Transcription : Conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de DocGo

DocGo (NASDAQ : DCGO) a publié ses résultats financiers du deuxième trimestre lundi. La transcription de la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre de la société est fournie ci-dessous.

Ce contenu est alimenté par les API Benzinga. Pour obtenir des données financières complètes et des transcriptions, rendez-vous sur https://www.benzinga.com/apis/.

Accédez à l'appel complet à l'adresse https://ir.docgo.com/events-presentation

Résumé

DocGo a annoncé un accord définitif pour acquérir Hicuity Health, un fournisseur de soins virtuels, marquant ainsi la plus importante acquisition de la société à ce jour.

L'acquisition devrait créer des synergies de coûts et une efficacité opérationnelle, le chiffre d'affaires de 65 millions de dollars de Hicuity et son EBITDA ajusté de 4,5 millions de dollars contribuant à la croissance de DocGo.

DocGo a enregistré des volumes records dans les principaux secteurs d'activité, notamment une augmentation de 58 % des commandes de soins virtuels et de laboratoires et une croissance de 26 % des soins de santé à domicile.

Le chiffre d'affaires pour le deuxième trimestre 2026 s'élevait à 73,4 millions de dollars, en baisse par rapport aux 80,4 millions de dollars enregistrés au deuxième trimestre 2025 en raison de l'arrêt progressif des projets liés aux migrants ; toutefois, les revenus provenant des non-migrants ont augmenté de 19 % d'une année sur l'autre.

La perte d'EBITDA ajusté s'est améliorée de 40 % d'un trimestre à l'autre, passant de 10,3 millions de dollars à 6,3 millions de dollars, grâce à des mesures de réduction des coûts et à des initiatives d'efficacité de l'IA.

Les perspectives d'avenir de DocGo incluent l'atteinte d'un taux d'EBITDA ajusté positif d'ici la fin de 2026 et la poursuite de l'intégration de la technologie dans les opérations pour améliorer l'efficacité.

La direction s'est dite optimiste quant à l'orientation stratégique de l'entreprise, mettant l'accent sur une plateforme de prestation de soins de santé axée sur la technologie et les opportunités de ventes croisées après l'acquisition de Hicuity.

Transcription complète

OPÉRATEUR

Bonjour, mesdames et messieurs, et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre de DocGo. À l'heure actuelle, toutes les lignes sont en mode écoute uniquement. Après la présentation, nous organiserons une session de questions-réponses. Si, à tout moment au cours de cet appel, vous avez besoin d'une assistance immédiate, veuillez appuyer sur l'étoile zéro pour l'opérateur. Cet appel est enregistré le lundi 17 août 2026. Je voudrais maintenant donner la parole à Mike Cole, vice-président des relations avec les investisseurs.

Allez-y, s'il vous plaît.

Mike Cole, vice-président des relations avec les investisseurs

Merci, opérateur. Avant de passer l'appel à la direction, je voudrais faire les remarques suivantes concernant les déclarations prospectives. Toutes les déclarations faites lors de cette conférence téléphonique, autres que les déclarations de faits historiques, sont des déclarations prospectives. Les termes « peut », « vouloir », « planifier », « potentiel », « pourrait », « objectif », « concevoir », « anticiper », « viser », « croire », « estimer », « attendre », « avoir l'intention », « orientation », « confiance », « cible », « projet » et d'autres expressions similaires peuvent être utilisés pour identifier ces déclarations prospectives.

Ces déclarations prospectives ne constituent pas une garantie des performances futures et nous ne pouvons pas vous garantir que nous réaliserons nos plans, nos intentions, nos résultats ou nos attentes. Les déclarations prospectives sont intrinsèquement soumises à des risques, incertitudes et hypothèses importants, dont beaucoup sont indépendants de notre volonté et qui peuvent faire en sorte que nos résultats ou résultats réels, ou le calendrier des résultats ou des résultats, diffèrent sensiblement de ceux contenus dans nos déclarations prospectives.

Ces risques, incertitudes et hypothèses incluent, sans toutefois s'y limiter, ceux abordés dans Risk Factors et ailleurs dans le rapport annuel de DocGo sur le formulaire 10-K, les rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q, notre publication des résultats pour ce trimestre et d'autres rapports et déclarations déposés par DocGo auprès de la SEC, auxquels votre attention est dirigée. Les résultats réels, ou le calendrier des résultats, peuvent différer sensiblement de ce qui est exprimé ou sous-entendu dans ces déclarations prospectives.

En outre, l'appel d'aujourd'hui contient des références à des mesures financières non conformes aux PCGR. Les rapprochements de ces mesures financières non conformes aux PCGR avec les mesures financières GAAP les plus directement comparables sont inclus dans notre publication des résultats et dans le rapport actuel sur le formulaire 8-K qui inclut notre publication des résultats, qui est publiée sur notre site web docgo.com et déposée auprès de la SEC. Les informations contenues dans cet appel sont exactes à la date discutée uniquement. Les investisseurs ne doivent pas partir du principe que les déclarations resteront pertinentes et opérationnelles ultérieurement.

Nous n'assumons aucune obligation de mettre à jour les informations abordées dans cet appel pour refléter des événements ou des circonstances survenus après la date de cet appel ou pour refléter de nouvelles informations ou la survenance d'événements imprévus, sauf dans la mesure requise par la loi. En ce moment, j'ai le plaisir de donner la parole à M. Lee Beanstalk, PDG de DocGo. Lee, s'il te plaît, vas-y.

Lee Beanstalk, PDG

Merci, Mike. Et merci à tous de vous joindre à nous aujourd'hui. Le deuxième trimestre a été une période de transformation pour notre entreprise et les dernières semaines ont marqué plusieurs étapes clés. Aujourd'hui, j'aimerais partager quatre mises à jour importantes avec vous. Tout d'abord, nous avons signé un accord définitif pour réaliser notre plus importante acquisition à ce jour. Deuxièmement, dans le cadre de l'acquisition, nous avons reçu un engagement pour une nouvelle source de financement majeure. Troisièmement, nous avons atteint des volumes records dans nos principaux secteurs d'activité, et quatrièmement, nous avons fait avancer notre vision d'intégrer la technologie et les offres de prestation de soins de DocGo afin de créer l'une des plateformes de prestation de soins de santé les plus innovantes du secteur : une offre holistique axée sur la technologie qui nous permet de mettre en relation le bon clinicien avec le bon patient au bon moment et dans le bon environnement. Une plateforme unique et différenciée qui améliore l'accès des patients sur l'ensemble du continuum de soins, de l'hôpital au domicile. Je n'ai jamais été aussi enthousiaste ou optimiste quant à l'avenir de notre offre élargie qu'aujourd'hui. Alors allons-y. Tout d'abord, nous avons officiellement annoncé en mars que la société avait entrepris d'explorer des alternatives stratégiques pour améliorer la valeur actionnariale.

