Transcription complète : Appel sur les résultats du deuxième trimestre 2026 d'AirJoule Technologies

AirJoule Technologies (NASDAQ : AIRJ) a tenu vendredi sa conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre. Vous trouverez ci-dessous la transcription complète de l'appel.

Cette transcription vous est proposée par les API Benzinga. Pour accéder en temps réel à l'intégralité de notre catalogue, rendez-vous sur https://www.benzinga.com/apis/ pour une consultation.

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Résumé

AirJoule Technologies a enregistré une perte nette de 8,5 millions de dollars pour le deuxième trimestre 2026, avec des dépenses d'exploitation de 4,1 millions de dollars. La société a terminé le trimestre avec 41,4 millions de dollars en espèces, soutenue par une offre directe de 14,2 millions de dollars.

Les initiatives stratégiques incluent un partenariat exclusif avec Kubota Corporation pour déployer des systèmes AirJoule pour des développements résidentiels dans des zones pauvres en eau du Texas et de la Californie.

L'entreprise a souligné sa collaboration avec GE Vernova et ses projets de croissance internationale, notamment en présentant sa technologie aux Émirats arabes unis et en obtenant une licence verte Expo City.

Les perspectives d'avenir incluent des prévisions de revenus modestes en 2026, avec des recettes commerciales plus importantes attendues en 2027. La société vise à élargir son offre de produits et à développer ses activités commerciales d'ici 2027.

Les points forts opérationnels incluent le déploiement de systèmes AirJoule sur divers sites stratégiques, y compris une collaboration avec le Net Zero Innovation Hub pour les centres de données en Europe.

La direction a souligné l'importance de résoudre les problèmes de pénurie d'eau et considère sa technologie comme une solution à la fois pour les centres de données et les développements résidentiels.

Transcription complète

OPÉRATEUR

Bonjour et bienvenue à l'appel de résultats du deuxième trimestre 2026 d'AirJoule Technologies. À l'heure actuelle, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Une session de questions-réponses suivra la présentation officielle. Si quelqu'un a besoin de l'assistance d'un opérateur pendant la conférence, veuillez appuyer sur la touche Star 0 du clavier de votre téléphone. Veuillez noter que cette conférence est en cours d'enregistrement. J'ai maintenant le plaisir de donner la parole à votre hôte, Tom Devine, vice-président des relations avec les investisseurs et des finances.

Merci Tu peux commencer.

Tom Devine, vice-président des relations avec les investisseurs et des finances

Merci et bonjour. Matt Jore, fondateur et directeur général, Pat Eilers, président exécutif, Brian Barton, directeur de la commercialisation, et Steven Peng, directeur financier, m'accompagnent aujourd'hui pour notre appel aux résultats du deuxième trimestre 2026. Au cours de cet appel, nous ferons référence à une présentation disponible sur la plateforme de diffusion Web et dans la section Investisseurs de notre site Web. Je tiens à souligner que de nombreux commentaires formulés dans les remarques préparées et dans la section des questions-réponses sont des déclarations prospectives qui impliquent des risques et des incertitudes susceptibles d'affecter nos résultats et nos plans réels.

Nombre de ces risques sont indépendants de notre volonté et sont abordés plus en détail dans les sections Facteurs de risque et déclarations prospectives de nos documents déposés auprès de la SEC. Bien que nous estimions que les attentes exprimées reposent sur des hypothèses raisonnables, elles ne constituent pas une garantie des performances futures et les résultats ou évolutions réels peuvent différer sensiblement. Je vais maintenant céder la parole à Matt Jore.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Merci, Tom. Bonjour à tous et merci de vous joindre à nous aujourd'hui pour notre appel de résultats du deuxième trimestre 2026. Nous avons connu des développements passionnants au cours des derniers mois et nous sommes heureux d'en discuter aujourd'hui. Lors de notre dernier appel en mai, nous avons parlé de l'opposition croissante du public au développement des centres de données. Cela a été dû en grande partie à la demande en électricité et en eau que ces installations imposent à leurs communautés. Bien que cela ait commencé par une opposition locale dans les zones principalement rurales où le développement des centres de données était en cours, la perception du public a changé et cette opposition s'est généralisée.

Même des icônes culturelles comme Willie Nelson et Erin Brockovich interviennent, publient des déclarations et lancent des campagnes pour s'opposer au développement des centres de données. Aux États-Unis, le vent politique est également en train de changer. New York a récemment décrété un moratoire sur les permis de centres de données pour les installations de plus de 50 mégawatts, ce qui en fait le premier État à suspendre explicitement le développement des centres de données. Lors de la signature du décret, la gouverneure Kathy Hochul a spécifiquement déclaré que les cadres réglementaires existants n'étaient, je cite, pas encore prêts à faire face à la consommation et au traitement de l'eau à grande échelle dans les centres de données, qui pourraient mettre à rude épreuve les aquifères, les eaux de surface et les infrastructures publiques.

