation de Pacific Current et les éléments liés aux feux de forêt de Maui, le bénéfice net de base consolidé et le BPA se sont élevés à 23 millions de dollars, soit 0,13 dollar, en baisse par rapport à 32,8 millions de dollars, soit 0,19 dollar, au troisième trimestre 2025.

Cette baisse reflète principalement les dépenses liées aux tempêtes du service public, qui restent incluses à la fois dans les PCGR et dans les résultats de base. Au service public, le bénéfice net selon les PCGR s'élevait à 13,5 millions de dollars, contre 37 millions il y a un an. Le bénéfice net des activités de base des services publics pour le trimestre s'est élevé à 27,6 millions de dollars, contre 39,6 millions en 2025. La baisse du bénéfice net de base des services publics reflète principalement la hausse des dépenses d'exploitation et d'entretien. La hausse des coûts d'exploitation et d'entretien des services publics a été due à 13,7 millions de dollars de coûts supplémentaires estimés avant impôts liés aux tempêtes liés aux ouragans en août et septembre et à environ 5,6 millions de dépenses précédemment enregistrées par la société de portefeuille mais désormais enregistrées par le service public.

Ce transfert a débuté au troisième trimestre et reflète l'intégration des fonctions et des employés de la société holding dans le service public. Dans le cadre de la simplification des activités, ces dépenses courantes sont désormais enregistrées au service public, mais le transfert lui-même n'a pas augmenté les dépenses consolidées. Les coûts qui resteront à la charge de la société holding comprendront principalement les frais d'intérêts sur la dette de la société mère et les dépenses de la société holding qui ne sont pas liées aux opérations des services publics.

En octobre, nous avons déposé une demande de report des dépenses liées à la tempête et avons demandé une décision du PUC au plus tard le 15 décembre 2026. Si elles sont approuvées et que les critères comptables applicables sont respectés, nous annulerons les dépenses éligibles dans nos états financiers du quatrième trimestre. Notre demande couvre les coûts supplémentaires liés aux tempêtes encourus avec prudence. Nous déposerons ensuite une demande de recouvrement dans le cadre d'une demande distincte adressée au PUC en 2027. Dans le cadre de notre mécanisme de récupération du facteur Z, nous pensons que les coûts liés aux tempêtes répondent aux critères requis pour le rétablissement selon le facteur Z, car les coûts ont été engagés avec prudence, supplémentaires et liés à des événements exogènes indépendants de la volonté du service public.

L'approbation du report des coûts ne constituerait pas en soi une approbation du recouvrement. La perte nette des activités de base de la société holding pour le trimestre s'est élevée à 4,6 millions d'euros, contre 6,8 millions au troisième trimestre de 2025. La baisse de la perte nette de base est principalement due aux dépenses de la société de portefeuille qui sont désormais enregistrées au service public, partiellement compensées par la baisse des produits d'intérêts due à un solde de trésorerie inférieur à la suite du premier paiement de règlement effectué en avril de cette année.

Passons à la diapositive suivante : à la fin du troisième trimestre, sur une base consolidée, les liquidités totales s'élevaient à environ 1,3 milliard de dollars. Cela comprend 224 millions de dollars de liquidités disponibles sans restrictions et environ 1,1 milliard de liquidités disponibles dans le cadre du programme ATM de HEI, de la capacité de la facilité de crédit de HEI et des services publics et de la facilité des comptes clients des services publics. Nous continuons de penser que nous sommes bien placés pour répondre à l'augmentation des besoins en fonds de roulement en raison de la hausse des prix du carburant ainsi que des besoins de financement liés aux dépenses d'investissement des services publics.

Comme au trimestre précédent, nous n'avons pas constaté d'augmentation significative des dépenses liées aux créances irrécouvrables ou des annulations cette année, et les dépenses relatives aux créances irrécouvrables sont en fait inférieures à ce qu'elles étaient à la même période l'année dernière, tandis que les amortissements nets sont restés relativement stables. Passons à la diapositive suivante, comme Scott l'a mentionné, notre demande de rebase tarifaire est en cours d'examen par le PUC. Le calendrier procédural provisoire du PUC prévoit une décision finale et une ordonnance entre la mi-avril 2027 et la fin du mois d'avril. Cela pourrait permettre l'entrée en vigueur de nouveaux taux d'ici le début du mois de mai. Selon ce scénario illustratif et en supposant que toutes nos demandes de rebase tarifaire soient accordées, nous bénéficierions de 83 millions de recettes supplémentaires grâce à la rebase tarifaire en 2027, soit 8 mois sur le taux annuel de 125 millions de dollars.

