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Transcription complète : Appel sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Nomad Foods
Nomad Foods (NYSE : NOMD) a publié ses résultats financiers du deuxième trimestre jeudi. La transcription de la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre de la société est fournie ci-dessous.
Cette transcription vous est proposée par les API Benzinga. Pour accéder en temps réel à l'intégralité de notre catalogue, rendez-vous sur https://www.benzinga.com/apis/ pour une consultation.
Résumé
Nomad Foods a fait état de perturbations dans le commerce de détail affectant sa part de marché, mais s'attend à des améliorations au second semestre, avec des plans pour atteindre la neutralité des parts de marché au fil du temps.
Les initiatives de productivité en cours, notamment un programme de productivité de 200 millions d'euros et des efforts de restructuration, visent à maintenir des prix compétitifs et à améliorer les marges.
De futures mesures de fixation des prix sont prévues, en particulier dans la catégorie des poissons, dans l'attente de hausses de prix justifiées par les coûts malgré les pressions inflationnistes actuelles.
Nomad Foods a suspendu ses rachats d'actions pour se concentrer sur le désendettement et la gestion des coûts d'intérêt, et prévoit de discuter des futures stratégies d'allocation de capital lors de la prochaine journée des analystes.
L'entreprise est optimiste quant à son plan de création de valeur, qui couvre l'innovation, le marketing, les ventes et la productivité, qui sera détaillé lors de la journée des analystes en octobre.
Transcription complète
OPÉRATEUR
Mesdames et messieurs, bonjour et bienvenue à la séance de questions-réponses sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Nomad Foods. À l'heure actuelle, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Pour rappel, cette conférence est en cours d'enregistrement. Je voudrais maintenant donner la parole à votre hôte, Jason English, responsable de la stratégie d'entreprise et des relations avec les investisseurs. Merci. Tu peux commencer.
Jason English, responsable de la stratégie d'entreprise et des relations avec les investisseurs
Merci, Max. Bonjour et bienvenue à la session de questions-réponses sur les résultats du deuxième trimestre 2026 de Nomad Foods. Nous avons publié le communiqué de presse associé, préparé les remarques et présenté aux investisseurs sur le site Web de Nomad Foods à l'adresse nomadfoods.com. J'espère que vous avez tous eu l'occasion de les lire. Je suis Jason English, responsable des relations avec les investisseurs et de la stratégie d'entreprise, et je suis rejoint par Dominic Brisby, notre PDG, et Ruben Baldu, notre directeur financier. Au cours de cet appel, nous ferons des déclarations prospectives concernant les performances qui sont basées sur notre vision des perspectives, des attentes et des intentions de l'entreprise.
Les résultats réels peuvent différer en raison des risques et des incertitudes qui sont abordés dans notre communiqué de presse, dans nos documents déposés auprès de la SEC et dans notre présentation à l'intention des investisseurs, qui inclut un langage de mise en garde. Nous aborderons également les mesures financières non conformes aux IFRS lors de l'appel d'aujourd'hui. Ces mesures financières non conformes aux IFRS ne doivent pas être considérées comme des substituts des résultats IFRS et doivent être lues conjointement avec ceux-ci. Les utilisateurs peuvent trouver les rapprochements entre les IFRS et les non-IFRS dans notre publication des résultats et dans les annexes à la fin de la présentation de diapositives disponible sur notre site Web.
Veuillez noter que certaines informations financières contenues dans cette présentation représentent des chiffres ajustés. Tous les chiffres ajustés ont été ajustés principalement pour tenir compte, le cas échéant, des dépenses liées aux paiements fondés sur des actions, des charges sociales des employeurs connexes, des éléments exceptionnels, des frais ou gains de conversion des devises étrangères et de l'inefficacité de la couverture. Sauf indication contraire, les commentaires publiés ici feront référence à ces chiffres ajustés. Sur ce, Max, ouvrons la ligne aux questions.
