Coca-Cola Europacific publie ses résultats du premier semestre 2026 : transcription complète de la conférence téléphonique sur les résultats

Coca-Cola Europacific (NASDAQ : CCEP) a publié ses résultats financiers trimestriels mardi. La transcription de la conférence téléphonique sur les résultats trimestriels de la société est fournie ci-dessous.

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Résumé

Coca-Cola Europacific Partners a enregistré de solides résultats financiers pour le premier semestre 2026, avec un chiffre d'affaires atteignant 10,7 milliards d'euros, soit une hausse de 6,1 %, et un bénéfice d'exploitation de 1,5 milliard d'euros, en hausse de 8,1 %.

La société a réaffirmé ses prévisions pour l'ensemble de l'année 2026, en mettant l'accent sur l'élargissement de son portefeuille, en particulier dans les catégories à croissance rapide telles que les boissons sans sucre, les boissons énergisantes et les boissons pour sportifs.

Les initiatives stratégiques comprennent des investissements importants en Asie du Sud-Est, avec des progrès notables aux Philippines et en Indonésie, et l'exploitation de l'IA pour améliorer les analyses et la prise de décisions.

Coca-Cola Europacific Partners a souligné la mise en œuvre réussie de ses promotions et ses succès auprès des clients, notamment grâce à ses partenariats avec McDonald's et Marriott International.

La direction s'est dite confiante quant au maintien d'une approche équilibrée de la croissance des volumes et des prix, soutenue par l'innovation et une forte focalisation sur les relations avec les clients.

Transcription complète

OPÉRATEUR

Bonjour et merci de votre présence, et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats semestriels 2026 de Coca-Cola Europacific Partners qui se tient aujourd'hui. À l'heure actuelle, tous les participants sont en mode écoute uniquement. Après les remarques des conférenciers, il y aura une séance de questions-réponses. Pour poser une question pendant la session, vous devrez appuyer sur les étoiles 1 et 1 de votre téléphone. Je dois vous informer que cette conférence téléphonique est enregistrée aujourd'hui. Je voudrais maintenant donner la parole à Sarah Willett, vice-présidente des relations avec les investisseurs et de la stratégie d'entreprise.

Allez-y, s'il vous plaît.

Sarah Willett, vice-présidente des relations avec les investisseurs et de la stratégie d'entreprise

Merci à tous de vous joindre à nous aujourd'hui. Je suis ici avec Damien Gammell, notre PDG, et notre directeur financier, Ed Walker. Tout d'abord, un rappel de nos mises en garde. Cet appel contiendra des commentaires prospectifs de la direction et d'autres déclarations reflétant nos perspectives. Ces commentaires doivent être considérés conjointement avec la mise en garde contenue dans le communiqué d'aujourd'hui, ainsi qu'avec les mises en garde détaillées figurant dans les rapports déposés auprès des autorités britanniques, américaines, néerlandaises et espagnoles.

Une copie de ces informations est disponible sur notre site Web à l'adresse www.cocacolaep.com. Des remarques préparées seront prononcées par Damien. Nous passerons ensuite l'appel à vos questions. Sauf indication contraire, les indicateurs présentés aujourd'hui seront présentés sur une base comparable et neutre en termes de change dans l'ensemble. Les mouvements de volume, sauf indication contraire, tiennent compte de l'impact de six jours de consommation supplémentaires au cours du semestre par rapport à la même période l'année dernière. À la suite de l'appel, une transcription complète sera disponible dès que possible sur notre site Web.

Vous verrez sur la première diapositive de la présentation une photo de l'une des 2 millions de canettes Champion Gold en édition limitée pour célébrer la victoire de notre marché espagnol à la Coupe du monde. Sur cette note, je vais maintenant donner la parole à notre PDG Damien, qui a découvert l'une de ces canettes en ligne pour 20€.

Damien Gammell, PDG

Merci, Sarah. Je ne l'ai pas acheté, mais merci. Et merci à tous de votre participation. Nous avons réalisé un excellent premier semestre et je tiens vraiment à commencer par remercier nos collègues pour leur attention, leur travail acharné et leur dévouement continu envers Coca-Cola Europacific et, surtout, envers nos clients. Notre personnel et nos solides partenariats de marque continuent de nous faire avancer. Nous avons enregistré une croissance généralisée sur tous les marchés et toutes les catégories, des gains d'actions continus, de solides bénéfices et une forte génération de trésorerie.

Notre stratégie de création de valeur fonctionne. Nous créons de la valeur pour nos clients. Nous sommes un acteur principal et financier constant. Nous générons des liquidités importantes qui soutiennent des investissements records pour soutenir la croissance future et nous augmentons nos rendements pour les actionnaires. Au cours des trois dernières années, nous avons généré 4,4 milliards de dollars de valeur pour nos clients de détail et avons reversé 4,3 milliards de dollars à nos actionnaires sous forme de dividendes et de rachats.

Nous sommes présents sur des marchés de boissons importants, attrayants et en pleine croissance. Le NARTD est une catégorie de 180 milliards de dollars dans le monde et devrait croître de 3 à 4 % par an jusqu'en 2030. Nous sommes bien positionnés dans les catégories à croissance rapide et disposons d'une présence géographique et de canaux diversifiés, y compris des opportunités à long terme particulièrement intéressantes en Asie du Sud-Est. Si l'on considère aujourd'hui nos résultats, l'activité continue de bien se porter. Nous sommes heureux d'avoir enregistré un premier semestre solide, marqué par une croissance équilibrée du chiffre d'affaires sur nos marchés, des gains d'actions continus et de solides bénéfices.

Nous fonctionnons bien et innovons à un rythme soutenu, en nous concentrant sur les catégories dans lesquelles les consommateurs sont les plus engagés, notamment le zéro sucre, l'énergie, les sports et l'hydratation. Par conséquent, nous continuons à être à la pointe de la création de valeur pour nos clients. Nous restons disciplinés en matière de coûts grâce à notre approche axée sur la productivité et à nos programmes d'efficacité, en continuant de soutenir l'augmentation des bénéfices, de solides flux de trésorerie disponibles et d'investissements dans nos marques, notre chaîne d'approvisionnement, la technologie et notre personnel, ce qui nous permet également d'augmenter les rendements pour nos actionnaires.

Nous avons jeté des bases solides grâce à nos plans commerciaux, à notre portefeuille d'innovations, à notre exécution sur le marché et au développement continu de nos capacités stratégiques. Nous sommes confiants dans la capacité de réaffirmer nos objectifs pour cette année et pour les opportunités à plus long terme qui se présentent à nous. En ce qui concerne les indicateurs clés, vous pouvez constater une performance équilibrée dans l'ensemble de l'entreprise. Le chiffre d'affaires a fortement augmenté grâce à une excellente exécution sur nos marchés, à un chiffre d'affaires positif par dossier et à une forte croissance des volumes, en particulier au deuxième trimestre.

Bien que Pâques soit entrée dans le premier trimestre de cette année, juin a en fait été le mois le plus fréquenté de notre histoire. Nous avons également augmenté notre part de valeur de 20 points de base, grâce aux gains enregistrés en Europe. Les relations que nous entretenons avec nos clients restent une véritable source d'avantage concurrentiel. Nous continuons à maintenir des niveaux de service élevés et nous sommes fiers de rester le premier créateur de valeur dans le commerce de détail, ce qui est important car la création de valeur pour nos clients est essentielle à notre croissance durable. Le bénéfice d'exploitation reflète la qualité de notre chiffre d'affaires, car nous avons bénéficié de volumes plus élevés ainsi que d'une gestion rigoureuse des coûts et de notre programme de productivité continu.

La génération de liquidités demeure l'un des principaux atouts de Coca-Cola Europacific. Nous avons généré un flux de trésorerie disponible comparable au premier semestre et continuons d'investir dans la croissance future tout en remboursant des liquidités aux actionnaires par le biais de notre dividende et de notre programme de rachat d'actions. Dans l'ensemble, le premier semestre démontre donc la force de notre modèle. Nous nous développons, investissons, améliorons la productivité et augmentons les rendements pour nos actionnaires, le tout dans un cadre discipliné.

Nous avons réalisé un chiffre d'affaires de 10,7 milliards d'euros, soit une hausse de 6,1 % avec des volumes en hausse de 5,6 % ou 2,2 % sur une base ajustée en fonction des jours, avec une croissance des volumes en Europe et en APS. Le chiffre d'affaires par affaire a augmenté de 0,4 %, contre une forte croissance de près de 4 % au premier semestre de l'année dernière. Les hausses de prix globales, l'optimisation promotionnelle et les avantages du mix positif résultant de la croissance de l'énergie et de l'augmentation du nombre de refroidisseurs ont été partiellement compensés par la croissance des grands formats en Europe.

En outre, nous avons également été confrontés à un obstacle en raison de la sortie de Suntory Alcool d'APS, qui représente un peu plus de 1 % du chiffre d'affaires total au premier semestre. En fait, en Australie-Pacifique, les recettes hors alcool ont augmenté de 10 %. Le coût des ventes par caisse unitaire a augmenté de 0,6 %, soit moins que nos prévisions pour l'ensemble de l'année, autour de 1,5 %, ce qui reflète en grande partie une hausse comparable à 3,6 % au premier semestre de l'année dernière et le fait qu'une grande partie de l'absorption de la situation incertaine persistante au Moyen-Orient n'est pas encore terminée au deuxième semestre.

Les dépenses d'exploitation en pourcentage du chiffre d'affaires étaient de 21,4 %, soit une amélioration d'environ 40 points de base, soutenue par des économies sur les dépenses discrétionnaires et des gains de productivité continus. La combinaison de ces facteurs a généré un bénéfice d'exploitation de 1,5 milliard de dollars, en hausse de 8,1 %, avec une marge opérationnelle de 13,8 %, en hausse d'environ 30 points de base par rapport à l'année dernière. Le bénéfice dilué par action de 2,20 euros a augmenté de 10,6 %, soutenu par le rachat d'actions, avec environ 600 millions d'euros sur un milliard d'euros désormais réalisés, et enfin un flux de trésorerie disponible de 435 millions d'euros était légèrement supérieur à celui de l'année dernière.