Selon le scénario d'une année partielle de nouveaux tarifs, le service public parviendrait à obtenir un rendement des capitaux propres de base d'environ 7,3 % à 7,8 %. Cela équivaut à environ 8,3 % à 8,8 % pour une année complète de nouveaux taux, reflétant l'augmentation totale du taux de base de 125 millions d'euros. Les scénarios de ROE semestriels et annuels ne tiennent pas compte des impacts potentiels des nouveaux mécanismes d'incitation à la performance ou d'autres modifications du cadre du PBR qui sont envisagées dans le cadre de la phase 6 de la procédure PBR.

Ces scénarios sont illustratifs, et le calendrier et l'issue de la décision du PUC restent incertains. Si le package PIM proposé par la société dans le cadre de la procédure PBR de phase 6 est approuvé par le PUC, la hausse potentielle de 150 points de base du ROE des PIM serait d'environ 33 millions. L'inconvénient potentiel d'un maximum de 50 points de base de ROE sous forme de pénalités PIM serait d'environ 11 millions de dollars. En ce qui concerne nos plans de financement, nos solides liquidités de fin de trimestre offrent une flexibilité importante alors que nous envisageons de financer nos dépenses d'investissement et les paiements restants liés au règlement des feux de forêt. Nous avons déjà prépayé 80 millions de dollars pour le deuxième règlement, réduisant ainsi le montant de 479 millions dû de 82 millions après prise en compte de l'escompte pour paiement anticipé. En outre, nous prévoyons de rembourser par anticipation au moins 100 millions supplémentaires avant la date d'échéance d'avril 2027 en utilisant le produit de la vente potentielle de nos actions restantes d'ASB et les produits d'assurance attendus.

S'ils sont effectués comme prévu, ces paiements anticipés ramèneraient le montant restant dû en avril à moins de 300 millions d'euros. Nous prévoyons toujours de financer le reste du deuxième paiement par une dette directe ou une dette convertible. Diverses options de financement sont disponibles et, grâce à une forte liquidité, nous disposons d'une flexibilité quant au calendrier en fonction de l'évolution des conditions du marché. Nous avons également la possibilité d'effectuer une partie ou la totalité des paiements de règlement restants de manière anticipée, avec une remise appliquée sur la base d'un taux annualisé de 5,5 %.

Nous continuerons d'évaluer les prépaiements supplémentaires en fonction de nos coûts de financement et de nos besoins de liquidités. Notre stratégie de financement visera à minimiser la dilution pour les actionnaires tout en nous orientant vers des indicateurs de crédit de première qualité sur le long terme. Nous pensons que l'atteinte de ces indicateurs, associée à la mise en œuvre des mesures de protection contre les incendies de forêt prévues par la loi 258 et à l'achèvement des paiements de règlement restants, constituerait une voie crédible pour revenir à la catégorie investment grade.

Le calendrier et les résultats de toute action de notation restent à la discrétion des agences de notation. À mesure que notre situation financière se consolidera, notre conseil d'administration pourrait revoir notre politique de dividendes dans le but à plus long terme d'atteindre un ratio de distribution comparable à celui des services publics comparables. Nous allons maintenant lancer l'appel aux questions.

OPÉRATEUR

Nous allons maintenant commencer la session de questions-réponses. Veuillez vous limiter à une question et à un suivi. Si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur la première étoile pour lever la main. Pour retirer votre question, appuyez à nouveau sur la première étoile. Nous vous demandons de prendre votre appareil lorsque vous posez une question afin d'obtenir une qualité sonore optimale. Si le son de votre appareil est activé localement, n'oubliez pas de le réactiver. Veuillez rester là pendant que nous compilons la liste des questions-réponses. Votre première question vient de Michael Lonegen de Barclays.

Allez-y, s'il vous plaît.

Michael Lonegen (analyste)

Vous avez donc parlé de l'approche de paiement anticipé pour les dettes liées aux feux de forêt. Je me demande simplement si vous pourriez partager, vous savez, si vous penchez davantage, pour le montant restant, vers la dette ou la dette convertible. Et est-ce quelque chose à quoi nous pouvons nous attendre à court terme ou plus près de la date d'échéance d'avril pour le paiement ?

