Amber International publie ses résultats du deuxième trimestre 2026 : transcription complète de l'appel de résultats

Jeudi, Amber International (NASDAQ : AMBR) a discuté de ses résultats financiers du deuxième trimestre lors de son appel de résultats. La transcription complète est fournie ci-dessous.

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L'appel de résultats complet est disponible à l'adresse https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1774230&tp_key=5a46e93419

Résumé

Amber International Holding Ltd. a enregistré un deuxième trimestre solide avec un chiffre d'affaires de 13,9 millions de dollars, en hausse de 39 % par rapport au trimestre précédent, et une augmentation de la marge brute à 79,5 %.

L'entreprise a décidé de se concentrer sur la création d'agents d'IA spécialisés, avec le lancement de deux produits, Embrace et MIA, dans le cadre de cette nouvelle stratégie.

Le bénéfice d'exploitation s'est amélioré pour atteindre 1 million de dollars après une perte enregistrée au trimestre précédent, tandis que l'EBITDA ajusté est devenu positif à 1,9 million de dollars.

Amber International a racheté environ 2,6 millions d'ADS pour 5,8 millions de dollars, avec 44,2 millions de dollars restants dans son programme de rachat.

La société a retiré ses prévisions financières précédentes en raison de la transition stratégique, mais s'est dite confiante quant à l'opportunité à long terme et prévoit de fournir des prévisions actualisées une fois que les données opérationnelles seront disponibles.

La direction a mis l'accent sur la nature exclusive de ses agents d'IA en raison de leur compréhension approfondie des besoins des clients et de leur expérience passée, ce qui crée un fossé concurrentiel.

L'accueil favorable réservé par le marché à leur pivot et à leurs nouveaux agents d'IA a été positif, ce qui a renforcé la conviction de la direction en son changement de stratégie.

Transcription complète

OPÉRATEUR (Opérateur)

Bonjour et bienvenue aux résultats financiers du deuxième trimestre 2026 d'Amber International. À l'heure actuelle, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Une session de questions-réponses suivra la présentation officielle. À ce moment-là, si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur star-one sur le clavier de votre téléphone. Pour rappel, cette conférence est en cours d'enregistrement. J'ai maintenant le plaisir de vous présenter votre hôte, l'ambassadrice de l'IA d'Amber, Mia. Tu peux commencer.

Mia, ambassadrice et modératrice de l'IA

Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2026 d'Amber International Holding Ltd. Je suis Mia, la modératrice officielle de l'agent IA d'Amber pour l'appel d'aujourd'hui. Avant de commencer, veuillez noter que la discussion d'aujourd'hui contiendra des déclarations prospectives en vertu de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces déclarations comportent des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux projetés. Pour une discussion plus détaillée de ces risques, veuillez consulter les documents déposés par la Société auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, y compris notre dernier rapport annuel sur le formulaire 20-F. Michael Wu, président du conseil d'administration et PDG ; Vicky Wong, présidente ; Yi Bao, directeur des opérations ; Joséphine Mingai, directrice financière ; et Steve Jiang, co-directeur financier, se joignent à nous pour l'appel d'aujourd'hui. Après leurs remarques, nous allons ouvrir la ligne pour les questions et réponses. Permettez-moi maintenant de donner la parole à Michael Wu, notre président du conseil d'administration et PDG.

Michael Wu, président-directeur général

Merci à tous de vous joindre à nous. Le deuxième trimestre a été solide et je vais commencer par les chiffres. Le chiffre d'affaires s'est élevé à 13,9 millions de dollars, en hausse de 39 % par rapport au premier trimestre. La marge brute est passée à 79,5 %. Le bénéfice d'exploitation s'est élevé à 1 million de dollars et l'EBITDA ajusté à 1,9 million de dollars, tous deux devenus positifs par rapport aux pertes du trimestre précédent. Et les revenus de nos activités d'agences et d'actifs numériques d'Amber Premium se sont élevés à 10,1 millions de dollars, au-dessus des prévisions de 9 à 10 millions de dollars que nous vous avions données le trimestre dernier.

Et dans le cadre de notre programme de rachat de 15 millions de dollars, nous avons racheté environ 2,6 millions d'ADS pour environ 5,8 millions de dollars jusqu'au 30 juin, alors qu'il restait environ 44,2 millions de dollars. Tels sont les résultats d'aujourd'hui, mais je tiens à expliquer pourquoi ils sont importants, car ils constituent la première preuve que notre nouvelle stratégie est déjà en train de porter ses fruits. Il y a deux jours, à Hong Kong, nous avons présenté AMBR pour ce qu'elle est aujourd'hui, une entreprise qui crée des agents d'IA spécialisés. Il s'agit d'un pivot et je préfère le dire clairement plutôt que de le présenter comme une continuité.

Nous avons créé AMBR en tant qu'entreprise de gestion de patrimoine numérique. Aujourd'hui, nous sommes en train de devenir une entreprise technologique en faisant ce choix délibérément et en position de force, comme en témoignent les chiffres que je viens de partager. Parce que nous pensons que c'est là que réside la plus grande opportunité. Pour moi, c'est aussi un retour à ma passion première et à ma véritable ambition. Nous avons débuté en 2017 sous le nom d'Amber AI et avons passé les neuf premières années sur les marchés à découvrir exactement où les modèles performants cessent d'être utiles aux personnes qui prennent des décisions importantes.