Au Texas, qui a accueilli des centres de données et a donc connu un développement massif ces dernières années, le gouverneur Greg Abbott a annoncé une pause sur les centres de données connectés au réseau jusqu'à ce qu'un audit complet de tous les développements proposés puisse être achevé. Il a exhorté les régulateurs à déterminer la quantité d'eau que les centres de données proposés utiliseront et quel est leur approvisionnement en eau, ainsi que des informations sur leur technologie de refroidissement. Ces mesures politiques sont mises en œuvre dans un contexte de pénurie d'eau croissante aux États-Unis. Il y a quelques semaines, le Washington Post a dressé le portrait de Kearny, en Arizona, une ville de 2 000 habitants dont l'allocation annuelle d'eau a été réduite de 75 % après que le réservoir qui alimente cette ville soit tombé à 1 % de sa capacité. La ville a interdit l'arrosage des pelouses, le lavage des voitures et même Little League. L'article concluait que d'autres villes de l'Ouest pourraient connaître le même sort. Les communautés sont déjà à court d'eau et les exigences liées aux nouveaux développements se heurtent à une diminution de l'approvisionnement en eau.

Ce sont les problèmes qu'AirJoule aide à résoudre. Nos systèmes produisent de l'eau distillée pure sur place à partir de l'humidité de l'air alimentée par la chaleur résiduelle de faible qualité, sans recourir à l'approvisionnement municipal ou aux aquifères locaux. Pour les opérateurs de centres de données, AirJoule offre une voie d'accès à l'eau qui ne les met pas en concurrence avec les communautés qui les entourent. Cela permet également de résoudre un problème d'autorisation. La consommation d'eau est de plus en plus le facteur qui retarde l'approbation de nouveaux centres de données, car les communautés s'inquiètent de la consommation d'eau à long terme.

En utilisant les systèmes AirJoule, les opérateurs de centres de données peuvent montrer aux autorités locales et aux résidents qu'ils disposent d'une solution à long terme pour sécuriser l'eau. Et au fil du temps, l'excès d'eau produit par AirJoule peut être réinjecté dans la communauté, ce qui atténue le stress hydrique local au lieu de l'aggraver. Pour les régions en situation de stress hydrique, AirJoule fournit une source distribuée d'eau potable qui ne dépend pas d'un réservoir éloigné. Le même avantage s'applique bien au-delà des centres de données.

Dans de nombreux marchés où l'eau est rare, la disponibilité de l'eau limite le développement résidentiel. À cette fin, nous avons récemment annoncé un partenariat exclusif avec Kubota Corporation pour déployer des systèmes AirJoule pour le développement résidentiel dans les régions du Texas et de la Californie où l'eau est rare. Brian va en parler plus en détail, mais il s'agit d'une étape importante pour nous sur la voie de la commercialisation. En nous associant à Kubota, qui possède 136 ans d'expertise en ingénierie de l'environnement et de l'eau, nous serons en mesure de déployer des systèmes AirJoule à grande échelle et de débloquer le développement résidentiel dans le sud des États-Unis. Des partenariats comme celui que nous venons d'annoncer avec Kubota ont joué un rôle essentiel dans notre succès jusqu'à présent. GE Vernova, notre partenaire de coentreprise, a validé de manière convaincante notre technologie cet été. En juillet, GE Vernova a inauguré le nouveau campus Frontier de son nouveau centre de recherche avancée à Niskayuna, dans l'État de New York. Ils ont spécifiquement souligné qu'AirJoule était l'une des technologies innovantes que GE Vernova contribue à développer et ils disposent d'un système principal AirJoule qui y fonctionne comme une unité de présentation pour les clients et partenaires qui visitent cette installation.

Vous pouvez également le voir sur leur site Web dans leurs récents articles sur LinkedIn. Cela reflète la force de notre joint-venture avec GE Vernova et nous leur sommes reconnaissants pour leur soutien continu par le biais d'initiatives d'ingénierie et de R&D. Et AirJoule dispose également d'une technologie très intéressante que nous partagerons lors de nos prochaines communications. Avant que Brian ne fasse le point sur nos engagements avec nos clients et la production, je vais laisser la parole à Pat pour une mise à jour sur nos initiatives de croissance internationale aux Émirats arabes unis.

Pat Eilers, président exécutif

Oui, merci, Matt. Bonjour à tous. Depuis la fin du trimestre, nous avons franchi deux étapes importantes liées à nos efforts de commercialisation continus aux Émirats arabes unis. Tout d'abord, nous avons expédié un système principal AirJoule aux Émirats arabes unis pour une série de déploiements visant à démontrer la technologie et à valider les performances pour les clients de tout le pays. La première présentation de cette unité centrale aura lieu à Dubaï, dans l'une des destinations phares de l'Expo City Dubai.

Nous avons l'intention de tirer parti de l'environnement de test sandbox d'Expo City pour un déploiement urbain durable, y compris des technologies répondant à des défis tels que la sécurité de l'eau. Ce déploiement place AirJoule devant les visiteurs et les leaders de l'industrie qui visitent ce lieu emblématique. Après le déploiement à Expo City, le système AirJoule sera utilisé pour des démonstrations et des expositions sur site pour les clients dans différents émirats des Émirats arabes unis. Ensuite, AirJoule a obtenu l'une des premières licences Expo City Green des Émirats arabes unis.