Nous annonçons aujourd'hui la signature d'un accord définitif pour l'acquisition du fournisseur de soins virtuels Hicuity Health. Il s'agit de notre deuxième acquisition majeure dans le domaine des soins virtuels au cours des neuf derniers mois. Alors que nous prévoyons d'organiser un webinaire dans les semaines à venir pour partager une analyse approfondie de Hicuity Health et des puissantes synergies de croissance et de coûts de cette acquisition, je voulais en partager un aperçu avec vous aujourd'hui. Hicuity Health, dont le siège social est situé à Saint-Louis, est l'un des principaux fournisseurs de services de télémédecine pour les soins aigus et critiques, avec une liste impressionnante de relations à long terme et un portefeuille diversifié d'hôpitaux et de systèmes de santé à travers les États-Unis.

Les plus de 400 membres du personnel clinique de Hicuity fournissent des services de soins virtuels de haute intensité, notamment la télé-unité de soins intensifs, les soins infirmiers virtuels et la surveillance télémétrique, qui sont tous gérés par la plateforme exclusive de surveillance clinique et de gestion des patients de Hicuity, appelée Hub. DocGo et Hicuity ont un ADN commun. Les deux sociétés ont développé des plateformes technologiques propriétaires qui permettent d'optimiser les ressources cliniques limitées, qu'il s'agisse d'un prestataire de soins avancés prodiguant des soins intensifs dans une unité de soins intensifs ou d'un clinicien de santé mobile fournissant des soins préventifs à un patient à domicile.

La fusion du Hicuity Hub avec la technologie de santé propriétaire existante de DocGo nous permettra de mieux associer le bon prestataire au bon patient au bon moment et dans le bon environnement. La combinaison de la force de Hicuity en matière de prestation de soins dans le cadre du système de santé avec le modèle mobile technologique de DocGo qui fournit des soins à domicile différencie notre offre bien au-delà d'une solution centralisée sur le parcours du patient et permet à DocGo de soutenir les patients tout au long du continuum de soins, de l'hôpital au domicile.

Cette combinaison renforce le modèle de prestation de soins assisté par la technologie de DocGo, étend notre présence au sein des systèmes de santé où nous entretenons déjà des relations bien établies et crée des opportunités supplémentaires d'étendre et de vendre de manière croisée notre solide suite de services virtuels, de soins à domicile et de surveillance à distance. Tout comme nous l'avons fait avec l'acquisition de SteadyMD, nous prévoyons de réaliser des gains d'efficacité opérationnelle significatifs tout en tirant parti de notre plateforme étendue pour soutenir la croissance future de nos revenus.

Une équipe d'intégration interfonctionnelle dédiée a déjà commencé à planifier des initiatives d'intégration et de réduction des coûts dans les domaines des opérations, de la technologie, des finances, des services juridiques, des ressources humaines et des opérations cliniques. Parmi les domaines spécifiques que nous avons identifiés, citons la combinaison de fonctions d'entreprise partagées et la réduction des coûts administratifs redondants, l'exploitation d'une infrastructure technologique et d'une plate-forme opérationnelle communes, l'optimisation des relations avec les fournisseurs tiers et les achats, la rationalisation des opérations cliniques dans les deux organisations et le développement des opportunités de ventes croisées en proposant une gamme plus large de services de santé virtuels, mobiles et à domicile aux clients. En résumé, nous nous attendons à ce que notre acquisition de Hicuity crée une plateforme de prestation de soins mobile et virtuelle à grande échelle et unifiée qui alimente les systèmes de santé, les plans de santé et les entreprises de santé numériques et représente une étape importante dans la promotion de notre stratégie de soins partout.

Deuxièmement, j'aimerais partager les détails de la transaction Hicuity et de notre nouveau financement. Hicuity apporte une base de revenus établie et une plateforme d'exploitation éprouvée. Sur les douze derniers mois, Hicuity a généré un chiffre d'affaires d'environ 65 millions de dollars et un EBITDA ajusté de 4,5 millions de dollars. Selon les termes de l'accord, DocGo acquerra 100 % de Hicuity sans numéraire tout en reprenant la dette existante de la société détenue par Perceptive Advisors à la clôture.

La dette est estimée à environ 52 millions de dollars et arrivera à échéance en décembre 2029. En plus de prendre en charge la dette existante d'Hicuity, Perceptive s'est également engagée à fournir jusqu'à 50 millions de dollars supplémentaires de financement à DocGo en plusieurs tranches, dont les premiers 12,5 millions de dollars seront financés par l'exécution d'un contrat de services par le biais duquel nous fournirons des services liés à la gestion à Hicuity pendant la période de pré-clôture. Nous prévoyons de finaliser cet accord dans un proche avenir.

Dans le cadre de cette considération globale, DocGo émettra de nouvelles actions représentant 2 % des actions ordinaires en circulation entièrement diluées de DocGo à la clôture, qui iront toutes à l'actionnaire privilégié de Hicuity, qui pourrait recevoir une participation supplémentaire de 3,5 % si DocGo atteint une capitalisation boursière de 250 millions de dollars dans les trois ans suivant la clôture. Perceptive Advisors et l'actionnaire privilégié de Hicuity sont tous deux solidement ancrés dans le secteur de la santé et entretiennent des liens étroits avec l'ensemble du secteur.

Nous pensons que nos relations stratégiques avec ces deux partenaires ont le potentiel de créer une valeur supplémentaire pour DocGo dans les mois et les années à venir. Troisièmement, nos performances commerciales restent solides dans tous les secteurs d'activité. Nous avons réalisé des volumes records au cours du trimestre : le transport médical aux États-Unis a augmenté de 15 %, les soins de santé à domicile ont augmenté de 26 %, la phlébotomie mobile a augmenté de 20 %, la surveillance cardiaque et à distance des patients a augmenté de 13 % et les commandes de soins virtuels et de laboratoire ont augmenté de 58 %. En comparant les résultats d'une année sur l'autre en matière de développement commercial, nous avons signé un nouveau contrat avec l'un des plus grands plans de santé nationaux pour offrir des services à ses membres en Pennsylvanie.