OPÉRATEUR
Merci. Nous allons maintenant mener une session de questions-réponses. Nous vous demandons de vous limiter à une question et à un suivi. Si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur Star-1 sur le clavier de votre téléphone. La tonalité de confirmation indiquera que votre ligne se trouve dans la file d'attente des questions. Vous pouvez appuyer sur Star-2 si vous souhaitez supprimer votre question de la file d'attente. Pour les participants utilisant des haut-parleurs, il peut être nécessaire de prendre votre téléphone avant d'appuyer sur les touches en forme d'étoile.
Un moment, s'il vous plaît, pendant que nous répondons à des questions. Notre première question vient d'Andrew Lazar de Barclays. Veuillez poursuivre avec votre question. Génial.
Andrew Lazar, analyste chez Barclays
Merci beaucoup. Bonjour à tous. Peut-être pour commencer, vous savez, Dominic, je suppose qu'en repensant à la fin de l'année et à la cadence à laquelle vous vous attendez à ce que votre part de marché évolue, je suppose que c'est le seul domaine où, comme vous le notez dans vos remarques préparées, certaines perturbations et autres facteurs survenus au premier semestre ont fait en sorte que la part de marché n'a pas atteint le niveau souhaité, malgré une nette accélération de la catégorie. Je suppose donc qu'il est déraisonnable de s'attendre à ce que la part de marché soit plus neutre d'ici la fin de l'année, ou y a-t-il autre chose qui empêcherait cela ?
Maintenant qu'une grande partie de la disruption des détaillants est derrière vous, les concurrents commencent également à prendre les prix. J'essaie simplement de savoir s'il existe quelque chose de plus structurel en ce qui concerne la capacité à détenir ou à gagner des parts au fur et à mesure.
Dominic Brisby, PDG
Alors bonjour, Andrew, et merci pour la question. Les perturbations du commerce de détail ont donc considérablement pesé sur notre action au cours du trimestre et nous prévoyons certainement une amélioration de notre performance au second semestre. Comme vous l'avez souligné, ces perturbations sont désormais derrière nous et nous sommes également encouragés par les récentes mesures tarifaires des marques maison. Cela dit, nous avons encore du travail à faire pour améliorer notre compétitivité. Nous réalisons des progrès importants. Nous prévoyons de réaliser de meilleures ventes et de meilleures performances en termes de parts de marché aux troisième et quatrième trimestres, mais il faudra probablement plus de temps pour revenir à la neutralité des parts de marché.
Je ne vois toutefois aucune raison pour laquelle nous ne pouvons pas y arriver à temps. En fait, nous avons élaboré ce que nous pensons être des plans très convaincants conçus pour y parvenir, et nous sommes impatients de partager ces plans avec vous lors de notre journée des analystes en octobre.
Andrew Lazar, analyste chez Barclays
J'ai compris Très bien, merci. Et puis, quel type d'élasticité observez-vous jusqu'à présent dans le cadre de vos actions tarifaires les plus récentes ? Et comment se comparent-ils par rapport aux niveaux peut-être historiques ?
Dominic Brisby, PDG
Il est donc un peu tôt pour parler de la situation de l'élasticité-prix. Bien entendu, dans la plupart des cas, les marques maison viennent tout juste d'augmenter leurs prix, bien que nous commencions à assister à des hausses de prix assez significatives. Par exemple, au Royaume-Uni, certains détaillants ont augmenté de 20 à 30 % à la mi-juillet ; Carrefour a augmenté de 32 % sur certains SKU en France. En Allemagne, Aldi, Edeka et Rewe ont toutes augmenté leurs prix d'environ 20 % dans la plupart des catégories de poissons. Cependant, nous sommes toujours en train d'analyser les véritables données de vente.
À ce stade, il est donc un peu trop tôt pour tirer une conclusion significative.
Andrew Lazar, analyste chez Barclays
Mais il semblerait que vous soyez, du moins corrigez-moi si je me trompe, prudent en ce qui concerne les hypothèses d'élasticité, comme vous l'avez en quelque sorte orienté sur l'année complète en ce qui concerne les ventes biologiques. Merci encore.