La licence verte est la première du genre aux Émirats arabes unis et constitue le principal moteur du Green Innovation District, le premier site du pays dédié à l'innovation durable. Il n'admet que les entreprises qui peuvent démontrer leur engagement en faveur du développement durable et nous faisions partie de la première cohorte. Il nous donne accès à des missions commerciales au sein du ministère de l'Économie et du Tourisme et un siège au Green Modulus Leadership Forum. Dans une région où l'engagement du gouvernement est primordial, il s'agit d'une étape importante pour nous.

Nos progrès aux Émirats arabes unis se produisent alors que la région se concentre de plus en plus sur la sécurité de l'eau. Le Golfe fournit environ 40 % de l'eau dessalée du monde, dont plus de 90 % proviennent d'environ 56 usines. Plusieurs pays de la région tirent 70 à 99 % de leur eau potable de la base concentrée. Cela a toujours été une question d'efficacité. Les événements survenus dans la région au cours des derniers mois en ont également fait une histoire de résilience. AirJoule produit de l'eau distillée pure sur site, quelles que soient les conditions climatiques, sans recourir aux approvisionnements municipaux, aux aquifères locaux ou à une connexion à une infrastructure centralisée.

C'est ce que nous démontrons avec ce dernier déploiement principal d'AirJoule. Sur ce, je vais passer la parole à Brian pour la mise à jour commerciale.

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Merci, Pat. Merci, Matt. Je voudrais aborder trois domaines ce matin : nos progrès commerciaux, notamment notre partenariat récemment annoncé avec Kubota ; une mise à jour sur nos deux plateformes de produits, Prime et Core ; et nos efforts de production. Commençons par la commercialisation. En juillet, nous avons signé un accord de vente exclusif avec Kubota Corporation portant sur des développements résidentiels au Texas et en Californie. Kubota sera le canal de vente exclusif pour les systèmes AirJoule dans ce segment.

Dans le cadre de cette collaboration, nous déployons également deux systèmes AirJoule Core avec Kubota, l'un près de Corpus Christi, au Texas, et l'autre à Irvine, en Californie. Elles débuteront plus tard ce trimestre. Kubota, qui a été fondée en 1890, est présente dans plus de 150 pays et apporte à son partenariat le traitement des eaux usées, la récupération de l'eau, les systèmes de canalisations et les capacités d'exploitation et de maintenance. Ils possèdent également une vaste expérience en matière de soutien au développement résidentiel dans les régions où l'eau est limitée.

L'opportunité est claire. En Californie et au Texas, ainsi que dans d'autres régions où l'eau est limitée, l'eau est désormais la principale barrière du développement résidentiel. En vertu de la législation californienne, un développement résidentiel de plus de 500 unités ne peut pas obtenir d'approbation sans vérification écrite que l'approvisionnement en eau est suffisant sur un horizon de 20 ans. Il est de plus en plus difficile de satisfaire à cette exigence. La stratégie d'approvisionnement en eau de l'État prévoit que la Californie pourrait perdre jusqu'à 10 % de son approvisionnement en eau d'ici 2040 en raison de conditions météorologiques plus chaudes et plus sèches.

Lorsqu'un promoteur ne peut pas vérifier un approvisionnement en eau suffisant, les projets sont interrompus. Au Texas, la population devrait augmenter de 53 % d'ici 2080 ; toutefois, le plan de gestion de l'eau récemment adopté par l'État prévoit une baisse de 10 % de l'approvisionnement en eau au cours de la même période. L'approvisionnement en eau diminue alors que la population est en plein essor. C'est le marché auquel nous nous adressons avec Kubota. AirJoule ouvre la voie à des projets résidentiels en produisant de l'eau pure sur place, indépendamment des allocations municipales et des droits relatifs aux eaux souterraines.

Il est important de noter que l'eau produite par AirJoule est pure et distillée, répondant non seulement aux normes de la FDA en matière d'eau en bouteille, mais également aux normes d'eau potable de la Californie, qui sont les plus strictes du pays. La conception de notre système selon les normes les plus exigeantes des États-Unis nous positionne bien pour le reste de nos marchés cibles. En termes de performance, nos systèmes produisent de l'eau dans un large éventail de conditions de température et d'humidité. C'est ce qui permet à un seul produit AirJoule de desservir à la fois la côte américaine du Golfe et le sud de la Californie. Toujours en ce qui concerne l'engagement des clients, notre travail avec le Net Zero Innovation Hub pour les centres de données passera bientôt de la préparation au déploiement. Après avoir été sélectionnés parmi plus de 70 candidats à l'automne 2025, nous avons terminé avec succès le programme d'accélération technologique du Hub en juin, et tout au long de ce programme, nous avons travaillé en étroite collaboration avec les membres du Hub, notamment Google, Microsoft, DATA4, Danfoss, Schneider Electric et Vertiv.