Cela faisait suite à des investissements dans des projets clés, notamment de nouvelles glacières, une nouvelle ligne de remplissage à chaud pour Powerade en Australie, de nouvelles remplisseuses de canettes en Suède et le développement de notre nouveau site passionnant à Manille, dont le démarrage de la production est prévu pour l'année prochaine. Nous restons sur la bonne voie pour générer un flux de trésorerie disponible comparable d'au moins 1,7 milliard d'euros pour l'année. Notre performance au premier semestre et le solide début du second semestre renforcent notre confiance dans les perspectives pour l'ensemble de l'année, malgré six jours de bourse en moins au second semestre.

Nous réaffirmons donc aujourd'hui tous les éléments de nos prévisions pour l'ensemble de l'année 26 et nos prévisions pour 26 ans sont conformes à nos objectifs à moyen terme, avec un bref rappel de ceux-ci ici. Notre performance et la poursuite de la réalisation de ces objectifs à moyen terme reposent sur l'exécution de notre stratégie ciblée et cohérente reflétée dans ces priorités fondamentales. Tout d'abord, nous élargissons l'ensemble de notre portefeuille, investissons dans des catégories à croissance plus rapide et stimulons l'innovation dans les marques établies et émergentes.

Nous donnons vie à ces marques sur le marché avec brio, que ce soit par le biais de points d'interruption différenciés et percutants en rayon, de placements plus intéressants ou de récentes activations majeures telles que la Coupe du Monde de la FIFA pour nous différencier sur le marché. L'amélioration de la gestion de la croissance de nos revenus et de nos marges, l'investissement dans les capacités commerciales et l'amélioration de notre productivité nous permettent de rester compétitifs. Nos investissements aux Philippines et en Indonésie représentent d'importantes opportunités à long terme pour accélérer la croissance et nous sommes encouragés par les progrès que nous réalisons sur ces deux marchés.

Et nous stimulons la croissance grâce à la technologie et à l'IA. Ces investissements nous aident à générer de nouvelles opportunités de croissance dans l'ensemble de l'entreprise, à améliorer la prise de décisions, à améliorer le service client et à accroître notre efficacité de fabrication. Nous nous concentrons sur ces priorités pour renforcer notre activité aujourd'hui et jeter les bases de la croissance et de la création de valeur pour de nombreuses années à venir, et bien entendu, le tout de manière durable. En bref, nous avons récemment mis à jour nos objectifs de développement durable pour y inclure les Philippines, une question que nous avons explorée lors de notre récent webinaire ESG et disponible en replay sur notre site Web.

Alors, comment pouvons-nous nous y prendre de manière plus générale par rapport à ces priorités ? Notre stratégie de portefeuille fonctionne. Nous continuons à investir dans les activités de base tout en élargissant notre participation à des catégories et à des événements qui connaissent une croissance plus rapide, notamment les sports, les énergies et les zéros, où nous constatons une forte dynamique, sur laquelle je reviendrai bientôt. Nous avons constaté une contribution significative à notre croissance grâce à de grandes innovations au cours du premier semestre concernant notre marque Coke. Sur Original Taste et Zeros, nos nouvelles variantes Cherry, notamment Cherry Float et GB, ont obtenu de bons résultats.

Nous continuons de faire de bons progrès avec des emballages plus petits et plus haut de gamme et les nouvelles super canettes de 500 ml remportent un franc succès, en particulier auprès des jeunes consommateurs. Alors surveillez cet espace pour en savoir plus à venir. Et nous saluons le retour à la croissance de Diet Coke en Grande-Bretagne, soutenu par l'ajout de Cherry et la collaboration avec The Devil Wears Prada. Notre famille Flavors a connu de nombreuses nouveautés passionnantes, notamment Royal Grape and Lychee aux Philippines, le fantastique Nippy's Mint en Indonésie et la nouvelle identité visuelle amusante de Fanta avec des graphismes de jeu Xbox.

Nous renforçons notre présence dans les domaines du sport et de l'hydratation avec des volumes en hausse de 12 %. Aquarius continue de connaître une forte croissance dans la péninsule ibérique, tandis que Powerade a connu une croissance à deux chiffres grâce à l'activation de la FIFA. Cette marque a également été récemment introduite en Indonésie, où la catégorie sportive représente déjà la moitié de la taille de Sparkling. L'énergie continue de surperformer, avec des volumes en hausse incroyable de 19 %. La croissance de Monster atteint environ le double du taux de croissance de la catégorie. Notre part a augmenté de 230 points de base, grâce à des innovations telles que Viking Berry et à une forte activation autour de nos partenariats dans le sport automobile. Oscar Piastri figure désormais sur les canettes de Monster Green.

L'eau se développe bien, notamment en Grande-Bretagne avec Smartwater et aux Philippines avec Wilkins. Et nous avons réalisé des progrès fantastiques dans le domaine du café en Australie, où Grinders est désormais la première marque de grains de café au détail avec des ventes de plus de 100 millions de dollars australiens. Le thème commun ici est le choix : plus de marques, plus de packs, plus de saveurs et plus d'occasions, en mettant l'accent sur des catégories qui connaissent une croissance plus rapide, ce qui nous aide à recruter des consommateurs, à augmenter la fréquence et à capter une plus grande part des dépenses en boissons.

Comme je l'ai mentionné plus tôt, nous avons assisté à une forte croissance de Zeros partout dans le monde, que ce soit dans les arômes Coke Trademark, avec Sprite et Fanta pour l'hydratation, ou dans Energy. Coke Zero Caffeine Free dans son nouvel emballage noir et doré attrayant et Zero Chill Sprite avec sa touche rafraîchissante de menthe ont dépassé nos attentes, le Sprite enregistrant une croissance globale de 6 %. Soutenus par la fantastique campagne Sprite and Spicy, nous avons étendu notre gamme de saveurs Zero à Fanta et nous constatons une bonne croissance à la fois dans les sports Zero Sugar via Powerade et Aquarius et dans Energy, où la gamme Monster Ultra a augmenté de plus de 50 %.

Dans l'ensemble, les volumes de sucre zéro ont augmenté de 10 % et nous prévoyons une forte croissance à l'avenir, l'innovation offrant un plus grand choix aux consommateurs, qui recherchent de plus en plus des options plus saines, intéressantes et savoureuses. L'exécution est l'un de nos avantages concurrentiels les plus durables et, au premier semestre, nous avons transformé la force et l'innovation de la marque en un impact visible et mesurable sur le marché. Notre plan de déploiement de refroidisseurs, qui est en cours d'exécution, en est un bon exemple. Nous avons ajouté plus de 80 000 glacières cette année, soit une augmentation de 5 %, soit plus de 10 % par rapport à l'année dernière, lorsque nous avons lancé notre programme accéléré visant à accroître la disponibilité de froid et à augmenter la consommation instantanée, qui soutient le mix.

Nous continuons à gagner auprès des clients et des annonces sur tous les marchés, y compris Smartwater chez McDonald's sur certains marchés. Domino's a récemment remporté une importante victoire en Australie, l'équipe britannique ayant remporté Parkdean Resorts, Papa John's et Leeds United. Cela étend notre couverture des terrains de la Premiership anglaise à 80 % et rend Ed, notre directeur financier, un fier Yorkshireman, très heureux. Et nous avons assisté à une formidable victoire pour l'ensemble du système avec Marriott International, y compris plus de 600 hôtels sur nos marchés, et son déploiement débutera au deuxième semestre.

Au-delà de cela, l'exécution de nos progrès en matière de collecte des emballages s'est poursuivie. DRS a bien atterri au Portugal, nous continuons à nous préparer pour le BGB l'année prochaine et nous avons lancé un programme de recyclage transfrontalier dans les îles du Pacifique, contribuant ainsi à notre parcours de décarbonisation. Enfin, nous donnons vie à nos marques grâce à une activation accrue, comme vous pouvez le voir ici sur Fanta et Xbox, et bien sûr lors de la Coupe du Monde de la FIFA, que j'ai hâte d'aborder ensuite.

La Coupe du Monde 2026 a été notre plus important programme d'activation à ce jour, fournissant un excellent exemple de la façon dont nous travaillons avec The Coca-Cola Company, en combinant des actifs de classe mondiale avec une exécution locale exceptionnelle à grande échelle afin de créer de la valeur pour nos clients et de susciter l'enthousiasme de nos consommateurs. Nous avons livré plus de 500 000 démonstrations, et nos équipes de terrain ont continué de prendre de l'ampleur au fur et à mesure du déroulement du tournoi. Tous nos principaux clients résidentiels européens ont mené une campagne couvrant plus de 47 000 points de vente.

Nous avons activé des promotions exclusives d'autocollants Panini sur les emballages avec 163 millions de packs et produit plus de 135 millions de canettes pour les équipes et les joueurs. Fait important, il ne s'agissait tout simplement pas de notoriété de la marque. L'activation a permis de réaliser des transactions avec plus de 1,3 million d'articles FIFA attribués à des acheteurs lors de l'achat de nos marques. En ce qui concerne la compétitivité. Le renforcement de la compétitivité n'est pas simplement une question de coûts. Il s'agit de développer une activité plus rapide, plus efficiente et plus efficace au service de nos clients et consommateurs, et capable d'accélérer et de croître de manière rentable.

La gestion de la croissance des revenus et des marges constitue un levier important. Nous continuons à utiliser des informations plus précises, de meilleurs mécanismes promotionnels et des outils de tarification plus performants afin de trouver un équilibre entre la valeur pour les consommateurs et une croissance rentable pour nos clients et Coca-Cola Europacific, ce qui est particulièrement important dans un environnement où de nombreux consommateurs restent concentrés sur la valeur. Les promotions en sont un bon exemple. Il ne s'agit pas seulement de prix, mais, comme le montrent les exemples présentés ici, d'excellents mécanismes de promotion qui contribuent à augmenter l'incidence, qu'il s'agisse de repas gratuits en QSR, de cadeaux à l'achat ou de campagnes axées sur des prix pour Fuze Tea et Coke Zero.

Dans le même temps, nous développons des capacités plus évolutives dans l'ensemble de l'entreprise, en étendant les services partagés intégrés à plus de 1 500 collègues, dont aujourd'hui plus de 250 à Manille. Tout cela fait partie de notre approche globale en matière de productivité. Nous améliorons notre façon de travailler, simplifions les processus en tirant parti de l'IA, réduisons les dépenses d'exploitation et réinvestissons dans les capacités les plus importantes, tant au niveau commercial que de notre chaîne d'approvisionnement. Nos marchés en Asie du Sud-Est connaissent la croissance la plus rapide au sein de Coca-Cola Europacific.

