Transcription complète : Appel sur les résultats du deuxième trimestre 2026 d'Opera

Opera (NASDAQ : OPRA) a tenu sa conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre mercredi. Vous trouverez ci-dessous la transcription complète de l'appel.

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Visionnez le webcast à l'adresse https://edge.media-server.com/mmc/p/wygt3ffk/

Résumé

Opera Limited a enregistré de solides résultats au deuxième trimestre 2026, avec une croissance de ses revenus de 25 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 178,1 millions de dollars et un EBITDA ajusté atteignant un record trimestriel de 42,4 millions de dollars, soit une marge de 24 %.

L'objectif stratégique de l'entreprise comprend l'extension de sa plateforme publicitaire et l'exploitation des technologies d'IA pour améliorer l'engagement des utilisateurs et la monétisation, les revenus des requêtes basées sur l'IA augmentant de manière significative.

Opera a relevé ses prévisions pour l'ensemble de l'année 2026, s'attendant à un chiffre d'affaires compris entre 734 et 742 millions de dollars, et à un EBITDA ajusté entre 172 et 175 millions de dollars, invoquant sa confiance dans la poursuite de la croissance organique et dans des conditions de marché favorables.

Parmi les points forts opérationnels, citons une croissance de 4 % par rapport à l'année précédente de la base d'utilisateurs occidentaux, qui a atteint 61 millions, et une augmentation significative du nombre d'utilisateurs d'Opera GX, grâce à l'intégration de l'IA et à des partenariats dans le domaine des jeux.

La direction a discuté de l'extension de sa portée à plus de 700 millions d'utilisateurs, de la mise en œuvre réussie de fonctionnalités d'IA et des développements en cours de leur produit fintech Minipay, qui a connu une croissance substantielle des activations de portefeuilles et des volumes de transactions.

Transcription complète

B

Bienvenue à l'appel aux résultats du deuxième trimestre 2026 d'Opera Limited. Cette fois, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Après la présentation du conférencier, il y aura une session de questions et réponses. Pour poser une question pendant cette période, vous devrez appuyer sur star1 sur le clavier de votre téléphone. Si vous souhaitez vous retirer de la file d'attente, veuillez appuyer sur l'étoile 2. Veuillez noter que l'appel d'aujourd'hui est en cours d'enregistrement. Enfin, si vous avez besoin d'aide, veuillez appuyer sur Étoile zéro. Je voudrais maintenant donner la parole à votre conférencier d'aujourd'hui, Matt Wolfson, responsable des relations avec les investisseurs. Je vous en prie, allez-y.

A.

Merci Erika et merci à tous de vous joindre à nous ce matin. Je suis rejoint par notre PDG Song Lin et notre directrice financière Rhoda Jacobson. Avant de passer l'appel à Song Lin, je voudrais vous rappeler que certaines des déclarations que nous faisons aujourd'hui concernant nos activités commerciales et nos performances financières peuvent être considérées comme prospectives. Ces déclarations sont basées sur des attentes et des hypothèses actuelles qui sont soumises à un certain nombre de risques et d'incertitudes.

Les résultats réels peuvent différer sensiblement en raison de divers facteurs, notamment ceux énoncés dans le communiqué de presse sur les résultats publié aujourd'hui et dans notre dernier rapport annuel sur le formulaire 20F déposé auprès de la SEC. Nous n'assumons aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives. Au cours de cet appel, nous présenterons des mesures financières IFRS et non IFRS. Un rapprochement des mesures IFRS et non IFRS est inclus dans le communiqué de presse sur les résultats publié aujourd'hui. Le communiqué de presse sur les résultats et la présentation aux investisseurs qui l'accompagne sont disponibles sur notre site de relations avec les investisseurs website@investor.opera.com Nos commentaires porteront sur les comparaisons d'une année sur l'autre, sauf indication contraire de notre part.

Sur ce, permettez-moi de donner la parole à notre PDG Song Lin, qui abordera les points forts opérationnels et la stratégie de notre deuxième trimestre, puis à Frodo Jacobson qui discutera des détails de nos finances et de nos prévisions pour le troisième trimestre et l'année complète. Chanson

C

merci et bonjour à tous. Nous étions impatients de partager le rapport d'aujourd'hui avec vous. Nos résultats du deuxième trimestre confirment qu'être un fournisseur de navigateurs indépendant, bien établi et innovant avec une base d'utilisateurs de près de 300 millions de personnes et une portée publicitaire significative constitue une position très attrayante pour détenir un écosystème en évolution et en expansion rapides. Au lieu de parier sur les services ou infrastructures d'IA les plus performants à l'avenir, nous cultivons notre position de facilitateur technologique et de plateforme qui facilite le choix de l'utilisateur final et l'accès à une vaste base de données pour nos partenaires.

Dans ce contexte, Zbrowser prend de plus en plus de valeur à mesure que l'IA transforme nos utilisateurs en matière de recherche, de travail et d'action en ligne. Opera traduit déjà cette évolution par un engagement et une monétisation accrus en continuant à donner aux utilisateurs les plus exigeants de nouvelles raisons de quitter le navigateur par défaut du système d'exploitation et en élargissant les fonctionnalités de notre plateforme publicitaire, nous élargissons notre écosystème de partenaires et élargissons les opportunités de monétisation chaque mois, jetant ainsi les bases de notre trajectoire à long terme.

Le chiffre d'affaires et l'EBITDA ajusté ont dépassé le sommet de notre fourchette de prévisions, la croissance étant alimentée par l'accélération de la croissance du chiffre d'affaires, qui est passée de 23 % d'une année sur l'autre au premier trimestre à 25 % d'une année sur l'autre au deuxième trimestre. La force réside dans les recettes publicitaires généralisées qui ont augmenté de 27 % (215 millions de dollars), tandis que les recettes des sociétés mères ont augmenté de 21 % pour atteindre 62 millions de dollars. Au cours de ce deuxième trimestre, le chiffre d'affaires a dépassé 178 millions de dollars et a dépassé le pic saisonnier du quatrième trimestre un trimestre plus tôt que ce que nous avions connu la plupart des années précédentes.

L'EBITDA ajusté a également atteint un record trimestriel à 42,4 millions d'euros, soit une marge de 24 % et une solide croissance de 2 % par rapport à l'année précédente. Et surtout, notre confiance dans cette trajectoire élevée nous permet de relever nos prévisions sur quatre ans au-delà du deuxième trimestre, par rapport à la performance que Fruda va redonner à la croissance publicitaire, qui a de nouveau été menée par le commerce électronique. En particulier, en ce qui concerne l'avenir, notre feuille de route inclut d'autres formats à forte intention, notamment des comparaisons de prix assistées par l'IA conçues pour aider les acheteurs à évaluer les produits tout en aidant les commerçants à refuser des produits plus près de la décision d'achat. Notre plateforme de commerce interne permet déjà à nos utilisateurs de trouver les meilleures offres auprès de 100 marchands proposant plus de 100 millions de produits.