Nous avons travaillé avec eux pour aligner les capacités de transformation de la chaleur résiduelle en eau d'AirJoule sur le fonctionnement réel des centres de données. Nous allons bientôt expédier notre première unité Prime en Europe pour un déploiement visant à montrer comment AirJoule peut convertir la chaleur résiduelle des centres de données de faible qualité en eau pure distillée. Parlons maintenant de nos produits. Je vais commencer par Prime. Nous avons mis en service notre premier système Prime à grande échelle dans notre usine de Newark, dans le Delaware, en mai et il est opérationnel depuis.

Après le démarrage initial, nous avons concentré nos travaux d'ingénierie sur l'optimisation des conditions de fonctionnement pour des cycles de fonctionnement spécifiques. Les enseignements que nous avons tirés de nos déploiements sur le terrain des systèmes Core ont été transférés directement à Prime. Cela inclut la synchronisation des ventilateurs, le séquencement de nos pompes à vide et la gestion thermique de nos chambres à sorbant. Notre décision prise l'année dernière de concentrer nos activités de construction et de développement sur la plateforme Core porte désormais ses fruits en comprimant le calendrier d'optimisation de Prime.

Nous sommes très satisfaits des performances initiales du système et nous nous rapprochons de nos attentes de 2 000 litres par jour pour ce système. Fin juin, nous avons organisé une cérémonie de dévoilement du système Prime et nous avons accueilli le gouverneur du Delaware Matt Meyer et le sénateur américain Chris Coons, ainsi que plusieurs élus locaux et des représentants d'organisations de développement économique. C'était formidable de présenter le système Prime, et nous sommes reconnaissants de leur soutien continu.

Cela nous permettra de continuer à optimiser le système à Newark et de fournir des systèmes de démonstration pour les démonstrations aux clients. Passons au système Core : pour rappel, nous avons utilisé le système Core pour présenter la technologie à nos clients, mais il existe une forte demande du marché pour le produit Core en tant que déshumidificateur qui génère également de l'eau pure, et nous appelons ce produit Core DH. Nos tests en tête-à-tête du Core DH par rapport à la norme en vigueur sur les roues déshydratantes continuent de démontrer d'importantes économies d'énergie dans notre plage d'humidité cible.

Avec ce produit, nous ciblons la base d'installation estimée à 1,2 million d'unités de systèmes de roues déshydratants classiques et, plus particulièrement, les applications où les installations fonctionnent entre 30 % et 50 % d'humidité relative. Nous avons déjà commencé à déployer ces systèmes de déshumidification auprès de clients stratégiques à des fins de démonstration et de validation technologique. Le troisième domaine que je souhaite aborder est celui de la production. En 2025 et 2026, nous avons déployé plusieurs systèmes AirJoule pour des projets pilotes et des démonstrations auprès de clients, et ces unités ont joué un rôle essentiel pour prouver la technologie sur le terrain.

Nous poursuivons ce travail avec un nombre limité de clients stratégiques cette année et, en parallèle, nous améliorons l'ingénierie qui permet de transformer AirJoule en un produit commercial, conçu pour la fabrication, la réduction des coûts, les tests de fiabilité et la certification des produits. Mener ces efforts ensemble plutôt que l'un après l'autre est délibéré. Il permet le déploiement commercial et le développement de produits en même temps et accélère l'adoption sur le marché.

La fiabilité a été une priorité pour nous cette année, car c'est l'un des facteurs les plus importants que les clients recherchent lorsqu'ils évaluent un nouveau produit. Nous avons élaboré un programme de fiabilité des composants qui évalue chaque composant majeur du système AirJoule, et nous exploitons des bancs d'essai dédiés selon des cycles d'utilisation accélérés, ce qui nous permet d'identifier les problèmes et de les atténuer rapidement. Parallèlement aux tests de fiabilité et de composants, nous terminons les travaux de conception en vue de la fabrication afin de préparer les deux plateformes à une production à grande échelle.

Nous continuons à réduire et à simplifier la nomenclature des matériaux, et nous travaillons selon une séquence claire pour nous préparer à la fabrication en sous-traitance. En mettant tout cela en œuvre, nous exécutons le plan de commercialisation que nous avons élaboré depuis plusieurs trimestres, et j'ai hâte de fournir plus de mises à jour lors de notre prochain appel. Je vais maintenant passer la parole à Steven pour les mises à jour financières.

Steven Peng (Directeur financier)

Merci, Brian. Je passerai en revue nos résultats financiers pour le deuxième trimestre de 2026, puis je ferai le point sur nos perspectives et notre situation de liquidité pour 2026. Pour le deuxième trimestre, AirJoule Technologies a enregistré des dépenses d'exploitation nettes de 4,1 millions de dollars. Cela comprend 0,8 million de dollars de frais administratifs et d'ingénierie qui nous ont été remboursés par la coentreprise dans le cadre d'un cahier des charges. Notre perte nette pour le trimestre était de 8,5 millions de dollars. Les principales composantes inférieures à la ligne d'exploitation étaient des pertes hors trésorerie de 5,1 millions de dollars dues à l'augmentation de la juste valeur de notre passif en actions et de notre passif lié à l'acquisition d'actions soumises à l'acquisition.