Jason English, responsable de la stratégie d'entreprise et des relations avec les investisseurs
Merci.
OPÉRATEUR
Notre prochaine question vient de Steve Powers de la Deutsche Bank. Veuillez poursuivre avec votre question.
Steve Powers, analyste à la Deutsche Bank
Merci beaucoup. Bonjour. Bon après-midi. Pour en revenir aux perturbations des détaillants en Allemagne et en France, je suppose que dans les remarques que vous avez préparées, vous en avez parlé comme d'un soutien, d'une résolution, comme vous l'avez fait en réponse à la question d'Andrew. Mais vous avez également utilisé un langage qui faisait allusion à « largement résolu ». Je suppose que la question est la suivante : pouvez-vous être un peu plus précis quant à la situation actuelle par rapport à la résolution complète et, si ce n'est pas entièrement résolu, dans quelle mesure avez-vous prévu pour les perturbations de report au troisième trimestre et au second semestre ?
Dominic Brisby, PDG
Je pense donc qu'à l'exception de certains petits détaillants et de petits marchés, ces problèmes sont totalement résolus. Il est donc certain que dans le cas de l'Allemagne et de la France, nous sommes maintenant en bonne forme. Je pense donc que vous pouvez les considérer comme résolues.
Steve Powers, analyste à la Deutsche Bank
OK, très bien. Peut-être pourriez-vous également parler un peu du travail de productivité en cours au sein de l'entreprise. En pensant à la transition des bénéfices vers le début de l'année 27, je suppose que j'essaie de me faire une idée des principaux facteurs qui contribuent à la croissance des bénéfices et simplement, je suppose, de votre capacité à augmenter la productivité dans le cadre de cette transition. Exactement comment vous y pensez et comment vos plans évoluent sur ce front. Merci.
Ruben Baldu, directeur financier
Non, merci. C'est une bonne question. Et permettez-moi également de faire le lien vers la question qu'Andrew vient de poser. Nous sommes donc sur la bonne voie avec notre programme de productivité de 200 millions d'euros. De plus, si vous regardez ce que nous avons affiché en termes de dépenses non récurrentes, vous constatez d'ailleurs qu'elles ont diminué. Mais ce que nous dépensons, nous le consacrons à des programmes liés à la productivité. Nous avons annoncé la restructuration de certaines de nos fonctions marketing. Vous l'avez vu au deuxième trimestre.
Nous avons annoncé la fermeture de l'usine. Nous allons donc de l'avant et cela est conforme à la planification. Et je pense que l'autre point à souligner est également lié à l'élasticité : nous ne fixons plus autant de prix qu'avant, par exemple en 22 ou 23. Nous utilisons notre programme de productivité pour proposer des prix compétitifs, afin de nous assurer que notre indice des prix n'augmente pas davantage. En fait, nos prix ont légèrement baissé, en raison de ce programme de productivité.
Je pense donc que le message général est que nous allons continuer à le promouvoir, qu'il est sur la bonne voie, et que nous l'utiliserons pour être compétitifs en termes de prix. Et nous en voyons les premiers résultats sur le marché.
Steve Powers, analyste à la Deutsche Bank
OK, très bien, merci.
OPÉRATEUR
Notre prochaine question vient de Scott Marks de Jefferies. Veuillez poursuivre avec votre question.
Scott Marks, analyste chez Jefferies
Bonjour à tous. Merci beaucoup d'avoir répondu à nos questions. Tout d'abord, je voulais vous poser une question : dans les remarques que vous avez préparées, vous avez évoqué certains des éléments qui ont contribué à soutenir l'augmentation de votre marge au cours du trimestre, et vous avez même parlé de certains avantages ponctuels ou progressifs qui pourraient s'inverser plus tard cette année. Je me demande donc si vous pouvez nous aider à comprendre ce que c'est, vous savez, quelle est leur ampleur, et comment devrions-nous envisager le moment pour qu'ils s'inversent.