En juin, j'ai démissionné de mon poste de PDG d'Amber Group pour diriger AMBR à plein temps. La création de ces agents d'IA est la seule chose sur laquelle je prévois de travailler au cours de la prochaine décennie. Je l'ai dit publiquement lundi et je vais le répéter aujourd'hui devant cette audience parce que c'est vous qui pouvez m'y obliger. Et la stratégie compte déjà deux produits sur le marché. Embrace est notre agent à la consommation pour les finances personnelles. Il fait ce que les gestionnaires de relations d'Amber Premium ont fait pour analyser les portefeuilles fortunés sur l'ensemble des comptes et des classes d'actifs, diffuser un flux de signaux quotidien filtré en fonction de ce que détient réellement un utilisateur et de ce qui compte réellement, surveiller et émettre des alertes, et Embrace le rend disponible de manière beaucoup plus large. Et les deux choix de design sont importants pour ce public. Tout d'abord, Embrace fonctionne sur les comptes d'échange et de courtage existants des utilisateurs. Nous ne demandons à personne de déplacer des actifs pour les utiliser. Deuxièmement, Embrace ne passe pas de commandes de manière autonome, pas encore. Lorsqu'un utilisateur décide d'agir, il le transmet à notre équipe d'experts. Il s'agissait de personnes chargées des relations, des structurateurs et des négociants dans notre secteur des services financiers. Nous étendrons l'autorité de l'agent au fur et à mesure que la fiabilité sera démontrée, et non avant.

Embrace a ouvert ses portes lundi sur invitation, en commençant par la base de clients vérifiés d'Amber Premium. Mia, votre hôte d'aujourd'hui, est également notre agente marketing et c'est la preuve que ce modèle génère de réels revenus. Mia a été créée au sein d'iClick et CMRS, nos activités de marketing en propriété exclusive, où elle gère une part importante des opérations de campagne quotidiennes pour une base de plus de 100 entreprises clientes en date de lundi. Mia est également disponible directement. Il s'agit donc d'un produit, qui n'est plus simplement intégré à nos services.

C'est le modèle auquel vous pouvez vous attendre de notre part : exploiter une entreprise, convertir son expertise en un agent d'IA, puis commercialiser cet agent d'IA. Passons maintenant à la logique P&L car le repositionnement n'est crédible que si les chiffres finissent par dire la même chose que la stratégie. Sur les 13,9 millions de dollars que j'ai mentionnés, 7,4 millions de dollars provenaient d'entreprises que nous avons classées comme agences, dont 3,5 millions de dollars d'AMM au cours de son premier trimestre de reconnaissance. Cette classification reflète la manière dont ces entreprises gèrent réellement les opérations exécutées sur l'infrastructure d'agents d'IA, et non un réétiquetage d'anciens revenus.

Yi vous expliquera les bases et les détails. Le raisonnement est important : l'ajustement de la marge brute structurellement plus élevée des activités qu'elle remplace, et ce changement de mix explique en grande partie pourquoi la marge brute a atteint 79,5 % ce trimestre. En ce qui concerne le reste du portefeuille, alors que nous concentrons l'entreprise sur le développement d'agents d'IA, nous revoyons la forme et la propriété de certaines parties de nos activités de services financiers traditionnelles. Certaines de nos activités actuelles correspondent à notre stratégie en tant qu'infrastructure.

Certains pourraient mieux servir les clients et les actionnaires dans une structure différente. Nous n'avons rien à annoncer et nous ne spéculerons pas sur les résultats, mais je préfère vous dire que la revue existe plutôt que de vous en informer à froid. Je tiens également à souligner qu'Embrace et Mia sont les deux premiers agents d'IA, et non l'ensemble du portefeuille. Lors de notre première journée pour les investisseurs, que nous prévoyons désormais d'organiser avant la fin de l'année, nous vous montrerons ce que nous avons encore construit et présenterons le cadre financier de la transition, à quoi ressemble la composition du chiffre d'affaires alors que les activités agentiques deviendront le centre d'Amber.

D'ici là, notre travail est simple. Exécutez ce que nous venons de lancer. Créez des agents d'IA. Sur ce, je vais passer la parole à Yi Bao.

Yi Bao — Directeur des opérations

Merci, Michael. Le message de mon côté est simple. La stratégie des agents est déjà opérationnelle, elle ne vient pas d'être annoncée. AMM est passée du statut de système d'exploitation à 3,5 millions de dollars américains de revenus reconnus en un seul trimestre. MIA gère une part importante des opérations de campagne quotidiennes pour plus de 100 entreprises clientes. Et Embree repose sur les flux de travail que notre équipe gère depuis des années. Nous développons des agents sur des infrastructures que nous avons déjà éprouvées. C'est pourquoi nous pouvons agir rapidement sans prendre le risque de repartir de zéro.

Ce que j'aimerais faire ce matin, c'est concrétiser le pivot du point de vue de son fonctionnement. Michael a décrit le modèle que nous suivons, à savoir que nous exploitons une entreprise, que nous transformons son expertise en agent, puis que nous amenons cet agent sur le marché. Presque tout le vrai travail se fait à cette étape intermédiaire, et je pense que c'est là que se situe notre avantage. C'est donc là que je vais passer mon temps. Laisse-moi reprendre là où je me suis arrêté. Le trimestre dernier, j'ai décrit A3s et EN comme des systèmes d'exploitation natifs pour les agents, et certains d'entre vous m'ont demandé par la suite pourquoi nous étions en tête en termes d'infrastructure plutôt qu'en termes d'agents eux-mêmes.

