Appel sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Data Storage : transcription complète

Vendredi, Data Storage (NASDAQ : DTST) a discuté de ses résultats financiers du deuxième trimestre lors de son appel de résultats. La transcription complète est fournie ci-dessous.

Cette transcription vous est proposée par les API Benzinga. Pour accéder en temps réel à l'intégralité de notre catalogue, rendez-vous sur https://www.benzinga.com/apis/ pour une consultation.

L'appel de résultats complet est disponible à l'adresse https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=3qNWYnmG

Résumé

Data Storage Corporation a enregistré une augmentation de 9,3 % de ses revenus d'une année sur l'autre grâce à la poursuite de ses activités, grâce à la croissance de son activité de solutions voix et données Nexus.

La marge brute de la société a augmenté de 21,9 %, avec une amélioration de la marge bénéficiaire brute de 47 %, attribuée à une composition des ventes et à un levier d'exploitation favorables.

Malgré la croissance de son chiffre d'affaires, la société a enregistré une perte nette de 1,2 million de dollars, en hausse par rapport à une perte de 732 000 dollars enregistrée l'année précédente en raison de la hausse de la rémunération non monétaire basée sur des actions et des honoraires professionnels.

La société dispose de 9,3 millions de dollars en espèces et en titres négociables, n'a aucune dette à long terme et se concentre stratégiquement sur un déploiement discipliné du capital et des acquisitions sélectives afin de générer des revenus récurrents durables.

Data Storage Corporation explore activement les opportunités en matière d'infrastructure d'IA, de cybersécurité et de logiciels de communication, en mettant l'accent sur les entreprises qui génèrent des revenus récurrents et de solides équipes de direction.

La direction a souligné qu'elle faisait preuve de patience et de stratégie dans ses activités de fusions-acquisitions, évitant les transactions qui ne répondent pas à ses critères stratégiques et financiers.

La société a pour objectif de signer une lettre d'intention non contraignante dans les 60 prochains jours et vise à conclure une transaction d'ici la fin du quatrième trimestre ou le premier trimestre de l'année prochaine.

La direction a souligné son intention de continuer à soutenir et à développer l'activité Nexus, qui constitue une base de revenus récurrente stable.

Transcription complète

OPÉRATEUR

Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Data Storage Corporation. À l'heure actuelle, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Une session de questions-réponses suivra la présentation officielle. Si quelqu'un a besoin de l'assistance d'un opérateur, veuillez appuyer sur l'étoile zéro du clavier de votre téléphone. Pour rappel, cette conférence est en cours d'enregistrement. J'ai maintenant le plaisir de vous présenter Alexandra Schilt, chargée des relations avec les investisseurs. Merci Tu peux commencer.

Alexandra Schilt, Relations avec les investisseurs

Merci Bonjour à tous et bienvenue à la conférence téléphonique sur la mise à jour des activités du deuxième trimestre 2026 de Data Storage Corporation. Chuck Peluso, président-directeur général, et Chris Panagiotakis, directeur financier, nous appellent ce matin. La société a publié ce matin un communiqué de presse contenant ses résultats financiers du deuxième trimestre 2026, qui sont également publiés sur le site Web de la société. Si vous avez des questions après l'appel ou si vous souhaitez obtenir des informations supplémentaires sur l'entreprise, veuillez contacter Crushendo Communications au 212-671-1020.

Avant de commencer, veuillez noter que l'appel d'aujourd'hui contient des déclarations prospectives au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les résultats réels peuvent différer sensiblement en raison des divers risques et incertitudes décrits dans les documents déposés par la société auprès de la SEC. Sauf si la loi l'exige, la société n'assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser les déclarations prospectives. J'aimerais maintenant passer l'appel à Chuck Peluso. Allez-y, Chuck.

Chuck Peluso, président et directeur général

Merci, Allie. Bonjour à tous. Nous sommes reconnaissants à tous ceux qui se sont joints à nous aujourd'hui. La transformation de Data Storage Corporation a progressé au deuxième trimestre à la suite de la vente de CloudFirst. Nous exerçons nos activités à partir d'une position ciblée avec un mandat clair : déployer le capital avec discipline, explorer les acquisitions, générer des revenus récurrents durables, envisager les opportunités de fusions et créer une valeur significative pour les actionnaires. Il y a trois points que je souhaite que les investisseurs retiennent de cet appel d'aujourd'hui.

