JANA Partners demande au conseil d'administration de Cooper Companies de commencer immédiatement à rechercher un PDG externe, de nommer un nouveau président du conseil d'administration et d'évaluer les ventes d'actifs

JANA Partners (« JANA ») a annoncé aujourd'hui avoir envoyé une lettre au conseil d'administration (le « Conseil ») de The Cooper Companies, Inc. (NASDAQ : COO) (« Cooper » ou la « Société ») soulignant la sous-performance constante de l'entreprise et l'invitant à prendre plusieurs mesures pour améliorer la valeur actionnariale, notamment le lancement immédiat d'une recherche externe pour un PDG, la nomination d'un nouveau président du conseil d'administration et l'évaluation des ventes d'actifs.

La Société a besoin de mesures urgentes et importantes pour rétablir sa crédibilité auprès des investisseurs et endiguer la vague de destruction de valeur. Pour ces raisons, nous exhortons vivement le Conseil d'administration à prendre les mesures suivantes :

1. Lancez immédiatement une recherche externe pour un nouveau PDG. Le chemin vers la réhabilitation en tant que capital public commence par un nouveau PDG. La confiance des investisseurs a été brisée et nous pensons que la confiance dans le PDG de Cooper est irréparable. Les candidats internes étant accablés par le palmarès de Cooper, il n'y a pas d'autre choix que de regarder vers l'extérieur de l'entreprise. Nous pensons que le rôle de PDG susciterait l'intérêt de candidats très attractifs qui pourraient rapidement regagner leur crédibilité auprès des investisseurs et restaurer les performances. Si le Conseil pense à tort qu'un changement de PDG n'est pas nécessaire, nous lui suggérons de revoir les documents de performance que nous fournissons séparément.
2. Nommez un nouveau président du conseil d'administration (qui pourrait devenir administrateur indépendant principal si le rôle de président est assumé par un PDG nouvellement embauché) et ajoutez de nouveaux administrateurs qui peuvent aider à mieux superviser la société.
3. Révisez les indicateurs de rémunération afin d'améliorer la responsabilisation et l'alignement au sein de l'organisation.
4. Évaluez la vente des actifs liés à la fertilité et aux dispositifs médicaux, car l'examen stratégique de CooperSurgical a démontré l'intérêt des acheteurs pour ces actifs et a confirmé qu'ils bénéficieraient d'une prime de valorisation.
5. Interagissez de manière proactive avec des acheteurs stratégiques potentiels pour CooperVision.
6. Engagez un consultant en amélioration des performances pour vous aider à réaliser des économies grâce à l'empreinte de fabrication et à la chaîne d'approvisionnement de CooperVision, et engagez-vous à réaliser de telles économies pour les actionnaires.