La réponse courte est que le renseignement à lui seul ne rend pas les agents utiles. Un agent doit avoir accès aux bonnes données, aux outils qu'il peut utiliser, au flux de travail qu'il peut suivre, à des autorisations précisant ce qu'il est autorisé à toucher et à des contrôles relatifs à l'exécution, à la surveillance, aux risques et à la conformité. Plus que tout cela, il faut un objectif précis, c'est-à-dire un problème défini, un utilisateur défini et la situation réelle dans laquelle le résultat compte pour quelqu'un. Le modèle fournit des renseignements.

L'environnement d'exploitation permet à cette intelligence d'agir, et l'objectif détermine la valeur de l'action. C'est aussi la raison pour laquelle nous ne sommes pas en concurrence au niveau du modèle de base et nous n'avons pas l'intention de le faire. Nous restons neutres vis-à-vis des modèles et utilisons les informations les mieux adaptées à une tâche donnée, qu'elles proviennent d'un modèle propriétaire ou d'un modèle open source. Cela vaut la peine de réfléchir à ce que cela signifie pour la façon dont vous interprétez la course aux modèles, car lorsque le modèle devient plus performant et moins cher, il joue en notre faveur plutôt que contre nous.

Nos coûts diminuent et nos agents s'améliorent sans que nous dépensions un dollar en formation. Ce que nous avons l'intention de posséder, c'est une couche située au-dessus du modèle, où vous pouvez acquérir une compréhension approfondie d'une verticale particulière, des liens entre les bons outils et les bonnes données, de la conception du flux de travail et de ses contrôles, et du travail assez peu prestigieux visant à rendre l'intelligence générale suffisamment fiable pour que quelqu'un lui confie un véritable travail. L'AMM est l'exemple le plus clair de la façon dont cela se passe.

La tenue de marché a toujours reposé sur un ensemble fragmenté de flux de travail, les exigences des clients étant placées dans un système, les valeurs et les contreparties dans un autre, puis des contrats obscurs. L'exécution, le suivi, le règlement et les rapports comportent chacun leurs propres outils selon leurs propres étapes manuelles. Notre première décision n'a pas été de placer l'interface IA au premier plan, car l'interface située au-dessus d'un processus défaillant vous permet simplement d'accéder plus rapidement au même goulot d'étranglement.

Nous avons d'abord normalisé le flux de travail sous-jacent, puis nous avons connecté les systèmes, structuré les données, mis en place des contrôles de surveillance et rendu le processus exploitable par machine étape par étape. C'est la couche que nous vous avons décrite le trimestre dernier sous le nom de système d'exploitation AMM. Au deuxième trimestre, AMM a généré environ 3,5 millions de dollars américains de chiffre d'affaires au cours de son premier trimestre de reconnaissance, et je tiens à faire attention à la façon dont je le qualifie. Cela vous indique que l'infrastructure qui sous-tend notre stratégie d'agent peut déjà générer de la valeur économique.

C'est une distinction significative car la plupart des entreprises de ce domaine demandent toujours aux investisseurs de financer une couche opérationnelle qui n'existe pas encore. Le nôtre est construit, fonctionne déjà et correspond à notre définition des revenus des agences. Le travail s'effectue sur l'infrastructure des agents plutôt que par le biais du processus manuel qu'elle a remplacé. La partie à laquelle je veux faire attention, c'est ce qui va suivre. Aujourd'hui, ces revenus reflètent encore principalement la monétisation de la plateforme d'exploitation et des fonctionnalités qui la sous-tendent, plutôt que le fait que les agents soient payés directement pour obtenir les résultats.

Nous nous attendons à ce que les agents spécialisés deviennent progressivement l'interface principale de cette capacité, et que le résultat lui-même devienne ce pour quoi le client paie. Considérez le programme en trois étapes, en commençant par un flux de travail manuel, puis une infrastructure exploitable par les agents, et enfin un agent vertical spécialisé qui fournit simplement le résultat. L'AMM se trouve aujourd'hui dans la phase intermédiaire. Nous vous dirons quand il bouge et nous vous montrerons ce que nous avons mesuré avant de dire qu'il a bougé.

Le reste du portefeuille est construit de la même manière. MIA est issue d'une opération marketing fructueuse au cours de laquelle elle a tiré des enseignements de véritables campagnes et de véritables clients professionnels bien avant de la vendre à qui que ce soit. Embree s'appuie sur des années d'expérience opérationnelle chez Amber Premium, s'appuyant sur l'analyse de portefeuille, le suivi des risques, l'évaluation des produits et le jugement cumulé des chargés de clientèle, des traders, des structurateurs et des équipes produits. Dans les deux cas, nous avons commencé dans un environnement que nous connaissions déjà bien, nous avons converti ces connaissances opérationnelles en flux de travail et en systèmes structurés, puis nous avons laissé l'agent se charger d'une plus grande partie du travail au fur et à mesure qu'il gagne le droit. C'est également ainsi que je vous demanderais de réfléchir à nos activités traditionnelles dans le cadre de la nouvelle. Les relations avec les clients, l'expertise dans le domaine, l'infrastructure réglementaire, la connectivité d'exécution, les données d'exploitation et l'expérience en matière de risque et de conformité restent toutes précieuses. La majeure partie sera difficile pour les nouveaux entrants à repartir de zéro. Ce qui ne doit pas nécessairement rester le même, c'est la façon dont nous avons traditionnellement fourni ces fonctionnalités. Une entreprise qui se développe en ajoutant des responsables des relations, du personnel des opérations et des manuels croît de manière assez linéaire avec ses effectifs, et sa forme économique est différente de celle de l'entreprise que nous avons l'intention de développer au cours de la prochaine décennie. Vous pouvez déjà constater la différence dans la marge brute de ce trimestre. Ainsi, comme Michael l'a mentionné, nous examinons chaque activité existante et son adéquation structurelle. Certaines de ces capacités finiront par devenir une infrastructure dont dépendent nos agents, et certains modèles de prestation deviendront moins centraux au fil du temps. Ce pivot change également la façon dont nous gérons Amber International en interne, car nous voulons être les premiers utilisateurs sérieux de tout ce que nous créons.