Comme vous l'avez vu précédemment, en Indonésie, nous avons réalisé de solides progrès au cours du premier semestre de cette année, Sparkling continuant de progresser devant la catégorie totale. Nos nouveaux lancements, tels que Sprite, Nippy's Mint, Coke Zero Vanilla et Powerade, enregistrent de bonnes performances et ont contribué de manière significative à la croissance au deuxième trimestre après une période festive intense. Cela a été soutenu par un nouveau modèle Route to Market qui nous aide à renforcer l'exécution et à améliorer la participation des catégories avec nos partenaires de distribution.

Aux Philippines, nous continuons de constater une forte dynamique. Notre campagne Coke Zero axée sur All Out Sarap, ou All Out Deliciousness, a soutenu une croissance des volumes à deux chiffres et nous continuons de constater une bonne dynamique chez Wilkins, notre marque d'eau, qui bénéficie de nouvelles inscriptions. Nous investissons également pour répondre à la demande future. La construction de notre nouvelle usine reste sur la bonne voie pour 2027, ce qui fournira une capacité supplémentaire pour soutenir une croissance rentable à long terme aux Philippines, les marges avoisinant désormais notre objectif de 10 %.

Ensemble, l'Indonésie et les Philippines sont en train de devenir un moteur de croissance évolutif en Asie du Sud-Est pour Coca-Cola Europacific, combinant une forte croissance des catégories, une meilleure exécution, une dynamique d'innovation et une rentabilité croissante. Maintenant, je vais parler un peu de l'IA et de la technologie. Notre approche de l'IA est claire. Nous nous concentrons sur un certain nombre d'opportunités stratégiques au sein de l'entreprise, mais nous sommes délibérément centrés sur la croissance. À titre d'exemple, elle fournit des analyses améliorées pour optimiser les niveaux de prix promotionnels, elle aide notre équipe Insights à analyser les données afin de prendre des décisions commerciales plus rapidement, elle nettoie des millions de données de fabrication en quelques jours plutôt qu'en années, elle aide les responsables des grands comptes à se préparer plus efficacement aux conversations avec les clients et commence à améliorer la productivité en tirant parti des jumeaux numériques dans notre chaîne d'approvisionnement. Ce qui me donne confiance, c'est que même si nous constatons de bons progrès par rapport à toutes nos priorités stratégiques, nous continuerons à revenir pour montrer comment nous renforçons notre activité aujourd'hui et créons les bases de demain.

Nous savons toutefois qu'il nous reste encore beaucoup à faire. Nous continuons d'élargir notre portefeuille, en particulier en ce qui concerne Zeros, afin d'apporter encore plus de magie à Coke Original Taste et de stimuler l'innovation grâce à de nouvelles options intéressantes proposées par nos marques partenaires en Asie du Sud-Est. Nous sommes encouragés par les premiers progrès réalisés en Indonésie et par la vigueur continue des Philippines. Notre objectif est désormais de maintenir cette dynamique et d'en faire un moteur de croissance à long terme pour Coca-Cola EuroPacific, tout en continuant à agir sur nos marchés chaque jour, tout en nous adaptant encore plus rapidement, en tirant parti des données et de la technologie dans l'ensemble de nos activités.

Ainsi, comme vous pouvez le constater aujourd'hui, nous continuons de nous appuyer sur les résultats constants des 10 dernières années en matière de livraison. Nous avons créé une valeur significative pour les clients, les consommateurs et les actionnaires et nous pensons que les opportunités qui se présentent restent tout aussi intéressantes. Nous nous développons dans des catégories et des marchés attrayants, élargissons notre portefeuille, gagnons grâce à l'exécution, renforçons notre compétitivité, développons l'Asie du Sud-Est et libérons une nouvelle croissance grâce aux données, à la technologie et à l'IA.

La solidité de notre performance du premier semestre témoigne de la résilience de notre activité et de la cohérence de notre modèle de croissance. Alors qu'il nous reste plusieurs mois clés et six jours de bourse de moins au quatrième trimestre, le second semestre a bien débuté, ce qui nous donne confiance dans nos perspectives annuelles et dans notre capacité à atteindre nos objectifs à moyen terme. Nous sommes en train de gagner aujourd'hui et nous créons une plateforme encore plus solide pour demain. Merci à tous, et Ed et moi serions très heureux de répondre à vos questions alors que je vous redonne la parole.

OPÉRATEUR

Mel, merci. Nous allons maintenant commencer la session de questions et réponses. Pour rappel, nous ne demandons qu'une seule question par analyste. Si vous souhaitez poser une question, veuillez appuyer sur les étoiles 1 et 1 de votre téléphone et attendre que votre nom soit annoncé. Si vous souhaitez annuler votre demande, veuillez appuyer une fois de plus sur les étoiles. Notre première question vient de la lignée d'Edward Mundy de Jefferies.

Edward Mundy, analyste chez Jefferies

Après-midi. Damien, Ed et Sarah. Écoutez, je comprends qu'il soit un peu trop tôt pour parler des prévisions pour 2027, mais j'adorerais avoir votre idée de la façon dont vous pensez philosophiquement de la croissance l'année prochaine. D'une part, vous allez passer deux très bons étés. Vous avez la FIFA, vous avez ce cycle d'innovation très solide que nous venons de traverser. Mais d'un autre côté, vous élargissez votre portefeuille, vous prenez des parts. L'Asie du Sud-Est semble se réveiller et l'IA passe du statut d'outil de productivité à celui de moteur de croissance.

Quelles sont les deux ou trois choses qui vous enthousiasment vraiment, Damien, à l'approche de 2027 ?

Damien Gammell, PDG

Oui, merci, Ed. Nous parlerons plus tard dans l'année avec plus de précision autour de 27, mais il est clair que nous sommes enthousiastes à propos du second semestre de cette année, juste pour peut-être le ramener à 26. Comme je l'ai dit, le second semestre de cette année a bien commencé. Vous savez, le beau temps continue de se manifester sur la plupart de nos marchés et nous avons de nombreuses campagnes intéressantes à venir, qu'il s'agisse de la Bundesliga, de l'EPL ou de la nouvelle apparence de notre nouvelle icône pour Coke Zero. Nous n'en sommes qu'au début avec Coke Zero Zero.

Les super canettes sont nouvelles. Donc, une grande partie des innovations que nous avons mises sur le marché en 26, nous en verrons vraiment les avantages annuels en 27. Cela me donne donc certainement de l'enthousiasme et de la confiance. Je pense que le deuxième point que je voudrais souligner, Ed, est qu'il est clair que lorsque nous nous préparions pour la FIFA, nous travaillions en étroite collaboration avec The Coca-Cola Company afin de disposer d'un actif vraiment intéressant pour la même période l'année prochaine. Et je suis vraiment enthousiaste à ce sujet. Évidemment, pour diverses raisons, je ne peux pas entrer dans les détails, mais comme vous le savez, nous avons travaillé d'arrache-pied pour nous assurer que nous suscitons le même niveau d'enthousiasme en magasin pour nos consommateurs en 2027.

Tu as raison à propos de l'Asie. Je pense que nous commençons à nous rendre compte qu'en tant qu'acteur important de notre algorithme de croissance, c'est formidable de voir l'Indonésie performer. Encore une fois, une grande partie des innovations que nous avons apportées cette année se poursuivront en 2027. Oui, pour revenir à ce que vous avez dit à propos de l'IA et de la technologie, nous verrons certainement le chiffre d'affaires net par affaire jouer un rôle plus important dans notre histoire au second semestre de cette année. Nous continuerons clairement à étudier les opportunités de prix à la sortie de la 26e édition, ce qui nous donnera à nouveau un peu d'élan en 2027.

Je suis tellement enthousiasmé par le second semestre de cette année et j'ai hâte de vivre une année 2027 encore plus excitante. En outre, certains des travaux fondamentaux que nous avons réalisés concernant l'emplacement des glacières. Certains de ces clients gagnent, je veux dire, ils restent dans notre base de 27 points, ce qui soutient également notre objectif de croissance. Merci, Ed.

OPÉRATEUR

Merci. Notre prochaine question vient de Matthew Ford, de BNP Paribas.

Matthew Ford, analyste chez BNP Paribas

Après-midi à tous. Merci pour la question. La première est juste pour revenir sur quelque chose que vous venez de mentionner, Damien, à propos de l'évolution du chiffre d'affaires par cas, en particulier si nous nous concentrons uniquement sur les performances de l'Europe. Au deuxième trimestre, je pense, plus 1,3 % de chiffre d'affaires par unité, ce qui correspond un peu à ce que nous avons vu au premier trimestre et, de toute évidence, le premier trimestre a été impacté dans une certaine mesure par la première période de Pâques. Dans quelle mesure cette légère baisse des recettes par caisse reflète-t-elle un environnement de consommation plus difficile et l'accent mis sur l'accessibilité des grands emballages ?

Ou y a-t-il autre chose là-dedans ? Et devons-nous nous attendre à ce que le type de recettes européennes par unité de caisse s'améliore également de manière séquentielle ? Il est clair que dans APS, nous allons annuler complètement l'impact de Beam Suntory là-bas, mais plus particulièrement en ce qui concerne l'Europe, que pensez-vous du second semestre ? Et puis très, très rapidement, si je peux faire un suivi sur les Philippines, nous faisons du vélo, je pense qu'à l'approche du troisième trimestre, les typhons assez dévastateurs que vous avez vus en juillet et août de l'année dernière. Donc, pour toute mise à jour sur l'évolution du mois de juillet et potentiellement des deux premiers jours d'août aux Philippines, merci.

Damien Gammell, PDG

Oui, merci Matt. Je vais peut-être répondre à la deuxième partie de votre question, puis laisser la parole à Ed pour vos questions concernant le NR par cas. Oui, comme je l'ai dit, nous sommes satisfaits de la façon dont la deuxième mi-temps a débuté dans le CCEP, y compris aux Philippines. Jusqu'à présent, nous n'avons pas connu de conditions météorologiques similaires à celles auxquelles nous avons dû faire face l'année dernière, donc cela nous aidera certainement en ce qui concerne le troisième trimestre. Mais dans l'ensemble, la dynamique observée en juin se poursuit dans l'ensemble de nos activités, ce qui nous donne beaucoup d'enthousiasme à l'idée d'un troisième trimestre solide.