En ce qui concerne la coentreprise, les dépenses d'exploitation totales de la coentreprise pour le deuxième trimestre se sont élevées à environ 5 millions de dollars. La coentreprise a reçu 2,5 millions de dollars d'apports en capital supplémentaires d'AirJoule Technologies au cours du trimestre pour soutenir les activités de production, de fabrication et de déploiement commercial en cours. AirJoule Technologies a terminé le deuxième trimestre avec 41,4 millions de dollars de trésorerie au bilan. Cela comprend 14,2 millions de dollars de produits nets provenant d'une offre directe enregistrée que nous avons finalisée début juin.

La trésorerie combinée d'AirJoule Technologies et de la coentreprise s'élevait à 43 millions de dollars sans dette. Nos prévisions concernant les dépenses de trésorerie d'AirJoule Technologies et de la coentreprise pour l'année 2026 sont désormais légèrement supérieures, à environ 27 à 28 millions de dollars. Cela reflète l'augmentation des activités de commercialisation alors que nous poursuivons de multiples projets et déploiements sur différentes applications de marché. Nos liquidités sont suffisantes pour financer nos opérations, la coentreprise et nos déploiements commerciaux prévus jusqu'en 2028.

Pour l'avenir, nous prévoyons toujours de modestes revenus de déploiement rémunérés pour la coentreprise en 2026, mais des revenus commerciaux plus significatifs à compter de 2027, à mesure que nos déploiements Core et Prime seront mis en ligne. Nous continuons à faire preuve d'une grande flexibilité dans la gestion de notre situation financière et de notre bilan, et nous resterons opportunistes et disciplinés dans l'évaluation de toutes les opportunités de financement et stratégiques susceptibles d'améliorer notre bilan et de soutenir la création de valeur à long terme.

Sur ce, je vais le renvoyer pour la partie questions-réponses de l'appel.

OPÉRATEUR

Merci. Si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur la première étoile du clavier de votre téléphone. Une tonalité de confirmation indiquera que votre ligne se trouve dans la file d'attente des questions. Vous pouvez appuyer sur la deuxième étoile si vous souhaitez retirer votre question de la file d'attente. Pour les participants utilisant des haut-parleurs, il peut être nécessaire de prendre votre téléphone avant d'appuyer sur la touche étoile. Notre première question vient de Jeffrey Campbell de Seaport Research Partners. Veuillez poursuivre avec votre question.

Jeffrey Campbell, analyste chez Seaport Research Partners

Bonjour, et félicitations pour tous les progrès que vous faites. Vous avez indiqué qu'AirJoule déploierait le Core DH auprès de clients stratégiques à compter du troisième trimestre. Les domaines que vous ciblez, peut-être certains types d'entreprises spécifiques. Je me demandais si vous pouviez nous donner quelques précisions sur l'emplacement géographique de ces applications stratégiques initiales et peut-être sur les types spécifiques d'entreprises que vous ciblez, si cela est pertinent.

OPÉRATEUR

Je suis désolée, Jeff, tu étais en train de rompre un peu. C'est ce que nous avons compris. Il s'agit des déploiements de Core DH. Peux-tu répéter ?

Jeffrey Campbell, analyste chez Seaport Research Partners

C'est le Core DH.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Oui, merci pour la question. Et comme nous l'avons dit, nous déployons des systèmes Core DH auprès de clients stratégiques pour la déshumidification industrielle. Et en fait, ce segment où les espaces doivent être gardés au sec et je pourrais peut-être simplement préciser qu'il s'agit de déploiements stratégiques. Ils cherchent à valider les performances et l'efficacité du système d'exploitation principal. Et nous nous concentrons à la fois sur les déploiements qui peuvent améliorer l'adoption de nos produits commerciaux auprès de clients stratégiques dans ce sens, ainsi que sur certains clients industriels qui voient la valeur de la déshumidification et de l'eau produite.

Jeffrey Campbell, analyste chez Seaport Research Partners

OK. Et Brian, vous avez parlé des préparatifs pour la fabrication en sous-traitance, en mettant particulièrement l'accent sur la réduction des coûts et la simplification des matériaux. Je me demandais si vous pouviez ajouter une couleur en ce qui concerne : A) les deux modèles sont-ils en cours d'optimisation ? L'effort est-il fait à temps ? Et quand pensez-vous être prêt à présenter des designs améliorés à vos partenaires de fabrication ?

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Oui, merci. Je pense que les activités du DFM et les activités de simplification des coûts sont sur la bonne voie pour Prime et Core. The Prime, vous savez, l'ingénierie passe effectivement par ces modifications des composants des coûts et certaines simplifications pour la fabrication. Et il est temps pour ces conversations sur la fabrication sous contrat en 2027. Et nous nous y préparons, vous savez, dans les délais. Pour le produit Core, vous savez, c'est un peu. Même si Core existe depuis un moment, vous savez, pour que ce produit soit vraiment prêt pour les heures de grande écoute.