Il y a une raison pratique à cela : gérer nos propres agents dans notre propre flux de travail est le moyen le plus économique de découvrir où ils échouent avant qu'un client ne le fasse. Il nous montre les points faibles, les domaines dans lesquels le jugement humain est nécessaire, le contexte ou les outils qui leur font défaut et la manière dont le flux de travail lui-même doit être repensé. Nous comprenons le flux de travail, nous créons l'agent, nous l'essayons nous-mêmes, nous réparons les problèmes, puis nous le transférons à l'extérieur. DABU est notre modèle de fonctionnement et il se déplace d'une verticale à l'autre.

Donc, si vous considérez ces 3,5 millions de dollars américains d'AMM, je vous demanderais de les lire comme une preuve préliminaire plutôt que comme une destination. Le système d'exploitation est une base, l'agent spécialisé est le produit que nous développons, et le résultat est ce pour quoi le client devrait éventuellement payer. Nous n'en sommes qu'au début de cette transition, mais nous ne partons pas de zéro. Nous commençons avec une entreprise qui fonctionne, des utilisateurs qui l'utilisent, des flux de travail qui fonctionnent et des revenus déjà constatés.

Le travail qui nous attend maintenant consiste à transformer ces avantages en agents spécialisés et à développer ceux qui prouvent leur capacité à fournir des résultats. Sur ce, je vais céder la parole à Vicky.

Vicky Kejia Wang — Présidente

Merci Bonjour, plus tôt cette semaine, le 1er septembre, nous avons officiellement dévoilé Amber International et présenté le prochain chapitre de notre entreprise axé sur la création d'agents d'IA spécialisés pour des cas d'utilisation à forte valeur et à enjeux élevés. Nous avons été très encouragés par la réponse initiale. Depuis le lancement d'Amber International, nous avons constaté un vif intérêt de la part des clients existants, des utilisateurs potentiels, des partenaires et du marché dans son ensemble. Bien que nous n'en soyons qu'à ses débuts, cette réponse a renforcé notre conviction que les utilisateurs recherchent autre chose qu'une interface d'IA polyvalente.

Ils veulent des renseignements qui comprennent leur contexte, savent ce qui compte pour eux et qui peuvent les aider en permanence à agir. Et c'est là que nous pensons qu'Amber International possède une base différenciée. La marque Amber International est nouvelle, mais les capacités qui la sous-tendent ont été développées au fil des années. Nous apportons une expertise approfondie du domaine, une infrastructure financière fiable, une expérience au service d'utilisateurs avertis et une compréhension détaillée des flux de travail aux enjeux élevés du monde réel.

Nous pensons que ces capacités deviennent de plus en plus précieuses dans le monde de l'IA pour les agents. Les modèles de fondation deviennent extrêmement puissants, mais à notre avis, les agents spécialisés les plus précieux nécessiteront un savoir-faire approfondi du secteur sous-jacent, et c'est là que notre expertise dans ce domaine devient particulièrement précieuse. Embree, notre agent de finances personnelles phare, est l'un des premiers exemples de la manière dont Amber International associe des capacités d'IA de pointe à une expertise financière approfondie pour créer des agents spécialisés.

Au fil des ans, nous avons développé des capacités approfondies dans les domaines de la gestion de patrimoine numérique, de la gestion des risques et de l'infrastructure financière. Embree réunit ces fonctionnalités sous une forme beaucoup plus sécurisée, évolutive et intelligente. Plutôt que de simplement fournir plus d'informations aux utilisateurs, Embrace est conçu pour comprendre leur contexte financier, identifier ce qui compte le plus pour eux et les aider à concrétiser leurs intentions. Embrace peut par exemple créer une vision globale du portefeuille d'un utilisateur sur différents comptes et classes d'actifs, identifier les risques de concentration et de corrélation, identifier les signaux les plus pertinents par rapport à ses avoirs réels et surveiller en permanence des conditions ou des tâches spécifiques pour son compte. Nous avons également lancé la première version d'Embree le 1er septembre, et la réponse rapide de nos clients existants, de nos partenaires et de la communauté au sens large a été très encourageante. Il s'agit encore d'une première version, et nous nous attendons à ce que le produit évolue de manière significative à mesure que nous validons le comportement des utilisateurs et que nous débloquons progressivement davantage de fonctionnalités pour les agents. Notre ambition à long terme est de faire en sorte qu'Embrace mette à la disposition d'un plus grand nombre d'utilisateurs un niveau de renseignement financier personnalisé et permanent, qui n'était auparavant disponible que dans le cadre de relations privilégiées avec les banques privées.