Dans le domaine des voyages, un autre secteur à fort potentiel pour nous, nous travaillons avec les meilleures agences de voyages en ligne et avons lancé des campagnes initiales au-delà de la base d'utilisateurs d'Opera. Nos partenaires continuent de développer leur collaboration avec nous car nos campagnes basées sur les performances produisent des résultats mesurables. En tant que plateforme combinée pour les inventaires internes et tiers, nous sommes en mesure d'informer et d'attribuer des campagnes grâce à une solide compréhension des publics concernés. En fait, si l'on prend en compte les millions d'utilisateurs qui accèdent à notre plateforme de contenu via des solutions OEM, Wide Level et le ratio SDK plus large d'Operas, notre audience cible totale dépasse désormais les 700 millions, contre 500 millions annoncés il y a tout juste six mois. Cette envergure et cette croissance renforcent notre position parmi les plus grandes plateformes en ligne.

Les revenus générés par nos requêtes, qui représentent la monétisation de l'intention proactive de nos utilisateurs, continuent de croître, dépassant les indices de référence sous-jacents du marché de la recherche, car nous bénéficions de l'intégration native de partenaires clés dans l'interface du navigateur. Cette catégorie de revenus reflète directement le potentiel de monétisation du trafic lié à un engagement accru dans nos navigateurs grâce à des fonctionnalités d'IA natives qui profitent à la fois du temps passé et de la capacité du navigateur à connecter les bons partenaires sans utilisateurs et au bon moment. Cela est également vrai en ce qui concerne l'évolution de nos partenariats de recherche.

Alors que l'influence des parcours utilisateurs de plus en plus longs et complexes ne cesse de croître, la recherche passe des mots clés courts aux questions et, de plus en plus, aux conversations. Nous combinons cela à une innovation rapide en matière de produits, qui favorise à la fois l'appréciation des utilisateurs et une utilisation accrue de nos navigateurs, ce qui se traduit par un engagement accru au sein de la barre d'adresse et par Omnibox avec davantage de possibilités de mettre en relation des utilisateurs très intentionnés avec des résultats pertinents. Regardez les marchés occidentaux axés sur la production Comme mentionné précédemment, nous constatons que les utilisateurs qui utilisent l'IA dans nos navigateurs passent beaucoup plus de temps dans le navigateur et effectuent même beaucoup plus de recherches. Il s'agit d'utilisateurs comparables qui ne sont pas encore engagés dans l'IA, ce qui contribue directement à la croissance d'Apple. Dans l'ensemble, nous constatons que les revenus générés par les requêtes augmentent 1,4 fois plus vite que sur les marchés occidentaux.

Il s'agit de la moyenne mondiale, en hausse de 29 % par rapport à l'année précédente, contre 21 % à l'échelle mondiale. Il convient de souligner qu'Opera monétise déjà l'activité des requêtes pilotées par l'IA aujourd'hui, au lieu de simplement décrire une opportunité future. Au deuxième trimestre, Google a annoncé une nouvelle commercialisation de son mode IA, élargissant ainsi la base d'acquisition de sources de revenus. Nous avons également élargi notre stratégie en matière d'IA en annonçant Browser Connector pour les principaux services d'IA, notamment anthropics, cloud et Openais ChatGPT. Le connecteur de navigateur permet aux utilisateurs de connecter en toute sécurité ces services d'IA à leur navigateur Opera, ce qui permet à ces services de devenir agentiques en comprenant le contexte de navigation en direct et en interagissant avec le navigateur pour le compte de l'utilisateur.

Cela représente une transition d'expériences d'IA fermées à fournisseur unique vers un écosystème ouvert où les utilisateurs peuvent choisir les services d'IA qui répondent le mieux à leurs besoins tout en conservant le navigateur comme interface centrale. Nous sommes pleinement attachés à l'interopérabilité SaaS en tant que meilleure base pour le développement de nouvelles plateformes et services d'IA, permettant aux utilisateurs de bénéficier d'une expérience profondément intégrée sans avoir à jongler avec plusieurs navigateurs et permettant aux nouvelles plateformes d'accéder aux utilisateurs de manière native sans avoir à favoriser à la fois l'adoption de la plate-forme et une expérience de navigation dédiée et peut-être étroite en plus.

Cette approche ouverte s'inscrit dans la position d'Opera en tant que fournisseur de navigateurs indépendant et s'adresse à notre base d'utilisateurs la plus sophistiquée sur le plan technologique, dont beaucoup apprécient la flexibilité et évitent de dépendre d'un seul fournisseur d'IA. Alors que les assistants d'IA deviennent de plus en plus performants, le navigateur est bien placé pour servir de contexte fiable et de couche d'exécution, connectant les utilisateurs à de multiples services d'IA, et nous nous attendons à ce que l'adoption de telles intégrations soit à terme monnaie courante pour tous les utilisateurs.

Opera a également présenté Opera Browsers AI, une interface de ligne de commande open source qui permet aux développeurs et aux passionnés d'IA d'intégrer le navigateur directement dans les flux de travail pilotés par l'IA en permettant aux agents de codage IA et aux outils d'automatisation d'interagir avec un navigateur en direct. La CLI du navigateur Opera étend le rôle du navigateur au-delà de la navigation traditionnelle et renforce la stratégie d'Opera qui consiste à transformer le navigateur en une infrastructure grammable pour la prochaine génération d'applications d'IA.

En rejoignant notre base d'utilisateurs, Opera comptait 188 millions d'utilisateurs actifs par mois au cours du trimestre. Notre base d'utilisateurs occidentaux a augmenté de 4 % par rapport à l'année précédente pour atteindre 61 millions, grâce à la contribution des plateformes de bureau et mobiles. La téléphonie mobile a été particulièrement dynamique, enregistrant une croissance de 8 % par rapport à l'année précédente sur les marchés occidentaux, tandis que la faible base téléphonique artificielle continue de disparaître progressivement. Cette évolution mixte continue vers des utilisateurs à valeur plus élevée a contribué à augmenter la production analysée de 25 % pour atteindre 2,46$. Opera GX a atteint 37 millions d'utilisateurs actifs par mois, soit près de 2 millions d'utilisateurs supplémentaires au cours du trimestre. Les ordinateurs de bureau et les appareils mobiles ont connu une croissance, avec une contribution absolue plus importante provenant de partenariats sur ordinateur, de jeux tels que 4 Second Rewards, de joueurs proposant des éléments de jeu tels que des skins gratuits et des boosts de jeu, ce qui trouve un écho auprès de notre public cible. Notre dynamique est particulièrement visible sur certains des marchés mobiles les plus compétitifs au monde.

