Sidus Space publie ses résultats du deuxième trimestre 2026 : transcription complète de l'appel de résultats

Sidus Space (NASDAQ : SIDU) a tenu vendredi sa conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre. Vous trouverez ci-dessous la transcription complète de l'appel.

Les API Benzinga fournissent un accès en temps réel aux résultats, aux transcriptions des appels et aux données financières. Rendez-vous sur https://www.benzinga.com/apis/ pour en savoir plus.

L'appel de résultats complet est disponible à l'adresse https://app.webinar.net/0YRGlyAlgMb

Résumé

Sidus Space Inc a enregistré une baisse de son chiffre d'affaires total pour le premier semestre 2026, s'élevant à environ 942 000 dollars, contre 1,5 million de dollars au cours de la même période en 2025, principalement en raison d'une baisse des revenus des parties liées.

La société a levé avec succès environ 158,5 millions de dollars de produits bruts au cours du deuxième trimestre 2026 grâce à des offres directes, renforçant ainsi considérablement son bilan et sa flexibilité financière.

Sidus Space Inc a rejoint les indices Russell 3000, Russell 2000 et Russell Microcap, augmentant ainsi sa visibilité et sa base d'investisseurs potentiels.

La société a terminé les tests de qualification environnementale de son prochain satellite, LizzieSat, et a avancé la commercialisation de sa plateforme informatique de mission numérique Fortis VPX, dont la pleine disponibilité est prévue début 2027.

La direction a mis l'accent sur l'importance stratégique accordée à la mise à l'échelle des applications commerciales, à l'augmentation des revenus récurrents et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et de la discipline financière.

La société a enregistré une perte nette de 10 millions de dollars pour le premier semestre de 2026, soit une amélioration par rapport à la perte de 12 millions de dollars enregistrée à la même période en 2025, principalement en raison de la hausse des revenus d'intérêts et de la réduction des coûts des prêts basés sur les actifs.

Transcription complète

OPÉRATEUR

Bonsoir et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats financiers du deuxième trimestre 2026 de Sidus Space Inc. Tous les participants seront en mode écoute uniquement. Si vous avez besoin d'aide, veuillez contacter un spécialiste des conférences en appuyant sur la touche étoile suivie de zéro. Veuillez noter que cet événement est en cours d'enregistrement. Je voudrais maintenant donner la parole à Alan Khalili, directeur financier. Allez-y, s'il vous plaît.

Alan Khalili, Directeur financier

Bonsoir à tous et merci de vous joindre à nous lors de la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Sidus Space Inc. Carol Craig, présidente-directrice générale, et moi-même, Alan Khalili, directeur financier, nous rejoignent aujourd'hui. Au cours de l'appel d'aujourd'hui, nous pouvons faire certaines déclarations prospectives. Ces déclarations sont basées sur les attentes actuelles concernant l'avenir de nos activités, de l'économie et d'autres événements, et sont soumises à des risques et à des incertitudes.

De nombreux facteurs pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des déclarations prospectives faites lors de cet appel. Ces facteurs incluent notre capacité à estimer les dépenses opérationnelles et les besoins de liquidités, la demande des clients, les retards de la chaîne d'approvisionnement, y compris les fournisseurs de lancement, et les cycles de vente prolongés. Nous prévoyons également de discuter de certaines mesures et informations financières qui ne sont pas des mesures conformes aux PCGR, telles que définies dans les règles et réglementations applicables de la SEC.

Les rapprochements avec les mesures GAAP de la société sont inclus dans la discussion et l'analyse de la situation financière et des résultats d'exploitation par la direction dans le rapport trimestriel de Sidus Space Inc sur le formulaire 10-Q pour la période terminée le 3 juin 2026. Pour plus d'informations sur ces risques et incertitudes, veuillez consulter les facteurs de risque figurant dans les documents déposés par la société auprès de la Securities and Exchange Commission, chacun d'entre eux étant disponible sur notre site Web www.citedspace.com.

Les auditeurs sont priés de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives, et la société décline spécifiquement toute obligation de mettre à jour les déclarations prospectives qui pourraient être discutées lors de l'appel. À ce stade, j'aimerais donner la parole à Carol. Carol, s'il te plaît, vas-y.