Et je vais revenir à Ed pour la question NR par cas. Ed ?

Ed Walker, directeur financier du groupe

Oui, merci Matt. Donc, en ce qui concerne le chiffre d'affaires par cas et en particulier en Europe, oui, absolument, comme vous l'avez dit, nous avons augmenté de 1,4 % par cas au cours du trimestre, ce qui était assez bien équilibré entre taux et mix. Je pense qu'une chose dont nous devons nous souvenir, c'est que l'année dernière, pour la même période, donc au deuxième trimestre 2025, nous avons augmenté de 4,2 % par cas, ce qui nous permet d'enregistrer une très forte croissance du chiffre d'affaires par cas par rapport à l'année précédente. Et si nous examinons l'année dans son ensemble, je pense que si l'on égalise l'impact entre les différents trimestres, nous nous attendons toujours à un bon équilibre entre la croissance des volumes et la croissance du chiffre d'affaires par cas.

Je pense qu'en Europe en particulier, si vous regardez le deuxième trimestre, nous continuons de constater un mix de marques sain. Nous avons connu un peu plus d'adversité en ce qui concerne la composition des packs, mais c'est vraiment dû au succès d'une grande partie de l'activation que nous avons faite avec les promotions, en particulier autour de FIFA. Il s'agit donc probablement du deuxième trimestre en particulier. Et puis, si nous examinons le taux, comme je l'ai dit, si nous examinons l'année dans son ensemble, nous pensons que ce sera assez équilibré. Nous ne constatons aucune réduction de notre capacité à prendre les prix sur nos marchés.

Et comme toujours, comme nous l'avons déjà dit, ces décisions de prix prises au cours du trimestre sont assez dynamiques et sont toujours influencées par la période pendant laquelle nous pédalons. Comme nous l'avons dit l'année dernière, nous continuons à mettre l'accent sur l'accessibilité, et nous veillons à proposer les bons packs au bon prix pour tous nos consommateurs, mais aussi à offrir des expériences exceptionnelles aux consommateurs, que ce soit par le biais de nos packs, de notre innovation ou de l'excellente activation que nous avons constatée autour de FIFA, comme Panini, comme Damien l'a mentionné plus tôt.

Damien Gammell, PDG

Oui Et je pense simplement que pour poursuivre sur cette lancée, je veux dire, lors de notre dernier appel, nous avons clairement essayé de trouver un équilibre entre les prix et la valeur ajoutée, car nous pensons évidemment que les marques que nous avons suscitent un niveau d'enthousiasme différent auprès de nos consommateurs. Donc, ce que vous verrez au deuxième et au troisième trimestre, une grande partie de notre activation sur le terrain, en particulier dans le commerce de détail, consiste à gagner, à collecter, à accéder à des billets. Et nous pensons que c'est important. Bien qu'elle offre de la valeur, elle suscite également de l'enthousiasme et nous pensons qu'avec les marques que nous avons, c'est ce que recherchent les consommateurs et même les clients.

Nous continuerons donc à rechercher un équilibre entre l'accessibilité et le prix. Nous proposons de nombreux jeux premium. Une grande partie de nos innovations se situent davantage dans le domaine haut de gamme. Super canettes, Coca-Cola 00. Ensuite, nous réaffecterons une partie de ces fonds promotionnels à la valeur ajoutée. Nous voyons que cela répond très bien. Et ce n'est pas une surprise, la médaille d'or de l'équipe espagnole a été un énorme succès dans la péninsule ibérique. Nous pensons donc que de tels éléments sont quelque chose que des marques comme Coke peuvent faire mieux que quiconque et nous continuerons à en tirer parti.

Matthew Ford, analyste chez BNP Paribas

C'est vrai, merci.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Bonnie Herzog, de Goldman Sachs. Merci.

Bonnie Herzog, analyste chez Goldman Sachs

Bonjour à tous. J'avais une question à propos de vos volumes. Je suppose que j'espérais avoir un peu plus de détails sur vos volumes au cours du trimestre et peut-être sur leur évolution par rapport à vos attentes internes. Damien, vous avez mentionné que la Coupe du monde et les conditions météorologiques favorables étaient deux facteurs de force. J'espère donc que vous pourriez nous donner une idée de l'impact que vous avez constaté grâce à cet appel et à tout autre appel qui vous aurait surpris de votre point de vue. De plus, vos prévisions impliquent une décélération de la croissance dans la deuxième moitié de l'année.

Je suppose que j'essaie de comprendre dans quelle mesure vous avez pu avancer au deuxième trimestre par rapport au conservatisme de votre part et, finalement, à un échelonnement de la croissance entre le troisième et le quatrième trimestre. Merci.

Damien Gammell, PDG

Oui, merci, Bonnie. Je peux dire qu'il n'y a eu aucune tendance ni aucun impact sur le troisième trimestre, donc une croissance des volumes vraiment saine au cours du trimestre. Je dirais que c'est un trimestre où nous avons enregistré une croissance d'un point de vue géographique, très équilibrée. Du point de vue de la chaîne, nous avons été satisfaits et aussi, comme Ed l'a mentionné, du point de vue du pack. Il était donc large pour toutes les marques et tous les forfaits. Nous avons amorcé le troisième trimestre avec beaucoup d'élan. Comme je l'ai dit, tout a bien commencé pour nous.

Aucun impact sur la croissance entre le deuxième et le troisième trimestre, ce qui est formidable. En fait, certaines des personnes qui travaillent le plus dur au CCEP sont probablement nos collègues de la chaîne d'approvisionnement alors que nous continuons à répondre à cette demande accrue au cours du second semestre et à reconstituer les stocks. Dans l'ensemble, je suis très content. Je dirais que la FIFA est évidemment un appel, rien qu'en termes d'envergure et d'impact. Je dirais que certaines des nouvelles innovations donnent de meilleurs résultats que ce à quoi nous nous attendions. Alors Coke 00, je pense que le super peut nous surprendre, de vraiment entrer en contact avec un utilisateur différent et je pense que ça fonctionne vraiment bien.

Nous avons évidemment parlé de certaines innovations en Asie, mais Powerade en Indonésie nous a particulièrement surpris. Donc c'est super. C'est donc assez large, ce qui est passionnant, assez durable au troisième et au quatrième trimestre et, comme je l'ai mentionné à propos d'Ed, jusqu'à l'année prochaine. On pourrait nous qualifier de conservateurs. Je veux dire, Ed et moi avons examiné nos chiffres pour le premier semestre de l'année, en tenant compte de l'année à venir. Vous savez, il reste encore cinq mois et il est clair que nous serons en mesure d'informer tout le monde en novembre de notre vision de l'année complète.

Mais à ce stade, compte tenu de la volatilité que nous avons constatée, en particulier du côté des coûts, c'est formidable de pouvoir réaffirmer ce qui était de toute façon une très bonne prévision. Et cela nous donne beaucoup d'enthousiasme pour la seconde période.

OPÉRATEUR

Très bien, merci. Notre prochaine question vient de Simon Hales.

Simon Hales, analyste

Merci. Bonjour, Damien. Bonjour, Ed. Bonjour Sarah. Damien, je me demande si je pourrais juste vous éclairer un peu plus sur vos commentaires concernant les prévisions pour le second semestre et peut-être sur la prudence que vous y mettez en place. J'essaie toujours de quadriller le cercle, car d'après tout ce que vous avez dit aujourd'hui, il est clair que le troisième trimestre a bien commencé. La dynamique est très bonne, évidemment tout au long du mois de juin, et elle s'est poursuivie en juillet et peut-être au début du mois d'août. Comme vous l'avez dit, nous avons peut-être enregistré une baisse des promotions en Europe au deuxième semestre en général, une hausse du chiffre d'affaires par affaire, de nouvelles économies, mais la croissance globale comparable de l'EBIT devrait ralentir pour atteindre probablement environ 6 % et une évolution au second semestre conformément à vos prévisions. Vous venez d'y faire part de vos inquiétudes concernant peut-être la volatilité des coûts que nous observons. Faites-vous vraiment preuve de prudence en raison de la hausse du COGS par cas observée au second semestre ? Et est-ce vraiment dû à ce que vous observez au Moyen-Orient en particulier ? J'essaie juste de me faire une idée des raisons de ce conservatisme potentiel de votre part.

Damien Gammell, PDG

Oui, je veux dire, nous regardons l'année dans son ensemble, Simon. Je veux dire, je sais que tout le monde est enthousiasmé par les perspectives trimestrielles et semestrielles. Lorsque vous prenez cela, vous prenez la première moitié et vous la déduisez de nos prévisions. Je veux dire, vous faites les chiffres aussi bien, sinon mieux que nous, je suppose. En fait, cela se résume simplement au fait qu'il nous reste encore cinq gros mois. Nous devons encore passer ce qui a été un très bon été pour nous en Europe et nous en sommes très enthousiastes.

Ensuite, nous passons au printemps-été dans nos activités en Australie et en Nouvelle-Zélande. Cela reflète donc davantage une sorte de calendrier qui nous attend encore dans les mois qui, nous l'espérons, seront encore de beaux mois. Et c'était vraiment ça. Je veux dire, il n'y a rien de précis. En ce qui concerne notre couverture, nous sommes dans une bonne position. Nous regardons nos prix, nous sommes bien placés. Nous aimerions voir une légère progression du NSR par cas en deux mois. Nous y travaillons clairement avec nos équipes commerciales.

Du point de vue des annonces, nous sommes en bonne forme. Oui Il y a donc de nombreuses raisons d'être positif. Nous avons estimé qu'à cinq mois de la fin, s'en tenir à nos prévisions était probablement la meilleure décision pour le moment. Et puis, évidemment, si cela devait changer, nous le mettrons à jour au fil de l'année de toute façon, comme d'habitude. Donc. Oui Rien de précis, à plus forte raison que ce que nous avons ressenti. Nous n'en sommes qu'à la moitié du match. Oui, nous sommes peut-être un peu conservateurs, mais peut-être que c'est notre façon de faire.

Je ne sais pas Ed, tu veux venir.