Je suis très enthousiasmé par l'opportunité de marché de la déshumidification qui s'offre à nous avec ce produit. Et nous faisons tout notre possible pour... nous sommes à l'heure. Nous nous efforçons également d'accélérer cet effort. Dans le passé, nous y avons clairement communiqué un produit 2027 pour Core DH et nous sommes sur la bonne voie pour y parvenir.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Désolée, Jeff. Je voulais juste ajouter au premier sujet, gardez à l'esprit que Brian a mentionné la base installée de 1,2 million de personnes pour ce marché de la déshumidification. Je suis très enthousiaste à ce sujet. Cela vous donne un peu de couleur sur la direction que nous prenons. En ce qui concerne la fabrication sous contrat, il est important de reconnaître que la grande majorité des composants qui entrent dans un système Core ou Prime sont construits autour du cœur du système, le contacteur revêtu d'une structure organométallique.

De nombreux fabricants disposent donc déjà de systèmes ERP et de chaînes d'approvisionnement, tous configurés pour tous les autres composants relativement courants. Ce n'est donc pas une lourde tâche, c'est ce que je veux dire. Merci

Jeffrey Campbell, analyste chez Seaport Research Partners

C'est vrai, oui, j'ai compris. Si je peux vous poser une dernière question concernant Kubota et le travail de développement qui s'y déroule, pouvez-vous simplement nous donner quelques précisions sur ce que l'on en pense ? Je me demande si les installations vont être plus centralisées, peut-être pour un développement planifié, ou est-ce que chaque maison sera équipée d'un AirJoule ? Et est-ce qu'un Core suffirait à fournir de l'eau à chaque foyer ? Tout ce que vous pouvez nous dire là-bas pour que nous puissions commencer à le visualiser un peu.

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Oui, Jeff, merci. Je pense que nous avons un rendu qui a été publié, je crois. Mais l'idée est celle d'une communauté résidentielle planifiée. Il s'agit d'une communauté à logements multiples où il y a plusieurs maisons et où il y aurait un système centralisé de production d'eau et un système de recyclage. AirJoule apporte donc de l'eau potable pure distillée pour l'eau potable de la communauté, puis il y a également un système de recyclage de l'eau pour la communauté. C'est donc en quelque sorte cette image centralisée, vous savez, de la communauté.

Jeffrey Campbell, analyste chez Seaport Research Partners

Super, merci.

OPÉRATEUR

Merci. Notre prochaine question vient d'Alex Furman de Lucid Capital Markets. Veuillez poursuivre avec votre question.

Alex Furman, analyste chez Lucid Capital Markets

Merci beaucoup d'avoir répondu à ma question et félicitations pour toutes vos récentes annonces et les progrès réalisés en matière de commercialisation. Matt, je voulais savoir comment atteindre 2 000 litres par jour. Il semble que vous soyez très content des progrès que vous faites et que vous êtes confiante de pouvoir atteindre cet objectif. Pouvez-vous nous dire où vous vous êtes produit récemment et à quoi a ressemblé cet arc au cours des six derniers mois ?

Et donnez-nous simplement une idée des autres types de réglages et d'optimisations dont nous parlons pour vous permettre d'atteindre ces 2 000 litres par jour.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Alex, c'est ça. Je sais que cette question m'était adressée, mais je vais laisser Brian répondre avant moi. Je pense qu'il est important que vous reconnaissiez que ces communautés recherchent le long terme et que les régulateurs envisagent d'autoriser les entreprises, les centres de données ou les promoteurs résidentiels peuvent démontrer 20 ou 100 ans d'approvisionnement en eau, dans le cas de l'Arizona. C'est donc vraiment ce que nous voulons dire. À long terme, 2 000 litres par jour ne sont que le début. À long terme, nous voulons produire 10 000 et 20 000 litres et c'est ce sur quoi nous nous concentrons.

Mais pour l'instant, je vais laisser Brian répondre à l'état actuel de Prime. Merci, Brian.

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Oui, merci, Matt. Merci pour cette question, Alex. Nous avons mis en service ce système en mai. Depuis, il fonctionne à l'extérieur. Et nous avons été, vous savez, très impressionnés par la rapidité avec laquelle il a été mis en ligne et exploité. Il fonctionne 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, avec une disponibilité élevée, et beaucoup d'eau et de données sont générées par de nombreuses conditions environnementales différentes. Et je suppose que pour rappel à tout le monde, le système fonctionne en fonction du taux d'humidité de l'air.

Ainsi, lorsque nous parlons de 2 000 litres par jour, jusqu'à 2 000 litres par jour, cela se situe dans la partie la plus élevée des niveaux d'humidité. Et ce qui rend AirJoule unique, c'est sa capacité non seulement à fonctionner avec la chaleur perdue, mais aussi à générer de l'humidité dans un large éventail de conditions environnementales. Et heureusement, nous avons eu la chance d'avoir des journées chaudes et chaudes qui sont à la fois humides et sèches. Nous avons donc obtenu de très bonnes données, vous savez, sur toute la gamme. Vous savez, nous sommes vraiment... je suis très content de la mise en ligne de ses performances.