D'autre part, MIA résout le même type de problèmes sur un marché complètement différent. Les équipes marketing effectuent des recherches dans un outil, des analyses dans un autre, le contenu dans un troisième et la distribution dans un quatrième. Et personne n'est propriétaire des liens qui les séparent. MIA est conçu pour comprendre l'objectif et mener à bien ce flux de travail de bout en bout au lieu de le confier quatre fois. Nous le vendons désormais de deux manières : intégré dans les services fournis par nos activités de marketing et directement sous forme de produit.

Et le fait d'avoir les deux nous donne une idée particulièrement claire de ce qu'un client paiera lui-même pour l'agent par rapport aux services connexes. Ces deux marchés que nous avons sélectionnés dans le premier lot n'ont quasiment rien en commun. Les opérations de finances personnelles et de marketing ne partagent pratiquement aucun client, aucune réglementation et aucun flux de travail. Donc, si la même approche fonctionne dans les deux cas, c'est l'approche qui fonctionne et non la chance. C'est également ainsi que nous choisirons le troisième agent et le quatrième.

Nous allons là où nous opérons déjà, là où le travail est complexe et fragmenté, et là où nous retenons le contexte qu'un nouveau venu aurait besoin de plusieurs années pour assembler. Nous n'en sommes qu'au début de cette aventure et il reste encore beaucoup à faire. Mais le lancement d'Amber International a marqué une étape importante pour l'entreprise, et la réponse rapide que nous avons constatée a une fois de plus renforcé notre conviction quant à la direction que nous prenons. Nous sommes impatients de partager davantage à mesure que nous étendons les capacités d'Embree et de MIA et que nous introduisons de nouveaux agents spécialisés sur la plateforme Amber International.

Sur ce, je vais céder la parole à Joséphine.

Joséphine

Merci, Vicky. Et bonjour à tous. Avant d'entrer dans les chiffres, permettez-moi de commencer par le titre. Au cours du trimestre, le chiffre d'affaires a augmenté de 39 % de manière séquentielle et nous sommes passés d'une perte d'exploitation de 3,2 millions de dollars au premier trimestre à un bénéfice d'exploitation de 1 million de dollars au deuxième trimestre. Et surtout, nous l'avons fait tout en maintenant les dépenses d'exploitation pratiquement stables à environ 10 millions de dollars. Je pense que c'est un point important pour les investisseurs. La stratégie que Michael vient de décrire n'est pas motivée par une augmentation significative des dépenses.

Nous assistons à un changement dans la composition des revenus, les revenus des agences à marge plus élevée augmentant parallèlement à l'amélioration continue de nos activités principales. Généralement, lorsqu'une entreprise procède à ce type de repositionnement, on s'attend d'abord à une augmentation de sa base de coûts et à un besoin éventuel de capital supplémentaire. Jusqu'à présent, nous constatons le contraire. Nous augmentons nos revenus, améliorons nos marges et devenons rentables sans augmenter sensiblement les dépenses.

C'est le type de discipline financière que nous voulons maintenir tout au long de cette transition. Permettez-moi de passer en revue le trimestre de manière un peu plus détaillée, en commençant par le chiffre d'affaires. Le chiffre d'affaires total au deuxième trimestre s'élevait à 13,9 millions de dollars, en hausse de 38,8 % par rapport à 10 millions de dollars au premier trimestre. À compter de ce trimestre, nous avons réorganisé la façon dont nous présentons le chiffre d'affaires en deux catégories qui, selon nous, reflètent mieux l'évolution de l'entreprise. Le premier concerne le chiffre d'affaires de la plateforme d'actifs numériques, qui s'élevait à 6,6 millions de dollars et comprend des solutions de gestion de patrimoine, d'exécution et de paiement.

Le second est le chiffre d'affaires des agences, qui s'élevait à 7,4 millions de dollars et reflète les contributions initiales d'AMM et de nos activités de marketing et de solutions d'entreprise. Au sein de la plateforme d'actifs numériques, les solutions de gestion de patrimoine ont généré 5,3 millions de dollars, contre 4,3 millions de dollars le trimestre dernier. Cette amélioration est principalement due à la hausse de la demande pour nos produits diversifiés et pour plusieurs offres récemment lancées. Le chiffre d'affaires des agences a été l'une des principales évolutions de ce trimestre.

AMM a contribué 3,5 millions de dollars au premier trimestre de comptabilisation de son chiffre d'affaires, tandis que Marketing and Enterprise Solutions a contribué 3,8 millions de dollars. Et si vous regardez Digital Assets Platform avec AMM, le chiffre d'affaires s'élevait à 10,1 millions de dollars. C'est légèrement supérieur à la limite supérieure des prévisions de 9 à 10 millions de dollars que nous avions communiquées précédemment. En ce qui concerne la marge brute, nous avons constaté une amélioration significative. Le bénéfice brut est passé de 6,8 millions de dollars au premier trimestre à 11,1 millions de dollars et la marge brute est passée de 67,7 % à 79,5 %.