Au cours de l'année écoulée, les MAU Android et iOS combinés ont augmenté de 66 % au Royaume-Uni et de 40 % aux États-Unis. En Europe, Opera 1 pour iOS a augmenté de 42 %, ce qui démontre notre potentiel d'élargissement de notre base de smartphones, qui est toujours d'environ 90 %. Les utilisateurs d'Android continuent de choisir Opera pour ses fonctionnalités différenciées, notamment notre VPN gratuit sans journal, la gestion intuitive des onglets et la création d'une IA pour les navigateurs. La croissance de notre base d'utilisateurs iOS montre à quel point même un écosystème très restrictif s'est concrétisé et constitue une opportunité pour nous de développer à la fois le nombre d'utilisateurs et l'ensemble d'Apple. La portée de notre navigateur et la confiance que nous accordons à notre marque nous permettent également de développer de nouveaux services. Minipay, notre portefeuille de pièces stables en libre-service, résout le problème de l'accès aux devises internationales pour les utilisateurs des marchés émergents, en supprimant les complexités pour l'utilisateur final et en simplifiant les transferts P2P et l'accès Web3.

Compte tenu de notre capacité à évoluer rapidement, nous sommes également en mesure de travailler en étroite collaboration avec des partenaires clés tels que Silo et Tel pour favoriser l'adoption de ces services. La croissance de Minipay s'est poursuivie au deuxième trimestre avec 3 millions de nouvelles activations de portefeuilles et 88 millions de transactions depuis notre dernière mise à jour, portant le total à 18 millions de portefeuilles et 518 millions de transactions. Minipay atteint désormais plus de 66 pays et comprend plus de 57 mini-applications en direct et étend rapidement ses capacités. En juin, nous avons lancé une carte en collaboration avec Visa qui comble le fossé entre la détention de pièces stables et les dépenses quotidiennes. La carte est désormais disponible dans toute l'UE et sera progressivement introduite sur les marchés de soutien en Afrique, en Amérique latine et en Asie.

L'accès au Stablecoin a différents cas d'utilisation selon les économies, mais en tant que réseau mondial mais intégré localement. Nous éliminons les difficultés liées aux transferts d'argent internationaux lorsque l'une des parties ou les deux ne sont pas bancarisées et que les non-utilisateurs peuvent voyager dans le monde entier comme de véritables locaux sur des marchés où les options de paiement mobile se développent. Tout cela renforce notre conviction que minipay peut rendre les stablecoins utiles pour les transferts d'épargne et les dépenses quotidiens. Il est encore tôt, mais l'échelle du produit, son utilité et la participation à l'écosystème continuent de progresser rapidement. Sur ce, je voudrais donner la parole à Frodo Jacobsen, notre directeur financier, pour discuter plus en détail de nos résultats financiers, de nos prévisions et de notre allocation de capital.

A.

Bruder remercie Hong. Nous sommes très satisfaits de la façon dont notre stratégie et nos performances commerciales se traduisent par des finances saines, ayant dépassé nos fourchettes de prévisions au cours des deux trimestres de 2026 à ce jour. Comme l'a souligné Song Lin, le fait d'être un navigateur indépendant, axé sur les partenaires et axé sur la technologie dans le paysage évolutif de l'IA est une excellente position que nous continuerons à développer. Une fois de plus, nous sommes en mesure de relever nos prévisions pour l'ensemble de l'année, reflétant à la fois la surperformance du deuxième trimestre et notre trajectoire à l'aube du second semestre. La croissance d'Opera est entièrement organique et s'accompagne d'une rentabilité saine. Nous investissons dans notre croissance grâce à un développement rapide et continu de produits, à un marketing créatif et engageant et en acquérant les stocks de tiers au fur et à mesure que nous développons notre activité ADS.

Ceux qui nous ont suivis au fil du temps savent que nous équilibrons cela avec soin afin de garantir une trajectoire de croissance solide tout en générant des bénéfices et des liquidités que nous reversons à nos actionnaires par le biais de notre dividende récurrent et de nos rachats d'actions. Le trimestre dernier, j'ai expliqué que la croissance annuelle moyenne de notre chiffre d'affaires sur 10 ans s'élevait à 21 %. En fait, si vous zoomez sur la période post-Covid et que vous examinez le TCAC des quatre dernières années complètes, la croissance annuelle moyenne des revenus a été de 23 % et les indicateurs de bénéfices ont augmenté encore plus rapidement au niveau du BPA.

Nos rachats d'actions ont amplifié cette tendance avec une croissance annuelle moyenne du bénéfice par action ajusté de 33 %, ce qui exclut les gains de valorisation liés à notre participation dans OPAY que nous éliminons de nos indicateurs ajustés. Si l'on revient à nos résultats du deuxième trimestre, le chiffre d'affaires a augmenté de 25 % pour atteindre 1 78,1 millions d'euros. Les dépenses globales ont été conformes aux attentes, ce qui s'est traduit par une croissance de l'EBITDA ajusté de 32 % à 42,4 millions d'euros, soit une marge de 24 %. En termes de catégories de coûts, les éléments du coût des recettes combinés représentaient 38 % des recettes, exactement comme indiqué précédemment. Les dépenses de marketing se sont élevées à 36,2 millions d'euros, soit une baisse séquentielle de 6 % par rapport au premier trimestre grâce à une discipline continue.

La rémunération basée sur la trésorerie s'élevait à 23,1 millions de dollars, y compris des accumulations de bonus annuelles accélérées à la suite de la solide performance sous-jacente du trimestre. La somme de tous les petits éléments d'exploitation (EBITDA préajusté) s'est élevée à 8,9 millions d'euros et est restée globalement stable par rapport au premier trimestre en dessous de la ligne d'EBITDA. Nous avons réalisé un bénéfice net ajusté de 30 millions de dollars, soit une croissance de 27 % par rapport à l'année précédente, et le BPA dilué ajusté s'est élevé à 33 cents, soit une croissance de 25 %. Le flux de trésorerie d'exploitation s'est élevé à 22 millions de dollars au cours du trimestre, avec un flux de trésorerie disponible lié à l'exploitation de 17 millions de dollars. Depuis le début de l'année, nous avons converti 76 % de l'EBITDA ajusté en flux de trésorerie d'exploitation et 62 % de l'EBITDA ajusté en flux de trésorerie disponibles liés à l'exploitation, deux ratios presque identiques à ceux du premier semestre 2025.

Bien que nous continuions de nous attendre à des fluctuations de la conversion de trésorerie d'un trimestre à l'autre, les ratios cumulatifs se stabiliseront et augmenteront probablement au second semestre, comme ils l'ont également fait en 2025. En termes d'allocation de capital, notre modèle commercial à faibles dépenses d'investissement nous permet de reverser une valeur significative à nos actionnaires grâce à notre programme de dividendes récurrents et de rachat d'actions. En effet, depuis 2020 et en incluant notre récent dividende de juillet, nous avons reversé 577 millions de dollars à nos actionnaires, dont 320 millions sous forme de dividendes et 256 millions dépensés pour racheter un total de 37,2 millions d'actions d'Oprah, avec un coût moyen par action de 6,88 dollars et représentant 31 % des actions en circulation au début de 2020.