Tout d'abord, Nexus est performant. Le chiffre d'affaires provenant des activités poursuivies a augmenté de 9,3 % d'une année sur l'autre, et l'entreprise a enregistré une croissance annuelle de ses revenus et de sa marge brute. Nexus nous apporte des revenus récurrents et une base opérationnelle dans les domaines des communications et de la connectivité, tout en mettant en œuvre une stratégie plus large. Deuxièmement, notre bilan nous donne la capacité d'agir. Nous avons terminé la période avec environ 9,3 millions de dollars en espèces et en titres négociables et aucune dette à long terme, ainsi qu'une structure d'entreprise rationalisée.

Ce capital est quelque chose que nous avons l'intention de déployer, et nous ne le déployons pas uniquement pour effectuer des transactions. Nous avons l'intention d'être sélectifs, attentifs aux évaluations et de nous concentrer sur les opportunités dans lesquelles nous pensons pouvoir développer une capacité de rentabilité durable. Troisièmement, notre pipeline stratégique est actif. Nous évaluons les entreprises et les opportunités dans les domaines de l'infrastructure d'IA, de la cybersécurité, des logiciels de communication et d'autres marchés technologiques connexes. Le fil conducteur est un chiffre d'affaires récurrent simple, des flux de trésorerie prévisibles, de solides relations avec les clients, des équipes de direction compétentes et une trajectoire vers la croissance opérationnelle et financière.

Notre stratégie est simple : établir des partenariats avec des entreprises technologiques qui proposent des produits attrayants mais qui ont besoin de ressources et de capitaux pour évoluer. Nous nous concentrons sur des domaines tels que l'infrastructure GPU, les logiciels basés sur l'IA, la cybersécurité et les télécommunications. Nous pensons que la plateforme cotée au NASDAQ, notre expérience opérationnelle et notre situation financière peuvent constituer des avantages significatifs lorsqu'elles sont associées à la bonne activité. Nous n'essayons pas de rassembler une collection d'actifs indépendants.

Nous travaillons à la constitution d'un portefeuille d'entreprises technologiques qui sont synergiques et ont le potentiel d'évoluer. Nous pensons également que notre structure actuelle nous offre plusieurs moyens de créer de la valeur. Une acquisition ajoute des revenus et des bénéfices récurrents. Un investissement ou un partenariat stratégique peut fournir une exposition à des marchés attrayants tout en nous permettant de gérer le risque. Et les initiatives développées en interne peuvent créer des opportunités supplémentaires lorsqu'elles sont soutenues par la demande des clients.

Nous maintenons une discipline en matière d'évaluation et de structure. Le fait de disposer de capitaux ne signifie pas que nous devons les déployer immédiatement. Nous préférons préserver notre flexibilité plutôt que de poursuivre une transaction qui ne répond pas à nos critères stratégiques et financiers. Lorsque nous engageons du capital pour nos actionnaires, nous voulons expliquer clairement pourquoi cette activité appartient à DTST et comment cet investissement peut créer de la valeur au fil du temps. Ce cadre façonne également la façon dont nous évaluons les acquisitions.

Nous regardons au-delà de la croissance du chiffre d'affaires global. Nous voulons des entreprises dont la qualité des revenus est attrayante, où les clients ont une raison de rester et où les facteurs économiques sous-jacents peuvent soutenir des bénéfices durables au fil du temps. Nous voulons également des équipes de direction qui connaissent leurs marchés et qui peuvent continuer à fonctionner au sein d'une plateforme plus vaste. Permettez-moi de passer quelques instants à Nexus. Nexus fournit des solutions entièrement gérées de téléphonie professionnelle, de transport de données Internet et de SD-WAN conçues pour les entreprises.

Il s'agit d'une fiabilité de niveau professionnel et d'un fonctionnement simplifié. Son modèle repose sur des revenus récurrents, une assistance hautement interactive et une connectivité intégrée pour les clients. Cela peut se traduire par une diminution du nombre de fournisseurs, une meilleure visibilité, une plus grande résilience et un point de responsabilité unique. Pour DTST, cela fournit une base opérationnelle stable alors que nous poursuivons notre prochaine étape de croissance. Notre objectif est de continuer à soutenir Nexus tout en restant concentrés sur les opportunités plus importantes qui se présentent à nous, en utilisant la plateforme et le capital dont nous disposons aujourd'hui pour étendre la taille et la capacité de bénéfices de l'entreprise.