Carol Craig, Directrice générale

Bonsoir et merci à tous de vous joindre à nous. Avant de passer au trimestre, je tiens à souhaiter officiellement la bienvenue à Alan Khalili, qui a rejoint Sidus Space Inc en tant que directeur financier à compter du 27 juillet, succédant ainsi au directeur financier par intérim John Burke. Alan possède plus de vingt ans d'expérience à la direction financière dans les secteurs de l'espace, des satellites et de la technologie, avec une expérience dans les domaines de la banque d'investissement, de la comptabilité publique, du leadership entrepreneurial en tant que cofondateur d'une plateforme mondiale de données de surveillance de l'aviation basée sur l'espace et en tant que directeur financier d'une société cotée en bourse.

Alors que nous développons la fabrication de satellites, que nous faisons progresser la commercialisation de la plateforme informatique de mission numérique Fortis VPX et de nos technologies d'IA, et que nous nous efforçons de générer des revenus récurrents, son leadership financier sera au cœur de notre exécution. Passons maintenant au trimestre. Le deuxième trimestre de 2026 a été à bien des égards le trimestre au cours duquel notre bilan a rattrapé notre technologie. Nous avons entamé cette année avec un ensemble de capacités éprouvées et un plan de commercialisation clair.

Au cours des derniers mois, nous avons levé les capitaux nécessaires pour financer ce plan, acquis une visibilité institutionnelle significative et soumis notre prochain satellite aux tests de qualification environnementale qui ouvrent la voie au lancement. Aujourd'hui, notre objectif est de passer de la démonstration de notre technologie à la mise à l'échelle de son application commerciale, et cette distinction est importante. Le succès ne peut plus être mesuré simplement en lançant des satellites ou en démontrant des capacités techniques.

Il sera plutôt mesuré de plus en plus en fonction de l'adoption par les clients, des revenus récurrents, de l'effet de levier opérationnel et de la valeur actionnariale à long terme. Pour ceux qui connaissent notre histoire pour la première fois, Sidus Space Inc a été fondée en tant que société agile et verticalement intégrée pour fournir des solutions spatiales et de défense de bout en bout de haute qualité et rentables pour les opérations multidomaines. Aujourd'hui, cette base comprend la conception et la fabrication de satellites, les opérations de mission, les architectures informatiques de mission numériques permettant l'IA, l'informatique de périphérie orbitale et un portefeuille croissant de propriétés intellectuelles, le tout conçu, construit et testé en interne dans nos installations de 35 000 pieds carrés sur la Space Coast de Floride. Nous avons intentionnellement développé des capacités qui fonctionnent ensemble plutôt que de rassembler des entreprises déconnectées. Je voudrais donc continuer à parler de capital parce que je sais que c'est une question qui préoccupe bon nombre de nos actionnaires et parce que cela influence tout ce que nous sommes en mesure de faire. Fin mai, nous avons clôturé une offre directe enregistrée portant sur environ 19,7 millions d'actions ordinaires de catégorie A, ou des bons de souscription préfinancés tenant lieu de tels titres, à un prix d'offre de 5,08 dollars par action, générant un produit brut d'environ 100 millions de dollars avant les frais d'agent de placement et les dépenses d'exploitation.

ThinkEquity a agi en tant qu'agent de placement unique. Avec l'offre que nous avons clôturée en avril, nous avons levé environ 158,5 millions de dollars de produit brut au deuxième trimestre. Sur cette base, je pense qu'il est important d'aborder directement la question de la dilution, comme je l'ai fait dans la lettre aux actionnaires que nous avons publiée il y a quelques semaines. Nous reconnaissons que le financement par actions crée une dilution. Cet impact est réel et ne doit jamais être ignoré. Nous le considérons dans le contexte de ce qu'il permet. Ces augmentations n'étaient pas destinées à financer des pertes d'exploitation indéfinies.

Ils ont été conçus pour renforcer notre bilan, améliorer notre flexibilité financière, réduire les frictions financières, améliorer notre profil concurrentiel alors que nous ciblons les grands programmes gouvernementaux et fournir les ressources nécessaires pour accélérer la commercialisation en nous appuyant sur une position de force plutôt que par nécessité. Il convient également de noter comment nous en sommes arrivés là. Contrairement à de nombreuses entreprises qui sont entrées sur les marchés publics à l'époque de la SPAC avec un capital important déjà inscrit à leur bilan, Sidus Space Inc a délibérément choisi une voie différente.