Notre dividende semestriel de juillet de 0,40$ par action, soit 35,6 millions de dollars au total, représentait un rendement annualisé de 3,9 % aux dates records. Au cours du deuxième trimestre, nous avons racheté 636 000 actions pour une dépense totale de 11,1 millions de dollars au prorata, répartis entre les rachats publics et les rachats auprès de notre actionnaire majoritaire au même prix par action, soit 17,44 dollars. Cela correspondait à 0,7 % des actions en circulation au début du trimestre et a réduit le nombre total d'actions en circulation au 30 juin à 88,9 millions. Vous constaterez 14,2 millions de dépenses de rachat dans nos flux de trésorerie du deuxième trimestre, dont 4,1 millions de rachats du premier trimestre qui ont été réglés au deuxième trimestre et excluent 1 million d'achats du deuxième trimestre qui seront réglés au troisième trimestre.

Passons maintenant aux prévisions alors que nous révisons nos fourchettes annuelles, nous avons combiné les résultats du deuxième trimestre en termes de chiffre d'affaires et d'EBITDA ajusté avec une hausse supplémentaire au second semestre, conformément à la manière dont nous avons également relevé nos prévisions à la même période l'année dernière. Alors que nous tablons sur un pic de croissance plus normalisé au quatrième trimestre que les pics de croissance extraordinaires de fin d'année que nous avons connus en 2024 et, finalement, en 2025. Nous tenons également compte de notre dernière dynamique pour l'ensemble de l'année : nous prévoyons un chiffre d'affaires de 734 à 742 millions de dollars, soit une croissance de 20 % à mi-parcours, ajoutant 2 à 5 millions de dollars. En plus de la surperformance du deuxième trimestre, nous prévoyons un EBITDA ajusté de 172 à 175 millions d'euros, soit une marge de 24 %. Au point médian du chiffre d'affaires élevé pour le troisième trimestre, nous prévoyons un chiffre d'affaires de 181 à 183 millions d'euros, soit une croissance de 19 à 20 %.

Nous avons obtenu un EBITDA ajusté de 41 à 43 millions d'euros, soit une marge de 23 % au point médian. En termes de coûts, nous nous orientons ensuite implicitement vers une base OPEX annuelle (EBITDA préajusté) de 565 millions d'euros aux points médians, dont 140 millions au troisième trimestre. Au nouveau point médian, nous prévoyons que les éléments du coût des recettes combinés représenteront environ 39 % du chiffre d'affaires de l'année et que les pourcentages trimestriels augmenteront en fonction de la saisonnalité. En matière de marketing publicitaire, les coûts devraient rester relativement stables autour du niveau du deuxième trimestre, ce qui se traduirait par une croissance annuelle moyenne à un chiffre et représentant environ 20 % du chiffre d'affaires annuel. Les charges de rémunération basées sur la trésorerie devraient légèrement diminuer par rapport au deuxième trimestre, avec une croissance annuelle à deux chiffres et représentant environ 12 % du chiffre d'affaires annuel. La somme de tous les autres éléments d'exploitation avant ajustement de l'EBITDA devrait rester stable à environ 5 % du chiffre d'affaires.

En somme, la rémunération en espèces et le marketing passeront alors de 36 % du chiffre d'affaires l'an dernier à environ 32 % du chiffre d'affaires cette année. Soutenu par des économies d'échelle et l'afflux de revenus provenant des publicités OPERA, qui entraînent un coût des recettes mais limitent les dépenses d'exploitation supplémentaires. Cela nous permet de prévoir une augmentation de 25 à 40 points de base de la marge d'EBITDA ajusté par rapport à 2025. Dans l'ensemble, nous sommes très satisfaits du deuxième trimestre, de la dynamique et des opportunités qui s'offrent à nous alors que nous entamons le second semestre de l'année. Nous avons continué à reverser du capital à nos actionnaires tout en investissant dans les produits et les opportunités commerciales susceptibles de stimuler la croissance d'Opera à l'avenir. Sur ce, je vais redonner la parole à l'opérateur pour vos questions.

B

Merci Pour vous rappeler de poser une question, veuillez appuyer sur la touche Star 1 du clavier de votre téléphone. Pour retirer votre question, appuyez sur la deuxième étoile. Lorsque vous posez votre question, nous vous demandons de bien vouloir prendre votre appareil pour une qualité sonore optimale. Nous allons répondre à notre première question de Navid Khan de B. Riley Securities. Allez-y, s'il vous plaît. Votre ligne est ouverte.

A.

Super, merci. Merci beaucoup.

C

J'ai quelques questions, alors

A.

peut-être juste en ce qui concerne cette audience, le chiffre que vous avez donné indique que vous avez une audience de plus de 700 millions, contre plus de 500 millions il y a six mois. Avez-vous signé de nouveaux partenaires pour

C

conduire ce genre de portée ? Tu peux peut-être en parler un peu ?

A.

Et puis, dans le même ordre d'idées, vous savez, la centaine d'annonceurs que vous avez avec une centaine de millions d'annonces, de listes d'articles, comment cela se compare-t-il par rapport au trimestre dernier et

C

la période d'il y a un an ?

A.

Et peut-être enfin sur Opera.

C

Désolé, Opay, pouvez-vous nous donner une idée du moment où cela pourrait être le cas ?

A.

se produit-il en termes d'introduction en bourse ? Est-ce cette année, l'année prochaine ? Donne-nous juste quelques idées.

C

Merci. Oui, donc ce n'est qu'ici que je pense que je vais essayer de répondre aux deux premières questions et la suivante peut également en aborder un peu. OK. Pour tout ce qu'il peut, il peut faire des commentaires. Donc oui, donc, donc pour la portée. Oui, oui, nous avons, nous avons développé un grand nombre de nouveaux partenaires sur le terrain grâce à nos atouts en matière de publicités Opera et au fait qu'avec l'aide de l'IA et de l'algorithme, nous avons pu répondre à une forte demande et faciliter la collaboration de nos partenaires avec nous, car nous pouvons également les aider à monétiser.

Donc, je dirais presque qu'à l'instar des nouveaux partenariats de plus grande envergure que nous envisageons, beaucoup d'entre eux sont très encourageants parce qu'il s'agit, pour la plupart, de tout nouveaux services d'IA dont ils voient un avantage, combinés à nos points forts, vous savez, avec ceux-ci. Cela pourrait être dans le domaine des vidéos générées par l'IA, cela pourrait être dans le domaine de l'IA sociale et bien d'autres. Et c'est en fait une amélioration de part et d'autre qu'ils sont très heureux. Mais cela nous permet également de toucher des annonceurs très attachés à ces publics. Je pense donc que nous sommes vraiment très satisfaits et que nous sommes presque en avance sur nos prévisions. J'en suis assez content. Mais encore une fois, il n'en est qu'à ses débuts.