En outre, nous avons augmenté le nombre total de patients affectés à nos services de réduction des lacunes en matière de soins à 1,7 million depuis sa création, soit une hausse de 100 000 par rapport au trimestre précédent. Nous sommes toujours extrêmement satisfaits de la performance de notre fournisseur de soins virtuels, SteadyMD. Bien que les mois d'été aient généralement les plus lents pour les services de télésanté de cette nature, Steady a enregistré des volumes similaires à ceux du premier trimestre. La transaction d'envergure que nous avons conclue avec une pharmacie en ligne de premier plan au début du deuxième trimestre devrait constituer un moteur de croissance clé au second semestre.

Au fur et à mesure de son évolution, nous continuons de progresser dans nos initiatives d'efficacité. Nous avons constaté une amélioration séquentielle considérable de notre perte d'EBITDA ajusté, qui a chuté de près de 40 % d'un trimestre à l'autre, passant de 10,3 millions au trimestre dernier à 6,3 millions au deuxième trimestre. L'un des facteurs qui a eu un impact significatif sur cette amélioration a été la réduction substantielle des effectifs des entreprises au cours du trimestre, qui a réduit les frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux annuels d'environ 4,5 millions d'euros. Nous commençons également à constater un impact plus important d'un certain nombre d'initiatives d'efficacité de l'IA dont nous avons discuté le trimestre dernier.

Un exemple précis est celui de notre activité de phlébotomie mobile. Nos ingénieurs ont développé un outil de communication basé sur l'IA qui gère désormais 60 % des appels entrants des patients sans que le patient ait besoin de parler à l'un de nos agents en direct. Il gère également 100 % de nos appels sortants pour la prise de rendez-vous. Au cours d'une journée normale, cet agent d'IA traite plus de 1 000 appels sans intervention humaine. De plus, les intégrations de saisie de données basées sur l'IA représentent désormais 65 % des commandes reçues.

Nous prévoyons que ce chiffre passera à 90 % des commandes d'ici la fin de l'année, grâce à notre nouveau système qui fera passer le coût de traitement de chaque commande de 2 dollars à quelques centimes. Nous avons actuellement plus de 10 programmes actifs liés à l'efficacité de cette nature dans tous les secteurs d'activité, prenant en charge des fonctions allant de la détermination de l'éligibilité à la validation des rapports de soins aux patients. Collectivement, nous estimons des économies annuelles potentielles d'environ 6 millions de dollars lorsque celles-ci seront pleinement mises en œuvre au cours des prochains trimestres.

Dans le cadre de nos efforts visant à intégrer la technologie dans tous les aspects de notre activité, 20 autres programmes liés à l'efficacité devraient être lancés fin 2026 et début 2027, et nous sommes impatients de vous en dire plus à ce sujet lors des prochains appels de résultats. Plus tôt dans la journée, nous avons actualisé les directives. Bien que nos prévisions de chiffre d'affaires soient relativement inchangées, sans tenir compte de l'impact potentiel d'Hicuity, notre perte d'EBITDA ajusté est plus importante que prévu, car les réductions de coûts ont mis plus de temps que prévu à se répercuter sur les résultats financiers au début de 2026.

Cela dit, nous pensons que la société atteindra un taux d'EBITDA ajusté positif à la fin de l'année et que nous nous préparons pour une très forte année 2027. Quatrièmement et enfin, la concrétisation de notre vision. Nous avons passé les trois dernières années à transformer DocGo en un fournisseur de soins de santé entièrement intégré verticalement et soutenu par la technologie, capable d'aider notre système de santé et nos partenaires payeurs d'assurance en leur fournissant des soins longitudinaux de bout en bout tout au long du parcours du patient.

Alors qu'un certain nombre d'entreprises proposent des solutions ponctuelles dans le domaine de la santé, nous construisons une plateforme holistique qui, selon nous, est à la fois supérieure et différenciée. Comme je l'ai indiqué au début de notre appel, je n'ai jamais été aussi enthousiasmé par l'entreprise que nous sommes en train de créer et qui vise à fournir des soins où que se trouvent les patients. À ce stade, je vais donner la parole à Norm pour qu'il passe en revue les finances.

Norm, Directeur financier

Merci, Lee, et bon après-midi. Le chiffre d'affaires total pour le deuxième trimestre de 2026 s'élevait à 73,4 millions de dollars, contre 80,4 millions de dollars au deuxième trimestre 2025. La baisse des recettes d'une année sur l'autre était entièrement due à l'arrêt progressif des projets liés aux migrants. En supprimant les revenus liés aux migrants, nous avons constaté une augmentation des revenus de 19 % par rapport à l'année précédente au deuxième trimestre. Cela est dû en partie à l'acquisition de SteadyMD en octobre 2025, qui a ajouté 8,9 millions de dollars de revenus au deuxième trimestre de cette année.

En supprimant l'impact des revenus liés aux migrants au cours de la période 2025 et des revenus de SteadyMD au cours de la période 2026, les revenus ont tout de même augmenté d'environ 5 % d'une année sur l'autre. Le chiffre d'affaires des services de transport médical est passé à 52 millions de dollars au deuxième trimestre de 2026, contre 49,6 millions de dollars au deuxième trimestre 2025, dépassant légèrement les revenus de transport du premier trimestre en tant que chiffre trimestriel le plus élevé de l'histoire de DocGo. Les revenus sont stimulés par les gains enregistrés sur les grands et les petits marchés américains, certaines des plus fortes croissances ayant été enregistrées sur des marchés tels que New York, le Texas et le Tennessee. La demande continue de croître sur la plupart de nos marchés. Le chiffre d'affaires de la santé mobile pour le deuxième trimestre 2026 s'élevait à 21,4 millions de dollars, contre 30,8 millions de dollars au deuxième trimestre de l'année dernière, toujours en raison de la diminution progressive des revenus des migrants. Les revenus de la santé mobile pour les non-migrants ont augmenté de 78 %, en raison de l'augmentation des lacunes en matière de soins, de la surveillance à distance des patients et de la phlébotomie mobile, ainsi que de l'inclusion des revenus de SteadyMD, que nous avons acquis au quatrième trimestre 2025.

L'EBITDA ajusté pour le deuxième trimestre de 2026 était négatif de 6,3 millions de dollars, contre un EBITDA ajusté négatif de 6,1 millions de dollars au deuxième trimestre de 2025. La marge brute ajustée, qui supprime l'impact de la dépréciation et de l'amortissement et constitue la mesure des marges que nous suivons de près, était de 30,5 % au deuxième trimestre 2026, contre 31,6 % au deuxième trimestre 2025. Au cours du deuxième trimestre 2026, les marges brutes ajustées du segment du transport médical étaient de 32 %, contre 31,1 % au deuxième trimestre de 2025, soit une légère hausse par rapport au premier trimestre de cette année.