Paul K Ito (Directeur financier)

Salut Mike, c'est Paul. Donc, juste pour clarifier, vous posez une question sur le deuxième paiement de règlement qui sera effectué spécifiquement ? OK. Oui. Permettez-moi donc de commencer par où nous en sommes et quels sont nos plans à l'approche de la date de paiement du règlement d'avril. Comme indiqué lors de l'appel, nous avons déjà prépayé 80 millions de dollars à prix réduit, ce qui réduit le montant restant à environ 400 millions. Nous prévoyons d'obtenir des recettes supplémentaires pour effectuer un prépaiement sur notre participation restante dans ASB et nous prévoyons également des produits d'assurance supplémentaires. Donc, grosso modo, cela fait un peu plus de 100 millions.

Et cela nous permettrait de payer par anticipation afin de réduire encore le montant à 300 millions, voire un peu moins. Pour ce qui est des 300 millions restants et de la manière dont nous les financerons, nos plans restent conformes à ce que nous avons dit précédemment. Ce sera une dette ou une dette convertible. Nous examinons les deux. De toute évidence, nous surveillons les conditions du marché et, vous savez, nous allons examiner les compromis entre les deux, puis prendre une décision au moment opportun. Mais c'est notre plan actuel.

Michael Lonegen (analyste)

Merci. Et puis, vous savez, je me demandais si vous pouviez parler de l'état d'avancement du processus de plafonnement de la responsabilité, vous savez, quand nous pourrions nous attendre à des mises à jour à ce sujet, et est-ce que cela pourrait potentiellement être adopté lors de la prochaine session législative en 2027 ?

Scott W. H. Seu (président et directeur général)

Oui. Bonjour Mike, c'est Scott. Le processus est donc toujours supervisé par la Commission des services publics. Il s'agit d'un processus officiel d'élaboration de règles dans lequel ils sont en train de se trouver. Ils ont passé du temps à recueillir les commentaires de diverses parties prenantes, y compris de notre entreprise, et c'est là qu'elle siège. La prochaine étape revient vraiment au PUC en ce qui concerne la date à laquelle il sera en mesure de publier un ensemble de projets de règles pour examen. Mais ce serait évidemment en 2027.

Michael Lonegen (analyste)

OK, merci. Enfin, de ma part, j'ai apporté quelques modifications au programme d'investissement pour 2027 et 2028. Je me demande si vous pourriez nous expliquer ce qui a changé là-bas. Et puis, vous savez, je ne le fais pas. Comme vous l'avez dit, la majeure partie de votre programme d'investissement sera financée par des émissions de dette et des flux de trésorerie antérieurs. Juste, vous savez, comptez-vous également beaucoup utiliser votre guichet automatique ?

Paul K Ito (Directeur financier)

Ouais. Je vais peut-être commencer par le guichet automatique. Actuellement, vous savez, en fonction de la situation du cours de notre action, il n'est pas prévu de l'utiliser. Comme je l'ai mentionné, vous savez, actuellement, nous ne versons pas de dividende. Donc, vous savez, nous nous attendons à financer en grande partie notre programme d'investissement par le biais de bénéfices générés en interne, mais aussi à le compléter par de la dette. En ce qui concerne les modifications apportées au programme d'investissement, je ne pense pas qu'il y ait eu de changement significatif. Il y a parfois un changement du calendrier EPRM du capital, mais dans l'ensemble, il reste globalement constant, je crois, au cours du dernier trimestre.

Michael Lonegen (analyste)

Super. Merci d'avoir répondu à ma question.

Paul K Ito (Directeur financier)

Merci, Mike.

OPÉRATEUR

Il n'y a pas d'autres questions pour le moment. Je vais maintenant redonner la parole à Scott Seu pour les remarques de clôture.

Scott W. H. Seu (président et directeur général)

Merci. En résumé, nous continuons de réaliser de bons progrès, en nous appuyant sur notre solide bilan en matière d'exécution. Toute notre équipe est dévouée à servir au mieux nos clients, notre communauté et nos actionnaires. Je suis heureuse de terminer cet appel en souhaitant la bienvenue à notre nouveau membre du conseil d'administration, Peter Ho, au sein de notre HEI et de Hawaiian Electric 'ohana. Peter a récemment pris sa retraite en tant que président-directeur général de la Banque d'Hawaï, poste qu'il a occupé pendant 16 ans. Il apporte à notre conseil d'administration une richesse de connaissances et d'expérience dans les domaines de la finance, du service à la clientèle, de la communauté d'Hawaï et de la direction de sociétés ouvertes, et j'ai hâte de travailler avec lui.

Mahalo pour avoir participé à notre appel de résultats aujourd'hui. Prends soin de toi.

OPÉRATEUR

Ceci met fin à l'appel d'aujourd'hui. Merci de votre participation. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.