Parce que je pense que notre objectif est simplement d'atteindre le milliard de dollars, j'espère que SAP et nous devrions alors être les meilleurs acteurs dans ce domaine. Et c'est notre objectif. Et peut-être aussi pour commenter brièvement votre question concernant 100 marchands et 100 millions de produits. Donc, pour être précis, c'est en fait spécialement conçu pour alimenter nos services d'IA. Donc, c'est presque mieux si vous imaginez cela comme un moyen de montrer qu'avec l'aide de l'IA, tout ce qui était auparavant ne pouvait être disponible que si vous le faites à partir d'une recherche. Maintenant, ils sont également disponibles et nous pouvons les afficher directement dans le contexte. C'est également très pertinent car il s'agit de combiner directement un contexte pertinent avec un produit particulier, avec le bon prix et les bonnes informations.

Donc, ce qui n'est en fait possible qu'avec l'aide de l'IA et c'est assez nouveau. Donc. Donc je dirais que c'est presque. Non, il ne s'agit pas vraiment d'une comparaison par le passé, car dans le passé, nous ne le faisions pas vraiment en raison de nombreuses limites. Mais maintenant, grâce à l'IA, nous pouvons le faire de cette façon, dans le contexte de tout utilisateur qui navigue ou résout des problèmes, pour essayer de lui fournir des informations aussi précises que possible. Considérez donc cela comme l'approche future dans laquelle nous essaierons de vous fournir les informations pertinentes et, espérons-le, de pouvoir les commercialiser selon la bonne approche et en lien avec nombre de nos partenaires. En fait, ce sont encore des vacances, mais c'est une initiative très importante de notre part. Donc oui, en résumé, je pense que les deux questions sont réellement pertinentes compte tenu de notre croissance rapide en matière d'IA.

La première est donc que nous sommes en mesure de travailler en ajoutant de nombreuses parties intéressantes du domaine de l'IA, qui présente une très bonne boucle positive des deux côtés. Et le second nous permet en fait de fournir des contenus commerciaux pertinents pour l'IA, des contenus de commerce électronique dans le bon contexte et d'ouvrir une base de monétisation potentielle à l'avenir. Je suis tellement excitée. Sur ce point, je pense que Frodon peut également aider à répondre à la dernière question. Ouais.

A.

En ce qui concerne OPAY et les questions relatives à une introduction en bourse, nous continuons de penser qu'OPE finira par entrer en bourse. Nous sommes très impressionnés par ce que l'OPE a réalisé et Opera est également fier d'avoir participé à sa fondation. En tant qu'actionnaire, nous accueillerons favorablement une introduction en bourse. Cela conduira à une transparence immédiate quant à la valeur de notre participation fondatrice dans la société. Mais je ne peux pas vraiment faire de commentaire sur le timing. Ce sera plus à l'équipe OPAY d'en juger. Chanson de remerciement. Merci Leah. Merci Ford.

B

Merci Et notre prochaine question sera posée par Eric Sheridan de Goldman Sachs. Allez-y, s'il vous plaît.

A.

Salut les gars, c'est Alex qui remplace Eric. Merci d'avoir répondu à notre question. J'apprécie. Je voulais vous faire part de la force que vous avez constatée dans le quartier de Mobile NIUS, aux États-Unis et en Europe. Pouvez-vous nous parler de certains des principaux catalyseurs à l'origine de cette croissance récente ? S'agit-il simplement d'une adoption plus large des alternatives à Chrome et Safari après l'entrée en vigueur de l'environnement réglementaire ? Y a-t-il des investissements actifs que vous réalisez dans les régions pour stimuler cette croissance et toute différence en matière d'adoption de l'IA et de comportement des consommateurs au sein de l'IA que vous constatez dans les deux régions serait utile, merci.

C

Oui, donc oui, je pense que je vais faire un petit commentaire à ce sujet. Donc oui, donc en général je pense que c'est un peu des deux. C'est vrai. Donc, en Europe, c'est en fait à cause des actions d'ouverture que nous constatons toujours depuis l'année dernière, nous observons une tendance continue selon laquelle les utilisateurs prennent conscience, en particulier sur iOS, qu'il existe des navigateurs alternatifs et que le pays poursuit une belle trajectoire de croissance. Et cela a en fait été encore facilité par les progrès de l'IA, car de nouveau, l'IA est devenue de plus en plus visible pour tous. Il existe des alternatives, même sur le système d'exploitation comme iOS, que vous pouvez choisir en tant que lecteur de navigateur. C'est vrai. Nous observons donc clairement une très, très belle trajectoire de croissance, comme indiqué à la fois en Europe, mais nous voyons également la même tendance se produire chez nous. C'est très, très excitant à ce sujet.

Et oui, donc comme si nous avions cet espoir de voir comment cela continuera de croître. Et puis, en plus, nous pensons que c'est aussi la tendance selon laquelle nous constatons qu'il s'agit d'une boucle qui se renforce elle-même. Nous sommes également très encouragés à inciter les utilisateurs à accéder à la plateforme, à utiliser le navigateur Opera au lieu du navigateur par défaut du système. Habituellement, ces systèmes sont mobiles, généralement iOS à cause de l'IA. Mais nous constatons également qu'au moment où ils utilisent l'IA, ils passent beaucoup plus de temps et, vous savez, même dans la recherche traditionnelle, ils ont beaucoup plus d'engagement que ceux qui ne proviennent pas de l'IA mais d'autres cas courants.

Donc, dans l'ensemble, cela a créé une boucle de rétroaction presque positive selon laquelle, vous savez, ils utilisent Opera pour l'IA et plus ils l'utilisent, plus ils interagissent réellement avec elle, ce qui rend les choses très encourageantes. Je pense donc que c'est aussi la raison pour laquelle nous allons probablement continuer à doubler d'efforts en fournissant un meilleur produit à l'utilisateur final et, espérons-le, nous verrons également une bonne trajectoire de croissance sur ces plateformes.

A.

C'est utile. Merci les gars.

B

Merci Et nous allons passer à la prochaine question de Ron Jose de Citi. Allez-y, s'il vous plaît.

C

Super, merci d'avoir répondu à la question. La chanson que vous avez mentionnée tout à l'heure est à peu près meilleure

A.

l'engagement des utilisateurs qui utilisent l'IA par rapport à ceux qui ne le font pas. J'aimerais vous en dire un peu plus sur l'adoption des outils que ces utilisateurs utilisent dans le navigateur, sur les points de vue des utilisateurs qui ont adopté ces outils, c'est-à-dire qui ils sont par rapport à ceux qui ne l'ont pas fait, en particulier les utilisateurs occidentaux, et simplement sur le plan visant à favoriser une plus grande adoption des outils d'IA.

C

Compte tenu de l'impact de ce changement, je

A.

pensez à un écosystème OpenAI dont vous avez parlé dans la lettre, puis pour faire suite à Agent E Commerce et aux plus de 100 commerçants,

C

les 100 millions de produits, je pense,

A.

parlez-nous un peu plus de la façon dont le positionnement d'Opera en tant qu'agent de commerce électronique évolue pour devenir une partie plus importante de l'expérience d'achat de chacun.