Le principal facteur à cet égard a été la mixité des activités. Nous constatons une contribution plus importante des activités à marge plus élevée, en particulier l'AMM et notre activité principale de gestion de fortune. De notre point de vue, ce n'est pas seulement la croissance des revenus qui est encourageante. La qualité de ces recettes s'améliore également. En ce qui concerne les dépenses d'exploitation, nous sommes restés à environ 10 millions de dollars, essentiellement stables par rapport au trimestre précédent. Cela est particulièrement important compte tenu de la croissance que nous avons enregistrée au cours du trimestre.

Nous commençons à percevoir l'effet de levier opérationnel qui, selon nous, peut provenir d'intégrations plus approfondies de l'IA dans l'ensemble de l'entreprise. Par conséquent, le bénéfice d'exploitation s'est élevé à 1 million de dollars pour le trimestre, contre une perte d'exploitation de 3,2 millions de dollars au premier trimestre. En ce qui concerne les résultats, le bénéfice net provenant de la poursuite des activités s'est élevé à 1,5 million de dollars, contre une perte nette de 3,7 millions de dollars le trimestre dernier. L'EBITDA ajusté lié aux activités poursuivies s'est amélioré pour atteindre 1,9 million de dollars, contre 3,2 millions de dollars négatifs au premier trimestre, et le bénéfice net ajusté s'est établi à 1,5 million de dollars.

En ce qui concerne brièvement le bilan, au 30 juin, nous disposions de 34,2 millions de dollars de trésorerie, d'équivalents de trésorerie, de dépôts à terme et de liquidités soumises à des restrictions. Permettez-moi également d'aborder nos perspectives, car je sais que ce sera une question importante pour les investisseurs. Comme Michael l'a indiqué, l'entreprise traverse une transition stratégique significative pour devenir une société d'IA agentique. Compte tenu de cette transition, nous ne pensons pas que nos prévisions financières publiées précédemment constituent toujours le cadre approprié pour évaluer les performances futures de l'entreprise.

Nous avons donc décidé de retirer ces prévisions le temps que nous établissions un historique opérationnel plus complet autour de cette nouvelle activité et que nous obtenions une meilleure visibilité de leur contribution financière. Une fois que nous aurons suffisamment de données et de visibilité sur les prévisions, nous avons l'intention de fournir des directives actualisées. Je tiens à souligner que le retrait des prévisions ne change pas notre confiance dans les opportunités à long terme. Il s'agit vraiment de nous assurer que lorsque nous proposons aux investisseurs un cadre prospectif, celui-ci soit basé sur les activités que nous développons actuellement plutôt que sur celles que nous avions avant cette transition.

Donc, en prenant du recul, je pense que le deuxième trimestre vous donne des preuves précoces mais significatives de ce à quoi peut ressembler ce nouveau modèle. Le chiffre d'affaires a augmenté, les dépenses sont restées essentiellement stables, la marge brute a augmenté de manière significative et nous sommes passés d'une perte d'exploitation à un bénéfice d'exploitation. Pour nous, c'est la tendance que nous voulons continuer à suivre alors que nous nous dirigeons vers un modèle commercial davantage axé sur les agents et offrant des marges plus élevées. Nous n'en sommes qu'au début de cette transition et il reste encore beaucoup à faire, mais nous sommes encouragés par les progrès que nous constatons et nous continuerons à nous concentrer sur une exécution disciplinée et une création de valeur à long terme.

Sur ce, je vais retourner l'appel à Mia. Merci

Mia, ambassadrice et modératrice de l'IA

Merci, Joséphine. Cela met fin à nos remarques d'aujourd'hui. Nous allons maintenant ouvrir la ligne pour les questions et réponses. Opérateur, veuillez commencer. Merci

OPÉRATEUR (Opérateur)

Pour rappel, si vous souhaitez rejoindre la file de questions, veuillez appuyer sur l'étoile 1 du clavier de votre téléphone. Une tonalité de confirmation indiquera que votre ligne se trouve dans la file d'attente des questions. Vous pouvez appuyer sur l'étoile 2 si vous souhaitez retirer votre question de la file d'attente. Pour les participants utilisant des haut-parleurs, il peut être nécessaire de prendre votre téléphone avant d'appuyer sur la touche étoile. Nous allons faire une pause pour répondre à vos questions. Une fois de plus Désolée, vas-y.

Michael Wu, président-directeur général

Oui, je vois des questions à l'écran. Première question : quelles sont les caractéristiques de votre agent d'IA ? À propos de l'agent d'intelligence artificielle d'Amber International. C'est en fait une très bonne question et j'aimerais partager avec le public notre propre définition d'Amber International de ce qu'est même un agent d'IA. Je pense que l'industrie se réunit en quelque sorte pour définir ce qu'est un agent d'IA. Ce concept ou toute cette espèce est encore relativement nouveau dans l'histoire de l'humanité. L'industrie définit en quelque sorte les agents d'IA comme le modèle et le harnais.

À présent, nous pensons que cette définition est incomplète. Notre définition d'Amber International pour un agent d'IA est la suivante : un agent est un modèle, un harnais et un objectif. Et je pense que cela nous ramènera à la question initiale. Pourquoi pensons-nous de cette façon ? Parce que le modèle est l'intelligence et cette intelligence augmente de jour en jour à mesure que les laboratoires de modélisation se disputent des modèles de plus en plus performants de toutes sortes, qu'ils soient propriétaires ou open source. Le harnais, un concept relativement nouveau, désigne essentiellement l'environnement ou les outils ou la configuration permettant à cette intelligence de faire un travail réel.

