Bio-key International publie ses résultats du deuxième trimestre 2026 : transcription complète de l'appel de résultats

Vendredi, BIO-key International (NASDAQ : BKYI) a discuté de ses résultats financiers du deuxième trimestre lors de son appel de résultats. La transcription complète est fournie ci-dessous.

Les API Benzinga fournissent un accès en temps réel aux résultats, aux transcriptions des appels et aux données financières. Rendez-vous sur https://www.benzinga.com/apis/ pour en savoir plus.

Visionnez le webcast à l'adresse https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=WbeZwC6M

Résumé

Bio-key International a enregistré une amélioration de 51 % de sa perte nette grâce à une augmentation de 13 % de son chiffre d'affaires au deuxième trimestre 2026, avec des prévisions de croissance et de rentabilité continues au second semestre en raison d'une commande de matériel retardée.

Les initiatives stratégiques comprennent l'extension des partenariats et le déploiement de solutions d'authentification dans la région EMEA, notamment avec Muktabi Tech au Moyen-Orient et Visualiforma au Portugal, ainsi qu'une initiative importante avec la Banque centrale de Jordanie.

La marge brute s'est améliorée pour atteindre 87 %, grâce à une plus grande concentration des recettes provenant des droits de licence et des ventes de stocks précédemment réservés, tandis que les dépenses d'exploitation ont diminué de 5 % en raison des efforts de maîtrise des coûts.

La société a procédé à un fractionnement inversé des actions et a retrouvé sa conformité au NASDAQ, en levant 2,5 millions de dollars par le biais d'une transaction de warrants pour soutenir ses initiatives de croissance.

La direction s'est dite optimiste quant au rôle de l'authentification biométrique dans les écosystèmes d'IA et a noté d'importantes opportunités de revenus potentielles dans la région EMEA, en particulier dans les secteurs public et de la défense.

Transcription complète

Chloé, opératrice

Bonjour à tous. Merci de votre présence et bienvenue à la téléconférence du deuxième trimestre 2026 de BIO-key International. Pendant les remarques préparées par la direction, tous les participants seront en mode écoute uniquement. Les auditeurs seront ensuite invités à participer à une session de questions-réponses. Pour rappel, cette conférence est enregistrée aujourd'hui, vendredi 14 août 2026. Je vais maintenant donner la parole à Bill Jones des relations avec les investisseurs. Allez-y, s'il vous plaît.

Bill Jones, Relations avec les investisseurs

Merci, Chloé. Le président-directeur général de BIO-key, Mike DePasquale, et sa directrice financière, Cece Welsh, seront les hôtes aujourd'hui. Pour rappel, l'appel et la webdiffusion d'aujourd'hui, ainsi que les réponses aux questions des investisseurs, comprennent des déclarations prospectives. Celles-ci sont soumises à des risques et à des incertitudes qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des attentes actuelles. Des mots tels que anticiper, croire, attendre, planifier ou projeter, et des mots similaires, identifient et expriment des déclarations prospectives.

Ces déclarations sont faites sur la base de convictions, d'hypothèses et d'informations actuellement disponibles pour la direction conformément aux dispositions de la sphère de sécurité de la Private Securities Litigation Reform Act. Pour une description plus complète de ces risques et incertitudes qui affectent les performances futures, veuillez consulter les facteurs de risque dans le rapport annuel de la société sur le formulaire 10-K et le formulaire 10-Q actuel déposé auprès de la SEC. Les auditeurs sont priés de ne pas se fier indûment aux déclarations prospectives faites aujourd'hui, et la Société n'a aucune obligation de réviser ou de divulguer les révisions des déclarations prospectives pour refléter les circonstances ou les événements survenant après cet appel. Je vais maintenant donner la parole à Mike pour commencer.

Mike DePasquale, président-directeur général

Merci Bill, et merci à tous de vous joindre à nous ce matin. Après mes remarques, Cece passera en revue les données financières, puis nous répondrons aux questions des investisseurs. Permettez-moi de commencer par le titre : notre résultat net du deuxième trimestre s'est amélioré de 51 % par rapport à une croissance de 13 % du chiffre d'affaires, et pour le premier semestre, notre perte nette s'est améliorée de près de 60 % grâce à une croissance de 23 % du chiffre d'affaires. Pour être clair, ces résultats n'ont pas répondu aux attentes proposées, non pas en raison d'une baisse de la demande, mais en raison d'un retard d'expédition pour une commande de matériel que nous avions anticipée au deuxième trimestre.

La commande a été retardée et nous prévoyons de l'expédier dans la seconde moitié de l'année. Compte tenu de ce changement, combiné aux opportunités déjà présentes, nous prévoyons une croissance continue et visons la rentabilité pour le second semestre 2026. Permettez-moi donc de passer un peu de temps à parler de ce qui sous-tend nos perspectives. Il s'agit vraiment de la dynamique plus large que nous sommes en train de créer, en particulier en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, ou EMEA, qui commence vraiment à porter ses fruits.

Nous concluons des contrats, ajoutons des partenaires de distribution productifs et développons de nouvelles discussions sur de nouveaux projets à un rythme accéléré, ce qui sous-tend fondamentalement notre dynamique commerciale. Nos gains de revenus sont également soutenus par de solides antécédents séculaires. Selon Future Market Insights, le marché mondial des solutions d'authentification devrait connaître une croissance rapide au cours des 10 prochaines années, passant d'environ 26 milliards cette année à plus de 114 milliards d'ici 2036. Cela représente un taux de croissance annuel composé de 16 %, les organisations de tous types et de toutes tailles prenant des mesures pour se défendre contre des cybermenaces de plus en plus sophistiquées.

Dans le domaine de l'authentification sans mot de passe, où BIO-key fournit des solutions de pointe, un récent rapport de FIDO Alliance a révélé que 68 % des organisations déploient ou testent activement des clés d'accès pour la connexion des employés. Outre nos solutions biométriques et sans mot de passe, notre plateforme d'authentification flexible PortalGuard prend en charge 16 facteurs d'authentification différents et ne dépend d'aucun appareil. Cela nous confère une capacité unique à prendre en charge des environnements d'authentification complexes, car lorsqu'il s'agit de répondre aux besoins d'authentification des entreprises et des gouvernements, il n'existe tout simplement pas de solution unique.