C

Merci. Oui, bien sûr. Je pense que je vais essayer d'y apporter quelques réponses. Donc, je pense tout d'abord, comme vous le savez, et cela en interne, nous avons également fait, fait quelques états et nous en avons, vous savez, en tant que navigateur, je pense que nous avons de la chance d'être en mesure, d'avoir de fausses informations sur ce que vous savez, le comportement des utilisateurs dans ces environnements. C'est vrai. Je pense donc qu'une fois que nous pourrons définitivement confirmer que l'utilisation de l'IA progressera rapidement.

Donc, comme pour les deux, je dirais qu'en termes d'utilisation du service populaire, comme les grands joueurs que nous voyons habituellement, à la fois de Google Gemini mais aussi d'Anthropic et aussi de ChatGPT, la plupart d'entre eux l'utilisent en fait en visitant le Web comme d'habitude. Et nous pouvons certainement constater que, vous savez, les deux utilisateurs ont connu une croissance importante au cours du dernier trimestre et les deux, vous savez, d'une année sur l'autre, mais aussi de manière très visible d'un trimestre à l'autre. C'est donc certainement quelque chose que nous pouvons confirmer.

Mais peut-être que je ferai aussi un commentaire un peu plus général. C'est vrai. Nous observons donc également d'autres tendances très intéressantes au cours du deuxième trimestre. Tout d'abord, nous observons clairement une tendance selon laquelle, en plus de l'utilisation de ces grandes séries éliminatoires des services en ligne, nous observons également une tendance intéressante selon laquelle nous avons constaté une utilisation accrue de nombreux services open source existants. C'est donc très visible. Et nous pensons qu'au moins en ce qui concerne la combinaison des comportements des utilisateurs, nous pensons qu'ils semblent avoir l'impression que vous êtes en train de devenir trop, disons que si les gens disent n'utiliser qu'un seul chat ou quoi que ce soit d'autre dans l'ensemble de leur utilisation de l'IA, il semble que le comportement devenant qu'ils utilisent le chat pour quelque chose, ils utilisent même des chats différents pour différentes choses. Imaginez que l'un soit pour le travail en entreprise, l'autre peut-être pour le travail privé.

Mais nous constatons également qu'ils ont également commencé à utiliser de nombreux autres modèles open source alternatifs comme outil potentiel dans n'importe quel contexte. C'est vrai. Je trouve donc très intéressant ce que nous voyons au deuxième trimestre. Nous pensons que cela est dû en partie au fait que c'est une illustration de la diversification qui est probablement due au fait que de plus en plus de fonctionnalités d'agent ou de toute autre fonctionnalité sont mieux résolues par certaines fonctionnalités open source, soit à cause du système d'exploitation, car elles sont généralement beaucoup moins chères et le prix symbolique devient beaucoup plus prudent à l'égard des utilisateurs. Mais potentiellement, je pense aussi, parce que certains frameworks d'agents ou quoi que ce soit d'autre sont mieux pris en charge par l'open source.

Vous savez, nous pensons peut-être aussi, vous savez, par intention que beaucoup de ces personnes ne veulent pas que tout leur travail ou tout autre accès soit disponible sur un seul gros acteur de l'IA ou peut-être sur le terrain où ces gars-là prendront leur part ou quoi que ce soit d'autre. C'est donc une chose que nous trouvons assez intéressante. Je dirais également que l'autre chose que nous voyons du côté du navigateur, c'est qu'il semble y avoir de plus en plus d'ouverture à la fois du modèle en ligne mais aussi des modèles locaux qui deviennent également très intéressants.

Nous utiliserons les modèles Big Frontier pour les choses les plus pointues, mais nous constatons également que beaucoup d'entre eux préfèrent utiliser les modèles locaux de nombreuses autres manières, comme la saisie vocale et quelques autres. Et encore une fois, probablement pour des raisons de confidentialité, mais aussi pour des raisons de prix potentiellement symboliques. Parce que le modèle local ne coûte bien sûr rien, il coûte juste de l'électricité sur votre ordinateur portable. Et cela est encore plus évident lorsqu'il s'agit des dernières machines Mac et de quelques autres machines qui sont toutes bien prises en charge par Outlook. Donc, dans l'ensemble, nous pensons qu'ils sont en fait très pertinents et intéressants. Et c'est en partie la raison pour laquelle nous définissons notre stratégie, car nous pensons que les deux sont très favorables au fait qu'Opera Number One soit un acteur indépendant.

Nous sommes un endroit tout à fait naturel pour servir tous ces grands modèles de niveaux bruns, permettre aux gens d'y accéder, ce que nous voyons déjà faire. Mais nous ne sommes pas non plus biaisés en faveur, vous savez, de tout autre modèle open source, entre autres. Et nous accédons également au navigateur Artist qui prend en charge les modèles locaux hébergés sur des machines locales en combinaison avec d'autres technologies. Nous pensons donc que toutes ces directions sont très intéressantes et nous incitent à aller plus loin dans ce domaine de l'infrastructure du navigateur capable de prendre en charge toutes ces fonctionnalités. Donc, à la fois le modèle open source et le modèle Big Frontier, mais aussi le modèle cloud mais aussi les modèles locaux. Nous pensons donc que nous occupons une position unique dans ces domaines et que nous sommes également très enthousiastes quant à la tendance de ce film à l'avenir.

A.

Merci

B

Merci Et nous allons passer à la prochaine question de Jim Callahan avec Piper Sandler. Allez-y, s'il vous plaît.

A.

Bonjour, merci d'avoir répondu à la question. Je suppose qu'en commençant par les utilisateurs de GX qui ont connu une forte hausse, je pense que vous avez ajouté autant d'utilisateurs Q sur Q qu'en 2025. Avez-vous d'autres commentaires sur ce qui a motivé la vigueur de ce trimestre et peut-être sur cette durabilité à l'avenir ?

C

Oui, donc je pense que je vais quand même essayer de répondre. Donc oui, non, je pense que nous sommes très enthousiastes de voir la croissance rapide des GIF au deuxième trimestre, et nous en sommes très satisfaits. Ouais. Donc, je pense qu'il s'agit fondamentalement d'une combinaison de choses, vous savez. Eh bien, je pense que nous constatons clairement que les utilisateurs de GX sont très conscients de l'IA et que l'intégration continue des derniers services d'IA que nous proposons doit pouvoir trouver un écho auprès de nos utilisateurs finaux, ce que nous sommes très enthousiastes.

Mais je pense également que nous commençons à travailler avec de plus en plus de jeux et que les développeurs de jeux ont fourni un écosystème de jeu plus intègre, par exemple. Un cas typique serait que maintenant, si vous êtes GX Result, vous pourrez participer à des jeux Roblox intéressants, par exemple où vous pouvez avoir des bottes de jeu et des récompenses quotidiennes, entre autres. Nous constatons donc que GX est presque de plus en plus intégré à l'écosystème des jeux, ce qui contribue certainement à la fois aux atouts de ces jeux qui, espérons-le, offrent une opportunité de monétisation future, mais qui attirent également plus d'utilisateurs vers GX, ce dont nous sommes très satisfaits. Je dirais donc que c'est une combinaison des deux.