Ed Walker, directeur financier du groupe

Eh bien, peut-être juste un point à ajouter. Il ne faut pas oublier, bien entendu, qu'il y a eu plus de jours de vente au premier semestre qu'au second. Ainsi, lorsque nous examinons nos revenus et nos bénéfices déclarés, ils en tiennent compte. Cela signifie donc évidemment quelques jours de vente en moins au second semestre. Mais tout cela est conforme à notre plan et à la façon dont nous avions prévu que l'année se déroulerait en début d'année. Je pense au Moyen-Orient, comme vous l'avez mentionné.

Je veux dire, nous sommes dans une bonne position en termes de couverture pour l'année, mais la majorité des coûts diminueront au second semestre. Tout cela est intégré à nos directives. Mais évidemment, étant donné le moment choisi et étant donné que nous sommes toujours un peu plus couverts à court terme qu'à moyen terme, nous connaîtrons une augmentation de ces coûts au second semestre. Et bien entendu, le Moyen-Orient lui-même reste une question en suspens en ce qui concerne la manière dont il nous affectera tous réellement le reste de l'année.

Donc, juste quelques points qui pourraient aider.

Simon Hales, analyste

Génial. Merci, les gars.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient d'Andrea Pistaki, de Bank of America.

Andrea Pistaki, analyste chez Bank of America

Oui, merci. J'ai une question sur l'Indonésie, s'il vous plaît. Ce qui a enregistré un trimestre solide, bien que sur une base de comparaison assez facile. Y a-t-il quelque chose dans la performance de ce trimestre et des précédents qui puisse réellement vous donner confiance dans le fait que le redressement gagne du terrain au-delà des effets de comp ? Et pensez-vous maintenant que l'Indonésie se trouve dans une situation qui lui permet de commencer à enregistrer une croissance positive des volumes ?

Damien Gammell, PDG

Oui, super, super question. Nous sommes très enthousiastes à propos de l'Indonésie à court et à long terme, évidemment, compte tenu de certaines des macros que nous connaissons tous. Je pense que lorsque nous examinons notre activité, nous avons commencé l'année par une belle fête. Cela s'est poursuivi en Q2, avec quelques pilotes. L'une est structurelle. Je veux dire, nous avons passé un certain temps à réorganiser notre itinéraire vers le marché et à passer à un modèle de distribution efficace. Nous sommes convaincus qu'il s'agit d'un moteur de croissance à long terme.

Nous avons apporté plus d'innovation, que ce soit sur le plan de la menthe avec Sprite ou sur Powerade. C'est certainement le moteur de la croissance. Notre performance sous-jacente en matière de produits mousseux est en fait meilleure. Donc, si vous regardez les chiffres consolidés, il y a encore une petite faiblesse en ce qui concerne le thé. Et c'est une question à laquelle nous devons faire face au cours du second semestre de cette année. Mais cela montre vraiment sur quoi nous nous sommes concentrés, à savoir notre portefeuille étincelant.

Cela n'a cessé de se renforcer d'un trimestre à l'autre. Donc, oui, beaucoup de pièces mobiles en Indo. Je pense donc que même si nous sommes très enthousiastes, nous sommes très satisfaits de l'évolution du marché. Je suis particulièrement content pour notre équipe à Indo. Je veux dire, ils ont connu beaucoup de changements. C'est formidable pour eux de constater les points positifs, en particulier lorsqu'il s'agit de briller mois après mois, trimestre après trimestre. Nous nous attendons donc à ce que cela se poursuive pendant les deux premiers mois, puis en 2027.

Notre objectif pour cette activité est donc évidemment qu'elle devienne un moteur constant du chiffre d'affaires de Coca-Cola Europacific. Nous commençons à le constater cette année et il est clair que nous pourrons le mettre à jour au fur et à mesure de l'année prochaine. Oui, mais c'est certainement trop tôt pour parler de succès. Je dirais que c'est formidable de parler de progrès et c'est là que nous en sommes actuellement.

Andrea Pistaki, analyste chez Bank of America

Merci, Damien. Puis-je vous faire part, s'il vous plaît, d'un suivi très rapide sur la façon dont la chaîne d'approvisionnement a fait face à la pression accrue due à la demande accrue et aux conditions météorologiques. Y a-t-il eu des pressions sur la base des coûts, peut-être sur la logistique ou la production ? Ou y avez-vous fait face normalement ? Merci.

Damien Gammell, PDG

Oui, je dirais l'équipe, je l'ai mentionné tout à l'heure et j'ai lancé un gros appel à tous nos collègues du service client et de la chaîne d'approvisionnement. Nous l'avons très bien géré. Je veux dire, nous avons dû prendre des décisions tactiques à court terme concernant la priorisation de certains SKU. Nous avons entamé l'été avec des stocks assez bons. Nos clients ont généralement de bons stocks. Donc, vous savez, cette zone tampon nous aide certainement à gérer la hausse que nous avons constatée, en particulier en juin et en juillet.

Donc, oui, non sans pression et je dirais que c'est beaucoup de travail, mais rien n'a eu d'impact significatif sur notre base de coûts ou quoi que ce soit d'autre. C'est vraiment agréable de voir que l'équipe et nos usines peuvent répondre à cette évolution.

Andrea Pistaki, analyste chez Bank of America

Merci.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Chris Carey, de Wells Fargo Securities.

Chris Carey, analyste chez Wells Fargo Securities

Bonjour tout le monde. Merci pour cette question. Je voulais suivre les niveaux de confiance liés à l'utilisation de la tarification comme levier. De toute évidence, à l'approche de 2026, le système Coca Cola avait adopté une stratégie clé visant à améliorer ou à équilibrer la croissance du chiffre d'affaires par rapport au volume. Dans cet appel, vous avez parlé de la nécessité de fournir aux consommateurs le rapport qualité-prix et les prix appropriés. Mais à l'horizon 2027, il semble que l'inflation sera plus élevée qu'elle ne l'est en 2026, si l'on se fie à ce que nous pouvons observer aujourd'hui avec une accélération au second semestre.

Alors, comment évoluera cette stratégie en 2026 jusqu'en 2027 ? La gamme de prix peut-elle continuer à être aussi robuste pour vous lorsque vous en avez le plus besoin, lorsque l'inflation augmente, ou y a-t-il un changement radical dans le processus de réflexion quant à la manière de gérer ces contextes inflationnistes, par exemple par rapport à 2022 et 2023 ? Et je me demande simplement si vous pourriez peut-être parler d'un niveau inférieur de la façon dont vous percevriez cela dans vos activités en Europe par rapport à APS également.

Damien Gammell, PDG

Merci beaucoup. Cinq pour cent des revenus restants nous donnent accès à un environnement de consommation et à des prix beaucoup plus élastiques. Je pense donc que c'est très différent de beaucoup d'autres entreprises du secteur des biens de consommation courante. Nous sommes également plus diversifiés que jamais en termes de catégories et de packs. Encore une fois, en ce qui concerne les prix, il s'agit d'une stratégie très, très segmentée. Et je pense que cela nous donne la certitude que les prix continueront de faire partie de notre mix d'ici 26 et jusqu'en 2027. Environnement similaire dans APS, même si je dirais que nous nous concentrons sur l'accessibilité, comme on peut s'y attendre, davantage sur des marchés tels que l'Indonésie et les Philippines, où nous savons simplement que les dépenses personnelles sont soumises à une pression accrue.

Mais en fin de compte, grâce à cette diversité et à cette approche segmentée, nous sommes en bonne forme pour cette année et l'année prochaine. Je ne sais pas, Ed, est-ce que tu veux.

Ed Walker, directeur financier du groupe

Oui, je pense que tu as tout à fait raison. Je veux dire, si vous regardez notre histoire, vous savez que nous avons géré avec succès, je pense, des périodes de faible inflation et des périodes de forte inflation. Ce sera une approche équilibrée, comme tu l'as dit, Chris. Vous savez, nous sommes très conscients de la nécessité d'une croissance des volumes dans l'ensemble de l'entreprise et d'une augmentation du chiffre d'affaires par cas. Je pense que l'un des points forts de Coca-Cola Europacific est que nous disposons de nombreux leviers en matière de tarification, qu'il s'agisse du prix global, de nombreuses opportunités, toujours pour que nos promotions soient plus efficaces et plus efficaces.

Et puis, lorsque vous parcourez le portefeuille, de nombreux packs et marques différents, ce qui nous permet vraiment d'adopter cette approche très segmentée. Et je pense que 27 ne seront pas différentes des autres années. Il s'agira d'une approche mûrement réfléchie. Et nous examinerons ce qui convient le mieux du point de vue des prix à la consommation, de l'accessibilité, et ce qui convient à la catégorie du point de vue du client. Et bien sûr, que devons-nous faire pour couvrir les coûts de notre activité, mais aussi pour investir dans l'avenir.

Je pense donc que nous allons assister au même type de tendances et au même type d'activités que les années précédentes, avec peut-être une légère hausse de l'inflation.

Damien Gammell, PDG

Oui, et je pense que nous tirons également parti de l'innovation. Je pense qu'une grande partie de l'innovation que vous constaterez se traduira par des emballages plus petits, générant ainsi un chiffre d'affaires plus élevé par caisse et un peu plus onéreux. Et il y en aura encore d'autres à venir si nous examinons des marques comme BodyArmor ou ce que nous faisons avec Powerade. J'en ai parlé tout à l'heure, il est évident que l'énergie est principalement destinée à un usage unique et génère de bons revenus par caisse. Pour en revenir à Ed, je pense que nous avons de nombreux leviers différents au-delà de ce type d'élément de prix global, mais il y aura également un certain prix global.

Mais la combinaison de tous ces éléments nous donne la certitude que nous pouvons maintenir une croissance de qualité de notre chiffre d'affaires, ce qui, pour nous, dépend vraiment d'une petite combinaison de prix et de volume, ainsi que d'une expansion soutenue des marges sur le P&L, sur laquelle nous sommes évidemment très concentrés. Merci.

Chris Carey, analyste chez Wells Fargo Securities

Merci beaucoup.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Sanjeet Aljla, UBS.

Sanjeet Aljla, analyste chez UBS

Hey Damien, Ed, je voulais juste me pencher sur les tendances que vous partagez en Europe. Je pense que nous avons commencé l'année sur une faible dynamique, notamment en Allemagne et en France. Comment avez-vous vu votre compétitivité évoluer au cours du semestre ? Et plus particulièrement en ce qui concerne la chaîne hors domicile, je pense que les volumes n'ont augmenté que de 0,5 %. Y a-t-il des régions d'Europe où les performances sont à la traîne ? Je pense qu'il y a eu une certaine dynamique l'année dernière, mais est-ce qu'elle s'est un peu estompée cette année ou comment évalueriez-vous vos performances à l'extérieur au deuxième trimestre ?