Les marges brutes du transport médical sont toujours limitées par des salaires horaires effectifs plus élevés que prévu pour la main-d'œuvre sur le terrain. Cependant, nous avons fait de grands progrès vers l'augmentation de nos effectifs sur le terrain au premier semestre de 2026 et nous avons vu le taux d'heures supplémentaires baisser à nouveau au deuxième trimestre 2026 pour atteindre environ 8,1 %, soit le niveau le plus bas depuis le deuxième trimestre 2024. Les marges brutes du secteur du transport ont également été touchées par la hausse des coûts du carburant, notre prix du gallon étant passé à 4,27 dollars au deuxième trimestre de 2026, contre 3,16 dollars le gallon au deuxième trimestre de l'année dernière.

Nous estimons que les coûts du carburant ont réduit les marges brutes des transports d'environ 60 points de base par rapport à l'année dernière et la marge brute consolidée d'environ 40 points de base. La marge brute ajustée du secteur de la santé mobile était de 27 % contre 32,5 % au deuxième trimestre 2025. Les marges brutes de SteadyMD ont été inférieures de plusieurs points à la normale, en raison de recrutements agressifs au premier semestre pour répondre à la demande accrue des grands clients et en prévision de la hausse des volumes saisonniers aux troisième et quatrième trimestres.

Aujourd'hui, ce facteur, qui devrait se normaliser plus tard en 2026, a été partiellement compensé par des contributions relatives plus importantes provenant de lignes de services de santé mobiles à marge plus élevée, telles que la surveillance à distance des patients et la phlébotomie mobile. En fait, si vous examinez les marges brutes sous-jacentes du segment de la santé mobile, vous constaterez une nette amélioration. Au deuxième trimestre de l'année dernière, plus de 60 % des revenus de la santé mobile provenaient de projets liés aux migrants, qui ont généré des marges brutes de 37,1 %.

En l'absence de ces revenus, les marges brutes de la santé mobile des secteurs d'activité poursuivies se sont améliorées de plus de 500 points de base, grâce à l'amélioration des marges des activités de santé à domicile, et les secteurs d'activité à forte marge de phlébotomie mobile et de surveillance à distance des patients ont représenté une plus grande part du chiffre d'affaires de Mobile Health qu'au deuxième trimestre de l'année dernière. Bien que les marges brutes aient été légèrement inférieures aux attentes, les dépenses d'exploitation ont diminué comme prévu.

Cela est dû aux mesures de réduction des coûts que nous avons prises jusqu'à présent cette année dans les domaines des effectifs et des dépenses des fournisseurs. Cet impact a été compensé par l'augmentation des coûts de recrutement due à la nécessité d'accélérer le recrutement, l'intégration et la formation des ambulanciers et du personnel clinique de Mobile Health pour répondre à la demande des clients. Au cours du deuxième trimestre, nous avons dépensé environ 300 000 dollars pour la sensibilisation au recrutement, complétant ainsi les efforts de notre équipe de recrutement interne.

La campagne de recrutement de SteadyMD étant pratiquement terminée, nos efforts continus de réduction des coûts au cours du premier semestre 2026 et les économies supplémentaires résultant des initiatives de notre portefeuille d'efficacité encore à venir, nous prévoyons des baisses séquentielles continues des frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux tout au long de l'année. Pour le reste de l'année 2026, comme Lee l'a mentionné dans ses commentaires précédents et comme nous l'avons souligné dans notre communiqué de presse, nous réduisons la fourchette de nos prévisions de chiffre d'affaires pour 2026 sur la base de ce que nous avons déjà constaté au cours du premier semestre de l'année.

Nous enregistrons maintenant des revenus annuels de l'ordre de 305 à 310 millions de dollars, soit entre 300 et 315 dollars que nous avions partagés lors de notre dernier appel en mai. Il est également supérieur aux 290 à 300 millions de dollars que nous avons partagés à la mi-mars et à nos prévisions initiales pour l'année de 280 à 300 millions de dollars. Cela n'inclut aucune prise en charge des revenus de Hicuity. À mesure que le calendrier de clôture de l'acquisition de Hicuity deviendra plus clair, nous actualiserons nos prévisions de chiffre d'affaires en conséquence.

Nos prévisions pour 2026 n'incluent pas non plus de revenus pour les projets liés aux migrants et représentent donc une croissance de 21 % à 23 % par rapport aux revenus de base de 2025. Nous prévoyons désormais une perte d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année comprise entre 17 et 22 millions de dollars par rapport à nos prévisions précédentes de perte d'EBITDA ajusté de 5 à 10 millions de dollars, car notre perte d'EBITDA pour le premier semestre de 2026 était plus importante que prévu et que notre trajectoire de marge brute actuelle, bien qu'en pente ascendante, reste légèrement inférieure à ce que nous avions initialement prévu.

Enfin, en ce qui concerne le bilan, au 30 juin 2026, le total de notre trésorerie et de nos équivalents de trésorerie, y compris la trésorerie et les investissements soumis à des restrictions, s'élevait à 48,1 millions de dollars, en baisse par rapport à 59,9 millions de dollars au 31 mars 2026. La trésorerie disponible s'élevait à 25,2 millions de dollars, en baisse par rapport à 35,7 millions de dollars au 31 mars. Le 1er avril, nous avons reçu environ 8 millions de dollars de comptes clients liés aux migrants dus par le ministère de la préservation et du développement du logement de New York, que nous nous attendions à voir au cours du premier trimestre.

Nous travaillons au recouvrement du reste de ces créances, bien que le calendrier de ces futurs recouvrements reste imprévisible. Cependant, la transaction Hicuity, en particulier l'engagement de prêt à terme de Perceptive, qui remplacera notre ligne de crédit adossée à des actifs existante, représente une avancée majeure pour DocGo. Cette transaction va immédiatement remodeler notre bilan, nous offrant la flexibilité dont nous avons besoin pour exécuter nos plans de croissance sur le long terme.

Nous continuerons à explorer et à mettre en œuvre les mesures nécessaires pour repositionner notre portefeuille de secteurs d'activité et renforcer notre bilan, afin de rendre l'entreprise plus rentable et plus facile à comprendre pour les investisseurs et les partenaires. À ce stade, j'aimerais renvoyer l'appel à l'opérateur pour les questions et réponses. Opérateur, veuillez continuer.

OPÉRATEUR

Merci, mesdames et messieurs. Nous allons maintenant commencer la session de questions et réponses. Pour poser une question, vous pouvez appuyer sur l'étoile suivie du chiffre un sur le clavier de votre téléphone portable. Et pour retirer votre question, veuillez appuyer sur l'étoile suivie du chiffre deux. Votre première question vient de Ryan McDonald de Needham. Allez-y, s'il vous plaît.