Ruben Baldu, directeur financier
Oui, merci, Scott. Je pense que le message principal est que vous assistez à un retour à la croissance de la marge brute. Cela est dû à l'entrée en vigueur des prix, comme nous l'avons également indiqué après nos résultats du premier trimestre. Donc, tout va bien se passer comme prévu. Cela dit, il y a un peu de phasage. Nous assistons donc à une réduction progressive de quelques millions de dollars de notre A&P et de nos frais généraux, et nous avons constaté quelques variations sur certaines questions techniques liées aux variations de nos recettes, qui représentent également un ou deux millions. Mais dans l'ensemble, je pense que l'amélioration de la marge brute se répercute sur les prix et qu'il n'y a aucun effet de phase là-dedans.
Scott Marks, analyste chez Jefferies
OK, j'ai compris. J'apprécie les pensées qui s'y trouvent. Ensuite, en ce qui concerne les mesures de tarification, je pense que les remarques préparées contenaient certains commentaires selon lesquels votre équipe se sentait confiante quant à sa capacité à appliquer des prix supplémentaires à l'approche du quatrième trimestre et de l'année prochaine, compte tenu de ce que font les concurrents et de ce que vous observez sur le front de l'inflation. Je me demandais donc si vous pouviez nous aider à comprendre si vous avez peut-être déjà commencé à avoir ces conversations et, dans l'affirmative, quelle a été la réponse des détaillants ?
Dominic Brisby, PDG
Oui, nous avons donc commencé à avoir ces conversations et, bien sûr, cela vaut la peine de dire que la majeure partie de l'inflation que nous observons, donc la majeure partie des prix, est centrée sur le poisson. Comme je l'ai indiqué, nous avons déjà commencé à voir une augmentation des marques privées au cours des dernières semaines dans un certain nombre de pays, et nous avons profité de cette occasion pour permettre à notre propre indice des prix de baisser légèrement. Les hausses de prix dont nous parlons sont donc des hausses de prix justifiées par les coûts, et nous sommes donc assez confiants dans notre capacité à les gérer avec succès vers la fin de cette année.
Scott Marks, analyste chez Jefferies
Compris. Et peut-être que si je pouvais juste en introduire un de plus. En ce qui concerne l'allocation du capital, vous avez noté une suspension des rachats d'actions pour rembourser la dette. Quel ratio de levier est approprié selon vous dans le contexte actuel et avez-vous un calendrier pour y parvenir ? Merci
Ruben Baldu, directeur financier
Ouais. Nous ne publions donc pas de ratio de levier. Comme Dominic l'a dit, lorsque vous vous tournerez vers l'année prochaine, nous reviendrons avec notre journée des analystes et des investisseurs, qui aura lieu cet automne. Permettez-moi donc de ne pas répondre complètement à cette question, mais je tiens simplement à préciser ce que nous avons indiqué dans nos remarques préparées, à savoir que nous n'avons pas procédé à des rachats au cours du dernier trimestre, que nous continuons à verser des dividendes, nous venons de l'annoncer à nouveau, et nous avons clairement indiqué que, vous savez, nous allons désormais nous concentrer sur le désendettement afin de réduire les paiements d'intérêts et les coûts d'intérêt.
Scott Marks, analyste chez Jefferies
J'apprécie. Je vais le transmettre.
OPÉRATEUR
Notre prochaine question vient de John Tawantang de CGS Securities. Veuillez poursuivre avec votre question.
John Tawantang, analyste chez CGS Securities
Bonjour. Merci d'avoir répondu à mes questions. Je me demandais si vous pouviez donner un peu plus de détails sur vos attentes en matière de parts de marché. Je pense que vous avez dit qu'il faudrait peut-être un certain temps pour revenir à la neutralité en termes de part de marché. Je me demandais si vous aviez plus de précisions quant à la date à laquelle vous comptez y arriver. Est-ce le premier trimestre de l'année prochaine, et est-ce que cela fait partie de votre plan à un moment donné de reprendre des parts de marché et d'enregistrer une croissance supérieure à celle du marché ?