Pour situer les choses dans leur contexte, permettez-moi de passer en revue plusieurs victoires et partenariats récents, dont la plupart ont été annoncés au cours des dernières semaines. Au Moyen-Orient, nous nous sommes associés à Muktabi Tech pour proposer PortalGuard, y compris l'authentification sans mot de passe et la biométrie liée à l'identité, aux établissements d'enseignement d'Arabie saoudite qui soutiennent leur programme de transformation numérique Vision 2030, ainsi qu'en Jordanie et aux Émirats arabes unis. Par ailleurs, la Banque centrale de Jordanie travaille avec nous sur une initiative nationale visant à moderniser l'authentification dans le secteur financier du pays en utilisant nos technologies PortalGuard et Web-key pour abandonner complètement les mots de passe et les jetons. Nous pensons que les exemples de plus en plus nombreux de mandats à l'échelle nationale, y compris l'identification souveraine, représentent l'avenir de l'authentification dans la région, un avenir dans lequel nous avons l'intention de jouer un rôle important. En ce qui concerne l'Europe, une agence de sécurité nationale du Portugal a sélectionné BIO-key et notre partenaire local Visualiforma pour déployer PortalGuard et Web-Key avec nos scanners d'empreintes digitales EcoID 3 certifiés par le FBI. Cela fait suite à notre précédent déploiement dans le secteur public à l'échelle nationale et à un contrat d'identité numérique que nous avons conclu avec Visualiforma pour le déploiement dans une grande ville touristique portugaise.

C'est un exemple de la façon dont un déploiement réussi dans le secteur public peut contribuer à créer de nouvelles opportunités alors que les relations de confiance et de référence continuent de se renforcer au fil du temps. Aux États-Unis, l'AOD Federal Credit Union de l'Alabama, qui compte plus de 37 000 membres, a déployé notre solution d'authentification biométrique résistante au phishing par l'intermédiaire de notre partenaire BlueAlly, en invoquant la flexibilité de notre plateforme par rapport aux alternatives évaluées, ainsi que la réduction de la charge de travail du service d'assistance grâce à l'élimination des réinitialisations fréquentes des mots de passe.

Alors que les attaques par hameçonnage et MFA visant les institutions financières se multiplient, notre technologie Identity-Bound Biometrics gagne du terrain en tant que protection intelligente et puissante, associée à un coût de possession attractif. Je noterai également que nous continuons de voir apparaître des opportunités intéressantes au second semestre dans notre portefeuille EMEA, car notre dynamique dans la région est généralisée et couvre le gouvernement, la défense, les services financiers et maintenant l'éducation. Nous pensons que cela reflète l'urgence croissante pour ces clients, motivée à la fois par l'augmentation des incidents de cybersécurité et des tensions géopolitiques croissantes, et soutenue par des cadres réglementaires généralement plus favorables qui nous permettent de passer de la première conversation à la signature des contrats beaucoup plus rapidement. Au deuxième trimestre, nous avons procédé à un fractionnement inversé des actions de 1 sur 10 afin de soutenir le maintien de notre inscription au NASDAQ. En juillet, nous avons renoué avec les règles de cotation du NASDAQ et avons repris nos activités sur le NASDAQ Capital Market, qui fournit une plateforme visible et respectée pour nos actions ordinaires. Et plus tôt cette semaine, nous avons amélioré notre liquidité financière et notre bilan grâce à une transaction de warrants qui a permis de lever un produit brut de 2,5 millions de dollars.

Ce nouveau capital continuera de soutenir nos activités et, plus important encore, nos initiatives de croissance et notre solidité financière perçue auprès de clients potentiels, tout en renforçant notre conformité aux exigences d'inscription actuelles et proposées. Plus important encore, nous nous efforçons de saisir les opportunités importantes qui se présentent à nous. Notre modèle de mise sur le marché continue de s'adapter efficacement grâce à nos partenaires. Environ la moitié de nos nouvelles activités aux États-Unis et la quasi-totalité de nos activités internationales sont développées via notre réseau de distribution.

Du côté du secteur public national, nous renforçons notre relation de travail avec notre nouveau partenaire DLT Solutions, une division de TD SYNNEX. Cette relation permet de rationaliser le processus d'approvisionnement pour la très large base de clients du secteur public de DLT, dont la plupart doivent travailler avec des fournisseurs pré-approuvés pour répondre aux mandats Zero Trust et MFA. Du côté des produits, la mise à niveau majeure de notre plateforme PortalGuard 7.0 est actuellement présentée aux prospects et a déjà commencé à être déployée plus largement auprès de notre clientèle existante.

Je vais maintenant aborder un domaine au potentiel passionnant, à savoir le rôle que l'authentification biométrique peut jouer dans la sécurisation de l'écosystème de l'IA, car nous pensons que la supervision humaine des opérations des agences est vraiment une opportunité exceptionnelle pour la biométrie. Plusieurs échecs récents très médiatisés en matière de contrôle de l'IA ont contribué à mettre en évidence la nécessité et le potentiel de la biométrie pour jouer un rôle essentiel dans l'authentification et l'approbation non répudiables des actions matérielles des agents d'IA.

Ce n'est pas seulement notre point de vue interne. En janvier, le premier cadre gouvernemental conçu spécifiquement pour l'IA agentique a été publié lors de la réunion annuelle du Forum économique mondial, avec un pilier central selon lequel les humains doivent rester pleinement responsables des décisions et des actions prises par les systèmes autonomes. Nous considérons la biométrie comme la méthode idéale pour permettre un tel contrôle humain. Par ailleurs, la Cloud Security Alliance a décrit un vide de gouvernance autour des identités non humaines, étant donné que les comptes de service, les robots et les agents d'IA sont désormais plus de 100 fois plus nombreux que les utilisateurs humains dans de nombreuses entreprises, et la plupart des organisations ne disposent d'aucun moyen fiable de relier les actions d'un agent à une personne responsable, et les directeurs de la sécurité informatique classent la garantie d'identité pour un monde d'IA parmi les priorités de sécurité absolues en 2026 et 2027. Nous pensons que c'est exactement la lacune que l'authentification biométrique liée à l'identité est censée combler, en ancrant les approbations à enjeux élevés sur une personne réelle plutôt que sur un appareil ou un identifiant pouvant être partagé, volé ou cloné. Nous travaillons activement à développer des stratégies autour de nos solutions existantes, telles que PASS tu, et nous nous efforçons d'identifier et de développer des partenaires stratégiques afin de créer des points de connexion en matière de gouvernance de l'IA autour de cette opportunité.

Avant de passer l'appel à Cece, je tiens à réitérer notre enthousiasme face aux progrès commerciaux réalisés depuis le début de l'année et à la solidité de nos perspectives pour le second semestre et les années à venir. C'est une période vraiment passionnante pour BIO-key, car le travail que nous avons consacré à cette activité pendant de nombreuses années est de plus en plus reconnu et, surtout, validé par une base croissante de clients des secteurs privé et public dans le monde entier. Sur ce, je vais donner la parole à Cece pour son examen financier.