Ryan McDonald, analyste

Merci d'avoir répondu à mes questions. Peut-être que pour commencer l'acquisition de Hicuity Health, pouvez-vous simplement parler du type de client entre vous et Hicuity en ce moment et des opportunités de ventes croisées que cela présente ? Et puis, vous savez, vous avez parlé de 65 millions de dollars de revenus. Vous savez, à quelle vitesse l'entreprise se développe-t-elle en général ? Et puis, en ce qui concerne l'acquisition, quels sont les facteurs déterminants ou inhibiteurs qui empêchent de clôturer cette fin d'année ?

Lee Beanstalk, PDG

Merci. Absolument. Merci, Ryan. Contente d'avoir de tes nouvelles. Votre ligne était un peu découpée, mais je pense que nous avons compris l'essentiel de la question. Nous ferons donc de notre mieux pour y répondre et, bien sûr, nous pouvons donner suite à n'importe quoi. Donc, à propos de Hicuity Health, vous avez parlé de la clientèle existante. Hicuity Health travaille donc principalement avec les systèmes hospitaliers et les systèmes de santé, et il existe donc un chevauchement important avec nos partenaires du système hospitalier, où nous travaillons du côté du transport médical et Hicuity Health travaille également avec les systèmes hospitaliers, fournissant des services de télé-soins intensifs et virtuels.

Nous pensons donc qu'il y a un beau chevauchement. Et bien sûr, nous travaillons avec des hôpitaux qui ne le font pas, et bien sûr, ils travaillent avec des hôpitaux avec lesquels ils ne travaillent pas, nous travaillons avec des hôpitaux avec lesquels nous ne travaillons pas. Nous pensons donc qu'il y a là une belle opportunité. En outre, bon nombre de leurs programmes comprennent des soins virtuels à domicile et la gestion des soins transitoires pour les patients qui sont renvoyés à domicile. Et nous pensons qu'il s'agit d'une belle opportunité pour nous de pouvoir fournir des services de soins supplémentaires en personne à domicile, tels que la phlébotomie mobile et d'autres services de soins préventifs et de soins transitoires à domicile.

Outre les synergies de soins virtuels que nous entretenons avec eux, SteadyMD et tous nos travaux de soins virtuels, nous pensons également qu'il s'agit d'une belle opportunité pour nous de faire des ventes croisées et, au-delà de la vente croisée, d'offrir une gamme complète de services aux patients à domicile, à la fois virtuels et en personne. C'est un élément absolument crucial car nous connaissons les payeurs, les systèmes hospitaliers sont tous axés sur ce lien entre l'hôpital et le domicile. Et nous avons connu un grand succès dans le cadre de programmes de gestion des soins de transition dans le cadre desquels les patients reçoivent leur congé, ils rentrent chez eux et nous assurons un suivi dans les 30 jours suivant leur sortie, et nous avons réussi à réduire les réadmissions à l'hôpital de cette cohorte d'environ 50 à 60 %. Cela continue donc de renforcer notre lien entre l'hôpital et le domicile, ce qui, selon nous, est extrêmement précieux à la fois pour les hôpitaux et pour nos partenaires d'assurance. Je pense que vous avez également mentionné la question. Encore une fois, il s'agissait de réduire les entrées et les sorties, mais nous avons entendu qu'une partie de la question portait sur les recettes. Comme je l'ai mentionné dans les remarques préparées, Hicuity a enregistré un chiffre d'affaires d'environ 65 millions de dollars sur les 12 derniers mois.

Bien entendu, nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour soutenir cette croissance. Nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour les aider en leur fournissant les ressources dont ils auront besoin pour se développer auprès de leurs clients existants, ainsi qu'en leur offrant la possibilité d'entrer sur le marché ensemble, ce dont nous sommes très, très enthousiastes.

Ryan McDonald, analyste

J'apprécie la couleur, Lee, désolée pour la rupture. J'espère que je suis un peu plus clair maintenant. Dans un autre ordre d'idées, je voulais peut-être poser une question sur le secteur de la surveillance à distance des patients. De toute évidence, CMS a proposé une règle qui pourrait limiter ou éliminer une sorte de remboursement de Medicare pour les RPM en 2027. Je suis donc curieux de savoir quels sont les risques potentiels que cela représente pour votre offre RPM. Est-ce que Hicuity y est également exposé et comment vous percevez cette situation.

Lee Beanstalk, PDG

Ouais. Et nous pouvons t'entendre haut et fort maintenant, Ryan. Merci. Donc oui, comme vous l'avez mentionné, il y a eu des discussions sur le RPM, les taux de tours par minute, le programme RPM en général de CMS. Je pense que le premier élément que nous examinons au moins, c'est qu'il a un impact sur la RPM, mais une grande partie de ce que nous faisons va de pair avec la RPM, qui est en fait la gestion des soins chroniques et la gestion des soins de transition. Et ces pièces sont incroyablement précieuses, non ? Gérer, c'est-à-dire aider à gérer, les maladies chroniques, mais aussi, encore une fois, gérer la transition des patients de l'hôpital à la maison.

Et il n'y a vraiment aucune discussion sur ces types de programmes, encore une fois, qui sont tous centrés non seulement sur le suivi d'un patient, mais également sur la prise en charge d'un patient. Et nous pensons que c'est une très, très grande distinction. Nous pensons, vous savez, que dans l'ensemble, je verrai au fil du temps que l'industrie récompensera la gestion des maladies chroniques au lieu de simplement surveiller les données reçues. Encore une fois, Hicuity assure la surveillance par télémétrie. Nous avons nos programmes du côté RPM, mais tous visent non seulement à surveiller le patient, mais aussi à aider à le prendre en charge.

Et c'est là que notre pratique clinique entre en jeu. Nous ne sommes donc pas simplement une société de surveillance, mais plutôt, encore une fois, un cabinet clinique qui aide à gérer les maladies chroniques. C'est donc le principal élément. Nous avons environ 2 000 patients qui participent en quelque sorte à ce programme RPM aujourd'hui. La grande majorité des quelque 55 000 patients que nous surveillons, encore une fois... et, espérons-le, davantage grâce à Hicuity. Mais la grande majorité de ces patients sont des patients cardiaques. Je sais, comme vous le savez, que ce sont des patients dotés d'appareils électroniques cardiaques implantables que nous surveillons.