Merci
Dominic Brisby, PDG
Nous avons donc tout à fait prévu de commencer à gagner des parts de marché, et nous discuterons de ces plans lors de notre journée des analystes et des investisseurs en octobre. Mais comme je l'ai déjà dit, bien que nous réalisions de bons progrès et que nous nous attendions certainement à être en mesure de réaliser de meilleures performances boursières aux troisième et quatrième trimestres, il va falloir un peu plus de temps pour revenir à la neutralité des parts de marché. Bien entendu, cela s'inscrit également dans un contexte de très forte croissance de la catégorie.
Il convient donc également de souligner que si vous regardez la catégorie, la catégorie des produits surgelés sur nos marchés depuis le début de l'année, elle a augmenté de 3,4 % en termes de valeur et de 1,6 % en termes de volume. Même au cours des trois derniers mois, d'ailleurs, en hausse de 2,8 % en valeur et de 1,1 % en volume. Ainsi, une fois que nous en sommes arrivés au point où nous détenons des parts ou que nous augmentons, cela peut avoir un impact significatif. Ce que nous ne faisons pas aujourd'hui, c'est de préciser quand cela se produira.
John Tawantang, analyste chez CGS Securities
D'accord, c'est normal. Merci Ensuite, je me demandais si vous pouviez parler des impacts potentiels de facteurs tels que les conditions météorologiques ou d'autres problèmes externes tels que les pénuries d'eau et de l'impact que cela pourrait avoir sur l'offre ou la demande au cours du trimestre en cours, si c'est quelque chose de plus que ce que vous voyez normalement.
Ruben Baldu, directeur financier
Je pense que Dominic vient de le dire, qu'au cours des trois derniers mois, nous avons vu la catégorie correspondre à peu près à la situation depuis le début de l'année. Je pense à 3,4 contre peut-être 2,8 ces trois derniers mois. Cela a donc légèrement diminué, mais je ne dirais pas que c'est une grande différence. En voilà une : la catégorie reste forte. Le deuxième point concerne les pénuries d'eau. Nous ne le voyons pas directement. Nous sommes en train de récolter. Reste à voir ce que cela signifiera. Encore une fois, je dois également revenir sur ce point : l'inflation supplémentaire que nous connaissons cette année, certains poissons, si vous regardez également le coût de nos produits, est en grande partie liée aux protéines, qui sont essentiellement le poulet et le poisson. Et cela est moins lié au type de pénurie d'eau.
John Tawantang, analyste chez CGS Securities
Compris, merci.
OPÉRATEUR
Encore une fois, si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur Star-1 sur le clavier de votre téléphone. Notre prochaine question vient de Peter Salo de BTIG. Veuillez poursuivre avec votre question.
Peter Salo, analyste chez BTIG
Super, merci et bonjour. Dominic, je voulais te demander, tu sais, que tu es en poste depuis quelques trimestres maintenant, alors que tu es en train de traverser ce revirement. Qu'est-ce qui vous a surpris au fur et à mesure de votre progression, et peut-être comment votre façon de penser a-t-elle évolué au cours des deux derniers trimestres ? Tout ce que vous pourriez partager serait utile. Merci
Dominic Brisby, PDG
Oui, content. Je pense à certaines choses dont j'étais consciente auparavant, mais qui sont devenues très claires au cours des deux derniers trimestres. Tout d'abord, la bonne santé de cette catégorie. Le fait que la catégorie connaisse des niveaux de croissance en valeur et en volume très décents, je pense que j'en étais consciente dans une certaine mesure avant mon arrivée, mais en fait, le fait que cela se soit poursuivi malgré toutes les incertitudes géopolitiques que nous avons connues, l'incertitude des consommateurs, etc., s'est révélée très positive, très positive.