Et oui, nous sommes sur la bonne voie pour atteindre les 2 000 litres par jour. Et nous avons maintenant identifié des mesures spécifiques pour combler l'écart et faire en sorte que le système fonctionne réellement selon les spécifications.

Alex Furman, analyste chez Lucid Capital Markets

D'accord, c'est vraiment utile. Merci Et puis, si je pouvais poser une question sur le capital, cela semble être un problème de très haut niveau que vous allez dépenser un peu plus d'argent que prévu pour la coentreprise. Compte tenu de l'accélération de la commercialisation, quel montant de capital envisagez-vous d'investir dans la coentreprise cette année et l'année prochaine ?

Steven Peng (Directeur financier)

Oui, Alex, c'est Steven. Nous n'avons pas fourni de prévisions pour 2027, mais alors que nous pensons aux prévisions légèrement plus élevées de 27 à 28 millions que nous avons fournies pour cette année, le capital supplémentaire supérieur aux 25 millions est destiné à la coentreprise. Vous savez, le capital supplémentaire a vraiment contribué à orienter certaines unités supplémentaires que nous avons réservées pour répondre à l'intérêt accru que nous constatons auprès des clients. Donc, du point de vue des fusions et acquisitions, rien de mieux en tant qu'entreprise, mais tout cela est destiné à des déploiements améliorés.

Je pense à l'année prochaine comme à ce à quoi nous pensons en ce moment. Du point de vue des dépenses d'investissement, nous évaluons certainement les partenaires de fabrication sous contrat afin de nous aider à éliminer certaines des dépenses d'investissement supplémentaires dont nous aurons probablement besoin si nous devions augmenter notre production par nos propres moyens. Mais du point de vue de la R&D et des dépenses financières et administratives actuelles, nous prévoyons que l'année prochaine connaîtra une tendance similaire à celle que nous observons actuellement.

Alex Furman, analyste chez Lucid Capital Markets

D'accord, c'est vraiment utile. Merci beaucoup.

OPÉRATEUR

Merci.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Merci, Alex.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Ryan Finks de B. Riley Securities. Veuillez poursuivre avec votre question.

Ryan Finks, analyste chez B. Riley Securities

Salut les gars, merci d'avoir répondu à mes questions. Peut-être qu'en commençant par la collaboration avec Kubota, je pense que le résidentiel est la principale opportunité, mais envisagez-vous d'élargir les efforts de commercialisation avec ces entreprises dans d'autres secteurs verticaux ?

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Oui, merci, Ryan, pour la question. Aujourd'hui, notre partenariat et nos conversations avec Kubota sont axés sur les communautés résidentielles à logements multiples.

Ryan Finks, analyste chez B. Riley Securities

J'apprécie cela. Et puis peut-être se tourner vers l'Europe, où le Prime devrait être livré à court terme pour le Net Zero Innovation Hub pour les centres de données. Je suis curieux de savoir ce que vous envisagez comme résultat de ce programme, qu'il s'agisse de technologie, de partenariats, d'opportunités de déploiement commercial ou de toute autre chose que vous recherchez.

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Oui, merci. Je pense que c'est une très bonne occasion pour nous de mettre en avant notre produit et la façon dont il est intégré au fonctionnement de la chaleur résiduelle des centres de données. Et comme indiqué lors de l'appel, le hub comprend les principaux acteurs du secteur, à savoir Microsoft, Google, DATA4, Danfoss, puis Schneider et Vertiv pour compléter le tout. Mais la mise en valeur du système et de son intégration dans les centres de données est vraiment, vous savez, une vitrine clé pour ces gars-là. Et je pense, vous savez, que le succès attendu réside vraiment, vous savez, dans la manière dont AirJoule peut spécifiquement permettre à ces joueurs de fonctionner dans les centres de données.

Ryan Finks, analyste chez B. Riley Securities

Génial. J'apprécie le temps que vous m'avez accordé, les gars.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Ouais. Hey Ryan, j'ajouterais au commentaire de Brian tout ce thème qui consiste à permettre, tu sais, à débloquer l'opportunité. Si ces centres de données examinent l'air pour trouver leur prochaine source d'eau et le prouvent, c'est tout ce qu'il faut. Ils doivent proposer une solution à long terme pour ne pas épuiser les aquifères. C'est donc la raison d'être du Net Zero Innovation Hub, à mon avis, qui démontre l'efficacité d'un système de production d'eau à partir de l'air. L'alternative, ce sont les aquifères qui vont s'épuiser.

C'est donc ce qu'elle propose aux centres de données. C'est ce qui m'enthousiasme, car il s'agit d'une initiative à long terme qu'ils peuvent citer dès maintenant, simplement en concluant un contrat avec nous. Je vous remercie donc pour votre question.

Ryan Finks, analyste chez B. Riley Securities

Merci, Matt.