Nous avons poursuivi une introduction en bourse traditionnelle et une stratégie de formation de capital par étapes, en mobilisant des capitaux au fur et à mesure que les étapes techniques étaient franchies, plutôt que de construire des infrastructures des années avant la commercialisation. Le fait de fonctionner avec un capital nettement inférieur à celui de la plupart de nos concurrents exigeait de la concentration, de la priorisation et de l'efficacité opérationnelle. Cela a parfois limité le rythme de notre expansion, mais cela nous a également obligés à créer une entreprise fondée sur la discipline de l'ingénierie et l'efficacité du capital.

Nous pensons que la valeur à long terme pour les actionnaires n'est pas créée par le montant du capital levé, mais par l'efficacité avec laquelle ce capital est déployé. En juin, Sidus Space Inc a rejoint les indices Russell 3000, Russell 2000 et Russell Microcap dans le cadre de la reconstitution de Russell en juin 2026, effective après la clôture du marché américain le 26 juin. L'adhésion est déterminée par des critères objectifs basés sur la capitalisation boursière plutôt que par une évaluation qualitative de l'entreprise.

Pour les actionnaires, nous pensons que l'accès et la visibilité sont importants. Les indices Russell sont largement suivis par les investisseurs institutionnels, les fonds de pension, les fonds communs de placement et les fonds négociés en bourse, et de nombreuses institutions appliquent des mandats ou des critères de sélection qui les limitent aux composants indexés. L'inclusion place Sidus Space Inc dans cet univers éligible pour la première fois, élargit la base d'investisseurs susceptibles d'envisager notre action et est généralement associée à une augmentation de la liquidité des transactions, bien que l'ampleur et la durabilité d'un tel effet dépendent des conditions du marché et de notre propre performance.

Nous considérons l'inclusion comme une ouverture et non comme un résultat. Pour transformer la visibilité en un intérêt institutionnel durable, nous étendons notre programme de relations avec les investisseurs, notamment en participant à des conférences institutionnelles et à des tournées de présentation non transactionnelles au cours du second semestre 2026, en augmentant la cadence et la profondeur de notre information opérationnelle afin que les investisseurs puissent suivre l'exécution par rapport aux jalons, en renforçant notre gouvernance et notre infrastructure de reporting interne pour répondre aux normes de diligence institutionnelles, et en orientant une sensibilisation ciblée vers les fonds à petite capitalisation et axés sur le secteur spatial.

Nous pensons qu'une plus grande appropriation institutionnelle entraîne des attentes plus élevées en matière de communication, d'exécution, de transparence et de discipline financière. Nous nous réjouissons de ces attentes et nous avons l'intention de devenir propriétaires plutôt que de partir du principe que cela découlerait automatiquement de l'adhésion à l'indice. En ce qui concerne notre programme de satellites, qui a été la pièce maîtresse opérationnelle du trimestre, je tiens à partager nos progrès alors que nous continuons à construire nos satellites définis par logiciel alimentés par notre propre plateforme informatique de mission numérique exclusive, Fortis VPX Maxima.

En juin, notre prochain LizzieSat a passé avec succès les tests de vibrations, une étape clé en matière de qualification environnementale sur les installations accréditées d'Element US Space and Defense à Orlando, en Floride. Les tests de vibrations simulent les charges mécaniques intenses subies par un engin spatial lors du lancement et de l'ascension, et leur réalisation vise à confirmer que la structure, les composants et les charges utiles intégrées du satellite peuvent résister au décollage et rester pleinement opérationnels en orbite.

Les tests de qualification étant terminés, le reste du travail se concentre sur la préparation du satellite en vue de son lancement et de ses opérations en orbite. Cette mission est importante pour une raison qui va au-delà de l'engin spatial lui-même. Comme je l'ai mentionné, il s'agira du premier vol de Fortis VPX Maxima, la plateforme informatique de mission numérique multidomaine propriétaire de Sidus. Fortis Maxima associe un processeur ARM quadricœur et un FPGA reconfigurable, ce qui est essentiel, à un moteur d'intelligence artificielle et d'apprentissage automatique NVIDIA Edge intégré, ainsi qu'à une suite de positionnement, de navigation et de chronométrage sécurisés.