Nous pensons que la combinaison d'une activité à revenus récurrents existante et d'une croissance disciplinée peut créer une entreprise plus forte et plus rentable au fil du temps. L'augmentation de 9,3 % du chiffre d'affaires provenant de la poursuite des activités d'une année sur l'autre est encourageante car elle montre que cette base opérationnelle continue d'évoluer tout en poursuivant une stratégie plus large. Nous considérons Nexus non seulement comme une activité traditionnelle, mais aussi comme un actif opérationnel qui permet à DTST de nouer des relations clients récurrentes, d'être présente sur le marché et d'acquérir une expérience pratique dans la prise en charge des environnements de communication critiques des entreprises.

Nous pensons que le travail que nous faisons actuellement peut remodeler matériellement le DTST au fil du temps. L'opportunité est de tirer parti d'une plateforme d'entreprise publique ciblée, d'une activité d'exploitation à revenus récurrents en croissance et de capital disponible, et d'utiliser ces actifs pour développer une plus grande envergure et une plus grande capacité de rentabilité. Aujourd'hui, le DTST est défini par la focalisation et l'optionnalité. Nous avons une activité opérationnelle en pleine croissance, une structure de capital exempte de dettes et un cadre d'acquisition clair. Nous n'avons pas besoin de forcer une transaction.

Nous pouvons attendre la bonne opportunité, et lorsque nous la trouverons, nous pensons disposer de la plateforme et des ressources nécessaires. Notre priorité n'est pas l'activité, mais la création de valeur. J'aimerais maintenant donner la parole à Chris Panagiotakis, notre directeur financier, pour un examen des résultats financiers.

Chris Panagiotakis, Directeur financier

Merci, Chuck. Bonjour à tous. Comme indiqué précédemment, le 11 septembre 2025, nous avons conclu la vente de notre activité CloudFirst pour 40 millions de dollars. À la suite de cette transaction, conformément aux normes d'audit et d'information, notre information financière continue ne reflète désormais que la poursuite de nos activités. Plus précisément, les ventes de notre filiale Nexus liées à la poursuite des activités se sont élevées à 359 000 dollars pour le trimestre clos le 30 juin 2026, soit une augmentation de 31 000 dollars, soit 9,3 %, par rapport à 328 000 dollars au cours de la période de l'année précédente.

Cette augmentation est principalement attribuable à la croissance continue de notre activité de solutions vocales et de données Nexus, stimulée par l'ajout de nouveaux clients et l'augmentation des dépenses des clients existants. La croissance du chiffre d'affaires au cours de la période reflète la demande continue pour nos solutions de connectivité vocale et de données et l'expansion des services au sein de notre clientèle existante. Le bénéfice brut pour les trois mois clos le 30 juin 2026 s'élevait à 168 000$, soit une augmentation de 30 000$, ou 21,9 %, par rapport à 138 000$ au cours de la période précédente.

Notre marge bénéficiaire brute s'est améliorée à 47 %, contre 42,1 % au cours de la période précédente, grâce à une composition des ventes et à un levier d'exploitation favorables. Les frais de vente, généraux et administratifs pour le trimestre clos le 30 juin 2026 ont augmenté de 362 000 dollars, soit 33,2 %, pour atteindre 1,5 million de dollars, contre 1,1 million de dollars pour le trimestre clos le 30 juin 2025. Cette augmentation s'explique principalement par une augmentation de 328 000 dollars, soit 99,1 %, de la rémunération à base d'actions hors trésorerie résultant de subventions accordées à certains dirigeants et employés, et par une augmentation des honoraires professionnels de 58 000 dollars, soit 26,2 %, attribuable à la hausse des honoraires payés pour les services juridiques et de consultation au cours de la période.

La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires pour le trimestre clos le 30 juin 2026 s'est élevée à 1,2 million de dollars, contre une perte nette de 732 000 dollars pour le trimestre clos le 30 juin 2025. Nous avons terminé le trimestre avec des liquidités et des titres négociables d'environ 9,3 millions de dollars au 30 juin 2026. Nous avons utilisé 29,5 millions de dollars du produit de la vente de titres négociables pour racheter des actions ordinaires dans le cadre de l'offre publique d'achat, qui a été clôturée le 15 janvier 2026.