Le meilleur exemple est celui des agents de codage. Le harnais permet au modèle de coder et d'écrire des programmes pour des programmeurs ou même des non-programmeurs, que nous appelons bytecoders. Mais nous pensons, comme Yi Bao l'a dit plus tôt dans ses remarques, que c'est le but qui donne de la valeur à cette action du modèle pour quelqu'un. L'objectif est essentiellement de savoir ce que le modèle fait pour qui, dans quel scénario et pourquoi. Si le modèle, très intelligent et de plus en plus intelligent, agit sans but précis, on ne sait pas pourquoi les clients devraient payer pour cela, car la valeur que le client reçoit n'est pas claire.

Revenons maintenant à la question initiale, qu'est-ce qui est exclusif concernant les agents d'IA d'Amber International ? Je pense que dans les domaines que nous commençons, Amber pour la gestion de patrimoine, Mia pour le marketing, nous comprenons l'objectif, ou du moins nous le comprenons très bien pour les clients. L'entreprise d'origine existe depuis des années, depuis de nombreuses années. Nous comprenons exactement ce dont ils ont besoin, quelles sont leurs demandes, quels sont leurs problèmes, et comment ils souhaitent que ces services soient fournis, comment ils souhaitent que leurs problèmes soient résolus.

Maintenant, c'est une propriété exclusive, car aucune autre entreprise proposant le même modèle, ou même les laboratoires qui l'ont créé, ne l'ont pas, à moins qu'elle n'ait passé des années à servir ces clients, comme nous le faisions. Et prenez du recul pour harnacher. De nos jours, tout comme pour les modèles, vous avez de plus en plus une culture open source autour du modèle et du harnais. Vous disposez désormais de nombreux modèles open source intéressants, en particulier gratuits à utiliser et à déployer localement par Amber International ou d'autres sociétés.

Vous disposez désormais également de nombreux harnais open source. En fait, certains des harnais personnels les plus populaires pour les agents généraux, tels que les agents Hermès, OpenCloud, PI Agent, sont tous open source, ce qui signifie que tout le monde, y compris Amber International, peut les utiliser, les affiner et les réviser en fonction de nos besoins. Maintenant que nous avons, encore une fois, une compréhension très approfondie de l'objectif — Amber, nous comprenons comment ces clients aiment être servis en matière de gestion de leur argent, de leur patrimoine ; Mia, nous comprenons comment ces entreprises aiment recevoir leur marketing — nous pouvons ensuite créer des harnais spéciaux, exclusifs à ces clients, à ces fins, et leur apporter de la valeur comme ils le souhaitent, de la manière dont ils le trouvent réellement utile, parce que ceux qui paient, je croyez, définissez ce qui est fait. Aujourd'hui, beaucoup de nos harnais sont également propriétaires car ils proviennent d'un système qui fonctionne, a été testé au combat et qui sert ces clients depuis des années.

Vous ne pouvez pas créer ces programmes, et beaucoup d'entre eux ne sont pas des programmes classiques de LLM. Vous ne pouvez pas créer ces programmes, vous pouvez les coder par octet. Ils ne sont pas testés, ils ne correspondent pas à la façon dont les clients ont été servis ou n'aiment pas l'être. Revenons donc à la réponse initiale. Je pense qu'en fait, mis à part le modèle, le harnais et l'objectif ne sont pas seulement la propriété des agents d'Amber International tels qu'Amber et Mia, ils sont uniques, avec des douves construites au fil des années pour servir ces vrais clients selon peut-être l'une des normes les plus élevées de l'industrie.

J'espère donc que cela répond à la question et que cela donne un peu plus d'informations sur la façon dont nous comprenons la création d'agents d'IA. Étant donné que le domaine est si nouveau, et en tant qu'entreprise publique agissant dans ce domaine, nous avons en quelque sorte la responsabilité d'éduquer le public ou même potentiellement, vous savez, de partager ce que nous savons sur ce que signifie même créer un agent d'IA. Pouvons-nous prendre...

OPÉRATEUR (Opérateur)

Encore une fois, si vous souhaitez poser une question par téléphone, veuillez appuyer sur l'étoile 1 du clavier de votre téléphone.

Mia, ambassadrice et modératrice de l'IA

Y avait-il d'autres questions sur le Web ?

Michael Wu, président-directeur général

Nous allons répondre à une autre question sur le Web. C'est amusant et je pense qu'il pourra également être instructif pour le public. La question est la suivante : si les investisseurs donnent 50 millions de dollars à vos cinq principaux concurrents demain, qu'est-ce qui les empêchera de construire Embry et MIA ? C'est une excellente question car la réponse est à la fois simple et je pense qu'il s'agit encore une fois de la façon dont nous comprenons la création d'agents d'IA. Franchement, ceux qui peuvent théoriquement construire Embry et MIA n'ont pas besoin de ces 50 millions de dollars.

Il s'agit potentiellement des laboratoires ou des grandes entreprises Internet qui élaborent déjà des modèles et des agents généraux. Ils n'ont pas besoin de 50 millions de dollars demain pour les construire. Mais pourquoi ne construisent-ils pas Embry et MIA ? Parce que ce n'est pas leur objectif. Ils mènent des batailles différentes. Ils essaient de créer le meilleur modèle. Ils sont très compétitifs. Leurs meilleurs collaborateurs, leurs milliards ou leurs centaines de milliards de dollars, sont dépensés pour gagner la guerre des modèles, et non pour gagner la guerre des agents verticaux que nous menons actuellement.