Cette combinaison de technologies permet de fournir un traitement piloté par l'IA en temps quasi réel à la périphérie pour les applications commerciales et de défense à double usage. L'exploitation dans l'environnement spatial exigeant devrait permettre à la technologie d'atteindre le niveau de maturité technologique 9, qui est le plus haut niveau de maturité et indique un système éprouvé lors d'opérations de mission réussies pour nos clients du secteur de la défense et du secteur commercial. Cette distinction n'est pas académique.

L'expérience en matière de vol est souvent la condition requise dans les décisions d'achat, et la maturation de cette technologie en orbite vise à positionner Fortis en vue de son adoption par l'ensemble de notre clientèle, qui comprend tous les domaines : mer, terre, air et espace. Un tel patrimoine n'est pas accumulé par hasard. Il est construit délibérément en produisant des engins spatiaux au design reproductible qui peuvent être rapidement personnalisés pour répondre à de multiples missions et clients. Nous pensons que c'est la stratégie de fabrication qui définit notre place sur le marché.

Nous occupons une position distincte dans l'écosystème spatial, entre les grands constructeurs qui construisent de magnifiques vaisseaux spatiaux uniques sur des délais de dix ans et les fournisseurs de petits satellites qui vendent des bus standardisés sur catalogue. Nous sommes un fabricant de satellites sur mesure dont le matériel a fait ses preuves en vol en orbite. Nous livrons des engins spatiaux spécifiques à une mission à une vitesse et à un coût de production réduits. Notre plateforme LizzieSat n'est pas un produit fixe mais une base d'ingénierie validée, que nous adaptons à la charge utile, au profil de mission et à l'orbite de chaque client.

La conception, la construction et l'intégration intégrées verticalement sous un même toit nous permettent de passer des exigences aux engins livrés dans des délais et à des prix que les programmes sur mesure traditionnels ne peuvent égaler, tout en conservant la fiabilité qui découle d'une base technologique commune et qualifiée. Cette fondation est délibérément indépendante de l'orbite. La même architecture de base soutient les missions de sécurité commerciales, civiles et nationales en orbite terrestre basse et en orbite géostationnaire, avec une trajectoire de développement vers les environnements cislunaires et lunaires.

Chaque mission LizzieSat successive intègre les leçons matérielles et opérationnelles à la base de référence, ajoutant ainsi des capacités, de l'autonomie et de la flexibilité de la mission. Ainsi, chaque client bénéficie de l'expérience de vol de ses prédécesseurs. J'ai parlé de Fortis VPX Maxima tout à l'heure. Il mérite plus de détails car il est au cœur de notre stratégie de commercialisation. Vous remarquerez que nous l'appelons désormais la plateforme informatique de mission numérique Fortis VPX. Ce changement de langue reflète un changement de produit.

Ce qui n'était au départ qu'un système robuste et modulaire de gestion des commandes et des données pour les applications spatiales a évolué vers une architecture informatique de mission numérique multidomaine définie par logiciel qui, selon nous, servira de colonne vertébrale intelligente pour les systèmes spatiaux et de défense de prochaine génération. Au cours des 12 derniers mois, de plus en plus de clients se sont tournés vers l'exécution de missions au-delà des performances informatiques brutes. Fortis VPX est conçu pour éliminer de nombreux goulots d'étranglement informatiques qui limitent traditionnellement les opérations autonomes dans l'espace et dans d'autres environnements contestés.