OPÉRATEUR

Merci. Pour rappel, si vous souhaitez rejoindre la file de questions, veuillez appuyer sur l'étoile 1 du clavier de votre téléphone. Notre prochaine question vient de Manit Dayel avec A.C. Wainwright. Veuillez poursuivre avec votre question.

Manit Dayel, analyste chez A.C. Wainwright

Merci Bonjour à tous. J'essaie juste de confirmer si Carrier a investi dans AirJoule Technologies et, vous savez, où en est cette relation en termes d'efforts de commercialisation.

Steven Peng (Directeur financier)

Est-ce que vous posez la question en ce qui concerne l'offre la plus récente ou simplement d'une manière plus générale ?

Manit Dayel, analyste chez A.C. Wainwright

Eh bien, juste à propos de cet accord avec Kubota.

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Oui, Manit, merci. Vous savez, je pense que Carrier était très intéressé par plusieurs choses. Tout d'abord, il s'agit évidemment des secteurs du marché du CVC, qui représente un marché de plus de 300 milliards de dollars et Carrier est un leader clé dans ce secteur. De plus, vous savez, c'est un excellent partenaire stratégique en matière de centres de données. Carrier fournit un système appelé système de récupération de chaleur pour garder les centres de données froids tout en fournissant, vous savez, de l'eau chaude, par exemple, pour qu'AirJoule soit utilisé sur place.

Il s'agit donc de deux initiatives stratégiques très importantes menées par Carrier et l'entreprise est, vous savez, engagée dans ces deux efforts. Donc, vous savez, en pensant à la déshumidification et à l'évolution générale de cette technologie en termes de feuille de route des produits à long terme dans le secteur du CVC ainsi que de l'engagement des centres de données.

Manit Dayel, analyste chez A.C. Wainwright

OK, j'ai compris, merci. Et puis existe-t-il des incitations réglementaires qui pourraient être mises en place au niveau des États ou au niveau fédéral et qui pourraient soutenir les efforts de commercialisation de ce type d'offres ?

Matt Jore, fondateur et directeur général

Oui, c'est génial... Désolé, Brian. C'est une excellente question. Et nous sommes certainement en train de les explorer. Vous savez, comme dans mes remarques, j'ai parlé de l'attention portée à l'eau. Vous savez, notre objectif est de faire de notre mieux pour informer le Congrès et tous les organismes de réglementation gouvernementaux que l'eau est un véritable problème. Et, vous savez, Brian a accueilli le sénateur Chris Coons, comme il l'a indiqué dans son allocution, dans le but de s'assurer que tous les responsables politiques comprennent à quel point ce problème est sérieux et à quel point AirJoule Technologies est une solution fantastique.

Nous y sommes donc actifs en termes de communication.

Brian Barton (directeur de la commercialisation)

Merci

Manit Dayel, analyste chez A.C. Wainwright

Et puis les deux, juste la dernière de votre part, les deux unités qui sont déployées, je suppose, vous savez, dans le cadre de ce développement de Kubota, juste pour continuer à évaluer les performances, etc., ou pour, vous savez, commencer à présenter ces offres aux développeurs ? Toute précision à ce sujet serait utile. Merci

Matt Jore, fondateur et directeur général

Oui, c'est vraiment la dernière solution. Présenter la technologie — désolé, l'opportunité technologique — aux développeurs et la manière dont nous pouvons réellement débloquer les communautés résidentielles. Donc, deux des zones les plus importantes, c'est vrai, sont Irvine, en Californie, et Corpus Christi, au Texas, deux villes qui ont du mal à étendre leur développement en général, mais plus particulièrement dans les communautés résidentielles. Kubota a donc choisi ces deux sites dans le but de mettre en valeur la technologie auprès des développeurs.

Manit Dayel, analyste chez A.C. Wainwright

Merci les gars. C'est tout ce que j'ai.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Merci, Amit.

OPÉRATEUR

Merci. Mesdames et messieurs, cela met fin à notre session de questions et réponses. Je cède à nouveau la parole à M. Dura pour ses derniers commentaires.

Matt Jore, fondateur et directeur général

Merci, Melissa. Merci à tous de vous joindre à nous ce matin. Le deuxième trimestre a permis à AirJoule Technologies de passer de la validation de la technologie à la création de canaux commerciaux définis. Notre accord de vente exclusif avec Kubota nous permet de nous lancer dans le développement résidentiel dans deux États où l'eau décide de la construction des projets. Notre premier système principal fonctionne à Newark et est expédié en Europe. Ce trimestre, nous avons un système central en service sur le Frontier Campus de GE Vernova et un autre aux Émirats arabes unis pour les démonstrations destinées aux clients.

Chaque déploiement que nous exécuterons au cours du reste de l'année s'inscrit dans la perspective d'une activité commerciale à grande échelle en 2027. Merci beaucoup.

OPÉRATEUR

Merci. Ceci met fin à la conférence téléphonique d'aujourd'hui. Vous pouvez déconnecter vos lignes pour le moment. Merci de votre participation.

Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.