Ensuite, bien sûr, pendant cette période, j'ai eu la chance de bien connaître les marques. En tant que consommateur, j'ai toujours connu les marques, mais le fait de connaître les données réelles qui les sous-tendent, à savoir la solidité de la valeur de la marque par rapport à nos marques concurrentes par rapport à nos marques privées, a également été très positif. Nous sommes donc essentiellement dans une catégorie très solide et nous avons les meilleures marques de cette catégorie. Ces choses sont donc géniales. Mais il est également apparu clairement qu'au sein de Nomad, pour devenir une entreprise beaucoup plus compétitive et une entreprise beaucoup plus performante, des changements importants ont dû être apportés.
Et vous l'aurez remarqué, notamment en ce qui concerne les changements que j'ai apportés à l'équipe de direction et à l'équipe de direction de l'entreprise, qu'il était nécessaire de recruter de nouveaux talents tout en conservant les très bons talents existants. Cela m'a amené à apporter un certain nombre de changements très importants au sommet de l'organisation, et cela se traduira également par des changements correspondants dans la culture que nous mettons en place au sein de l'organisation. Mais dans l'ensemble, je suis plutôt satisfaite de ce que j'ai vu : une catégorie géniale, les meilleures marques de la catégorie, et maintenant nous commençons à amener l'organisation là où elle doit se rendre afin d'être vraiment compétitive sur le marché, comme nous ne l'avons peut-être jamais été autant par le passé.
Peter Salo, analyste chez BTIG
Oui, merci pour ça. Et puis juste ma deuxième question. Les perturbations du commerce de détail semblent être derrière vous. Vous avez imposé un prix plus élevé, vous avez changé certains dirigeants. Je suppose qu'au cours des prochains trimestres, quel sera votre prochain domaine d'intérêt ? Est-ce plutôt une question d'innovation, de marketing ? Aidez-nous simplement à comprendre sur quoi vous allez concentrer votre attention au cours des six prochains mois environ.
Dominic Brisby, PDG
Nous avons maintenant élaboré ce que nous pensons être un plan de création de valeur assez convaincant pour Nomad pour les années à venir. Et cela inclut vraiment tous les aspects de l'entreprise, de l'innovation à la façon dont nous gérons notre approche marketing, à la manière dont nous pilotons nos organisations commerciales dans l'ensemble de l'entreprise, à la manière dont nous améliorons notre productivité, etc. Comme vous pouvez l'imaginer, nous y avons consacré énormément de travail très, très intense au cours des six derniers mois.
Et je pense que nous en sommes arrivés à un point où nous considérons que le plan que nous avons est très bon, un plan qui nous enthousiasme et qui nous rend très enthousiastes quant à l'avenir de l'entreprise. Et c'est ce que nous allons présenter lors de notre journée des analystes en octobre. Mais cela couvrira vraiment tous les aspects de l'entreprise. Ce n'est donc pas le fait que nous ayons eu certaines choses à aborder pour le moment, alors nous allons en aborder d'autres. Cela couvrira l'ensemble de nos activités, et nous espérons que vous serez aussi enthousiastes que nous.
Peter Salo, analyste chez BTIG
Merci beaucoup.
OPÉRATEUR
Nous sommes arrivés à la fin de la session de questions et réponses. Je voudrais redonner la parole à Dominic Brisby pour ses remarques finales.
Dominic Brisby, PDG
Merci à tous de vous joindre à nous aujourd'hui et de l'intérêt que vous portez à Nomad Foods. J'ai hâte de discuter avec bon nombre d'entre vous dans les jours et les semaines à venir, puis de vous voir nombreux lors de notre journée des analystes en octobre.
OPÉRATEUR
Ceci met fin à la téléconférence d'aujourd'hui. Vous pouvez déconnecter vos lignes pour le moment. Merci de votre participation.
Avertissement : Cette transcription est fournie à titre informatif uniquement. Bien que nous nous efforcions d'assurer l'exactitude, cette transcription automatique peut contenir des erreurs ou des omissions. Pour les déclarations officielles de la société et les informations financières, veuillez vous référer aux documents déposés par la société auprès de la SEC et aux communiqués de presse officiels. Les déclarations des entreprises participantes et des analystes reflètent leurs points de vue à la date de cet appel et sont susceptibles d'être modifiées sans préavis.