Merci Je vais maintenant retourner l'appel à Chuck.

Chuck Peluso, président et directeur général

Merci, Chris. Ouvrons l'appel à quelques questions.

OPÉRATEUR

Merci. Et à ce stade, nous organiserons une session de questions-réponses. Pour poser une question, appuyez sur la première étoile du clavier de votre téléphone. Une tonalité de confirmation indiquera que votre ligne se trouve dans la file d'attente des questions. Vous pouvez appuyer sur la deuxième étoile si vous souhaitez retirer votre question de la file d'attente. Pour les participants utilisant des haut-parleurs, il peut être nécessaire de prendre votre téléphone avant d'appuyer sur les touches en forme d'étoile. Un moment, s'il vous plaît, pendant que nous répondons aux questions. Votre première question vient de Matthew Galinko de Maxim Group.

Veuillez formuler votre question.

Matthew Galinko, analyste chez Maxim Group

Hé, bonjour. Merci d'avoir répondu à mes questions. Peut-être que si nous pouvions commencer par ce que vous constatez dans l'environnement des fusions et acquisitions et, selon vous, quel est le plus gros obstacle aujourd'hui ? Vous savez, des entreprises sur lesquelles vous n'avez pas nécessairement de ligne de mire, vous savez, la récurrence, l'évolutivité et la durabilité, ou les valorisations dont les valorisations ne sont pas en quelque sorte à un endroit où vous pouvez, vous savez, obtenir des rendements réalistes ? Je suis juste curieux de savoir ce que vous observez et comment cela évolue au fil du temps.

Chuck Peluso, président et directeur général

Merci, Matt, et bonjour. Merci pour cette question. Je dois vous dire que puisque nous avons signé l'accord avec Pro Forma, qui appartient à Renovas Private Equity, que nous avions vendu, et que nous avons eu le vote des actionnaires en septembre 2025, depuis cette signature en juillet, nous avons commencé à travailler sur les transactions de fusions et acquisitions, et nous avons examiné, de manière prudente, les personnes de différentes entreprises qui nous demandaient de procéder à une fusion inversée et de dire, vous savez, une fusion inversée avec l'entreprise.

Ensuite, lorsque vous examinez ces entreprises pour voir comment elles pourraient améliorer la valeur pour les actionnaires, vous savez, nous découvrons qu'il existe une biotechnologie avant les recettes, vous savez, que tout le monde aura une valeur d'un milliard de dollars en peu de temps. C'était donc plutôt décevant. Donc, lorsque nous examinons des choses comme la fusion inversée, si nous voyions réellement quelque chose qui était une entreprise vraiment solide, et je dis que nous avons examiné plus de 15 personnes qui nous appelaient, vous savez, ce n'était vraiment pas une de nos stratégies de le faire.

Mais si quelque chose de fantastique se présentait, eh bien, tu dois le regarder. Nous ne l'avons tout simplement pas vu. D'un autre côté, vous examinez certaines évaluations et ce qui se passe. Certaines de ces entreprises sortent — je vais vous donner un exemple très simple — qui, vous savez, ont un chiffre d'affaires de cinq à six millions de dollars, elles ont une évaluation de 500 millions de dollars et elles collectent des fonds auprès de leurs amis et de leur famille. Il y a donc beaucoup de choses irréalistes : vous savez, personne ne va leur faire un chèque de 500 millions de dollars, vous savez.

Vous êtes donc témoin de nombreuses acquisitions irréalistes, en quelque sorte. Nous avons plusieurs voies différentes. Donc, ce que nous examinons, c'est qu'il pourrait y avoir des entreprises en difficulté, par exemple, qui possèdent des cyberlogiciels et qui ont dû faire face à une créance irrécouvrable, mais elles possèdent une propriété intellectuelle, elles ont déposé des brevets, et donc, vous savez, un logiciel de cybersécurité à titre d'exemple. Nous le voyons donc, et nous voyons que l'équipe de direction est assez solide sur les choses, mais qu'elle a eu quelques problèmes.