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Merci, Mike. Nous avons publié nos résultats après la clôture d'hier par communiqué de presse et avons également déposé notre formulaire 10-Q. Permettez-moi de vous expliquer certains des points importants. Le chiffre d'affaires total du T2 26 a augmenté de 13 % pour atteindre 1,92 million de dollars, contre 1,7 million de dollars au T2 25. Cette croissance a été stimulée par une augmentation de 53 % des recettes provenant des droits de licence, qui sont passées de 800 000 dollars à 1,2 million de dollars, reflétant plusieurs nouveaux contrats de licence avec des clients signés au cours du trimestre. Le chiffre d'affaires lié au matériel a diminué de 19 %, passant de 569 000 dollars à 460 000 dollars, principalement en raison du calendrier des déploiements des clients, notamment de l'absence d'une commande importante mentionnée par Mike qui est passée du deuxième trimestre à notre second semestre, par rapport à un déploiement important pour un client de longue date au cours de la période de l'année précédente. Les revenus liés aux services, à la maintenance et aux autres revenus ont diminué de 28 %, passant de 322 000 dollars à 231 000 dollars en raison de la baisse des revenus de services non récurrents liés à la personnalisation des produits et au calendrier des renouvellements des contrats de service à revenus récurrents. Le chiffre d'affaires total du premier semestre a augmenté de 23 %, principalement en raison de la croissance des droits de licence. Le bénéfice brut du trimestre a augmenté de 36 % pour atteindre 1,7 million de dollars, contre 1,2 million de dollars au deuxième trimestre de 25, et la marge brute s'est améliorée à 87 %, contre 73 % il y a un an.

Cette amélioration reflète la croissance ainsi que la concentration accrue des recettes provenant des droits de licence à forte marge bénéficiaire et les avantages accrus résultant de la vente de stocks de matériel qui étaient auparavant entièrement réservés. Une grande partie de l'inventaire réservé concerne des unités initialement achetées pour des projets qui ont été reportés indéfiniment pendant la pandémie. Nous vendons cet inventaire sur d'autres marchés et, comme il est entièrement réservé, ces ventes entraînent une contribution de 100 % à la marge brute.

Les dépenses d'exploitation totales ont diminué de 5 % pour atteindre 2,2 millions de dollars, principalement en raison de la baisse des frais de vente, généraux et administratifs résultant de nos efforts continus de maîtrise des coûts, partiellement compensée par la hausse des dépenses liées à la division inversée des actions et aux coûts liés à l'audit et à la fiscalité. Au total, notre perte nette du deuxième trimestre de 26 s'est améliorée pour atteindre 577 000 dollars, soit 0,56 dollar par action, contre une perte nette de 1,17 million de dollars, soit 2 dollars par action au deuxième trimestre de 2025, soit une amélioration de 51 %. Au premier semestre, notre perte nette s'est améliorée de 59 % pour atteindre 782 000$, soit 0,75$ par action, contre 1,9 million de dollars, soit 3,61$ par action au premier semestre 2025.

La moyenne pondérée des actions ordinaires en circulation et les résultats par action reflètent l'impact de la répartition inversée des actions 4-30-1 pour 10, ainsi que des exercices de warrants et d'autres activités de financement jusqu'au 30 juin. En ce qui concerne le bilan, les capitaux propres s'élevaient à 4,3 millions de dollars au 30 juin et nous avions 3,8 millions de dollars d'actifs courants à la fin du trimestre, dont 1,4 million de dollars de trésorerie, 1,7 million de dollars de comptes clients et 376 000 dollars de stocks. Après la fin du trimestre, nous avons réduit le solde impayé dû pour notre billet en circulation de 350 000 dollars, soit 51 %, à 325 000 dollars en échange de l'émission de 81 100 actions, soit environ 4,32 dollars par action.

Comme Mike l'a mentionné, nous avons levé un produit brut de 2,5 millions de dollars plus tôt cette semaine grâce à une opération d'incitation à des bons de souscription impliquant la vente de 681 334 actions ordinaires à un prix d'exercice de 4,06 dollars par action et la nouvelle émission de bons de souscription pour l'achat de 1,2 million d'actions ordinaires à un prix d'exercice également de 4,06 dollars par action. Compte tenu de l'effet du produit du financement, la position de trésorerie actuelle de la Société s'élève désormais à plus de 4,5 millions de dollars, ce qui fournit un soutien suffisant au fonds de roulement pour nos activités et notre croissance.

Comme Mike l'a indiqué, nous prévoyons une croissance continue et nous visons la rentabilité pour le second semestre. Opérateur, nous pouvons maintenant passer aux questions et réponses.

Chloé, opératrice

Merci. Nous allons maintenant commencer la session de questions-réponses. Pour poser une question, vous pouvez appuyer sur l'étoile puis sur une étoile sur le clavier de votre téléphone. Si vous utilisez un haut-parleur, veuillez prendre votre appareil avant d'appuyer sur les touches. Si, à tout moment, votre question a été traitée et que vous souhaitez la retirer, veuillez appuyer sur une étoile puis sur deux. À ce stade, nous allons faire une pause momentanée pour constituer notre liste. La première question d'aujourd'hui vient de Jack Vanderarte de Maxim Group.

Allez-y, s'il vous plaît.

Jack Vanderarte, analyste chez Maxim Group

OK, bonjour. Excellente mise à jour, Mike. Merci d'avoir répondu à mes questions. Alors, Mike, je vais peut-être commencer par une question sur vos perspectives commerciales pour le second semestre de l'année. Vous vous attendez à une croissance des revenus et à une rentabilité, ce qui est agréable à entendre. Pouvez-vous peut-être aborder cette question, en particulier cette grosse commande de matériel qui a été repoussée au second semestre ? Avez-vous une idée de la façon dont ce montant sera alloué au fur et à mesure de son expédition, et avez-vous une idée de la répartition entre le troisième et le quatrième trimestres ?

Mike DePasquale, président-directeur général

C'est difficile pour moi de le dire pour l'instant. Nous aimerions que tout soit disponible au troisième trimestre, mais nous verrons au fur et à mesure que les choses évolueront. Mais surtout, Jack, ce n'est pas la seule commande importante, ou disons le projet ou le contrat pour lequel nous travaillons au second semestre. Ce que je n'ai pas mentionné dans mes remarques préparées, c'est que nous sommes vraiment enthousiastes et enthousiastes, c'est que la taille de nos commandes et la taille de nos contrats augmentent de manière significative. Ainsi, lorsque nous travaillons dans les secteurs réglementés, en particulier dans les secteurs public, de la défense et du secteur bancaire, les opportunités en général sont elles-mêmes plus importantes.