Il permet aux engins spatiaux de : premièrement, exécuter des manœuvres de rendez-vous et d'amarrage autonomes complexes en temps réel sans recourir à une intervention au sol différée ; deuxièmement, traiter les données de charge utile à large bande passante directement à la périphérie pour réduire la latence et la bande passante des communications ; et troisièmement, exécuter simultanément des fonctions de cybersécurité avancées, notamment le démarrage sécurisé et le traitement cryptographique sans affecter le logiciel de vol principal. Construit sur une architecture modulaire alignée sur SOSA, Fortis fournit les bases de traitement nécessaires à l'intelligence artificielle, à l'autonomie, à la fusion de capteurs, à la sécurité du positionnement, à la navigation et à la synchronisation, à la précision de la synchronisation grâce à l'intégration de l'horloge atomique, à la guerre électronique, au traitement cyberrésilient et aux opérations multidomaines sur des plateformes spatiales, aériennes, maritimes et terrestres. Ce qui différencie Fortis VPX, c'est l'option d'intégration complète. Plutôt que de fournir des solutions informatiques, de positionnement ou d'IA autonomes, elle combine un traitement haute performance, un informatique de pointe permettant l'IA, une exécution autonome des missions, une synchronisation résiliente aux APNT, une cybersécurité avancée, des entrées et sorties de mission étendues et une flexibilité définie par logiciel au sein d'une architecture unique qui réduit la complexité du système.

Elle réduit le risque d'intégration, accélère le déploiement et minimise les coûts d'ingénierie non récurrents. Et contrairement à de nombreux produits VPX concurrents fabriqués à partir de composants commerciaux ou de qualité automobile, Fortis est conçu avec des composants conçus pour l'espace afin de fournir la fiabilité requise pour fonctionner en orbite terrestre basse et dans d'autres environnements exigeants. Les clients peuvent déployer le système entièrement intégré ou des modules OpenVPX 3U individuels, ce qui leur permet d'adapter les solutions aux exigences de taille, de poids, de puissance, de performances et de coûts spécifiques à la mission tout en préservant la flexibilité pour les futures mises à niveau.

Ces travaux sont soutenus par une collaboration stratégique avec Microchip Technology annoncée en avril, dont les technologies de semi-conducteurs de qualité spatiale et éprouvées en vol, notamment les FPGA PolarFire, les processeurs de qualité spatiale et de défense, les modules de synchronisation de précision et les composants réseau de haute fiabilité, réduisent la complexité de l'intégration et raccourcissent le chemin entre la conception et le matériel prêt à l'emploi. Fortis intègre également des informations éprouvées en vol issues de trois missions LizzieSat conçues et exploitées par SIDUS, qui éclairent les performances du système, les exigences en matière de débit de données et l'intégration de plusieurs capteurs.

Cette boucle de rétroaction entre ce que nous volons et ce que nous construisons est un avantage direct de notre modèle verticalement intégré. En ce qui concerne le calendrier, et je tiens à rappeler aux auditeurs les déclarations prospectives dont nous avons discuté au début de l'appel, bien que les délais de qualification varient selon le client et la mission, nous prévoyons actuellement la disponibilité commerciale complète initiale de la plateforme Fortis VPX début 2027, sous réserve des dernières activités d'intégration et des qualifications des clients qui sont en cours.

L'engagement des clients continue de croître à mesure que la disponibilité du matériel augmente. Les principaux sous-traitants de la défense, les fabricants de satellites et les organisations aérospatiales commerciales évaluent activement notre Fortis VPX sur un nombre croissant d'applications de mission. Les cycles d'approvisionnement de l'aérospatiale et de la défense exigent de la patience, mais ces engagements représentent des étapes importantes pour les programmes de production et les revenus récurrents. Du côté de la défense gouvernementale, l'environnement géopolitique actuel renforce les priorités technologiques qui guident notre feuille de route de développement depuis des années.

Les gouvernements ont de plus en plus besoin d'architectures spatiales résilientes, d'opérations autonomes, d'une prise de décision basée sur l'IA et d'une informatique distribuée capable de fonctionner dans des environnements contestés. Ces exigences s'alignent directement sur notre plateforme satellite LizzieSat, notre architecture de traitement Fortis VPX et FeatherEdge. Notre participation à des instruments de passation de contrats stratégiques, y compris le programme Missile Defense Agency Shield, ainsi que les discussions en cours avec les agences du ministère de la Défense, les organisations de renseignement basées sur la défense et les principaux sous-traitants de la défense, ont renforcé et élargi notre portefeuille d'opportunités.