Damien Gammell, PDG

Merci Sanjeet. Notre part s'est donc améliorée, en particulier en Europe au fil de l'année. Nous constatons en fait une part de volume légèrement meilleure que la part de valeur. Cela nous ramène à certains des points dont Ed a parlé. Certaines de nos grandes initiatives en matière de PET ont porté leurs fruits, notamment en ce qui concerne le Coca-Cola Diet. Je suis donc fan de Diet Coke, alors je voudrais l'appeler Diet Coke, une marque qui a renoué avec la croissance en Grande-Bretagne. Notre part de volume s'améliore donc, tout comme notre part de valeur en Europe.

Et comme vous le voyez dans l'ensemble, au NARTD, nous gagnons des parts de marché. Pour ce qui est de l'éloignement de la maison, je dirais que c'est assez stable par rapport à l'année dernière. De toute évidence, le chiffre d'affaires se porte légèrement mieux que le volume sur l'ensemble de nos marchés. C'est assez cohérent. De toute évidence, il s'est légèrement redressé au fur et à mesure que les conditions météorologiques se sont améliorées, en particulier en juin et en juillet. Oui Il n'y a donc rien de structurel là-dedans. De toute évidence, il s'agit toujours d'un canal sur lequel nous devons améliorer la disponibilité. Nos glacières occupent donc une place importante dans notre stratégie en matière de transport hors de chez nous et nous devons nous y prendre clairement, en particulier en ce qui concerne les échanges commerciaux.

Vous verrez un peu plus d'offres de repas, vous l'avez constaté de la part de certains de nos grands clients, un peu plus de valeur de la part de McDonald's et je pense que cela reflète ce à quoi Ed a parlé, à savoir que même si nous constatons que l'entreprise est très résiliente, nous sommes conscients que certains consommateurs réagissent toujours davantage à la valeur. Et c'est également vrai loin de chez soi. Ouais. Mais depuis deux ans, nous assistons à une croissance dans le secteur loin de chez nous et nous en sommes vraiment satisfaits. Super, merci.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de la lignée de Richard Withigan, Kepler Cheuvreux.

Richard Withigan, analyste chez Kepler Cheuvreux

Oui, bonjour, Damien, Ed et Sarah. Merci pour la question. Vous avez parlé de promotions et de dépenses promotionnelles à quelques reprises lors de l'appel d'aujourd'hui, et je pense que vous l'avez également mentionné lors d'appels précédents. Pouvez-vous quantifier les dépenses de promotion ? Y a-t-il plus de potentiel d'optimisation ? Et sur quels autres aspects de la gestion de la croissance des revenus et des marges vous concentrez-vous pour optimiser ?

Damien Gammell, PDG

Il y a toujours une opportunité. Quand je parle à mon équipe des grands comptes et à mon équipe commerciale, c'est une grosse somme d'argent. Je pense donc que l'optimisation s'est vraiment améliorée. Je veux dire, nous avons fait du bon travail en utilisant la technologie. Nous comprenons clairement quelles promotions ne créent pas de valeur pour nous ou pour nos clients, et quelles promotions favorisent une meilleure pénétration auprès des ménages. Nous allons donc poursuivre dans cette voie. Je pense qu'au-delà de l'optimisation des promotions, et vous le constaterez probablement un peu sur certains de nos marchés, la profondeur des promotions augmente.

Nous voyons donc des promotions similaires mais à un prix promotionnel légèrement plus élevé. De toute évidence, comme Ed l'a indiqué plus tôt, cela soutiendra une partie de la croissance de cette NSO jusqu'au second semestre de l'année. Au-delà de cela, je pense, comme je l'ai dit tout à l'heure, que notre innovation joue un bon rôle. Il s'agit principalement d'une portion individuelle, elle est généralement plus haut de gamme que les gros PET et une grande partie est disponible sur le pouce, ce qui entraîne un prix plus élevé. Et puis, dans le secteur de la vente au détail, nous voyons des opportunités en particulier. Je reviens tout juste d'une visite aux États-Unis avec Ed.

Vous pouvez vraiment voir comment ils ont poussé les mini-canettes, les petits PET, encore plus loin que nous ne l'avons fait en Europe. Cela a joué un rôle important dans notre histoire. Mais lorsque vous visitez de tels marchés, vous pouvez voir à quel point cela peut occuper une place encore plus importante dans notre histoire en Europe et en Australie. Je pense donc que l'emballage, la combinaison des emballages et l'innovation en matière d'emballages occuperont une place plus importante dans notre histoire d'OR et de MGM à l'avenir. Et puis clairement les catégories. Ainsi, lorsque nous examinons le sport, en particulier Powerade et Aquarius, ils offrent une bien meilleure combinaison pour nous.

Et encore une fois, juste pour faire référence à mon voyage en Amérique du Nord, lorsque vous vous trouvez devant un match aux États-Unis, et je dirais aussi en Australie, tout à l'honneur de notre équipe en Australie, ils viennent de faire un travail bien plus important en rendant Powerade et toute cette catégorie sportive pertinents. Nous constatons une croissance dans ce domaine en Europe, mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Il s'agit donc d'une combinaison de ce prix, de l'optimisation des promotions, de l'optimisation de la composition des packs et d'un meilleur effet de levier par catégorie. Et je pense que cela nous donne confiance, non seulement pour 27, mais aussi pour les prochaines années en Europe, en Australie et en Nouvelle-Zélande.

Merci, Amy.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Nadine Sawat Bernstein.

Nadine Sawat Bernstein, analyste chez Bernstein

Bonjour, merci d'avoir répondu à ma question. Un pour moi, s'il te plaît. Les 20 000 nouvelles glacières ajoutées sont un chiffre assez incroyable et vous y avez fait référence de manière très utile dans vos remarques préparées. Pouvez-vous nous donner une idée de la façon dont cette capacité de refroidissement supplémentaire est répartie entre vos zones géographiques ou vos canaux et simplement nous aider à comprendre le retour sur investissement, les ventes supplémentaires ou le mix positif généré par un investissement comme celui-ci, de quelque manière que ce soit en termes de quantification ?

Merci.

Ed Walker, directeur financier du groupe

Merci, Nadine. C'est une excellente question. En fait, nous avons construit 80 000 glacières cette année, et cela faisait suite à une augmentation significative également de l'année dernière. Donc oui, nous sommes très satisfaits de nos progrès en matière de placement des glacières. Je dirais que c'est assez équilibré sur nos marchés et, en fait, assez équitablement équilibré entre les chaînes, à la fois les chaînes locales et les chaînes à distance. Nous avons trouvé de nombreuses autres possibilités de placer des glacières, à la fois des glacières à Coke et des glacières Monster.

Du point de vue financier, ils font partie des meilleurs investissements que nous aimons faire. Chaque glacière est différente selon l'endroit où vous la placez, mais vous pouvez espérer un retour de certitude d'ici quelques années pour une glacière bien placée. Nous donnons des conseils très spécifiques à nos équipes commerciales en ce qui concerne le type de débit dont nous avons besoin pour générer du rendement. Et puis, si ce débit est fourni, vous pouvez être très à l'aise avec le retour.

Bien entendu, nous commençons à voir de plus en plus l'utilisation de glacières connectées, ce qui nous donne d'excellentes informations sur le nombre d'achats, la bonne distribution des produits et des marques, les bons taux de vente que nous devrions obtenir grâce à ces glacières. Encore une fois, il s'agit d'un autre domaine dans lequel la technologie et l'IA nous fournissent vraiment des informations fantastiques pour nous assurer que nous installons les bonnes glacières de la bonne taille aux bons endroits. Mais certainement d'un point de vue financier, nous sommes très satisfaits des rendements que nous recevons de nos placements en boissons froides.

Nadine Sawat Bernstein, analyste chez Bernstein

Compris, merci. Et une question de suivi à ce sujet. En fait, il s'agit clairement de rencontrer le consommateur dans un endroit où il veut quelque chose de froid, de pratique. Qu'est-ce que cela signifie sur la dynamique sous-jacente des consommateurs aujourd'hui ? Des portions individuelles ou des emballages multiples ? Et comment pensez-vous que cela évoluera au cours des prochaines années ?

Damien Gammell, PDG

Oui, je veux dire, je pense que notre activité de service unique, d'autant plus que nous apportons plus de saveur et d'innovation, est vraiment robuste, et nous savons que notre catégorie est une catégorie impulsive. C'est vrai. C'est donc un avantage énorme que si vous le mettez au bon endroit et qu'il fait froid, il soit vendu. Et c'est vrai depuis très longtemps dans notre secteur d'activité. C'est également un domaine dans lequel vous pouvez obtenir une élasticité des prix. Je pense donc que les gens se rendent compte et acceptent que pour cette commodité et pour ce produit immédiatement froid, ils paieront un peu plus cher, ce qui est une bonne chose pour nous et pour nos clients.

Et généralement, lorsque vous regardez nos boissons sur nos marchés, même si nous avons pris en compte les prix, je veux dire, vous pouvez vous procurer un coca froid sur la plupart de nos marchés pour environ un euro, 1,50 dollar. Alors que nous parlons de prix, je dirais que les dépenses absolues pour profiter de l'un de nos produits sont toujours très raisonnables, disons-le ainsi. Et puis, en plus de cela, vous avez des catégories comme l'énergie et les sports qui sont prioritaires. Et franchement, notre distribution, en particulier en ce qui concerne les sports en dehors de la maison et dans le froid, est très faible.

C'est donc quelque chose que nous devons trouver un meilleur moyen de saisir cette opportunité.

Ed Walker, directeur financier du groupe

Je pense que cela en dit long sur le client, qui voit la valeur de la catégorie dans son ensemble et sait que c'est une excellente source de valeur pour lui du point de vue des points de vente. Nous voyons donc de plus en plus de signes indiquant que le client souhaite placer de plus en plus d'équipements et accorder de plus en plus d'espace aux boissons non alcoolisées, ce qui, à mon avis, est évidemment une bonne chose pour nous.