Le nombre d'utilisateurs et la population d'utilisateurs sont plus importants, de sorte que la valeur de ces contrats l'est également. La raison pour laquelle nous sommes enthousiastes à l'idée de poursuivre la croissance au second semestre et, évidemment, d'atteindre la rentabilité, c'est que nous n'avons besoin que de quelques-unes de ces grandes entreprises pour chuter et nous devrions y parvenir facilement. Mais c'est à cette commande et à bien d'autres que nous travaillerons également au second semestre, en cours de préparation.

Jack Vanderarte, analyste chez Maxim Group

OK, super. Non, j'apprécie tout ça. Bien sûr, les choses sont... il s'agit vraiment d'une croissance générale ici. Si je regarde également vos revenus de licences, il semble qu'ils aient légèrement augmenté au deuxième trimestre. Je voudrais juste une question d'ordre administratif. Normalement, vous avez un troisième trimestre plus lent, parfois sur le plan des licences à cause de l'EMEA. Aujourd'hui, les choses ont légèrement changé en ce qui concerne votre modèle commercial, mais devons-nous nous attendre à une croissance dans tous les segments également au second semestre, y compris les revenus liés aux licences ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Ouais. Tout d'abord, les revenus générés par les licences augmentent, et c'est vraiment ce que nous recherchons, non ? Je veux dire que c'est ce qui détermine notre marge brute et le maintien d'une marge brute élevée, car la plupart de nos clients qui achètent nos solutions biométriques liées à l'identité achètent à la fois du matériel et des logiciels. Mais il est certain qu'au troisième trimestre, compte tenu de l'EMEA, pratiquement tout le monde est en congé en août, donc les choses ne reprendront pas avant la première ou la deuxième semaine de septembre environ.

Mais je pense toujours que nous en avons assez pour enregistrer une croissance au troisième trimestre et une croissance absolument, certainement significative au quatrième trimestre alors que nous clôturons l'année. Donc oui, je pense que nous allons continuer à connaître une croissance généralisée, et c'est la licence que nous recherchons, n'est-ce pas ? C'est l'activité ici : revenus récurrents, inscription de clients, obtention de plus de contrats et création d'une base de revenus récurrente. Cela et, vous savez, le maintien de nos niveaux de dépenses.

Nous avons connu une petite baisse au deuxième trimestre en raison de dépenses ponctuelles, mais il s'agissait d'un événement ponctuel. Nos dépenses sont restées très stables, voire en baisse. Nous devons donc rester dans ce domaine et augmenter les revenus de ces licences. Avec des marges brutes de l'ordre de 85 %, la majeure partie de nos ventes se répercute sur le résultat net.

Jack Vanderarte, analyste chez Maxim Group

Oui, non, définitivement. Il s'agit peut-être d'un trimestre record historique sur le plan de la marge brute si l'on considère mon modèle ici. Mais non, c'était super à voir. Et puis, en plus, vous avez reçu l'argent que vous avez reçu grâce à ces bons de souscription. Je pense que vous avez plus de 4 millions de dollars de liquidités maintenant, en quelque sorte sur le plan pro forma, et vous allez être rentable. Je veux dire, s'agit-il de liquidités ? Quels sont les cas d'utilisation spécifiques de la trésorerie, ou s'agit-il simplement d'un bon fonds de roulement disponible, et aucune autre dilution n'est attendue ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Eh bien, aucune autre dilution n'est attendue, c'est certain. À ce stade, nous disposons de ressources de trésorerie suffisantes non seulement pour exploiter nos activités, mais aussi pour continuer à investir dans les domaines, comme je l'ai mentionné, liés à l'IA agentique et à la sécurisation de l'ensemble de cet écosystème. À l'heure actuelle, c'est vraiment une opportunité formidable pour la biométrie, et personne ne le fait mieux que nous. Je veux dire, il est assez clair, et nous l'avons confirmé, comme je l'ai mentionné dans mes remarques préparées, auprès de nombreux clients potentiels et, en particulier, auprès de partenaires, que nous avons une offre tout à fait unique pour les utilisateurs en itinérance et des cas d'utilisation où les téléphones et les jetons ne fonctionnent tout simplement pas parce que, encore une fois, les utilisateurs ne peuvent pas avoir de téléphone à la main s'ils sont dans une aire de service, ou ils ne veulent pas qu'ils aient un téléphone dans un centre d'appels où vous pouvez prendre des photos des dossiers des clients et ce genre de choses. Donc, vous savez, nous avons la solution parfaite, et notre offre Passkey, qui prend actuellement de l'ampleur, va être un avantage considérable pour nous. Donc, vous savez, nous sommes vraiment optimistes quant à la possibilité d'en tirer parti. Mais oui, nous ne prévoyons aucune dilution supplémentaire à ce stade.

Nous disposons de suffisamment de liquidités pour poursuivre nos activités et nous aimerions maintenir notre fonds de roulement au plus haut niveau possible. Cela nous donne de la crédibilité auprès de nos prospects et de nos clients, et c'est ce qui nous a incités à procéder à cette dernière augmentation.

Jack Vanderarte, analyste chez Maxim Group

OK, super, super à entendre. Et juste parce que vous l'avez mentionné, peut-être qu'une autre question vous pose : avez-vous une idée approximative du pourcentage ou simplement de la part de ce pourcentage qui influe sur vos résultats, je suppose, au second semestre pour devenir rentable, ou sur vos revenus récents ? En quelque sorte, qu'est-ce que cela représente en termes de composition globale des revenus de BIO-key ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Eh bien, c'est juste une échelle, donc c'est difficile pour moi de, vous savez, de vous donner un pourcentage. Mais c'est le genre de solution, pour peut-être mettre les choses en contexte, c'est une solution qui peut être vendue n'importe où à n'importe qui, même s'il propose aujourd'hui une offre compétitive. Prenons donc un client classique d'Okta, ForgeRock, Duo, SailPoint qui possède les cas d'utilisation que je viens de mentionner. Ils ont des employés dans le centre d'appels ; ils ont des employés de service qui ne peuvent pas utiliser de téléphone ou de jeton.