Donc, à la fois une plus grande intégration de l'IA, qui est en fait très utile et très attentive aux utilisateurs finaux, mais aussi en permettant une meilleure intégration dans le monde du jeu et des partenaires de jeu, ce qui contribue à augmenter la croissance du nombre d'utilisateurs et très rapidement. Vous avez également parlé de durabilité. Je pense donc que le modèle est définitivement durable. La seule chose à laquelle nous sommes attentifs, c'est bien sûr cela pendant l'été. Oui, c'est comme ça. C'est l'été et les vacances sont toujours une basse saison pour GX, juste pour dire que nous sommes en ce moment en juillet et août, c'est toujours en basse saison. Donc, juste un rappel, c'est une limitation physique parce que nous ne sommes pas devant, pas chez nous et, vous savez, chez nous sur Internet et non devant les ordinateurs. Il y a le peu de choses que nous pouvons faire.

A.

Super, c'est logique. Et puis, avec quelques brèves questions sur le secteur de la recherche, si vous avez un commentaire sur les prix par rapport aux impressions en termes de croissance des revenus, j'aurais peut-être oublié cela, mais

C

tous les calculs que nous pouvons faire pour revenir

A.

dans l'autre partie de l'entreprise chargée des requêtes serait utile. Merci Oui, c'est Freudi ici. Je peux faire des commentaires sur le côté recherche. Je pense donc que, dans l'ensemble, les revenus de recherche sont principalement générés par la valeur par recherche mentionnée par Ash. Grâce à l'engagement, nous avons également tendance à augmenter le nombre de recherches par utilisateur, en particulier du côté des smartphones. Mais la tendance générale a été une meilleure correspondance avec les premiers résultats de recherche, une diminution du nombre de requêtes nécessaires par recherche, mais elle a été largement compensée par une meilleure monétisation pour chaque requête de recherche. Je pense que la part des revenus liés aux requêtes non liée à la recherche a continué de croître de plus de 200 % d'une année sur l'autre. Il s'élève toujours à un million de dollars, mais représente une part de plus en plus importante de notre potentiel de revenus. Génial. Merci.

B

Merci Pour rappel, si vous souhaitez poser une question, c'est C Star et une autre sur votre téléphone tactile. Nous allons répondre à notre prochaine question de Lance Ventanza avec le procureur Cowan. Allez-y, s'il vous plaît.

C

Merci les gars.

A.

J'ai deux questions, s'il vous plaît. Le premier concerne la durabilité de la croissance et cette déconnexion des valorisations. À 6,5 fois l'EBITDA de l'année prochaine, le titre semble toujours susciter un certain scepticisme quant à la durabilité de votre trajectoire de croissance, malgré le fait que Frodo ait souligné un TCAC de croissance de 21 % au cours des 10 dernières années. Mais qu'est-ce qui donne à la direction l'assurance que le niveau de croissance actuel peut persister au-delà ?

C

les prochains trimestres ?

A.

Et sur quels indicateurs les investisseurs doivent-ils se concentrer ?

C

pour évaluer si la croissance est en train de

A.

plus structurel que cyclique ? Il est difficile de répondre à cette question. Comme Song en a beaucoup parlé et que j'ai abordé également, je pense que l'environnement dans lequel nous évoluons n'a pas été aussi enthousiasmant pour une entreprise comme Opera depuis de nombreuses années. Il se passe tellement de choses, tellement d'évolutions rapides autour de nous et le navigateur joue un rôle de plus en plus important dans la vie quotidienne des gens. Je pense donc que nous sommes très enthousiastes à l'idée de constater que notre capacité à transformer cet engagement en monétisation et en revenus a été très forte au fil des années et continue de l'être. En ce qui concerne l'avenir, nous sommes également rassurés par le fait que, bien que nous soyons très satisfaits de notre croissance, nous avons parlé du commerce électronique et de la rapidité avec laquelle il évolue. Nous avons mentionné les voyages comme une opportunité dans laquelle nous pensons également sous-indexer.

Même si nous sommes très satisfaits de la dynamique du marché mondial, nous restons un très petit acteur. Nous constatons donc que nous sommes toujours en mesure de naviguer dans cet espace d'opportunités et de saisir les opportunités, non pas une par une, mais dans la mesure de nos capacités. Et puis, sur minipay, il y a maintenant 18 millions de portefeuilles, il est présent dans 60 pays, vous avez plusieurs dizaines de mini-applications et vous avez récemment lancé une carte Visa.

C

À quel moment pensez-vous que

A.

la plate-forme aura atteint une échelle suffisante pour que vous puissiez commencer à donner la priorité à la monétisation à la croissance du nombre d'utilisateurs ? En sommes-nous encore aux premiers stades de l'acquisition d'utilisateurs ou approchons-nous d'un point d'inflexion où la contribution économique pourrait devenir plus visible ?

C

Oui, c'est juste comme ça que je vais essayer de commenter un peu. Exact, donc oui, intéressant. Alors d'accord, tout d'abord, je dirais que c'est encore un stade précoce pour être clair. C'est vrai. Donc, vous savez, je pense qu'en gros, nous avons également appris de notre expérience, de notre paire et de quelques autres, qu'il faut bien sûr être un peu plus patient avec la fintech, en particulier avec la fintech que nous faisons, qui est en gros presque une question d'infrastructure et aussi une manière d'utiliser la technologie pour se connecter au monde. C'est vrai.

Je pense donc que ces éléments jouent un rôle important dans l'augmentation très, très patiente et prudente de la base d'utilisateurs, mais aussi dans la mise en relation de tous les partenaires sur les différents continents et régions ou peu importe, et sur leur interconnexion avec la technologie, car tout est une question de technologie, c'est la raison d'être du minipay. C'est vrai. Il s'agit également de renforcer tous les partenariats. Nous sommes très heureux que Visa soit, je pense, un bon exemple avec lequel nous travaillons actuellement pour lancer la carte Visa dans différents pays, entre autres. Il est donc encore tôt, mais je pense que c'est la nature de ce type de services fintech qui nécessitent une énorme infrastructure pour pouvoir évoluer. Mais je pense que nous sommes également rassurés sur certains points.

Donc, tout d'abord, je pense que dès le premier jour, le mini-paiement est rentable, assez rentable. Alors on aime bien. Je pense donc qu'il a été prouvé que son modèle commercial est solide et que nous faisons toujours preuve de beaucoup de discipline. C'est donc la première chose qui nous réconforte. Et deuxièmement, la trajectoire de ce qui s'est passé dans le cadre de certains autres investissements dans les technologies financières que nous faisions auparavant nous donne également la certitude que dès que cela prendra de l'ampleur et atteindra un effet de réseau, cela peut se produire relativement rapidement.