Nous avons également investi davantage dans notre infrastructure de sécurité, notre conformité opérationnelle et nos capacités d'assurance des missions, ce qui nous permet de saisir des opportunités plus sensibles au sein des communautés de la défense et du renseignement. Notre centre de contrôle de mission assure une couverture 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, pour soutenir les opérations, la collecte, la gestion et la distribution de données pour nos propres satellites, avec la capacité de prendre également en charge les constellations d'autres clients. Après la fin du trimestre, nous avons publié une lettre aux actionnaires le 21 juillet dans laquelle nous expliquons franchement où nous en sommes aujourd'hui, les décisions que nous avons prises et la direction que nous prenons, y compris notre stratégie de capital et l'évolution de notre modèle commercial. J'encourage tous ceux qui ne l'ont pas lu à le faire. Il est également disponible sur notre site Web des relations avec les investisseurs. Enfin, comme je l'ai mentionné au début, nous avons annoncé la nomination d'Alan au poste de directeur financier le 24 juillet, et je vais donc donner la parole à Alan pour notre examen financier.

Alan Khalili, Directeur financier

Merci, Carol. Avant de passer aux chiffres, je tiens à expliquer brièvement pourquoi j'ai adhéré. Sidus Space Inc a acquis une position différenciée et verticalement intégrée sur le marché des technologies spatiales et de défense, couvrant la fabrication de satellites à double usage, les solutions de données spatiales, les produits d'IA et le matériel critique. Cette largeur crée une voie claire pour augmenter le chiffre d'affaires. Je me concentrerai sur la discipline financière nécessaire pour convertir ce portefeuille en revenus récurrents durables, renforcer les opérations financières, soutenir l'exécution stratégique et créer de la valeur à long terme pour les actionnaires.

J'ai hâte de rencontrer bon nombre d'entre vous dans les mois à venir. Passons maintenant aux résultats en commençant par la période de six mois terminée le 30 juin 2026. Le chiffre d'affaires total pour le premier semestre s'élevait à environ 942 000 dollars, contre 1,5 million au cours de la même période en 2025, soit une baisse de 557 000 dollars, soit 37 %. La majeure partie de cette baisse a été imputable aux recettes provenant de parties liées, qui sont passées d'environ 648 000 à environ 161 000. Les revenus des tiers se sont élevés à environ 781 000 contre 852 000, soit une baisse de 8 %.

Le coût des revenus pour le premier semestre s'est élevé à 2,6 millions d'euros contre 4,2 millions d'euros, soit une baisse de 1,5 million d'euros. Environ 832 000 dollars de cette baisse sont dus à la baisse de la dépréciation des satellites et des logiciels connexes à la suite de la dépréciation enregistrée au quatrième trimestre de 2025. Le solde reflète la baisse des coûts du matériel et de la main-d'œuvre contractuels en raison de la réduction de l'activité. La perte brute pour le premier semestre s'est élevée à 1,7 million contre 2,7 millions, soit une amélioration d'environ 976 000 dollars.

Le coût des recettes a diminué plus que les recettes. Les frais généraux et administratifs se sont élevés à 9,5 millions contre 8,7 millions, soit une augmentation d'environ 774 000 ou 9 %. Les honoraires professionnels ont représenté environ 498 000 de cette augmentation. Les charges salariales sont restées pratiquement inchangées, en hausse de moins de 1 %. La perte d'exploitation s'est élevée à 11,2 millions de dollars, contre 11,4 millions, soit une amélioration d'environ 201 000 dollars. La perte nette pour le premier semestre s'est élevée à 10 millions d'euros contre 12 millions, soit une amélioration de 2 millions d'euros ou 17 %.

La majeure partie de cette amélioration provient des autres produits et dépenses, qui ont fluctué d'environ 1,8 million de dollars, reflétant l'élimination des coûts des prêts basés sur les actifs à la suite du remboursement d'un prêt en janvier et la hausse des produits d'intérêts sur notre solde de trésorerie. Nous avons également déclaré un EBITDA ajusté, une mesure non conforme aux PCGR que nous utilisons en interne pour orienter la prise de décisions stratégiques. La perte d'EBITDA ajusté pour le premier semestre s'est élevée à 9,7 millions d'euros, contre une perte de 8,6 millions d'euros.