Ils peuvent tirer parti de notre solution car elle peut simplement s'appuyer sur leur solution existante, ce que nous appelons IDP, n'est-ce pas ? Il peut donc simplement être intégré et peut être utilisé dès aujourd'hui sans modifier leur infrastructure. C'est donc assez puissant. Nous ne savons pas vraiment quel est le potentiel au cours des 12 prochains mois. Mais c'est significatif. Et si nous continuons à le faire (nous participons actuellement à un certain nombre d'évaluations et de projets pilotes avec de grands clients), au fur et à mesure que nous obtiendrons de plus en plus de données et d'informations à ce sujet, je pense que nous serons en mesure de faire des prévisions.

Mais à ce stade, nous savons qu'il est grand. Nous verrons quelle est sa taille. Et, d'ailleurs, si nous pouvions le rattacher directement à ces partenaires pour qu'ils puissent le mettre à la disposition de leurs clients qui se trouvent dans ces cas d'utilisation marginaux, cela pourrait être encore plus important. Cela pourrait être très important, mais nous avons du travail à faire.

Jack Vanderarte, analyste chez Maxim Group

Excellent. Contente de l'entendre, Mike. J'apprécie tout le temps. Et je vais retourner dans la file d'attente. Merci.

Mike DePasquale, président-directeur général

Merci.

Chloé, opératrice

Encore une fois, si vous avez une question, veuillez appuyer sur étoile puis sur 1. La prochaine question vient de Dan Camhis, investisseur privé. Allez-y, s'il vous plaît.

Dan Camhis, investisseur privé

Bonjour. La Banque de Jordanie — Le communiqué indiquait que la banque centrale était en train de développer une initiative. Cela signifie-t-il qu'ils étudient ce qu'ils veulent faire, ou que vous êtes sous contrat et que vous percevez réellement des revenus, par exemple au deuxième trimestre ou que vous prévoyez de le faire au troisième trimestre ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Oui, nous le sommes. Et nous nous attendons à ce que ce soit beaucoup plus important à l'avenir. Donc, au second semestre, puis évidemment au premier semestre de 2027, comme nous l'avons décrit dans ce communiqué de presse, il s'agit d'une initiative importante qui pourrait avoir un impact sur l'ensemble de leur population d'utilisateurs. Donc, si vous pensez à notre banque cliente sud-africaine, où, vous savez, nous générons plus d'un million de dollars en ARR, elle possède certainement ce potentiel et cette capacité, mais nous y parviendrons au cours des deux ou trois prochains trimestres.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Allez-vous vendre du matériel ?

Mike DePasquale, président-directeur général

À la fois matériel et logiciel. Mais évidemment, nous nous concentrons sur le logiciel. C'est vrai. L'utilisateur compte. C'est toujours ça qui conduit. Eh bien, encore une fois, nos marges brutes combinées sont vraiment très bonnes, 75 % et plus. Mais il est évident que les logiciels génèrent une marge brute plus élevée.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Alors, que doit-il se passer pour que vous puissiez réellement augmenter vos ventes et réaliser certaines de ces ventes plus importantes ? Y en a-t-il.

Mike DePasquale, président-directeur général

Nous sommes vraiment en phase de planification du déploiement en ce moment. C'est ainsi que nous allons d'un point A à un point B. Et vous savez, il y a beaucoup de travail lorsqu'il s'agit d'un déploiement de cette envergure. C'est vrai. Il n'y a pas que la logistique, il y a tout. C'est vrai. L'approvisionnement, la logistique, tout ce genre de choses. Nous sommes donc en train de planifier avec eux en ce moment.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Mais ma question est la suivante : s'agit-il d'un projet pilote où ils décideront ensuite s'ils veulent continuer à monter en puissance ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Non, non, non, non, non, non. Nous sommes bien au-delà de cela. Nous avons donc été sélectionnés. Je pense que le communiqué de presse était clair à ce sujet, tout comme la citation de la cyberressource senior qui travaille avec nous.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Et s'agissait-il d'une offre concurrentielle ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Croyez-le ou non, il s'agissait d'une situation concurrentielle et nous avons été sélectionnés comme fournisseur unique.

Dan Camhis, investisseur privé

OK. Bien, passons à la version portugaise. Comment estimons-nous la valeur du déploiement des technologies IAM et d'authentification biométrique de BIO-key dans l'écosystème du secteur public portugais ? C'est votre marge. Et quelle est votre marge, compte tenu de votre partenariat avec VisualPharma ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Les marges sont les mêmes. Tu sais, généralement un partenaire. Il peut s'agir de Visualiforma ou, vous savez, de DLT, de l'un de nos partenaires, nationaux ou internationaux. En général, ils bénéficient d'une remise haut de gamme de 25 %, soit de 20 à 30 %, sur le logiciel. Mais encore une fois, la marge brute pour nous, étant donné qu'il s'agit d'un logiciel, est la même. C'est donc 85 % d'un chiffre inférieur, mais c'est 85 %. Encore une fois, Dan, il s'agit de la remise classique pour les partenaires que ces partenaires obtiennent.

En général, ils bénéficient d'une réduction sur le logiciel, puis ils fournissent des services au client. C'est vrai. Et c'est là qu'ils gagnent vraiment la plus grande partie de leur argent. C'est vrai. Ils obtiennent, évidemment, une marge sur la vente du produit, mais leur véritable activité consiste à fournir les services et, vous savez, tout le soutien aux clients finaux. Et dans la zone EMEA, 100 %. Peu importe la taille ou la taille de l'entreprise, elle achète généralement par l'intermédiaire d'un MSP, d'un MSSP, d'un revendeur ou d'un distributeur.

C'est ainsi que fonctionne ce modèle et c'est vraiment un multiplicateur de force. Et vous savez, nous avons racheté l'activité Swivel Secure Europe quand nous l'avons rachetée il y a quatre, cinq ou presque cinq ans maintenant. Nous l'avons acheté pour disposer du canal de distribution et des ressources dont nous disposons actuellement dans la région EMEA pour vendre nos produits. C'est vrai. Et nous avions toujours prévu de passer de la vente du produit Swivel au produit Bio-key. C'est vrai. Le produit Swivel affichait une marge brute de 50 %.

Nos produits Bio-key ont des marges nettement supérieures à cela. Ce qui est étonnant pour moi, surtout l'année dernière, étant donné que nous avons abandonné le produit SSE et que nous avons décidé de ne pas renouveler ce contrat, c'est incroyable de voir comment ces partenaires ont très, très rapidement adopté les solutions Bio-key, le composant biométrique et les solutions Bio-key qu'ils vendent désormais à tous ces clients. C'est vraiment incroyable. C'est pourquoi nous avons un oléoduc si important là-bas.