D'un autre côté, si vous donnez 50 millions de dollars à un concurrent qui souhaite construire Embry et MIA demain, cela n'aidera pas non plus ce concurrent hypothétique, car tout d'abord, il est peu probable qu'il comprenne notre objectif. Et même s'ils le font, ils travaillent dans le même secteur, il est peu probable qu'ils aient construit le harnais de manière agentique et utilisable, comme nous l'avons fait pour le MIA et avec le harnais autour de MIA, le harnais autour d'Embry. Enfin et surtout, je pense qu'ils créeront probablement leur version d'Embry et MIA dans le mauvais but, et c'est important.

Ils essaieront probablement d'ajouter un robot IA à tout ce qu'ils vendaient. Et ce ne sera pas le bon objectif de servir les utilisateurs, les clients, comme le font Embry et MIA avec nos clients. Je pense donc que c'est une excellente question. Je pense en fait que ces 50 millions de dollars n'aident aucun de nos concurrents hypothétiques, car ceux qui peuvent le faire n'ont pas besoin des 50 millions de dollars et ils ne le font pas pour des raisons financières. Ils le font parce qu'ils mènent des batailles différentes en se concentrant sur nous.

Et ceux qui ont besoin de 50 millions de dollars ne pourront probablement pas construire ce que nous avons construit, ou du moins dans un laps de temps très long, je pense.

OPÉRATEUR (Opérateur)

Il n'y a pas de questions téléphoniques pour le moment.

Michael Wu, président-directeur général

D'accord, alors nous allons répondre à une autre question sur le Web. Je ne veux pas être le seul à parler au nom de notre équipe. Nous avons une direction très compétente. Mais je vais commencer. Envisagez-vous de prendre des parts auprès de concurrents existants ou considérez-vous le segment comme ouvert et inexploité ? C'est une excellente question parce que je pense que c'est un peu les deux et cela dépend de l'horizon temporel. La part d'origine de notre croissance ou de nos revenus sera essentiellement différente à court terme. Prenons l'exemple de MIA.

MIA génère déjà des revenus grâce à ses clients. Aujourd'hui, la plupart de ces clients ne se soucient probablement pas d'être desservis par MIA, iClick ou une autre société de marketing, avec ou sans IA. Dans ce sens, MIA prend des parts de marché aux concurrents d'iClick ou même à iClick elle-même. Maintenant, iClick est essentiellement, vous pouvez le considérer comme un bras de service ou une couche supplémentaire au-dessus de MIA. En même temps, je pense que les clients desservis directement par MIA vivent une expérience de service très différente.

Essentiellement, et en particulier pour de nombreux petits clients, c'est la première fois qu'ils sont desservis et peuvent se permettre d'être desservis par une véritable équipe marketing complète 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Il s'agit d'un marché clairement inexploité car ces clients, leurs besoins en marketing existaient auparavant, alors qu'il n'existait pas auparavant de moyen de répondre à leurs besoins marketing de cette manière. À court terme, je pense que MIA ou iClick et CMRS, avec MIA derrière elle, fonctionnent bien mieux que la plupart de ses concurrents et qu'ils vont prendre des parts de marché à leurs concurrents.

Mais au fil du temps, je pense que le principal atout du modèle de service de MIA est qu'il permettra d'attirer de nombreux nouveaux clients qui ne pensaient pas pouvoir bénéficier d'un tel niveau de service. Et il en va de même pour Embry. Le niveau de services que l'équipe Embry Premium fournit aux family offices familiaux fortunés d'un milliard de dollars n'était pas accessible aux petits investisseurs ou aux particuliers. La plupart du temps, cela coûtait trop cher. Désormais, non seulement cette expérience, mais ce service peut potentiellement être amélioré, mais il peut être fourni à un coût abordable à un plus grand nombre de clients.

Revenons-en donc à cela avant que mes coéquipiers n'en ajoutent d'autres. Je pense qu'au fil du temps, c'est un peu les deux, mais le marché ouvert ultérieur est beaucoup plus important pour nous.

OPÉRATEUR (Opérateur)

Merci Ceci met fin à la session de questions et réponses. Je vais redonner la parole à Mia pour les derniers commentaires.

Mia, ambassadrice et modératrice de l'IA

Merci à tous de vous joindre à nous aujourd'hui. Ce trimestre a marqué une étape claire dans la transition d'Amber International d'une activité de gestion de patrimoine numérique à une entreprise technologique qui met au point des agents spécialisés dans l'IA. Embry et MIA sont les deux premiers agents actuellement sur le marché, et les résultats du deuxième trimestre sont la première preuve que cette tendance commence à se refléter dans les chiffres. Nous vous remercions sincèrement de votre confiance et de votre soutien continus. Nous sommes impatients d'en partager davantage au cours des prochains trimestres, notamment lors de notre Journée des investisseurs, que nous prévoyons désormais d'organiser avant la fin de l'année.

Ceci met fin à l'appel d'aujourd'hui. Merci et bonne journée.

OPÉRATEUR (Opérateur)

Merci Ceci met fin à la conférence téléphonique d'aujourd'hui. Vous pouvez déconnecter vos lignes pour le moment. Merci de votre participation.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.