Et encore une fois, il n'y a pas de discussion. Il s'agit évidemment de patients atteints d'insuffisance cardiaque que nous surveillons régulièrement. Et encore une fois, il n'y a pas de discussion là-dessus. Donc, je pense que la surveillance à des fins de surveillance, en particulier les patients, encore une fois, qui ne sont pas atteints de maladies chroniques peuvent être soumis à une certaine pression, mais je pense qu'au fil du temps, la prise en charge des patients et de leurs maladies chroniques sera de plus en plus récompensée. Et c'est exactement ce que nous faisons.

Norm, Directeur financier

Ryan, je pense que vous avez également posé des questions sur les obstacles, les éventuels obstacles à la clôture de la transaction Hicuity. Donc, rien de ce qui me semble particulièrement troublant. Je veux dire, évidemment, vous devez obtenir les approbations réglementaires de l'État, ce qui, selon nous, ne devrait pas être un problème si ce n'est le calendrier, car c'est toujours imprévisible. Et il y a quelques clients ici et là qui doivent donner leur approbation, mais encore une fois, nous avons déjà été en contact avec eux et nous ne pensons pas que cela va nous poser de défi particulier.

Ryan McDonald, analyste

J'apprécie le suivi. Norman, merci pour tout. Je vais retourner dans la file d'attente.

Lee Beanstalk, PDG

Merci, Ryan.

OPÉRATEUR

Votre prochaine question vient de Richard Close de Canaccord Genuity. Allez-y, s'il vous plaît.

Richard Close, analyste chez Canaccord Genuity

Oui, merci pour les questions. Félicitations pour les progrès et l'acquisition. Alors peut-être pour répondre un peu aux questions de Ryan, peut-être Norm, si vous pouviez simplement suivre les 65 millions de dollars de revenus des 12 derniers mois. Comment cela se compare-t-il aux 12 mois comparables d'Hicuity ? L'entreprise est-elle en pleine croissance ? Commençons simplement par là.

Norm, Directeur financier

Oui, bien sûr. Je vais regarder en arrière et regarder vers l'avenir également, car dans le cadre de notre processus, nous avons leurs projections qui devront être confirmées une fois que nous en serons propriétaires. Mais je dirais qu'elle croît probablement à un faible taux à deux chiffres. Donc peut-être environ 10 %. Par exemple, lorsque je pense à ce qu'ils envisagent pour 2027, vous êtes probablement confronté à un faible taux de croissance à deux chiffres de 10 à 12 %. Et c'est ce qui se passe actuellement.

Cela s'est produit alors que certains secteurs d'activité ou de services étaient en croissance, tandis que d'autres diminuaient, ils s'en éloignaient. Mais au niveau global, ces 65 millions sont en croissance, je dirais que c'est un taux de croissance de 10 à 12 % sur une base annuelle.

Richard Close, analyste chez Canaccord Genuity

C'est utile. D'accord, c'est très utile. Et puis, Lee, peut-être juste pour faire le point sur la réponse du RPM à Ryan. Êtes-vous en train de dire que vous avez environ 2 000 patients qui pourraient être exposés à un risque en raison du changement de la CMS et que vous en avez environ 50, soit la grande majorité des 55 000, qui sont des patients cardiaques sur lesquels vous ne constateriez aucun impact ?

Lee Beanstalk, PDG

C'est exact, oui. Vous avez donc exactement les bons chiffres. Il s'agit à nouveau d'environ 55 000 dispositifs implantables surveillant les patients aujourd'hui. Encore une fois, il s'agit de stimulateurs cardiaques, d'enregistreurs de boucle, mais là encore, cela ne fait pas l'objet d'une discussion. Et évidemment, pour ces patients, il est extrêmement important que ces appareils, ces transmissions, soient surveillés régulièrement. Et c'est exactement ce que fait notre équipe : un travail incroyable jour après jour, en partenariat avec des cliniques de cardiologie, etc.

Encore une fois, cela n'a aucun rapport avec les discussions qui ont lieu aujourd'hui. Comme vous l'avez mentionné, nous avons commencé à inscrire des patients au RPM et en particulier au CCM. Nous l'appelons gestion globale des soins parce que, encore une fois, nous ne nous concentrons pas uniquement sur la réception des données, disons la tension artérielle ou le poids du patient, mais nous utilisons plutôt la tension artérielle, le poids ou le pouls du patient ou un certain nombre de points de données différents qui peuvent être utilisés pour gérer plus efficacement sa maladie chronique.

Nous avons commencé à y inscrire des patients vers la fin de l'année dernière, je dirais en quelque sorte au début de cette année. Nous l'avons donc développé. Mais encore une fois, nous ne nous concentrons pas uniquement sur l'aspect RPM. Nous nous concentrons vraiment sur les aspects de la gestion des soins chroniques et sur les aspects de la gestion des soins transitoires. Et encore une fois, ces articles ne sont pas discutés par CMS. Au fil du temps, je pense qu'il est logique. Encore une fois, si je pense au secteur et à ce que le secteur devrait récompenser, nous devrions récompenser des entreprises comme la nôtre qui ont un impact sur les résultats des patients ou qui gèrent, aident à gérer, des maladies chroniques, dont 160 millions d'Américains souffrent aujourd'hui de maladies chroniques. Il ne s'agit pas simplement d'obtenir les données, mais que faisons-nous de ces données ? Et je pense que c'est probablement, encore une fois, le temps nous le dira, mais je pense que c'est probablement ce que propose CMS, à savoir que nous n'allons pas récompenser les groupes, les cabinets et les entreprises qui se contentent de collecter les données, mais les récompenser et les inciter à utiliser ces données pour mieux gérer la maladie chronique. Et encore une fois, aucun de ces programmes comme le CCM, comme le PCM (Principal Care Management) et le TCM (Transitional Care Management), n'est évoqué en même temps que certaines de ces baisses de taux RPM, vous savez, les baisses de taux.

Richard Close, analyste chez Canaccord Genuity

OK, c'est utile. Et puis peut-être pour en revenir à ces ventes croisées entre les deux entreprises une fois les transactions clôturées, je suis juste curieux, vous savez, d'avoir parlé à, vous savez, à l'un de vos clients, aux clients du système de santé DocGo ou du Hicuity, s'ils ont déjà manifesté leur intérêt pour les différents programmes des deux sociétés. Je suis donc curieux de savoir, vous savez, comprendre le secteur des transports et c'est très, très différent de Hicuity.

Je suis curieux de savoir ce que vous avez trouvé jusqu'à présent.

Lee Beanstalk, PDG

Oui, et c'est une excellente question. Je pense que nous avons été un peu sensibles car, encore une fois, il s'agissait évidemment d'une transaction importante qui devait être confidentielle et discrète. Mais nous avons eu des conversations à la fois avec certains clients que nous avons aujourd'hui en ce qui concerne le transport médical, ainsi qu'avec des clients de Hicuity qui nous ont dit que nous avions besoin de leur consentement pour la transaction. Nous avons donc eu des conversations, je pense, d'abord et avant tout avec nos clients du secteur des transports.