Nous aimons ce genre de choses parce que nous savons qu'il a des jambes. Nous pouvons choisir le logiciel, disons que nous pouvons maintenant y mettre une partie de notre expérience, investir des capitaux, puis le développer, peut-être en construisant un SOC ou simplement, vous savez, en vendant le logiciel, peu importe. Donc, tu sais, ce genre de choses nous intéresse. Nous avons examiné certaines télécommunications. Vous savez, en ce qui concerne les télécommunications, même si c'est une activité fantastique, cela ne se situe pas sur le... si vous prenez le paquet huit, et moi juste, les chiffres arrondis, vous savez, ils génèrent environ sept à huit cents millions de dollars de revenus.

Leur capitalisation boursière est de deux à trois cents millions de dollars. Mais il s'agit de revenus récurrents solides. Et beaucoup de monde aujourd'hui, vous savez, Microsoft Teams a mangé une grande partie de leur déjeuner. Mais si vous regardez cela, Nexus s'intègre réellement à Teams. Il y a donc une intégration qui va de pair avec cela. Et vous avez une compagnie de téléphone que vous pouvez appeler. Nous pensons donc que c'est une bonne chose et que c'est bon pour la croissance. Et John fait un travail fantastique chez Nexus. Mais nous nous intéressons davantage à une petite IA souveraine.

Vous savez, nous pensons que nous ne courons pas pour créer un néo-cloud. En gros, il y a un an, je voulais le faire, très franchement. Nous examinons donc ces types de pièces de niche qui ne sont pas encore prêtes, mais qui le seront. Dans le secteur que nous exerçons depuis 25 ans, nous pensons être en mesure de créer quelque chose qui permettra de se conformer, par exemple, à des secteurs réglementés qui ne sont pas autorisés à réellement utiliser un cloud ; il doit s'agir d'une version privée.

Nous examinons donc sérieusement les entreprises qui installent réellement une IA souveraine et qui possèdent ensuite certains de ces talents pour être en mesure de l'amener à un niveau supérieur à celui que j'ai prévu, mais nous n'en sommes pas là. Je dirais donc des entreprises de cyberniche, des sociétés d'infrastructure GPU qui possèdent des actifs ou une adresse IP. Mais nous avons examiné de très nombreuses entreprises. Je veux dire, je pense que sur notre tracker, il est écrit 124, et nous en trouvons quelques-unes, vous savez, et nous avons des choses qui sont alignées et que nous envisageons, vous savez, une diligence raisonnable accrue à ce sujet.

Mais nous ne sommes pas prêts à appuyer sur la gâchette de qui que ce soit. Mais le plus important, c'est l'équipe de direction et s'ils ont un produit qui peut être livré et s'ils en ont besoin. Mais tant de gens ont des évaluations scandaleuses qui se poursuivent. Donc, vous savez, je ne sais pas si cela répond à la question, mais je pense que cela vous donne l'impression que nous avons été vraiment très actifs dans ce domaine, et nous continuons à le faire chaque semaine, et nous avons un certain nombre de banques différentes avec lesquelles nous travaillons et qui nous envoient des offres ou nous contactent.

Matthew Galinko, analyste chez Maxim Group

C'est très utile, et j'apprécie la couleur. Peut-être juste pour faire suite à ce processus, peut-être pour les opportunités les plus attrayantes dont les valorisations sont peut-être irréalistes aujourd'hui mais qui nécessitent des capitaux et ne peuvent peut-être pas être augmentées — elles n'y ont peut-être pas accès ou ne peuvent pas être augmentées à nouveau aux niveaux souhaités — vous attendez-vous à ce que l'une de ces opportunités revienne, vous savez, dans six mois, dans un an, avec peut-être une demande plus raisonnable ? Ou est-ce que cela fait partie de la stratégie, car vous restez patient et avez en quelque sorte des atouts différents et des niveaux d'engagement différents ?

Chuck Peluso, président et directeur général

Il y a exactement une entreprise que nous avons examinée il y a quelque temps, il y a plus d'un an, peut-être dans près de deux ans, et elle est revenue, et nous avons eu des discussions et des réunions avec des gens. Nous faisons juste très attention. Vous savez, nous avons un groupe de conseillers techniques que nous pouvons réellement mettre à votre disposition. Il peut s'agir de quelqu'un qui se spécialise, par exemple, dans les logiciels, en matière de cybersécurité. Nous avons donc les personnes qui peuvent évaluer cela.