Dan Camhis, investisseur privé

OK. Et la première partie de cette question était de savoir comment évaluer le déploiement dans le secteur public ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Vous parlez d'un pays, vous parlez d'une composante du secteur public dans, je l'appelle étatique et locale. C'est vrai. Nous avons vendu à une grande municipalité une solution qui peut désormais être reproduite dans 50 ou 100 types de scénarios de ce type. Et puis il y a ce que nous avons annoncé la semaine dernière ou la semaine précédente, c'est qu'une agence du gouvernement fédéral a sécurisé notre produit pour une initiative très médiatisée liée à la défense. C'était donc fédéral, nous avons vendu il y a environ quatre à six mois un scénario de type municipal. Et maintenant, vous savez, reliez les points, vous avez des références. Quel est ce potentiel ? C'est certainement de l'ordre de plusieurs millions d'ARR au cours des prochains trimestres. Mais encore une fois, cette activité sera développée en collaboration avec ce partenaire et d'autres partenaires qui vendent dans ce domaine.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Maintenant, je pense que le Portugal compte environ un million de personnes dans son secteur public. Alors, cherchez-vous essentiellement à obtenir tout ce créneau au cours des deux prochaines années ou quelque chose comme ça ? Est-ce que c'est ce que nous recherchons ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Eh bien, vous savez, encore une fois, si vous pensez à l'État et aux collectivités locales, c'est une chose. Mais pensez à toutes les initiatives gouvernementales dans les domaines de la sécurité, de l'armée et du renseignement. C'est vrai. Ce sont toutes des choses qui prennent de l'ampleur. Pas seulement au Portugal. Ils se multiplient dans tous les pays de la région, dans l'ensemble de la région EMEA, et pas seulement en Europe, au Moyen-Orient. Je veux dire, regardez, regardez la façon dont les pays du Moyen-Orient se développent du point de vue des initiatives de défense, du point de vue du renseignement.

Et le fait que, et c'est pourquoi je pense que notre activité là-bas a un potentiel incroyable, car nous sommes désormais collaboratifs en tant que pays. Nous collaborons plus que jamais avec ces pays du Moyen-Orient. Et ils achètent beaucoup chez nous du côté de la défense. C'est vrai. Pas seulement des armes, mais nous collaborons du point de vue du renseignement, nous collaborons d'un point de vue financier. Donc, je veux dire, je pense juste que le potentiel est incroyable.

Une autre chose, Dan, et nous avons des références, comme de vraies références. Ainsi, lorsque nous trouvons une opportunité ou qu'une opportunité se présente par l'intermédiaire d'un partenaire, il est facile pour nous de le diriger vers une personne qui utilise déjà la solution pour résoudre un problème similaire. Pour moi, c'est énorme. Cela représente 60 % de ce dont vous avez besoin pour continuer à développer et à développer une entreprise.

Dan Camhis, investisseur privé

Oui, je comprends. En ce qui concerne l'Arabie Saoudite, j'ai trouvé intéressant qu'ils s'intéressent à votre technologie éducative pour l'éducation, pas nécessairement pour les finances et la défense. Y a-t-il là une opportunité ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Eh bien, il y en a. Et encore une fois, tout dépend des partenaires. C'est vrai. Nous avons donc fait appel à un partenaire qui possède une base très solide dans le domaine de l'éducation, et nous disposons de références dans d'autres applications où il est utilisé. Ce que je viens de décrire prouve donc que, vous savez, nous pouvons continuer à nous développer dans d'autres secteurs de l'économie, et l'éducation n'est que l'un d'entre eux. Nous avons un très grand projet de santé dans un pays du Moyen-Orient que nous déployons actuellement. Il se passe beaucoup de choses.

Dan Camhis, investisseur privé

OK, eh bien, tu as dit que Jordan était la seule source. Est-ce vrai pour certains de ces autres également ? Ou y a-t-il une compétition ? Je me demande juste qui affrontez-vous là-dessus ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Oui, beaucoup de ces projets sont réalisés par l'intermédiaire de partenaires, mais également par le biais de grandes entreprises partenaires technologiques. Ainsi, par exemple, nous travaillons en étroite collaboration avec SailPoint au Moyen-Orient, qui a, vous savez, des contrats de plusieurs millions de dollars pour fournir des solutions de sécurité, principalement pour la gouvernance et, vous savez, pas nécessairement pour l'authentification. Et ils ont besoin d'un partenaire d'authentification, quelqu'un qui possède la flexibilité nécessaire et qui fournit les données biométriques comme nous le faisons, ce qui est tout à fait unique.

C'est pourquoi, vous savez, notre activité est en pleine croissance. Ce sont les relations avec les partenaires et les grandes entreprises technologiques qui sont à l'origine de ces contrats importants sur ces opportunités internationales. Et c'est là que notre groupe, en particulier dans la région EMEA, a réalisé un travail incroyable et il le fait depuis 15 ans. Donc, vous savez, le réseau de partenaires que nous avons construit là-bas est très précieux car il faut beaucoup de temps pour le construire. Il faut encore plus de temps pour conclure de véritables affaires avec eux.

Ensuite, il faut une très bonne gestion des relations pour continuer à développer et à développer l'entreprise.

Dan Camhis, investisseur privé

Passons aux États-Unis. Le système financier américain me semble avoir été assez réticent à l'idée de passer à la biométrie liée à l'identité. L'Alabama Federal Credit Union est-elle un signe avant-coureur, même mineur, d'un changement dans ce domaine aux États-Unis ? Je pense que c'est le cas.

Mike DePasquale, président-directeur général

Tu sais, Dan, je pense que tout d'abord, l'accélération des cyberattaques, d'autant plus que nous sommes confrontés aux altercations internationales et aux problèmes géopolitiques que nous traversons, est en quelque sorte en train de s'intensifier. C'est le numéro un. Deuxièmement, je pense que la situation de l'IA agentique met tout le monde à rude épreuve. Et vous avez raison, la biométrie en général, c'est vrai. On avait l'impression que la biométrie portait atteinte à la vie privée et que les États-Unis se concentraient sur la protection de votre vie privée, n'est-ce pas ?

Ne vous souciez pas nécessairement de votre sécurité. Eh bien, je ne devrais pas dire que je ne m'en soucie pas, mais que je me soucie moins de la sécurité que de votre vie privée. Cette ligne évolue à coup sûr, car une bonne sécurité protège votre vie privée. Cela n'empiète ni n'empiète sur votre vie privée. Et cette perception selon laquelle la biométrie pourrait porter atteinte à la vie privée commence vraiment à évoluer. Et je pense que les consommateurs commencent à s'en rendre compte également. Et ils reconnaissent également la commodité de la biométrie.