Nous entretenons des relations très solides et de longue date avec certains des principaux systèmes hospitaliers auxquels nous fournissons des services de transport médical depuis de nombreuses années. Et j'ai récemment rencontré l'un des présidents d'un très grand réseau hospitalier avec lequel nous travaillons. Et il est certainement nécessaire d'aider le personnel et d'aider à fournir des services et un soutien virtuels à certains hôpitaux où ils ont de la difficulté à recruter en personne.

Donc, vous savez, encore une fois, je pense que les liens sont là. Je pense que le transport médical et, disons, la télé-unité virtuelle de soins intensifs ou la surveillance télémétrique ne se chevauchent pas autant dans les niveaux de service, mais les relations le sont certainement. Et nous avons l'occasion de travailler plus en profondeur avec les systèmes hospitaliers qu'ils connaissent. Nous livrons, nous exécutons, nous innovons, notre logiciel est apprécié et apprécié. Leur proposer davantage de solutions qui, à nouveau, s'exécutent, leur apportent de la valeur, disposent de logiciels performants, je pense que cela sera très, très bien accueilli.

Et je pense que nous avons commencé à avoir, tangentiellement, quelques conversations à ce sujet, c'est certain.

Richard Close, analyste chez Canaccord Genuity

OK, c'est utile.

Lee Beanstalk, PDG

Et Richard, je voudrais juste ajouter un point. Désolée de t'interrompre. Je voudrais juste ajouter un point. Encore une fois, nous l'avons vu avec SteadyMD et, espérons-le, avec Hicuity, où nous fournissons des soins virtuels. L'un des principaux facteurs de différenciation pour nous, et nous y mettons des ressources — nous y avons placé un pari qui nous tient à cœur — est notre capacité non seulement à être avec le patient virtuellement, n'est-ce pas, dans le cas de Hicuity, disons à l'hôpital ou à la maison, dans le cas de SteadyMD, à être avec le patient virtuellement, mais aussi à DocGo à ajouter, à être présent avec le patient à son domicile, virtuellement et en personne.

Encore une fois, aujourd'hui, certains de nos partenaires fournissent des soins virtuels, disons pour les cas de haute acuité, mais recherchent également des services pour permettre à d'autres personnes de venir à la maison, par exemple pour faire une phlébotomie mobile, pour prélever un échantillon de laboratoire, pour soigner des plaies, ou pour, vous savez, réparer le site de l'incision, encore une fois, tout ce que nous pouvons faire à la maison. C'est donc un aspect très important de ce que nous faisons à la fois, encore une fois, avec Hicuity et SteadyMD et nos autres secteurs d'activité qui assurent le transport médical ou les soins virtuels.

Nous pouvons maintenant ajouter cette composante des soins à domicile, qui constitue selon nous un très grand facteur de différenciation.

Richard Close, analyste chez Canaccord Genuity

OK, c'est utile. Et puis, une fois cette transaction conclue, vous avez mentionné certains domaines dans lesquels, vous savez, pour pouvoir réaliser des économies, vous avez mentionné la rationalisation des fonctions cliniques. Je suis donc curieux de savoir de quoi vous parlez exactement sur ce front. Ce n'est pas forcément intuitif. Il me semble qu'il s'agit de deux entreprises différentes. Alors, que pensez-vous de la rationalisation des fonctions cliniques ?

Lee Beanstalk, PDG

Oui, donc c'est une bonne question. Merci. Donc, en ce qui concerne les opérations cliniques, dans de nombreux cas, vous avez besoin d'un groupe de pratique clinique composé de plusieurs États. Ainsi, à titre d'exemple, lorsque nous avons procédé à l'acquisition de SteadyMD, DocGo fournissait des services cliniques et des groupes de pratique clinique dans plusieurs États, et SteadyMD possédait un groupe de pratique clinique de 50 États. Ainsi, au lieu d'avoir des groupes de pratique clinique qui se chevauchent, nous les avons intégrés dans un seul groupe de pratique clinique agréé dans les 50 États.

Ici aussi, Hicuity fournit des services dans 30 États du pays, toujours avec des groupes de pratique clinique et une infrastructure clinique variés. Encore une fois, nous voyons une opportunité de les réunir, en utilisant plus de 400 cliniciens que Hicuity compte aux côtés des 500 ou 600 cliniciens que nous avons aujourd'hui, et de les regrouper dans une seule équipe et de les intégrer afin de pouvoir étendre ce que nous faisons. Et c'est encore une fois ce que nous avons fait avec SteadyMD. Il y a des groupes de pratique clinique qui se chevauchent, puis nous pouvons fusionner les équipes et y réaliser des gains d'efficacité.

Sur le plan clinique, il existe également une énorme efficacité opérationnelle, encore une fois, que nous pouvons exploiter. La plupart du temps, nous faisons appel à des fournisseurs similaires, et maintenant nous allons utiliser des fournisseurs peut-être similaires avec une plus grande envergure. Cela nous donne plus de pouvoir d'achat. Nous utilisons souvent des systèmes qui se chevauchent pour le cyberespace, ce qui nous permet encore une fois de travailler ensemble pour mettre en synergie certains des éléments qui se chevauchent. Il y aura donc de nombreux domaines dans lesquels nous pensons pouvoir bénéficier aux deux organisations et réduire leurs coûts en les réunissant.

Richard Close, analyste chez Canaccord Genuity

Parfait. Merci. Félicitations.

OPÉRATEUR

Et encore une fois, si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur la première étoile du clavier de votre téléphone. Votre prochaine question vient de David Larson de BTIG. Allez-y, s'il vous plaît.

David Larson, analyste chez BTIG

Pouvez-vous, s'il vous plaît, répéter quel était le type de chiffre d'affaires purement organique ?

Lee Beanstalk, PDG

Je suis désolée, Dave. Bonjour, Dave. Oui, tu t'arrêtes juste une minute. Nous avons entendu votre question, mais vous pourriez peut-être la répéter. Assurez-vous simplement que nous l'avons bien compris.

David Larson, analyste chez BTIG

Quel a été l'ordre du taux de croissance organique du chiffre d'affaires ? Je pense que Norm a dit que c'était 5 %.