Parce que vous savez, c'est comme s'il avait déjà des volumes génériques, il avait déjà des GMV géniaux. Il s'agit donc, à un certain moment de la journée, d'activer le déclencheur des droits et de commencer à monétiser en fonction du volume des transactions, du taux de prise potentiel et de quelques autres facteurs, ce qui est assez courant dans le domaine des technologies financières. Je pense donc que cela peut se produire très rapidement une fois que nous pensons qu'il a réellement ce volume et les connexions dans le monde. Donc globalement très positif. Nous n'en sommes qu'à ses débuts, mais nous pensons qu'il y a encore beaucoup de potentiel à entrevoir à l'avenir.

A.

Merci,

B

merci. Et nous allons répondre à notre prochaine question de Jacob Stiffen de Lake Street Capital Markets.

A.

Oui, merci les gars. Peut-être juste pour commencer par l'économie du connecteur de navigateur, je suppose que lorsqu'un utilisateur résout une requête dans Claude, OpenAI, ChatGPT, peu importe via le connecteur lui-même par rapport à votre propre environnement, monétisez-vous cette session aujourd'hui ? Et le taux de monétisation est-il différent entre, vous savez, les LLM ? Je suppose que

C

ouais. D'accord, je peux donc essayer de répondre un peu à cette question. C'est vrai. Je pense donc qu'il y a quelques avantages à la fois pour les recettes et pour les autres, n'est-ce pas ? Je pense donc que tout d'abord, comme nous l'avons également commenté un peu, l'important est bien sûr de résoudre le problème de l'utilisateur final, n'est-ce pas ? Parce que vous savez, de nombreux utilisateurs disent aimer Opera, mais ils aimeraient aussi utiliser, vous savez, l'IA de leur choix, non ? Peut-être ChatGPT ou peut-être d'autres qui peuvent le contrôler à partir d'eux, non ? Qu'ils puissent accéder au contexte du navigateur et presque visiter la page et faire certaines choses, n'est-ce pas ? C'est donc très pertinent et nous sommes heureux, très heureux de soutenir cela. Et nous pensons que c'est en fait une fonctionnalité importante d'Opera Bin, vous savez, des fournisseurs de navigateurs indépendants et autonomes, n'est-ce pas ? Nous sommes très heureux d'être cette infrastructure. C'est donc le point numéro un qui, vous savez, est très important pour l'utilisateur final.

Cela présente un avantage économique dans la mesure où, tout d'abord, dans ces cas, cela ne coûte pas d'argent à Opera, car tous les calculs et quoi que ce soit d'autre, dépendent bien sûr de l'abonnement de l'utilisateur et de ces services cloud. Il n'y a donc aucun coût supplémentaire, sauf, vous savez, la fourniture de cette infrastructure de navigateur, mais aucun coût symbolique, entre autres, ce qui est très efficace. Mais sachez aussi que toutes ces activités sont toujours présentes ou que vous naviguez comme vous le pouvez, vous savez, un scénario typique est que dans un chatgpt, vous pouvez, dans cette interface, demander à un navigateur d'accéder à une certaine page Web, de rechercher et de faire n'importe quoi, n'est-ce pas ? Et bien sûr, tout cela se produit toujours dans l'environnement du navigateur et sous réserve des accords commerciaux que le navigateur conclurait avec les partenaires concernés.

C'est pourquoi nous sommes également très heureux de constater que, dans la mesure où l'ensemble de l'infrastructure et de l'environnement restent dans le navigateur en attente, cela peut encore avoir des avantages futurs. Eh bien, présente des avantages à la fois actuels et futurs. Et ce n'est qu'une partie de l'ensemble du jeu du navigateur, comme s'il s'agissait de pages Web ordinaires. La seule différence est que, dans ce cas, il n'est pas contrôlé par l'utilisateur final, ni par l'agent de son choix ou par l'IA choisie par l'utilisateur final.

Toutes choses sont égales par ailleurs. Je pense donc que les deux promettent d'être assez positifs à ce sujet. À la fois pour le plus important, probablement pour que l'application vous donne le choix, mais aussi pour le fait que tout se passe dans l'environnement du navigateur, nous pensons qu'ils dépensent beaucoup d'entre nous pour monétiser.

A.

J'ai compris. Et peut-être qu'en ce qui concerne le type de croissance de la publicité par rapport à la qualité des marges, vous savez, les recettes publicitaires ont évidemment augmenté de 27 %. Le coût des stocks a en quelque sorte continué de grimper ici, je suppose. Alors qu'Opera ADS s'étend au-delà de votre propre inventaire, devons-nous nous attendre à ce que la marge brute continue de baisser structurellement ? Ou comment devons-nous penser à la nature des marges d'EBITDA supplémentaires, compte tenu de cette croissance du chiffre d'affaires, je suppose ?

Oui, Jacob, je peux intervenir là-dessus. Même au sein d'Opera Ads, ce que nous constatons également sur les stocks de tiers, c'est que notre tendance est à l'amélioration de la marge brute. Il s'agit donc simplement de la combinaison entre les différents types de revenus. Au deuxième trimestre, nous avons enregistré un coût des revenus de 38 %, ce qui est exactement ce à quoi nous nous attendions. Et nous l'avons orienté vers une hausse d'environ un point de pourcentage supplémentaire pour l'ensemble de l'année. Mais je dirais que nous sommes en mesure de le faire tout en augmentant nos prévisions de marge d'EBITDA ajusté en raison des économies d'échelle réalisées dans l'ensemble de l'activité et du fait que la plateforme Opera ADS a assez limité la croissance des autres dépenses d'exploitation. Je pense donc que c'est quelque chose que nous gérons toujours avec soin. Nous nous concentrons principalement sur l'Ebitda ajusté, sur notre flux de trésorerie, sur notre bénéfice net, par opposition au pourcentage de marge brute.

Mais même en ce qui concerne le pourcentage de marge brute, je pense que vous verrez si vous examinez notre histoire, qu'elle n'était auparavant que très insignifiante dans notre P et L, elle a commencé à prendre de l'ampleur lorsque nous avons lancé nos publicités et que l'entreprise a connu sa phase de croissance initiale. Et maintenant, vous constatez une tendance beaucoup plus stable et plus douce.

B

Merci Pour le moment, nous n'avons pas d'autres questions. Je voudrais donc redonner la parole à Song Ling pour toute remarque supplémentaire ou finale.

C

Sûr. Donc, encore une fois, je voudrais profiter de l'occasion pour remercier tout le monde de s'être joint à nous. Pour nous, c'est assez simple. Pour le second semestre, nous nous concentrons sur l'exécution. Nous devons continuer à améliorer nos produits, à renforcer notre engagement, à répondre aux besoins de nos partenaires commerciaux et à transformer les opportunités qui se présentent à nous en une croissance durable et rentable. Nous sommes stimulés par nos progrès et par les perspectives d'avenir. Et nous avons hâte de vous tenir au courant. Passez une bonne journée à tous.

B

Nous aimerions remercier tout le monde pour leur participation à la conférence téléphonique d'aujourd'hui. N'hésitez pas à déconnecter votre ligne à tout moment.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.