Doug Guess de Resurgens Technology Partners préconise de transférer les dépenses consacrées à l'IA d'une catégorie de coûts à une catégorie d'investissement

• La direction de Resurgens Technology Partners a exhorté les entreprises à considérer les dépenses liées à l'IA comme une catégorie d'investissement, en orientant les rapports vers les moteurs et les rendements.
• Trois tableaux de bord principaux ont été recommandés, couvrant la rentabilité, l'attribution du retour sur investissement au P&L et l'utilisation de la main-d'œuvre à l'aide d'un indicateur de productivité ROSE+.
• A mis en avant la mise en cache rapide, le routage des modèles et le balisage des dépenses via des passerelles telles qu'AWS Bedrock pour réduire les coûts d'inférence et améliorer l'allocation.
• A cité un exemple de retour sur investissement : 1 900 ébauches de tickets d'assistance ont coûté 8 400 dollars en termes d'utilisation de l'IA, soit environ 13 000 dollars de valeur de main-d'œuvre pour un retour sur investissement de 58 %.
• A conseillé de hiérarchiser les initiatives d'IA par période de récupération pour la budgétisation, en fixant des seuils d'efficacité d'inférence minimaux pour les nouveaux produits et une base de référence ROSE+.

Avertissement : Ce bulletin d'information a été créé par Public Technologies (PUBT) à l'aide de l'intelligence artificielle générative. Bien que PUBT s'efforce de fournir des informations précises et opportunes, ce contenu généré par l'IA est fourni à titre informatif uniquement et ne doit pas être interprété comme un conseil financier, d'investissement ou juridique. Resurgens Technology Partners LLC a publié le contenu original utilisé pour générer cette note d'information le 15 septembre 2026 et est seule responsable des informations qu'il contient.