Norm, Directeur financier

Ouais, ouais. Définissons le bio. De manière organique, nous examinons les secteurs d'activité qui existaient à la fois au deuxième trimestre de 25 et au deuxième trimestre de 26. Cela signifierait donc supprimer les revenus des migrants du deuxième trimestre de l'année dernière et supprimer les revenus de SteadyMD du deuxième trimestre de cette année. Et ce chiffre était d'environ 5 % d'une année sur l'autre.

David Larson, analyste chez BTIG

Et puis je pense que tu as dit ton guide. Je suppose qu'il s'agit d'un effort de réduction des coûts.

Lee Beanstalk, PDG

Dave, nous avons eu du mal à vous entendre là-dessus. Peut-être répéter la question.

David Larson, analyste chez BTIG

Je suis désolée, désolée pour la mauvaise connexion. Tu m'entends maintenant ?

Lee Beanstalk, PDG

Oui, on t'entend très bien. Maintenant. Pas de problème. Nous vous entendons très bien.

David Larson, analyste chez BTIG

OK, donc seuil de rentabilité de l'EBITDA à la fin de 2026. Peux-tu nous parler un peu de la façon dont tu vas y arriver ? Je veux dire que cela a été une perte assez importante au cours du trimestre. Supposez-vous une croissance supplémentaire des revenus ou.

Norm, Directeur financier

Oui, David, c'est... c'est oui, oui et oui, c'est vrai. Il s'agit d'une croissance progressive des revenus, comme nous l'avions modélisé, et c'est ce que nous avons en quelque sorte constaté. Vous savez, un petit taux de croissance séquentiel, un peu de croissance des transports. Mais, vous savez, plus précisément, nous allons assister à de très bonnes hausses saisonnières de SteadyMD et de certaines de nos activités de réduction des écarts de soins. Nos autres secteurs d'activité de santé mobile continuent d'enregistrer des performances admirables et leur croissance se poursuit de manière séquentielle.

Il y a aussi la question des marges. Vous savez, nous avons discuté de la façon dont notre trajectoire de marge évolue dans la bonne direction. Il évolue certainement à la hausse, mais il se situe actuellement à un niveau inférieur à ce que nous avions prévu. Ainsi, par exemple, nous nous sommes sentis limités par un écart de plus d'un point, peut-être plus d'un point et quart, presque un point et demi entre l'impact du prix de l'essence sur le volet transport de l'activité et la baisse temporaire des marges de SteadyMD au premier trimestre de l'année.

Donc, si vous supprimez ces facteurs et que vous vous contentez de regarder la performance générale de l'entreprise, cela indiquerait une performance d'environ un point et demi, soit près de deux points de plus en termes de marge brute. Donc, avec environ 75 ou 80 millions de dollars de revenus, cela vous rapportera, vous savez, près de 2 millions de dollars. Ce sera donc un autre facteur. Et puis les baisses séquentielles continues des frais de vente, dépenses administratives et administratives auxquelles nous nous attendons. De plus en plus de personnes ne sont plus là mais continuent de figurer sur notre liste de paie à cause d'une cessation d'emploi. Vous savez, ces personnes sont en train de partir et ont commencé à le faire.

Vous constaterez un impact plus important à cet égard au troisième trimestre. La révision des prix et la modification des prix des fournisseurs, ou le remplacement d'un fournisseur par un autre, un fournisseur à moindre coût, auront évidemment également un impact. Comme nous l'avons souligné lors du dernier appel, toutes ces choses commencent à avoir des répercussions au fur et à mesure de l'année. C'est donc vraiment les trois : il s'agit d'une légère hausse des revenus, d'une légère augmentation des revenus, d'une amélioration de la marge. Je pense que c'est vraiment là que les impacts les plus importants seront observés du côté de la marge brute, puis une baisse continue des frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux. Et cela nous permettrait de nous rapprocher du seuil de rentabilité.

David Larson, analyste chez BTIG

OK. Et puis encore une question rapide. Vous dites que des taux de croissance assez élevés sont cités dans votre article de presse pour le reportage sur les bénéfices. Avez-vous évalué le montant des recettes provenant de domaines tels que la phlébotomie mobile, les soins de santé à domicile, la surveillance cardiaque et à distance des patients, les soins virtuels et les commandes de laboratoire ? Je veux dire, ces taux de croissance des revenus semblent excellents, je suppose. Quel est le montant des revenus dans chacune de ces catégories ? Pouvez-vous simplement définir quelques paramètres à ce sujet ?

Norm, Directeur financier

Sûr. Je vais vous donner une idée générale du chiffre trimestriel et du taux d'exécution. Commençons donc par la surveillance à distance des patients. L'activité Cardiac RMS a enregistré un chiffre d'affaires d'environ 4,5 millions de dollars au cours du trimestre. Encore une fois, si vous regardez cela sur une base de taux cumulé, cela représente un chiffre annualisé de 18 millions de dollars. Et l'année dernière, je pense que pour l'ensemble de l'année 2025, ils ont enregistré quelque chose dans la zone 15, donc c'est un assez bon taux de croissance en pourcentage, soit un taux de croissance d'environ 20 % sur le chiffre d'affaires.

SteadyMD a obtenu environ 8 points. Il s'agit d'une entreprise de soins virtuels que nous venons d'acquérir à la fin de l'année dernière, soit environ 8,9 millions de dollars. Nous avions mentionné de façon saisonnière — Lee l'a mentionné dans ses commentaires — que l'été est une saison un peu plus lente. Ils ont donc fait 8,9 contre, je crois, 9,5 au premier trimestre. Mais vous revenez ensuite à cette trajectoire au second semestre de l'année. PTI, notre activité de phlébotomie mobile, s'élevait actuellement à environ 1,4 à 1,5 million de dollars au cours du trimestre.

Encore une fois, cela représente un taux d'exploitation d'environ 6 millions de dollars. C'est une entreprise que nous avons acquise et qui, je crois, rapportait environ 4 millions de dollars par an. Donc, vous savez, vous y assistez à une assez forte augmentation et à des marges très élevées. Cela vous donne en quelque sorte une idée de la situation de nos principaux secteurs d'activité. Le secteur de la réduction des écarts de soins, je pense, se situe également entre un million et 2 millions de dollars au cours du trimestre.

David Larson, analyste chez BTIG

D'accord, très utile. Merci.

OPÉRATEUR

Et je ne pose aucune autre question pour le moment. Je voudrais le remettre à notre PDG, Lee Beanstalk, pour son allocution de clôture.

Lee Beanstalk, PDG

Merci beaucoup et merci à tous de vous joindre à nous. À bientôt. Portez-vous bien.

OPÉRATEUR

Mesdames et messieurs, la conférence téléphonique d'aujourd'hui est terminée. Merci à tous de votre participation. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.