Étant donné que l'EBITDA ajusté exclut les intérêts et les amortissements, il isole les coûts d'exploitation et la variation reflète l'augmentation des dépenses opérationnelles que j'ai décrite, partiellement compensée par l'amélioration de la marge brute avant amortissement. Un rapprochement complet de la perte nette est inclus dans notre rapport trimestriel sur le formulaire 10-Q. En ce qui concerne la période de trois mois close le 30 juin 2026, le chiffre d'affaires total s'élevait à environ 583 000 dollars, contre 1,3 million au deuxième trimestre 2025, soit une baisse de 54 %.

Le coût des revenus s'est élevé à 1,2 million d'euros contre 2,3 millions d'euros, soit une baisse de 47 % due à la baisse de la dépréciation des satellites et des logiciels associés et à la réduction des coûts contractuels, matériels et de main-d'œuvre. La perte brute s'est élevée à environ 630 000, contre 1 million, soit une amélioration de 39 %. La baisse de l'amortissement a contribué pour environ 514 000 dollars et la baisse des coûts des matériaux et de la main-d'œuvre d'environ 561 000 dollars, partiellement compensée par la baisse des revenus. Les frais de vente, généraux et administratifs se sont élevés à 5,1 millions contre 4,3 millions, soit une augmentation d'environ 799 000 dollars ou 19 %.

Les honoraires professionnels ont augmenté d'environ 405 000$ pour divers services, y compris la transition du directeur financier. Les dépenses salariales ont augmenté d'environ 226 000 dollars, le reste étant réparti entre les autres catégories opérationnelles. La perte d'exploitation s'est élevée à 5,7 millions de dollars, contre 5,3 millions. La perte nette pour le trimestre s'est élevée à 4,8 millions de dollars, contre 5,6 millions, soit une amélioration d'environ 844 000 dollars, soit 15 %. L'amélioration reflète les autres produits et charges d'environ 911 000 dollars ce trimestre, contre des dépenses nettes d'environ 335 000 dollars il y a un an, en raison de l'élimination des charges liées aux prêts sur actifs et de la hausse des produits d'intérêts.

La perte d'EBITDA ajusté pour le trimestre s'est élevée à 5,1 millions d'euros, contre une perte de 3,9 millions d'euros. L'EBITDA ajusté et la perte nette ont évolué dans des directions opposées ce trimestre, car l'EBITDA ajusté exclut les intérêts, les revenus et la dépréciation qui ont entraîné l'amélioration de la perte nette. Ce qui reste, c'est la performance opérationnelle. Le bénéfice brut avant amortissement a diminué d'environ 117 000 dollars et les dépenses d'exploitation au comptant ont augmenté d'environ 1 million de dollars. Passons maintenant au bilan, nous sommes entrés en 2026 avec 43,2 millions de dollars en espèces.

Au 30 juin 2026, nous avions 166,5 millions de dollars de liquidités et un fonds de roulement de 167,6 millions de dollars. Après le remboursement intégral de notre marge de crédit adossée à des actifs en janvier, nous n'avions aucun emprunt en cours, ce qui a éliminé les frais d'intérêts associés et simplifié notre structure de capital. Au cours des six premiers mois, nous avons utilisé 9,1 millions de liquidités dans les activités opérationnelles et investi 7,3 millions dans des biens et des équipements, principalement des satellites en construction.

Au cours du trimestre, nous avons réalisé deux offres directes enregistrées dans la mesure du possible. Le 21 avril, nous avons clôturé une offre avec un produit brut de 58,5 millions de dollars et le 29 mai, une offre avec un produit brut de 100 millions de dollars. Le produit net des deux émissions s'élevait à environ 146,2 millions de dollars, et nous avons l'intention de l'utiliser pour le fonds de roulement et les besoins généraux de l'entreprise. Ces offres renforcent sensiblement notre position de liquidité et nous donnent la flexibilité nécessaire pour affecter le capital à la croissance, à la protection des étapes critiques et à l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.