OPÉRATEUR

Merci. Notre prochaine question vient de Mitch Collette, de la Deutsche Bank.

Mitch Collette, analyste chez Deutsche Bank

Bonjour, Damien. Bonjour, Ed. Bonjour Sarah. J'ai apprécié votre troisième diapositive, la nouvelle, alors je vous en remercie. Et il y avait une puce à propos de Kira, votre application d'IA agentique. Et vous affirmez que cela vous a permis de mieux comprendre la marque et de prendre des décisions de marché plus rapidement. Je me demandais donc si vous pouviez nous donner des exemples de ces idées et décisions, et comment pensez-vous que cet outil devrait se développer et contribuer à l'avenir de l'entreprise ?

Damien Gammell, PDG

Merci. Oui, merci, Mitch. Je veux dire, nous disposons d'une mine d'informations en tant que système. Je pense que c'est le point de départ, qu'il s'agisse de la part de nos clients, de nos propres recherches structurées avec la société Coca-Cola ou des données EPOS de Monster. Je veux dire, nous avons vraiment beaucoup d'informations. Notre défi était d'essayer de le mettre à un endroit où nous pourrions y accéder et utiliser différentes sources pour prendre de meilleures décisions. Et je pense que c'est un défi pour de nombreuses entreprises.

Kira est donc vraiment notre première grande tentative d'avoir un agent d'IA qui se situe au-dessus de la plupart de ces sources, qu'il s'agisse d'informations sur Nielsen, Kantar, EPOS ou sur la marque Coca-Cola Company. Et cela nous permet de mieux comprendre comment les consommateurs réagissent à certaines de nos initiatives, qu'il s'agisse de promotions, de l'innovation de nos nouveaux emballages, et cela oriente clairement la prochaine décision concernant la priorité à accorder aux ressources. Cela permet donc vraiment à nos équipes commerciales de poser la bonne question, d'obtenir une réponse très rapide, puis de la proposer à nos clients afin de déterminer s'il s'agit d'espace dans une glacière, de meilleurs prix promotionnels ou d'une meilleure innovation à mesure que nous progressons.

Je pense donc que nous n'en sommes qu'au début. Je veux dire, nous avons également travaillé avec McKinsey pour essayer de voir comment l'IA peut se situer au-dessus d'un plus grand nombre d'informations et réellement consolider un excellent ensemble de données de la société Coca-Cola avec ce que nous avons. Et je pense que oui, c'est là que Kira est en quelque sorte assise au milieu de tout ça. Si tôt. Mais c'est vraiment incroyable de voir comment ce qui a pris des semaines pour essayer d'établir une corrélation entre le panel d'acheteurs de Nielsen et les données clients se produit aujourd'hui beaucoup, beaucoup plus rapidement.

C'est tellement excitant.

OPÉRATEUR

Merci. Notre prochaine question vient d'Eric Serota, Morgan Stanley.

Eric Serota, analyste chez Morgan Stanley

Génial. Bonjour à tous. Deux rapides. Tout d'abord, Damien, de retour à Manille, vous avez parlé de la hausse potentielle liée à l'amélioration des volumes de pétrole mousseux de base en Europe. Il semblerait que vous ayez fait des progrès en termes de Diet Coke and Light sur quelques marchés. Original Taste semblait un peu faible, mais même en prenant du recul par rapport à la volatilité trimestrielle, pouvez-vous nous parler de vos progrès et de votre confiance dans la réalisation de cette remarquable amélioration des volumes en Europe depuis que nous en avons entendu parler, vous savez, il y a un peu plus d'un an ?

Et puis un petit mot pour Ed. Habituellement, à cette période, vers le milieu de l'année, vous êtes généralement couvert à environ 50 % sur les matières premières pour l'année suivante. Où en êtes-vous aujourd'hui ? En êtes-vous un peu moins à cause de la hausse des cours plus tôt dans l'année, ou y a-t-il eu des opportunités compte tenu des courbes prospectives des matières premières ? Merci beaucoup.

Damien Gammell, PDG

Oui, merci, Eric. Bon souvenir, revenons à notre réunion de Manille. Ouais. Nous avons donc assisté à une croissance fulgurante de volumes en Europe, et je pense que c'est une bonne chose. Il a été mené par des zéros, qui sont en hausse de plus de 10 %. Vous avez tout à fait raison, la marque qui n'a pas augmenté en volume est vraiment Coke Classic. Et nous en avons déjà parlé. Quelques facteurs entrent en jeu. De toute évidence, les gens apprécient les délicieuses options sans sucre, en particulier le Coke Zero, mais maintenant le Coke Diet, qui est excellent.

Ainsi, à un niveau consolidé, nous pouvons développer notre franchise et notre volume de marque Coke, ce qui est très important pour nous. Coke Classic reste la marque la plus savoureuse. Nous constatons donc que cela fonctionne toujours et que les revenus continuent d'augmenter. Donc, même si le volume est légèrement en baisse, cela augmente les revenus, et je pense que cela se poursuivra car nous avons, comme je l'ai mentionné plus tôt, des mini-canettes, probablement de plus petites portions par rapport à nos variantes classiques, à la fois Coke et Fanta, et clairement une meilleure proposition zéro.

La catégorie s'agrandit donc, elle sera menée par des zéros. Nous constatons que cela prend de l'ampleur à la fois dans le domaine de l'énergie et des boissons non alcoolisées. Grâce à la reformulation, nous sommes désormais vraiment bien placés pour aller de l'avant. Il est également juste de dire que Coke Classic, sur une période plus courte, nous avons eu une augmentation de la taxe sur le sucre en France, et il est clair que cela concernait principalement le Coke Classic, et cela a évidemment un impact sur le volume à court terme, mais nous annulons généralement cette hausse tout au long de l'année.

Mais dans l'ensemble, c'est formidable de voir cette catégorie étincelante croître et c'est formidable de la voir menée par des zéros. Et je vais juste passer l'appel à Ed pour ta deuxième question.

Ed Walker, directeur financier du groupe

Oui, merci, Eric. Alors oui, comme vous le dites, notre objectif est d'être couverts à 80 % d'ici le début de l'année prochaine. À ce stade, nous ne donnons pas de prévisions spécifiques en ce qui concerne l'année à venir où nous en sommes au premier semestre, mais nous visons à les développer de manière assez uniforme au cours de l'année. Donc, comme vous le dites, 50 % est probablement une approximation raisonnable. Nous n'avons retardé aucune de nos activités de couverture cette année malgré la situation au Moyen-Orient, car nous essayons évidemment d'éviter, ou nous évitons, la spéculation et nous faisons la couverture pour nous donner une certitude en termes de coûts, dans la mesure du possible, pour l'année à venir, même si les prévisions sont plus élevées.

Vous savez, je pense que nous avons constaté à travers les cours du Moyen-Orient une plus grande volatilité des cours des différentes matières premières. Nous avons donc déjà fixé ce que je pense être de bons taux compétitifs pour l'année prochaine, mais nous n'avons pas, dans l'ensemble, retardé notre programme de couverture simplement en raison de la situation au Moyen-Orient. Super, merci beaucoup. Je vais le transmettre.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Lauren Lieberman, de Barclays.

Lauren Lieberman, analyste chez Barclays

Super, merci. Bonjour. Je voulais juste parler un instant de l'élément davantage axé sur les clients de vos priorités stratégiques. Le communiqué contenait quelques informations, mais il est intéressant de penser à l'éventail de grands clients qui seraient directement liés à des conversations de niveau KO, comme Marriott, par rapport à des sujets plus spécifiques à vos marchés. J'étais donc curieux de savoir si vous pouviez nous parler un peu de ce processus. Selon vous, dans quelle mesure cette augmentation de clients est spécifique à Coca-Cola Europacific, des facteurs qui sont motivés par votre capacité à couvrir un plus grand nombre de comptes avec la productivité que vous constatez au sein de votre force de vente par rapport à de grands partenariats stratégiques mondiaux ? Merci.

Damien Gammell, PDG

Ouais. Bonjour Lauren. Elle relève principalement du contrôle et du mandat de Coca-Cola Europacific. Nous avons remporté de nombreuses nouvelles affaires, petites et grandes. Nous avons gagné des entreprises dans l'espace événementiel. J'ai parlé de football. Nous avons remporté la plus grande chaîne locale d'Espagne en termes de pizzas et de plats à emporter, Domino's, en Australie. Il est donc clair que nous tirons parti de toute relation mondiale que nous pouvons établir avec la société Coca-Cola. Mais la majorité des points de vente sont très locaux et nous nous concentrons là-dessus.

Il existe de nombreux groupes d'achat multiples, en particulier en Europe et en Australie, où ils comptent de 10 à 12 points de vente, et c'est passionnant. De toute évidence, une victoire comme celle de Marriott soulève tous les obstacles. Lorsque la société Coca-Cola a annoncé cette nouvelle, c'était fantastique pour nous. 600 hôtels et je pense qu'à l'échelle mondiale, si l'on considère nos partenaires franchisés mondiaux par le biais de la société Coca-Cola, sont déjà très solides. Je dirais donc que l'avantage pour nous, c'est que nous accueillerons toujours un cadeau d'Atlanta s'ils parviennent à décrocher l'un des plus grands cadeaux mondiaux.

Mais en réalité, pour nous, c'est sous notre contrôle et il s'agit principalement de chaînes locales. Notre part dans les activités loin de chez nous est assez élevée par rapport à celle du commerce de détail, mais cela ne veut pas dire que nous n'avons pas d'opportunités et nous continuerons à attirer de nouveaux clients et de nouvelles affaires au cours de cette année.

OPÉRATEUR

OK, super. Merci beaucoup. Notre prochaine question vient de Charlie Higgs, Rothschild & Co Redburn.

Charlie Higgs, analyste chez Rothschild & Co Redburn

Oui, bonjour, Damien, Ed. J'espère que vous allez bien et je tiens également à souhaiter un joyeux anniversaire au CCEP depuis 10 ans et quart et j'espère que c'était une bonne fête. À ce propos, je me demandais si l'on fait le bilan des 10 dernières années, en Europe en particulier, il y a eu beaucoup de volatilité au niveau macroéconomique, des taxes sur le sucre, etc. Et pourtant, Coca-Cola Europacific Europe a tout de même enregistré une croissance organique des ventes annuelle très résiliente d'environ 4 %. Et puis il semble que la plupart des thèmes abordés dans la présentation d'aujourd'hui concernent réellement l'amélioration de l'exécution au niveau local avec KO : des placements plus intéressants, plus de clients, des innovations plus importantes et plus performantes.