Vous savez, je ne suis pas du tout un développeur de logiciels. Mais nous avons le talent nécessaire pour examiner l'infrastructure GPU, les créneaux. Vous savez, ce sont des gens qui n'travaillaient pas pour Amazon, Google, et ça continue, Deloitte. Nous avons donc un groupe très, très solide qui s'implique. Une fois que nous dirons : oh, cette équipe de direction est bonne, nous l'aimons, mais non, ses prévisions sont trop importantes, rendons-les plus raisonnables, voyons où cela va nous mener. Ensuite, au fur et à mesure que nous abordons le produit, nous impliquons les conseillers, et ils ont participé à un certain nombre de choses que nous examinons.

C'est donc de ce point de vue qu'ils reviennent. Ils reviennent parce que, vous savez, il est difficile de lever des fonds dans une entreprise de cette taille, et ils ont tous besoin d'accéder à des capitaux. Nous avons la société NASDAQ ; nous pouvons l'utiliser, et les 10 millions de dollars, cela nous donne beaucoup de marge de manœuvre et de l'argent à dépenser. Mais nous faisons très attention. Nous devons voir quelque chose qui, vous savez, se basera sur... je vais simplement utiliser mon expérience. Et nous avons de très bons comités externes qui peuvent réellement aider à lancer des produits dans le cadre des plans de commercialisation.

Mais une entreprise est revenue, en réponse à votre question.

Matthew Galinko, analyste chez Maxim Group

Super, merci.

OPÉRATEUR

Votre prochaine question vient de Robert Jordan de TSA Capital. Veuillez formuler votre question.

Robert Jordan, analyste chez TSA Capital

Merci Chuck, vous savez, compte tenu de la situation actuelle de vos actions, comment envisagez-vous la valorisation de votre entreprise et en tient-elle compte dans vos perspectives de fusions et acquisitions ?

Chuck Peluso, président et directeur général

Eh bien, tout d'abord, nous négocions en dessous de, vous savez, notre valeur de liquidation en ce moment. Je veux dire, nous avons 10 millions de dollars en banque. Vous répartissez ce montant si vous voulez ajouter de la valeur à l'entreprise publique. Donc je ne sais pas. Mais, vous savez, nous utiliserions une partie de notre argent pour tout ce que nous faisons. Si nous achetons une petite entreprise, cela serait basé sur une sorte de compensation en ce qui concerne les liquidités et les actions. Vous savez, nous émettrions une partie des liquidités, mais nous préférons acheter l'entreprise, une société ou la majorité de l'entreprise, la placer dans une nouvelle filiale, et y investir de nouveaux capitaux pour la faire croître.

Et, vous savez, les gens doivent prouver, vous savez, que ce que nous achetons a des avantages, qu'ils peuvent le développer, puis effectuer cette analyse comparative. Et je pense que c'est raisonnable. S'ils croient en l'entreprise, il n'y a aucune raison pour qu'ils ne l'acceptent pas. Nous... quand nous voyons ces chiffres, parfois nous les réduisons parce que c'est juste que... vous savez, c'est juste que nous parlons à quelqu'un, ils s'élevaient à 15 millions de dollars ; ils disent que dans un court laps de temps, ils seraient à 25 dollars ; sur une autre courte période, ils seraient à 40 dollars, vous savez, et c'est comme, d'accord. Tu sais, c'est juste irréaliste. Je suis là depuis trop d'années, tu sais, pour dire que je trouve que c'est vraiment génial que tu puisses faire ça. Je ne veux simplement pas participer à cette pièce. Mais, vous savez, je ne sais pas si cela répond à votre question, mais nous négocions en dessous de notre valeur de liquidation. Et tout ce que nous intégrerons sera intégré avec des bénéfices. Même s'il pouvait y avoir de l'argent en fonction de leurs revenus et de leurs bénéfices, vous savez, sur cette base, il y aurait de l'argent initial, et une partie devrait être constituée d'une rémunération.

Et nous sommes limités par les liquidités. J'adorerais avoir 20 millions de dollars en banque, mais nous allons faire attention.