Selon notre évolution, les actions de catégorie A en circulation s'élevaient à 101 106 203 au 30 juin 2026, contre 65 324 055 au 31 décembre 2025. Ensemble, les capitaux que nous avons levés renforcent sensiblement notre bilan et réduisent le risque de financement à court terme. Cela nous donne la flexibilité financière nécessaire pour mettre en œuvre notre stratégie de croissance et continuer à investir dans les plateformes et les gammes de produits qui devraient générer des revenus récurrents au cours des périodes à venir. Nos priorités en matière d'allocation de capital sont simples : continuer à investir dans la commercialisation de Fortis VPX et de notre portefeuille de matériel et de logiciels d'IA, étendre la capacité de fabrication, renforcer le développement commercial et les efforts de capture du gouvernement, accélérer la production de satellites de prochaine génération et construire l'infrastructure opérationnelle requise pour soutenir les programmes destinés aux grands clients. Nous restons concentrés sur l'amélioration des marges brutes, l'augmentation des revenus récurrents, l'extension de l'effet de levier opérationnel et la progression vers des flux de trésorerie durables et positifs. Sur ce, je vais redonner l'appel à Carol pour les remarques de clôture.

Carol Craig, Directrice générale

Merci, Alan. Je voudrais terminer en situant ce trimestre dans son contexte. Pendant plusieurs années, notre travail a consisté à prouver que nous pouvions concevoir, construire et piloter notre propre engin spatial avec une fraction du capital consommé par notre secteur. Nous avons emmené des LizzieSats de notre usine pour les mettre en orbite et chacun d'entre eux nous a appris des choses que le suivant nous transportait. Cette boucle de rétroaction est le but de la créer en interne. Ce trimestre, nous avons obtenu la qualification environnementale de la mission qui transportera Ortis VPX Maxima dans l'espace pour la première fois.

La question qui se pose aujourd'hui est différente et meilleure : à quelle vitesse nous convertissons ce que nous avons acquis en clients, en contrats et en revenus récurrents. Le capital que nous avons levé au cours du deuxième trimestre nous permet d'investir dans le développement de produits, de conclure des contrats plus importants et de développer notre portefeuille sans être contraints de prendre des décisions en raison de besoins en capitaux à court terme. Cela nous donne également la flexibilité nécessaire pour évaluer les investissements ciblés dans notre technologie et nos capacités qui pourraient approfondir nos compétences de base, élargir notre gamme technologique et accélérer l'accès au marché dans les principaux segments de la défense et du commerce.

Tout investissement de ce type sera guidé par une focalisation rigoureuse sur le mérite économique et des voies claires vers la croissance des revenus et l'augmentation des marges. Bien entendu, je tiens à être tout aussi direct en ce qui concerne les défis. La commercialisation de nouvelles technologies n'est jamais facile. Les missions spatiales sont complexes, les cycles de passation des marchés publics exigent de la patience et les conditions du marché ne cesseront d'évoluer. Ces réalités font partie de notre activité. Ce qui a changé, c'est notre stade de croissance. Les années à venir ne seront pas définies par des prototypes ou des annonces, mais par l'adoption par les clients, les programmes de production, la croissance récurrente des revenus, l'augmentation des marges, une exécution disciplinée et une allocation de capital responsable. Tels sont les résultats que nous nous engageons à atteindre et les normes selon lesquelles la direction s'attend à être mesurée. Comme je l'ai mentionné, vous pourrez également élargir nos efforts en matière de relations avec les investisseurs grâce à des communications plus fréquentes avec les actionnaires, à de meilleurs supports sur les résultats, à une participation accrue à des conférences destinées aux investisseurs institutionnels et à un engagement plus large auprès des investisseurs potentiels. L'objectif est simple : faire en sorte que la communauté des investisseurs comprenne à la fois les progrès que nous réalisons aujourd'hui et les opportunités à long terme que nous recherchons.

Nous vous remercions de l'intérêt que vous portez à Sidus Space Inc et du temps que vous avez pris pour prendre connaissance de nos résultats et de nos perspectives. Si vous avez d'autres questions ou souhaitez donner suite à l'un des sujets que nous avons abordés, n'hésitez pas à contacter notre équipe des relations avec les investisseurs par e-mail à l'adresse investorrelationsitispace.com. Vos questions sont les bienvenues et nous avons hâte de poursuivre le dialogue. Une rediffusion de la webdiffusion d'aujourd'hui sera disponible sur notre site Web des relations avec les investisseurs.

Merci encore, et nous sommes impatients de vous tenir au courant de nos progrès au cours de l'année.

OPÉRATEUR

La conférence est maintenant terminée. Merci d'avoir assisté à la présentation d'aujourd'hui. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.