Alors, comment devons-nous envisager la configuration de la croissance pour l'Europe à l'avenir ? Et je suppose que je veux dire pourquoi les prévisions européennes ne sont-elles pas plus proches de 3 à 4 % à moyen terme que de 2 à 3 % ? Merci.

Damien Gammell, PDG

Merci, Charlie. Merci pour tes vœux d'anniversaire. Nous étions tous très occupés pendant l'été. Nous avons fait une petite fête. Ouais. Je veux dire que l'Europe, depuis la création de Coca-Cola Europacific, a créé une énorme valeur ajoutée d'année en année. Et nous constatons que cela se poursuit. Je veux dire, évidemment, nous examinons les prévisions à moyen terme et, en ce qui concerne le groupe, des prévisions relatives à ces 4 % de chiffre d'affaires. À votre avis, cela signifie que l'Europe se situe entre 2 % et 3 %. Et nous pensons que dans une situation stable, c'est un bon chiffre.

Si nous pouvons faire mieux que cela, nous le ferons évidemment. Dans ce cadre, nous avons pris en compte cette transition de Classic à plus Zero. Cela s'accélère et nous constatons que nous en profitons cette année. À l'approche de 2027, nous réviserons les orientations à mesure que nous aurons davantage de visibilité sur l'innovation avec The Coca-Cola Company et Monster for Europe. Mais je pense que dans l'ensemble, cette fourchette de deux à trois est un bon chiffre. Mène à quatre pour le groupe. Votre prochaine question serait évidemment la suivante : si nous changions l'Europe, changerions-nous de groupe ?

Et il est clair que nous voulons gérer tout cela dans le cadre de notre cadre actuel. Mais oui, content de s'en tenir au score de 2 à 3 pour l'Europe. Merci, Charlie.

Charlie Higgs, analyste chez Rothschild & Co Redburn

Merci.

OPÉRATEUR

Notre prochaine question vient de Robert Ottenstein, Evercore ISI.

Robert Ottenstein, analyste chez Evercore ISI

Génial. Merci beaucoup. Damien, à ce stade, tu as réussi plusieurs Coupes du Monde de la FIFA. Je me demandais donc si vous pouviez réfléchir, vous savez, à la façon dont l'exécution, vous savez, des choses que nous ne voyons pas, mais le type de détails nécessaires au succès a changé par rapport aux précédentes Coupes du monde. Qu'il s'agisse de la coordination avec la société Coca-Cola, de la gestion, vous savez, de plus en plus de réseaux sociaux maintenant, de plus en plus d'agilité, de l'évolution des choses en cours de route, juste, vous savez, de certaines choses cachées que nous ne pouvons tout simplement pas voir.

J'adore que tu y réfléchisses. Et puis, juste pour répondre à une petite question, en quelque sorte en entrant dans le travail aujourd'hui, j'ai vu un titre sur d'éventuelles modifications fiscales aux Philippines sur les CSD. Donnez peut-être un peu de contexte. Je ne sais pas si c'est quelque chose de spécial ou quelque chose auquel on s'attendait. Merci.

Damien Gammell, PDG

Merci, Robert. Je veux dire, je pense que vous avez évidemment écouté du côté des KO. Je veux dire, c'était la plus grande activation de la FIFA au monde. Coca-Cola Europacific a certainement joué un rôle important à cet égard. Cela a toujours été un événement important pour nous, mais je pense qu'il y a eu quelque chose de très spécial cette année. Je pense que c'était principalement dans le domaine du numérique et de la possibilité de générer plus de transactions avec la FIFA. Je pense que Manolo et son équipe, tant à Atlanta que localement en Europe, se sont vraiment concentrés sur l'organisation d'événements transactionnels de la FIFA.

Nous avons évidemment eu l'initiative Panini, qui a été très importante en Europe. Nos consommateurs ont eu de nombreuses occasions de participer à un pack très différent de celui des FIFA précédents. Et je pense que dans l'ensemble, cela nous a permis d'activer davantage de dossiers sur le terrain, etc. Vous avez également parlé de rapidité. Je veux dire, je pense que l'or peut être décroché si vite pour l'Espagne. Je pense encore une fois que cela montre à quel point en tant que système et en tant qu'entreprise, nous sommes capables d'agir rapidement, de prendre des décisions rapides et d'être préparés.

Nous avions préparé un certain nombre de boîtes d'or au cas où. Je ne nommerai pas ceux qui n'ont pas réussi, mais il est clair que nous sommes satisfaits de l'Espagne, étant donné que c'est l'un de nos principaux marchés. Nous l'avons fait. La technologie numérique et l'engagement social, Robert, seraient donc probablement ce que j'appelle un niveau très, très élevé par rapport aux précédents FIFA.

Ed Walker, directeur financier du groupe

Je veux dire à propos de la taxe sur le sucre, je veux dire qu'il y a des choses dans les médias aujourd'hui. Je pense que nous avons besoin d'un peu de temps pour y réfléchir. Je pense que si vous prenez du recul, nous sommes habitués à faire face à des changements fiscaux sur tous nos marchés. Vous savez, si vous regardez l'année dernière, nous avons eu la taxe sur le sucre en France qui a eu un certain impact au cours de l'année. Mais à titre d'exemple, vous savez, au deuxième trimestre, nous avons renoué avec la croissance des volumes en France. Je pense que si vous examinez notre portefeuille, compte tenu du nombre de packs et de marques que nous proposons et de notre capacité de RGM, nous sommes bien placés pour être en mesure de gérer l'impact de ces types de modifications fiscales au fur et à mesure.

Nous allons donc approfondir un peu plus ce qui est réellement proposé pour les Philippines et y réfléchir pour nos plans pour 2022. Nous avons déjà une taxe aux Philippines, c'est une taxe d'accise. Cela vaut donc pour toutes les boissons, le sucre et les édulcorants. C'est donc déjà en place, Robert. Voyons donc quels changements ils proposent à cet égard.

OPÉRATEUR

Notre dernière question pour aujourd'hui vient de Carlos LeBoy, HSBC.

Carlos LeBoy, analyste chez HSBC

Oui Bonjour à tous. Merci. Damien, j'espérais que tu pourrais répondre un peu à la question de Lauren. Qu'est-ce qui a changé pour vous aider à mieux recruter un plus grand nombre de clients ? S'agit-il d'un état d'esprit interne ? Disposez-vous de nouveaux outils qui vous permettent de mieux déchiffrer le code de ces opportunités ? Et pensez-vous que cela peut continuer à stimuler la croissance de votre clientèle à l'avenir ?

Damien Gammell, PDG

Oui, merci, Carlos. Je veux dire que c'est quelque chose qui a toujours fait partie de l'histoire de Coca-Cola Europacific. Je veux dire, je pense qu'il y a quelques années, nous avons parlé d'avoir une vision plus audacieuse du marché extérieur. Je veux dire, ce marché était en déclin depuis un certain temps et nous avons parlé de ne pas rester passifs à ce sujet et de travailler réellement dans un certain nombre de domaines pour stimuler la croissance hors de chez nous, y compris la conquête de clients. L'un des piliers était donc la victoire des clients.

Le deuxième pilier dont nous avons parlé concernait les emplacements plus frais, afin d'accroître la disponibilité dans cet espace. Et le troisième élément était de mieux tirer parti de nos actifs de consommation pour stimuler les transactions. Et j'en ai parlé à la FIFA également. À mesure que nous élargissons notre portefeuille, nous devenons clairement un partenaire incontournable pour nos clients. Nous leur proposons à tous une plateforme d'hydratation, une plateforme énergétique de premier plan, clairement le premier portefeuille CSD. Et puis, évidemment, nous cherchons à innover davantage dans les domaines du sport et de l'hydratation.

Donc, si vous regardez NARTD, personne ne possède vraiment un portefeuille aussi complet que nous pouvons proposer. De nombreuses entreprises ont des atouts individuels dans différents segments. Je pense que c'est vraiment convaincant, Carlos, et je pense que plus nous parlons de l'ensemble de ce portefeuille et de cette catégorie d'opportunités, plus cela répond aux besoins des clients en matière de profits et de croissance. Ils obtiennent généralement de bonnes marges sur nos produits, en particulier à l'extérieur de la maison. De toute évidence, alors que les entreprises sont de plus en plus difficiles à gérer les taux ou l'inflation liée à la main-d'œuvre, la vente d'une catégorie qui génère de bonnes marges facilite certainement la vie d'une force de vente.

Donc, oui, probablement une combinaison de tous ces éléments. Cela a toujours fait partie de notre histoire. Cela a toujours été une passion de notre activité que de vouloir intégrer un plus grand nombre de clients. C'est certainement vrai aux Philippines et en Indonésie. Nous avons de nombreux clients gagnants en Australie et également en Europe. Je suis tellement heureuse de pouvoir en parler aujourd'hui. Merci

OPÉRATEUR

Merci. Je voudrais maintenant redonner la parole à Damien Gammell pour son allocution de clôture. Damien, vas-y, s'il te plaît.

Damien Gammell, PDG

Merci, Mel. Et un très grand merci à tous ceux qui se sont joints à nous ce matin ou cet après-midi. Alors que Ed et moi en discutions, nous avons connu un premier semestre solide et nous sommes très heureux que nous réaffirmions aujourd'hui nos prévisions pour l'ensemble de l'année. Nous sommes très satisfaits des progrès réalisés par rapport à nos priorités stratégiques telles que nous les avons décrites aujourd'hui. Je suis également satisfaite du début de la deuxième demie. Et je pense que la solidité de notre activité témoigne de la résilience et de la cohérence de notre modèle de croissance.

Nous sommes impatients de vous parler à nouveau au troisième trimestre. En attendant, j'espère que tout le monde pourra faire une pause et profiter d'un bel été, idéalement sur l'un de nos marchés, tout en dégustant une bonne boisson fraîche dans l'une de nos nouvelles glacières. Merci beaucoup et passez une bonne fin de journée. Merci

OPÉRATEUR

C'est ainsi que s'achève notre conférence d'aujourd'hui. Merci d'avoir participé. Vous pouvez tous vous déconnecter.

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