Robert Jordan, analyste chez TSA Capital

Non, ça y a répondu. C'est très utile. J'ai juste une autre question. Que pensez-vous du calendrier de votre éventuelle activité de fusions-acquisitions ? À quoi doivent s'attendre les investisseurs au cours des prochains trimestres ?

Chuck Peluso, président et directeur général

Bon sang, j'adorerais faire signer, disons, une lettre d'intention, qui n'est pas contraignante, dans un délai de 60 jours, vous savez, 40 avant 60. Et j'adorerais clôturer quelque chose, vous savez, vers la fin de l'année ou certainement au premier trimestre. Je veux dire, notre objectif est de conclure un accord, franchement, vous savez, à la fin du quatrième trimestre. C'est notre objectif. Vous savez, je suis impatient et j'ai été très patient, mais les offres continuent d'arriver, et nous voulons juste choisir la bonne.

Mais oui, je viens d'expliquer comment nous structurons certaines choses, et chaque accord est un peu différent. Mais j'adorerais conclure un accord au quatrième trimestre.

Robert Jordan, analyste chez TSA Capital

Merci, Chuck. Cela a répondu à ma question. Bonne chance avec la stratégie d'acquisition.

Chuck Peluso, président et directeur général

Merci beaucoup. Merci, Robert.

OPÉRATEUR

Merci. Et il n'y a pas d'autres questions pour le moment. Je vais donc redonner la parole à Chuck Peluso pour le discours de clôture.

Chuck Peluso, président et directeur général

D'accord, merci. Merci à tous pour vos questions. Appréciez-le, cela nous donne l'occasion d'approfondir certaines des choses dans lesquelles nous pensons être orientés à l'avenir. Je pense que l'entreprise est en très bonne position et que Nexus a un chiffre d'affaires récurrent dans le cadre de ses activités d'exploitation. Notre situation financière est solide et, lorsque nous parlons de dette à long terme, je pense que nous n'avons aucune dette, mais nous dirons aucune dette à long terme.

Nous avons une stratégie d'entreprise très rationalisée qui nous donne la flexibilité nécessaire pour saisir les opportunités que nous pensons pouvoir améliorer : leur valeur et, par conséquent, la nôtre, la valeur pour les actionnaires. Notre priorité est désormais l'exécution. Nous évaluons activement les opportunités de fusions et acquisitions dans plusieurs domaines technologiques, mais nous allons rester très disciplinés. Nous n'allons pas poursuivre des transactions simplement dans le but de nous développer. Et nous recherchons des entreprises de qualité dotées d'un leadership de qualité, de revenus récurrents et d'une clientèle établie, d'équipes de direction solides désireuses de maintenir et de développer l'activité, et ayant le potentiel de générer des bénéfices et des flux de trésorerie durables. Lorsque nous déployons du capital, nous voulons le faire de manière à créer de la valeur à long terme pour nos actionnaires. Dans le même temps, nous avons l'intention de continuer à tirer parti de cette dynamique chez Nexus et de renforcer les bases opérationnelles de l'entreprise. Nexus continue de nous fournir une base de revenus récurrents stable, des relations clients établies et une exposition à la demande continue de solutions de connectivité d'entreprise. Nous pensons que cette base nous donne une plate-forme solide lorsque nous évaluons les opportunités, élargissons notre échelle, notre base de revenus et améliorons le profil de bénéfices à long terme de l'entreprise.

En fin de compte, la prochaine phase pour DTST consistera à traduire notre flexibilité financière, notre plateforme opérationnelle et notre expérience en une plus grande échelle, une plus grande puissance bénéficiaire et une valeur actionnariale accrue. Aujourd'hui, pour une raison ou une autre, comme je l'ai déjà mentionné, nous négocions en deçà de nos liquidités et de nos titres négociables. Cependant, nous sommes conscients que ce sont les résultats, et non les intentions, qui détermineront notre succès, et notre équipe s'attache à réaliser des progrès mesurables. Nous apprécions le soutien continu de nos actionnaires, de nos employés, de nos clients et de nos partenaires, et nous sommes impatients de vous informer au fur et à mesure de la réalisation de ces objectifs.

Merci de vous joindre à nous aujourd'hui.

OPÉRATEUR

Merci. Et c'est la fin de l'appel d'aujourd'hui. Toutes les parties peuvent se déconnecter. Passe une bonne journée.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.