Ils constatent également que l'authentification multifactorielle traditionnelle par SMS, que nous utilisons depuis des années pour valider les comptes, est en train de disparaître. Je veux dire, Microsoft a annoncé fondamentalement qu'il allait supprimer l'authentification par SMS dans Entra au cours des deux prochains trimestres et qu'il utiliserait des clés d'accès. Les clés d'accès constituent donc une option biométrique directe et pratique qui, selon moi, permettra d'accélérer l'utilisation de la biométrie en général dans les entreprises et dans les applications destinées aux consommateurs au cours des prochains trimestres.

Et ça va se passer assez rapidement.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Y a-t-il une opportunité de partenariat avec Microsoft de quelque manière que ce soit ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Vous savez, j'aimerais dire oui, mais d'un autre côté, vous savez, si vous regardez Google et Microsoft, le Google Authenticator et Microsoft avec Entra, ils ont fait cavalier seul, je dois dire. Et ils essaient d'inciter tous leurs clients à utiliser tout ce qu'ils mettent à leur disposition. La plupart des RSSI haut de gamme et plus expérimentés s'y opposent parce qu'ils ne veulent pas mettre tous leurs œufs dans le même panier. C'est donc là, à mon avis, l'opportunité.

Il ne s'agit pas nécessairement d'établir un partenariat avec eux, mais de proposer une alternative meilleure, plus rapide et moins chère que ce qu'ils peuvent proposer, car ils peuvent vous attirer et vous proposer un nouveau composant gratuitement. Et puis l'année prochaine, lorsque vous obtiendrez votre contrat de renouvellement, vous remarquerez que vous venez d'obtenir un taux de 20 %. Maintenant, vous utilisez déjà la solution et il est très difficile de changer de contrat. Donc, vous savez, je pense que nous jouons dans ce sens et que nous jouons très bien là-bas. De plus, nous proposons les 16 facteurs d'authentification, y compris la biométrie.

Si cela relève de votre bailliage et que vous souhaitez l'utiliser, c'est notre facteur de différenciation.

Dan Camhis, investisseur privé

Je comprends. Parlons un peu de l'IA dans cette approbation d'authentification non répétable pour ces agents d'IA agentiques. Qu'est-ce qui empêche un agent IA, par exemple, d'intercepter une empreinte digitale et de l'utiliser pour s'authentifier ou s'identifier ultérieurement ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Eh bien, c'est simple, Dan. Ce qui y met fin, c'est l'écosystème. Cela et l'infrastructure technologique dont vous disposez autour de votre biométrie. Parce que vos données biométriques sont des informations publiques. Lorsque vous entrez dans votre bureau ou que vous entrez dans un magasin et que vous posez votre main sur la porte, vous y laissez votre empreinte digitale. Si quelqu'un voulait vraiment ton empreinte digitale, il pourrait l'enlever. Je veux dire, encore une fois, tout cela est théorique, non ? Votre visage est surveillé. Vous traversez Times Square.

C'est possible. Maintenant, cela peut être 500 fois ; j'avais l'habitude de dire 200, mais cela peut être 500 fois. Votre visage est surveillé. Et, tu sais, si quelqu'un voulait ton visage, il pourrait prendre une photo de ton visage. Ce qui sécurise les systèmes biométriques et les protège des scénarios agentiques, c'est l'écosystème autour de la biométrie. Alors c'est quoi ça ? C'est Liveness Detect, non ? Pour vous assurer que c'est vrai et que votre visage est réel, ou que votre doigt est réel, ou que votre paume est vraie, ou que votre iris est réel.

C'est donc le numéro un. C'est tout le cryptage autour de la biométrie. N'oubliez pas que nous ne faisons jamais correspondre une empreinte digitale, un visage ou une paume. Nous faisons correspondre une représentation numérique de cela. Alors, que faisons-nous ? Nous utilisons des algorithmes et nous chiffrons. Nous chiffrons donc les modèles. Ensuite, nous chiffrons le transport, la façon dont nous déplaçons le modèle d'un endroit à un autre, que ce soit sur l'appareil ou dans un système central pour le faire correspondre et le retransmettre pour approbation, par exemple, vers un appareil mobile, un téléphone, une tablette ou un ordinateur.

C'est donc cet écosystème sécurisé qui protège contre cette éventuelle formation d'agents. C'est là que nous avons 30 ans d'expérience dans ce domaine, et pourquoi dans des lieux et des environnements très médiatisés et très sécurisés. Web-key, notre produit, notre écosystème chiffré complet pour la biométrie, a été sélectionné par certaines des organisations de sécurité les plus sophistiquées, sinon les plus sophistiquées au monde. Réponse longue, mais non, non, je...

Dan Camhis, investisseur privé

J'ai compris, j'ai compris. C'est bien. Quelques questions sur les mandats, puis je m'en vais. Quel a été le produit net des bons de souscription ?

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

2,5 millions de dollars.

Dan Camhis, investisseur privé

Est-ce net ou brut ?

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Et, vous savez, il y a une commission de 5 % pour les banquiers, donc je suppose que c'est quoi, 2, 2 350 ? Quelque part dans cette fourchette, entre 2,3 et 2,4 millions.

Dan Camhis, investisseur privé

D'accord, cela signifie-t-il qu'il y en avait 600 000, je pense. Tu avais 1.1. Cela signifie-t-il que quelqu'un détient désormais un tiers de la société et que s'il exerce les 1,2 million de bons de souscription restants, que se passera-t-il alors ?

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Oui, donc la façon dont cela fonctionne — et vous pouvez regarder les dossiers, c'est vrai, tout est détaillé dans le 8-K et ainsi de suite — c'est que le détenteur du warrant ne détiendra jamais plus de 10 %, 9,9 % de la société. Un bloqueur est en place. Ils achèteront, ou ils ont acheté, tous les bons de souscription et ils n'en détiennent que 9,9 % au moment de l'émission des bons de souscription, le reste étant suspendu. L'entreprise reçoit l'argent d'avance, c'est vrai, parce qu'elle a exercé les 618 000 mandats dont elle dispose.

La réponse est donc non, ils ne détiendront jamais un tiers de l'entreprise.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Et savons-nous combien de mandats ont été exercés jusqu'à présent ?

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Eh bien, ils ont tous fait de l'exercice. Combien d'entre eux ont été retirés de l'attente ? Je dirais presque la moitié, plus ou moins.

Dan Camhis, investisseur privé

Oh, je vois, je vois. OK.

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Donc, pas mal, un très grand nombre, 275 300. Dans cette fourchette, 300 000 personnes, plus ou moins, ont déjà été mises en suspens, soit environ la moitié au cours des quatre derniers jours.

Dan Camhis, investisseur privé

Je veux dire, cela pourrait à lui seul expliquer en partie la baisse du cours de l'action. Mais

Mike DePasquale, président-directeur général

Cela ne fait aucun doute, je veux dire, c'en est un. Mais encore une fois, c'est aussi le marché général. J'ai observé — c'est un point intéressant que vous soulevez — j'ai observé une série d'entreprises. Ce ne sont pas nécessairement des pairs dans le contexte de leur offre, mais ce sont de petites sociétés cotées en bourse du NASDAQ en termes de taille. Et il semble y avoir un mantra sur le marché ces dernières semaines, et il fait la une des journaux. J'ai vu de très bonnes annonces de bénéfices, j'ai vu de bonnes annonces de contrats, et j'ai vu ces actions se négocier à la baisse, vous savez, de 15 à 20 %.

Je ne pense donc pas qu'on puisse regarder le cours de l'action et dire : eh bien, c'est arrivé à cause de ceci ou à cause de cela. Je pense que c'est juste une série de choses. Et c'est un fait que le bas de gamme du marché connaît actuellement ce type de volatilité. Et, tu sais, c'est ce que c'est. Mais, vous savez, écoutez, nous avons clairement été déçus de nos prévisions de revenus pour le deuxième trimestre. Vous savez, encore une fois, cette commande de matériel nous placerait, vous savez, bien au-dessus du sommet et aurait évidemment été rentable.

C'est donc une chose. Mais encore une fois, notre activité continue de croître. C'est donc certainement un facteur. La deuxième chose, par contre, c'est que, vous savez, notre bilan est très, très solide en ce moment. Notre position en matière de capitaux propres est très, très solide en ce moment. Le fait d'avoir quelques actions supplémentaires en circulation renforce nos exigences de conformité, vous savez, et ainsi de suite. C'est très positif. Vous regardez donc le pipeline et les choses que j'ai décrites au cours des 45 dernières minutes, toutes très positives.

Je pense donc qu'il y a plus de points positifs que de négatifs en ce moment. Et nous allons rattraper notre retard ; nous allons rattraper notre retard. Je suis sûr que c'est parce que nous sommes tellement sous-évalués, quel que soit l'indicateur, que tous les navires augmentent avec la marée et qu'à un moment donné, nous atteindrons notre juste valeur.

Dan Camhis, investisseur privé

Eh bien, votre argent est... je pense que, sur la base de votre trésorerie, cela représente 2,50 dollars par action. Je pense que si je fais le bon calcul, en supposant que vous ayez environ 1,8 million d'actions en circulation. Une question concernant la trésorerie : je pense que vous aviez 1,4 à la fin du dernier trimestre, au deuxième trimestre, et vous en avez obtenu 2,3, mais d'une manière ou d'une autre, vous en avez 4,5. Maintenant, ce n'est pas le 800 000 en matériel. Vous avez encaissé certaines créances ou quelque chose comme ça au cours de ce trimestre, ou quelque chose comme ça s'est produit. Comment avez-vous obtenu cet argent supplémentaire ?

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Je suis un peu perplexe. Je pense que c'est votre question. Oui, oui, nous avons collecté. Nous avons collecté des créances entre la clôture de juin et juillet. Et j'en ai ajouté d'autres.

Dan Camhis, investisseur privé

OK, c'est bien. Très bien, dernière question. Dans votre 10-K 2025-10-K, j'ai vu la limite : nous prévoyons que la croissance du chiffre d'affaires permettra d'atténuer notre continuité d'exploitation au cours des 12 prochains mois. Je ne suis pas sûr. Cette ligne reste-t-elle dans le récent Q ?

Mike DePasquale, président-directeur général

Je vais laisser Cece s'en occuper.

Cecilia (Cece) Welch, directrice financière

Non, cela n'est pas resté, mais normalement, c'est la fin de l'année qui compte le plus. Et, vous savez, c'est dans cette direction que nous nous dirigeons.

Dan Camhis, investisseur privé

Je vois. Alors, les gars, est-ce toujours quelque chose qui vous semble valable ? Je veux dire, que doit-il se passer ? Que sont les auditeurs ou que disent les règlements de la SEC à propos de vous autoriser à dire quelque chose comme ça ? Parce que je ne crois pas avoir déjà vu ça dans aucun de tes 10-K.

Mike DePasquale, président-directeur général

Eh bien, les auditeurs nous ont approuvés en disant cela. Je pense donc, Dan, que c'est assez simple. Hein ? C'est, vous savez, que vous êtes sur la bonne voie, ce qui signifie que vous franchissez la limite entre utiliser de l'argent liquide et être neutre en termes de trésorerie. Vous avez suffisamment de liquidités au bilan pour exploiter l'entreprise pendant quelques années, malgré les difficultés que vous subissez. Cela vous rassure de dire, écoutez, qu'il ne s'agit pas d'un scénario de continuité d'activité, car en cas de ralentissement ou de ralentissement, l'entreprise dispose de suffisamment de liquidités pour poursuivre ses activités.

Je veux dire, ce n'est pas si complexe.

Dan Camhis, investisseur privé

OK. Hé, j'apprécie tout le temps que vous m'avez accordé. Merci.

Mike DePasquale, président-directeur général

Tu es le bienvenu.

Chloé, opératrice

Aucune autre question n'est affichée. Ceci conclut la session de questions-réponses d'aujourd'hui. Je vais demander à Mike DePasquale de faire un discours de clôture.

Mike DePasquale, président-directeur général

Merci encore d'avoir participé à l'appel d'aujourd'hui. Nous vous remercions sincèrement de l'intérêt continu que vous portez à BIO-key International, et j'ai hâte d'informer les investisseurs de nos progrès lors de notre prochain appel. Nous participerons à la conférence H.C. Wainwright à la mi-septembre et, comme toujours, nous continuerons à informer les investisseurs par le biais de communiqués de presse sur les développements importants intervenus dans l'intervalle. Si vous avez d'autres questions, veuillez contacter notre équipe IR dont les coordonnées sont fournies dans le communiqué de presse d'aujourd'hui.

Merci à tous et passez un excellent week-end.

Chloé, opératrice

La conférence est maintenant terminée. Merci d'avoir assisté à la présentation d'aujourd'hui. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.